□本刊記者 康亞宏 王翼

在綿綿燕山與浩瀚的遼北平原之間，掩映著雄奇壯美、層巒疊峰、林草繁茂、景色宜人的調(diào)兵山。相傳金天會(huì)四年秋，金完顏?zhàn)阱觯ㄘＰg(shù)）在此地調(diào)集軍隊(duì)，分三路兵馬南下，一舉滅亡了北宋，“調(diào)兵山”由此得名。遼寧省最大的動(dòng)力煤生產(chǎn)基地——遼寧鐵法能源有限責(zé)任公司就坐落在這風(fēng)光秀麗的調(diào)兵山腳下，其控股子公司鐵法煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司已有50 多年的開(kāi)采歷史。

如今，在這片肥沃的黑土地上，一個(gè)睿智、運(yùn)籌帷幄的礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也正在調(diào)兵遣將，指揮并帶領(lǐng)著一群堅(jiān)韌而執(zhí)著的礦山人為打造一個(gè)新鐵煤而努力拼搏。他，就是現(xiàn)任中共鐵嶺市委常委、十一屆全國(guó)人大代表、享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的鐵法能源有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理韓有波。多年來(lái)，他曾先后榮獲全國(guó)“十佳”礦長(zhǎng)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、遼寧省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、遼寧省勞動(dòng)模范、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)勞動(dòng)模范等榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)。

2010年7月6日，《當(dāng)代礦工》雜志編輯部記者慕名前往鐵法能源有限責(zé)任公司進(jìn)行采訪。不巧的是，當(dāng)我們風(fēng)塵仆仆地來(lái)到調(diào)兵山時(shí)，方才得知韓董事長(zhǎng)剛剛奔赴山西考察企業(yè)的域外資源，讓我們不禁為再次沒(méi)能趕上他的腳步而有些遺憾。但是，當(dāng)我們?cè)诘V區(qū)走訪，與鐵煤集團(tuán)、鐵煤人近距離接觸后，這些許的遺憾便蕩然無(wú)存——我們通過(guò)鐵煤人工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，客觀地了解到一個(gè)真實(shí)的韓有波。

1960年出生于遼寧省莊河市的韓有波，可謂一個(gè)地道的東北漢子，骨子里蘊(yùn)藏著東北人特有的豪爽與堅(jiān)毅，血脈里流淌著東北人不乏的熱情與實(shí)在。韓有波1984年畢業(yè)于阜新礦院采礦專業(yè)，四年的勤奮求學(xué)為他日后根植礦山、暢游煤海打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。畢業(yè)后，他走上工作崗位的第一站就是現(xiàn)今的鐵煤集團(tuán)曉南礦。在曉南礦，韓有波從最基層的井下技術(shù)員干起，和工友們?cè)谝黄鹈罎L打。工作中，韓有波任勞任怨，勤奮好學(xué)，在實(shí)踐中不斷充實(shí)和完善自己。也就是從那時(shí)起，在他的心中更加增添了一份對(duì)礦工、對(duì)礦山、對(duì)企業(yè)的真摯情感和沉重責(zé)任。正是這份發(fā)自他心底的情感與責(zé)任，激勵(lì)他一步一個(gè)腳印、一步一個(gè)臺(tái)階，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的煤炭企業(yè)家、一個(gè)有著遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)管理者。

1993年，韓有波被任命為大明礦一礦礦長(zhǎng)，成為當(dāng)時(shí)鐵法礦務(wù)局最年輕的礦長(zhǎng)。崗位變了，韓有波也變得更加勤奮了，因?yàn)樗睦锴宄殑?wù)的改變，讓自己肩上的擔(dān)子更重了，責(zé)任更大了，只有加倍努力抓好工作，才能更好地回報(bào)組織的信任和企業(yè)、職工的重托。在接下來(lái)的十幾年里，組織上多次調(diào)整韓有波的工作崗位和職務(wù)。不管是在什么單位，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上，他都是一如既往地努力工作，一心為遼寧省的煤炭事業(yè)默默奉獻(xiàn)，用自己的兢兢業(yè)業(yè)和滿腔熱情，踐行著自己的諾言與理想，詮釋著一個(gè)礦山企業(yè)共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)。

