□陳霞

肥城礦業(yè)集團(tuán)梁寶寺能源有限責(zé)任公司工會(huì)始終把民主管理工作作為“取信于民的陽(yáng)光工程、勤政于民的順心工程、獲利于民的寧心工程”來(lái)抓，不斷探索民主管理的有效途徑，進(jìn)一步推進(jìn)了新形勢(shì)下企業(yè)民主政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、構(gòu)建和諧礦山作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、陽(yáng)光招聘干部。梁寶寺能源公司通過(guò)發(fā)布公告、公開(kāi)報(bào)名、資格審查、組織筆試、面試答辯、組織考察等一系列環(huán)節(jié)，選拔了22名中層管理人員，杜絕了因“關(guān)系、人情、照顧”提拔干部，端正了黨風(fēng)，順應(yīng)了民意，樹(shù)立了正氣，讓廣大職工群眾真正看到了什么是公開(kāi)、公正、公平。

二、建立領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，從源頭上預(yù)防、化解矛盾糾紛，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展穩(wěn)定的大好局面。梁寶寺能源公司把每月10日定為領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日，遇節(jié)假日、休班順延至上班第一天。負(fù)責(zé)接訪的領(lǐng)導(dǎo)主要有董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理。通過(guò)及時(shí)解決職工群眾的信訪事項(xiàng)，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。

三、加強(qiáng)基層單位民主管理工作，促進(jìn)基層單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開(kāi)展。梁寶寺能源公司實(shí)行了經(jīng)濟(jì)核算員委派制，通過(guò)基層推薦、群眾座談、部門走訪、考試考核、公示審批等程序，進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘。經(jīng)濟(jì)核算員每年在工作性質(zhì)相同的區(qū)隊(duì)之間交流輪崗，人力資源部、紀(jì)委、工會(huì)等有關(guān)部門在經(jīng)濟(jì)核算員輪崗時(shí)對(duì)其進(jìn)行審計(jì)。通過(guò)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算員委派制度，打破了現(xiàn)有辦事員隊(duì)伍的管理模式，較好地解決了基層單位“暗箱操作”、亂扣濫罰和私設(shè)“小金庫(kù)”等問(wèn)題，維護(hù)了廣大職工的合法權(quán)益。

四、傾聽(tīng)民聲，重視民意，暢通職工代表參與渠道。在梁寶寺能源公司二屆一次職代會(huì)召開(kāi)前，工會(huì)組織職工代表廣泛開(kāi)展了提案征集活動(dòng)，經(jīng)公司職代會(huì)提案審查委員會(huì)認(rèn)真審查，確定立案29件，董事長(zhǎng)逐個(gè)簽署意見(jiàn)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到各個(gè)承辦部門，拿出具體措施。在公司二屆一次職工代表大會(huì)上，各代表團(tuán)提出的意見(jiàn)和建議歸納整理為32條，內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、節(jié)支降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益、人才培養(yǎng)、職工生活福利等方面。董事長(zhǎng)在職代會(huì)上對(duì)職工代表提出的意見(jiàn)和建議逐條進(jìn)行了解答，并以會(huì)議紀(jì)要的形式下發(fā)到各個(gè)單位，充分反映了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)民意的重視和理解，對(duì)職工群眾的真情和厚愛(ài)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工參與企業(yè)民主管理的熱情，凝聚了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的智慧和力量。

五、實(shí)施“四預(yù)八步”信息閉環(huán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行政工干部走動(dòng)式管理制度，立足源頭防范，消除不穩(wěn)定因素?！八念A(yù)八步”信息閉環(huán)管理，即在抓好信息采集、分析歸納、整理匯報(bào)、情況反饋，實(shí)現(xiàn)預(yù)知、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)針對(duì)影響安全、生產(chǎn)、治安、穩(wěn)定的不和諧因素，依次按照信息鎖定啟動(dòng)預(yù)警、分類編碼建檔立卡、研究措施提出建議、報(bào)呈領(lǐng)導(dǎo)簽批意見(jiàn)、責(zé)任單位承辦處理、跟蹤督導(dǎo)落實(shí)整改、情況反饋效果評(píng)價(jià)、考核獎(jiǎng)懲消號(hào)存檔八個(gè)工作流程加以落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)信息的良性閉環(huán)管理，確保各類問(wèn)題的有效解決，將不穩(wěn)定、不和諧因素消滅在萌芽狀態(tài)。