□劉小晉 石凱

晉城煤業(yè)集團寺河礦以落實自主管理為契機，全面深化班組建設，帶動安全基礎管理穩(wěn)步提升。日前，筆者到寺河礦基層區(qū)隊采訪，當問及班組建設有什么變化時，職工們講述了班組里發(fā)生的一個個“故事”。

“明星”車間的管理秘訣

在寺河礦，選煤廠主洗車間是公認的“明星”車間。來到主洗車間生產(chǎn)現(xiàn)場，見不到人們想象中黑水橫流的景象，作業(yè)現(xiàn)場干凈明亮，工人分工協(xié)作、環(huán)環(huán)相扣，車間無浮煤、無積水、無雜物，生產(chǎn)工具、安全設施擺放整齊有序，就連每班洗選用的絮凝劑都擺放得整整齊齊?！拔覀冇X得很正常，一直都是這樣?！惫と说牟灰詾槿惑w現(xiàn)了車間安全基礎工作的深度與扎實。

“管安全，我們車間可有壓箱底的絕活兒！”主洗車間主任吳俊海為我們揭開了謎底。該車間以創(chuàng)新員工安全教育為切入點，一改以往“臺上讀文件，臺下默默聽”的灌輸教育模式，推出了“圖說三違”“安全我有小故事”“典型事故之我見”等多種安全教育形式，將安全例會開成了“故事會”，車間干部、生產(chǎn)骨干帶頭上臺講安全故事，舉一反三，引導職工多角度、多方面分析事故發(fā)生的原因，反思自己在安全工作中存在的問題。該車間每星期開一次學習碰頭會，分析存在的問題，交流管理和操作技能等方面的心得體會，引導職工勤學苦練。車間開展了“崗位掛牌責任制”和“名師帶高徒”等競賽活動，每月評出技術能手、安全明星，形成了“重安全、學技術、比效率、出成績”的良好氛圍。推行自主管理以來，該車間完成了管理主體與被管理主體的“巧妙轉變”，以前是“車間管工人”，現(xiàn)在是“工人管車間”，安全生產(chǎn)、管理水平等均有了顯著提高。

班組長就是榜樣

班組長的職責是什么？記者在采訪防塵密閉隊班長張學理時，聽到了最干脆、最響亮的答案：班組長就是榜樣！

去年第四季度，寺河礦4301加長工作面等多項通風系統(tǒng)調整工作同時進行，時間緊，任務重。作為班長，張學理帶頭立下軍令狀，而此時，他老家的新房也到了修建的關鍵階段。因為張學理無暇照料，導致老家新房的工期一再延誤，今年過年時一家人只能借宿在親戚家里。在他的帶動下，全班職工主動放棄休息時間，保證了任務的圓滿完成。

寺河礦運安工區(qū)檢修班班長孟龍勝一身過硬的車輛檢修技術讓人稱贊。干了六七年班長，孟龍勝在鉆研檢修技術的同時，積極發(fā)揮傳、幫、帶作用，為礦山培養(yǎng)了一批技術大拿，有的已成為機電隊長，走上了管理崗位。職工們開玩笑地說：“進了孟龍勝班，那就是進了‘北大機電系’了?！?/p>

在班組建設過程中，寺河礦高度重視班組長這個“兵頭將尾”的重要作用，努力提升班組長素質，提高班組長待遇，注重發(fā)揮班組長的榜樣作用，培養(yǎng)班組長先進帶頭、人性管理、科學管理的綜合能力。在班組長選拔上，該礦采取良性競爭機制，實行“公推直選、競爭上崗”的辦法，讓有能力、有技術的工人都有機會成為班組長，調動了班組長的積極性和主動性，讓班組長保障安全生產(chǎn)的作用得到了充分發(fā)揮。

民主管理是職工的“定心丸”

煤礦職工們最關心的莫過于工分分配和收入情況，最擔心的是“干得都一樣，待遇有差別”。為了讓職工干得舒心、干得順心，該礦將實現(xiàn)“民主化”作為班組建設的重要內容，讓職工吃了一顆“定心丸”。

在班務公開方面，該礦本著公開透明、民主理財、按勞分配、多勞多得的原則，要求各單位嚴格班前考勤，按標準記分，不計人情分、關系分，力求公正公開，使職工的出勤率、工作量、技能水平等都能落實到當班的工分分配上。班組在每天的班前會之前將前一天的工分分配情況上墻公布，讓職工心里明明白白。

在民主決策方面，班組把具體事務的組織權交給班組的骨干、考勤員、宣傳員等，班組管理的職務交給有一定專長的職工兼任，堅持民主審議和決策。班務公開及民主決策等措施的實施，提高了班組的凝聚力，廣大職工心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力為搞好安全生產(chǎn)而不懈努力。