一分耕耘，一分收獲。多年的歷練，使韓有波變得更加成熟、更加沉穩(wěn)、更加睿智，他的工作能力也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的一致認(rèn)可。2005年11月，韓有波被任命為鐵法煤業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記；2007年7月，韓有波擔(dān)任鐵法能源有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記。從此，他懷著對(duì)礦山的熱愛(ài)、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)礦工的深情厚誼，帶領(lǐng)著有著光榮傳統(tǒng)的鐵煤人，懷揣著打造百年鐵煤的夢(mèng)想與希望，執(zhí)著、堅(jiān)定地拉開(kāi)了鐵煤走向輝煌的帷幕。在韓有波的心里，已經(jīng)確定了“做強(qiáng)做久煤炭主業(yè)，做優(yōu)做大非煤產(chǎn)業(yè)，加快建設(shè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)，打造平安鐵煤、富裕鐵煤、和諧鐵煤、綠色鐵煤、長(zhǎng)久鐵煤”的發(fā)展目標(biāo)。他下定決心，要把自己的全部融入鐵煤的發(fā)展與建設(shè)之中，與全體鐵煤人一起努力完成百年企業(yè)之夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)鐵煤集團(tuán)的永續(xù)輝煌……

做強(qiáng)做久煤炭主業(yè)，打通域外發(fā)展的必由之路

來(lái)到鐵煤集團(tuán)后，韓有波不是只聽(tīng)匯報(bào)、看文件，而是第一時(shí)間來(lái)到井下，來(lái)到基層，來(lái)到企業(yè)職工中。他親自了解企業(yè)的情況，了解職工的生活，以掌握企業(yè)的第一手資料，更準(zhǔn)確地把握好企業(yè)的脈絡(luò)，為企業(yè)的下一步發(fā)展做好一切準(zhǔn)備。

經(jīng)過(guò)一番深入細(xì)致的調(diào)研，韓有波作出了一個(gè)果敢睿智的判斷：鐵煤要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的觀念，拓展企業(yè)現(xiàn)有的疆土，重新整合企業(yè)的發(fā)展格局與規(guī)模，只有這樣才能完成打造百年鐵煤的偉業(yè)。然而，韓有波的這一超前思維與規(guī)劃在當(dāng)時(shí)的鐵煤卻引發(fā)了不小的震動(dòng)，人們疑惑地觀察著韓有波的一舉一動(dòng)，甚至有人認(rèn)為韓有波是在瞎花錢(qián)、亂折騰。而韓有波則以最有效、最迅速的方式向人們闡明了他的思想，并讓人們能夠快速接受他的思想。在煤礦摸爬滾打了二十幾年的韓有波是這樣對(duì)大家說(shuō)的：“煤，是煤炭企業(yè)的生命線，也是不可再生資源，終有枯竭的那一天。而我們鐵煤集團(tuán)的煤田近三分之一是薄煤層，開(kāi)采難度大，煤炭?jī)?chǔ)量也不足以維持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。以現(xiàn)有的儲(chǔ)量或許還能維持企業(yè)發(fā)展幾十年，但幾十年后呢？我們可不能挖了明天的煤，斷了咱子孫的飯碗?。∥翼n有波不想把這負(fù)沉重的擔(dān)子留給后人，我愿意和大家伙兒一起，齊心協(xié)力打造一個(gè)有著光明前景、有著旺盛生命力的新鐵煤、百年鐵煤，而要做強(qiáng)做久煤炭主業(yè)，域外發(fā)展是鐵煤的必由之路。”一番掏心窩子的話，打動(dòng)了集團(tuán)公司的上上下下，也為鐵煤人打開(kāi)了一扇視野更寬廣的窗。他的遠(yuǎn)景規(guī)劃，帶給人們的是更多的希望與期冀。

