□謝紅玲

兗州礦業(yè)集團興隆莊礦牢固樹立“安全發(fā)展”理念，堅持關口前移、重心下移，抓基層基礎建設，巧打班組建設“三張牌”，提高班組安全管理水平，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

巧打機制運作牌。該礦把班組建設納入安全管理總體規(guī)劃，制定下發(fā)了《文明班組創(chuàng)建辦法》《質(zhì)量標準化達標競賽管理辦法》《生產(chǎn)單位工長、班組長管理辦法》等文件，先后組織開展了“班組長安全365工程”“十佳班組評樹”“十佳金鼎班組競賽”“爭創(chuàng)班組創(chuàng)新示范崗”等一系列競賽活動，健全完善了班組安全崗位責任制、質(zhì)量檢查、事故分析、交接班、安全包保、職工互保聯(lián)保、安全隱患自查自糾、“三違”人員處罰等安全制度，建立班前會記錄、交接班記錄、安全活動記錄、管理人員巡查問題通知單、工程質(zhì)量驗收日報表臺賬等，對每項工作進行“寫實”，做到有據(jù)可查。同時，實行安全自保、互保、聯(lián)保，簽訂合同，落實責任，并在工作中相互支持、互創(chuàng)條件、互相監(jiān)督、互相協(xié)調(diào)配合，共同保證安全生產(chǎn)。

巧打載體創(chuàng)新牌。該礦結(jié)合創(chuàng)建學習型班組的實際，深入實施“職工素質(zhì)工程”，加強職工政治理論、安全技術和職業(yè)再生能力的培訓，堅持開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評”和“安全質(zhì)量放心人競賽”以及“安全誠信排行榜”等活動，定期對生產(chǎn)崗位的職工進行技術輪訓，使職工的安全技術理論和實踐操作技能有機結(jié)合，提升職工的安全素質(zhì)。同時，積極開展“名師帶高徒”活動，采取班組推薦、理論考試、現(xiàn)場操作的辦法，選拔名師，培養(yǎng)高徒，成為提升安全生產(chǎn)技能的有效手段。在此基礎上，全面激勵班組的創(chuàng)新能力，深入挖掘班組管理的創(chuàng)新潛力，激發(fā)班組的創(chuàng)新活力。綜采一隊王立振班被評為煤業(yè)公司、礦“創(chuàng)新示范崗”，綜采隊采掘機班被命名為山東省、濟寧市“創(chuàng)新示范崗”。

巧打考核獎懲牌。該礦制定了嚴格細致的考核辦法，細化量化考核標準，把班組創(chuàng)建工作納入到月度、季度、年度各類評先樹優(yōu)活動中，實施安全“一票否決”，每季組織人員分生產(chǎn)、服務、非煤三個片區(qū)，對基層班組建設情況進行檢查，對評出的精品頭面、亮點工作、先進班組進行獎勵，對評出的最差頭面、最差班組進行曝光亮相。班組長的安全抵押金按1.1倍獎勵，工資獎金按1.2倍分配，采掘班組長津貼每人每班為20元、輔助班組長津貼每人每班為12元，榮譽療養(yǎng)指標優(yōu)先安排班組長參加。在班組長的人選上，大力推行競爭上崗，把懂管理、有能力、現(xiàn)場工作經(jīng)驗豐富的職工選拔到班組長崗位上，多措并舉激發(fā)班組長的工作積極性和責任意識，提高了班組長的安全管理能力和安全保障能力。