經(jīng)過(guò)一系列的認(rèn)真調(diào)研和實(shí)地考察，從2007年開(kāi)始，鐵煤集團(tuán)在韓有波的帶領(lǐng)下，揮師內(nèi)蒙古，進(jìn)軍山西，取得了域外煤炭開(kāi)發(fā)的突破性進(jìn)展——在內(nèi)蒙古和山西先后通過(guò)合資合作方式爭(zhēng)取到三塊煤炭資源，累計(jì)可控資源地質(zhì)儲(chǔ)量超過(guò)了30億噸，使集團(tuán)的煤炭資源量超過(guò)了50億噸，為做強(qiáng)做久煤炭主業(yè)，打造百年鐵煤奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，鐵煤控股經(jīng)營(yíng)的內(nèi)蒙古鄂爾多斯東辰公司一期改擴(kuò)建工程已經(jīng)竣工，2008年產(chǎn)煤44 萬(wàn)噸；二期600 萬(wàn)噸擴(kuò)建工程正在緊張籌備之中。2010年，內(nèi)蒙古東辰公司力爭(zhēng)生產(chǎn)煤炭500萬(wàn)噸以上，二期改擴(kuò)建工程竣工后，將達(dá)到年產(chǎn)煤炭1000 萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模；山西呂梁鑫巖240 萬(wàn)噸生產(chǎn)能力的煤礦已經(jīng)獲得國(guó)家發(fā)改委前期工作函，2010年開(kāi)始建井，計(jì)劃2011年投產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)產(chǎn)；內(nèi)蒙古長(zhǎng)灘西井田的礦區(qū)總體規(guī)劃等前期工作也正在穩(wěn)步推進(jìn)。

文化強(qiáng)企，打造本質(zhì)安全型鐵煤

眾所周知，企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員具有強(qiáng)烈的感召力和凝聚力，并能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。它包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容，并以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，最大限度地統(tǒng)一員工的意志，規(guī)范員工的行為，凝聚員工的力量，為企業(yè)的總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然要注重企業(yè)文化建設(shè)，并以此引領(lǐng)企業(yè)向更高層次發(fā)展。作為鐵煤集團(tuán)的掌門(mén)人，韓有波深刻地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并以自己獨(dú)特的方式和超乎常人的堅(jiān)忍，帶領(lǐng)著鐵煤這支團(tuán)隊(duì)，披荊斬棘，勇往直前，義無(wú)反顧。

他常對(duì)人說(shuō)：“文化似乎看不見(jiàn)、摸不著，但其力量的巨大卻足以決定一個(gè)企業(yè)的興衰。只要能夠?qū)⑵髽I(yè)文化深入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，使企業(yè)文化有了載體，我們就能夠讓其看得見(jiàn)、摸得著，并推動(dòng)企業(yè)全面快速發(fā)展。”韓有波這個(gè)有著深厚文化底蘊(yùn)和良好文化素養(yǎng)的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不但勇氣過(guò)人，膽略更是讓人佩服。他的那種文化滲透的方法目前已經(jīng)初見(jiàn)成效，而且改變和影響了許許多多的人?，F(xiàn)在，無(wú)論在鐵煤的哪個(gè)角落都能體現(xiàn)出鐵煤人的文化理念、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值理念。隨著采訪的深入，一直陪同我們的鐵煤集團(tuán)工會(huì)主席申恩福提議，讓我們到曉南礦走走，親身體驗(yàn)一下下井的感覺(jué)。于是，我們來(lái)到韓有波曾經(jīng)工作的第一站——曉南礦，換好工作服，在曉南礦礦長(zhǎng)李延奎和黨委書(shū)記張青云的帶領(lǐng)下來(lái)到了井下，近距離接觸鐵煤集團(tuán)以及鐵煤集團(tuán)的管理。經(jīng)過(guò)井口文化長(zhǎng)廊、安全信息中心、井底文化長(zhǎng)廊、中央人車站，隨著升降機(jī)平穩(wěn)快速地來(lái)到寬敞明亮整潔的二水平北翼運(yùn)輸大巷。在井口，首先映入眼簾的是巷道兩側(cè)的安全文化長(zhǎng)廊，圖文并茂的文化安全牌板處處體現(xiàn)出警醒與親情，充滿著人文關(guān)懷，特別是親情考勤機(jī)的使用，更增添了幾分家庭的溫情，因?yàn)楫?dāng)你把手指按下的那一刻，考勤機(jī)的顯示屏上立即會(huì)顯現(xiàn)出你的全家福照片和親情寄語(yǔ)，它似乎在提醒每一位即將下井的人千萬(wàn)要注意安全，要知道家人在時(shí)刻記掛著你，等待你平安歸來(lái)。在中央人車站，我們仿佛感受到機(jī)場(chǎng)候機(jī)大廳的感覺(jué)，就連座椅都同機(jī)場(chǎng)的一樣。巷道兩側(cè)懸掛的各種電纜非常整齊，且都有編碼，就連鋪設(shè)軌道的每一根枕木也都設(shè)有編碼并記錄在案，即便最細(xì)微之處也能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精細(xì)化管理，這讓我們不得不對(duì)曉南礦、對(duì)鐵煤人肅然起敬。通過(guò)介紹我們得知，曉南礦是全國(guó)煤炭行業(yè)的企業(yè)文化示范礦、“五精”管理示范礦、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)源地，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4000多天了。而且，現(xiàn)在無(wú)論是鐵煤的小青礦、大平礦、曉明礦等都是如此。我想，能夠讓企業(yè)的約束變成每一個(gè)員工的自覺(jué)行為，并年復(fù)一年、日復(fù)一日地堅(jiān)持下去，這種力量該是何等的巨大啊！這不也正是韓有波想要的結(jié)果嘛。他做到了，鐵煤做到了。我們希望全國(guó)的煤炭企業(yè)都能夠做到，真正把我們的礦井建設(shè)成本質(zhì)安全型礦井。

通過(guò)實(shí)地采訪我們了解到，韓有波的管理特點(diǎn)，其實(shí)就是以企業(yè)文化建設(shè)作引領(lǐng)，以精細(xì)化管理為手段，以人為本地進(jìn)行科學(xué)化管理，以保證礦井的可持續(xù)發(fā)展。

在煤礦安全投入上，韓有波從來(lái)都是“不差錢(qián)”，因?yàn)樗钪踩珜?duì)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)家庭意味著什么。自2006年以來(lái)，鐵煤投入資金近15億元，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、裝備，先后對(duì)“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)的安全裝備、設(shè)施進(jìn)行了一系列改造升級(jí)，增強(qiáng)了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。地面鉆孔、采空區(qū)鉆孔、井下鉆場(chǎng)抽放、尾巷抽放、埋管抽放等多位立體的瓦斯抽放系統(tǒng)的形成，保證了礦井的安全開(kāi)采。同時(shí)，他把夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全培訓(xùn)兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，并始終堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向深度和廣度延伸，使作業(yè)條件、安全環(huán)境、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了新的飛躍，達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

在煤礦安全管理上，韓有波更是嚴(yán)抓細(xì)管，建立起一系列管理制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，大力推行以“安全確認(rèn)、三三整理、手指口述”為基本內(nèi)容的三項(xiàng)制度。尤其是“三三整理”，更是具有鮮明的鐵煤特色。它要求生產(chǎn)班中進(jìn)行三次整理——整理環(huán)境，整理隱患，整理情緒?！叭?xiàng)制度”的落實(shí)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)得以保障。

作為一名企業(yè)家，韓有波十分注重企業(yè)的管理創(chuàng)新。鐵煤集團(tuán)經(jīng)過(guò)他大手筆的梳理整合，建立起一整套具有現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)管理制度和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，大大提升了企業(yè)的管理水平，也快速推進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。文化強(qiáng)企、文化興企的概念如今在鐵煤已經(jīng)深入人心，并結(jié)出累累碩果。

文化興企，打造和諧礦區(qū)

當(dāng)然，韓有波的文化滲透方法不僅僅在企業(yè)的生產(chǎn)管理上，他的高明之處還在于他把文化精髓想方設(shè)法地滲透到企業(yè)職工的每一根血管里。如他在礦區(qū)大力倡導(dǎo)國(guó)學(xué)、普及國(guó)學(xué)，把國(guó)學(xué)講堂開(kāi)到礦區(qū)的每一個(gè)角落，就像國(guó)學(xué)報(bào)告人、總經(jīng)理辦公室宋振海副主任說(shuō)的那樣：“韓董事長(zhǎng)的學(xué)習(xí)勁頭確實(shí)值得人佩服，因?yàn)樗^對(duì)不是一朝一夕，而是始終如一地堅(jiān)持，而且容不得你有半點(diǎn)的偷懶和懈怠。他是推著你不斷地學(xué)，不斷地汲取，不斷地進(jìn)步。”目前，對(duì)國(guó)學(xué)、對(duì)中華傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)，在鐵煤已經(jīng)形成氣候，礦區(qū)處處體現(xiàn)著和諧，家庭的和諧、班組的和諧、人與人之間的和諧，人們的內(nèi)心也更多了份平和、多了份包容、多了份感恩。我們不止從一個(gè)人的嘴里聽(tīng)到過(guò)這樣的聲音：“有韓有波做我們的領(lǐng)導(dǎo)，真是我們鐵煤人的幸運(yùn)??！”

正是這種對(duì)工作和學(xué)習(xí)的勤奮、努力，使韓有波不斷地提升自己的素質(zhì)與修養(yǎng)，提升自己對(duì)世界的認(rèn)知、對(duì)科學(xué)的認(rèn)知、對(duì)煤礦的認(rèn)知、對(duì)客觀事物的認(rèn)知，使得他能夠站在更高的位置來(lái)審視和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。在他的思想里，企業(yè)是有生命的，企業(yè)文化便是企業(yè)的靈魂。隨著企業(yè)的發(fā)展，韓有波提出了打造具有鐵煤特色的安全文化、管理文化、和諧文化，走文化領(lǐng)企、文化興企、文化強(qiáng)企之路，逐步實(shí)現(xiàn)“人企合一，礦區(qū)和諧”的目標(biāo)。

韓有波常說(shuō)：“孝、悌、忠、信，禮、義、廉、恥”這幾個(gè)字，是中國(guó)傳統(tǒng)文化的積淀，是我們的寶貴財(cái)富。他認(rèn)為，要想管理好企業(yè)，必須從自身做起。所以，他不但自己學(xué)，還帶動(dòng)鐵煤全體職工和家屬一起學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》《論語(yǔ)》等中華傳統(tǒng)國(guó)學(xué)名著。如今在鐵煤，經(jīng)常能聽(tīng)到休息的職工在背誦《弟子規(guī)》。談起《弟子規(guī)》，宋振海副主任十分感慨地對(duì)我們說(shuō)：“說(shuō)真心話，在企業(yè)推行國(guó)學(xué)教育，真的是員工的福分?。『芏噙^(guò)去喜歡喝大酒、打牌、脾氣不好的礦工，自從學(xué)習(xí)了《弟子規(guī)》，變化真的很大，他們更加珍惜自己的親人了。現(xiàn)在，孝敬父母、關(guān)心妻子、尊重兄長(zhǎng)、教育子女、誠(chéng)信待人等，已漸漸成為每個(gè)鐵煤人的行為標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

正是由于韓有波在企業(yè)中推行國(guó)學(xué)教育，使很多“問(wèn)題”家庭發(fā)生了改觀。當(dāng)韓有波到基層職工家庭走訪時(shí)，常有職工的母親拉著他的手老淚縱橫地說(shuō)：“韓董事長(zhǎng)啊，我的兒子現(xiàn)在不喝大酒了，兒媳婦也非常孝順，對(duì)我很好，真的要謝謝你??！”今年7月1日，鐵煤集團(tuán)還舉行了“首屆感動(dòng)鐵煤人物評(píng)選暨第二屆模范和諧家庭”頒獎(jiǎng)典禮，在評(píng)選活動(dòng)中涌現(xiàn)出一大批愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的標(biāo)兵人物。我們感受到，中國(guó)傳統(tǒng)文化已經(jīng)在鐵煤深深扎根，和諧文化已經(jīng)在鐵煤深入人心。

在公司的有關(guān)會(huì)議上，韓有波經(jīng)常教導(dǎo)公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部：“‘水善，利萬(wàn)物而有靜，居眾人之所惡，故幾于道矣。居善地，心善淵，予善天，言善信，正善治，事善能，動(dòng)善時(shí)?！覀冾I(lǐng)導(dǎo)干部就要像水一樣，滋潤(rùn)萬(wàn)物，默默奉獻(xiàn)，為廣大群眾當(dāng)好公仆，服好務(wù)?！?/p>

逢年過(guò)節(jié)，韓有波總會(huì)帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子到各礦的貧困職工家庭走訪慰問(wèn)，而且每次走訪回來(lái)都要召開(kāi)專門(mén)班子會(huì)，研究貧困戶致貧的原因和幫助貧困戶脫貧的方法。用韓有波的話講：“看到還有那么多職工家庭生活條件如此艱苦，我的心里難過(guò)啊。企業(yè)富了不是富，只有我們的職工都富裕了，那才是真的富裕了。只有職工的生活水平提高了，大家都安居樂(lè)業(yè)，我們的礦區(qū)才能安定和諧。”為此，他每走訪一家都會(huì)認(rèn)真了解情況，并記在心里，回來(lái)后認(rèn)真分析研究，并采取有針對(duì)性的措施去幫助這些貧困家庭，而絕不僅僅停留在訪貧問(wèn)苦的形式上。在他的努力下，近年來(lái)，礦區(qū)職工的生活水平可謂芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高，那些低收入家庭生活都有了基本保障，徹底消除了職工子女輟學(xué)的現(xiàn)象。2009年，鐵煤集團(tuán)人均年收入達(dá)到40066 元。為改善職工的居住狀況，2006年以來(lái)，鐵煤集團(tuán)新建住宅28萬(wàn)平方米，使包括大明、南嶺等棚戶區(qū)在內(nèi)的3068 戶職工家庭全部搬入新居。同時(shí)，鐵煤集團(tuán)還對(duì)調(diào)兵溝、大明等偏遠(yuǎn)老住宅區(qū)的居住環(huán)境進(jìn)行了一系列改造，讓15 萬(wàn)名職工和家屬共享企業(yè)的發(fā)展成果。按照集團(tuán)公司規(guī)劃，從2010年起，將用四年的時(shí)間，對(duì)大明、小青、張莊、孤山子、紅房等邊遠(yuǎn)地區(qū)的危舊房進(jìn)行改造，徹底改善職工的居住條件。此外，鐵煤集團(tuán)還積極搞好住宅區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和物業(yè)管理，提升供暖、供水、供氣、供電等服務(wù)質(zhì)量，為職工提供舒適、便利的生活條件。這一系列舉措，充分體現(xiàn)了韓有波“就是要讓礦區(qū)的廣大職工及家屬早日安居樂(lè)業(yè)，早日盡享企業(yè)發(fā)展成果”的治企理念。

兩天的采訪很快就結(jié)束了。在返京的途中，鐵煤留給我們的那一幅幅畫(huà)面仍歷歷在目：刷卡機(jī)屏幕上溫馨的照片和愛(ài)的寄語(yǔ)、明亮整潔的巷道、礦工們一張張幸福的笑臉……

此時(shí)此刻，我們?cè)谛睦飳?duì)這位未曾謀面卻仿佛相識(shí)已久的礦山人韓有波以及他帶領(lǐng)的鐵煤人充滿了敬意。

韓有波，他不愧是鐵法煤業(yè)集團(tuán)的一面旗幟。他用自己的脊梁在百里煤海撐起了一片天，默默地為祖國(guó)煤炭工業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)著，為一方水土的富饒奉獻(xiàn)著，為鐵煤的6 萬(wàn)職工和15 萬(wàn)職工家屬奉獻(xiàn)著，而他所得到的則是整個(gè)鐵煤的向前！再向前！