程 香

唐駿表示，今后在繼續(xù)從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和投資的同時(shí)，將通過(guò)港澳資訊的平臺(tái)，全方位投入到IT產(chǎn)業(yè)中，在未來(lái)三年中打造2～3家上市公司。

人物名片

唐駿，新華都集團(tuán)總裁兼CEO，港澳資訊公司董事長(zhǎng)，微軟(中國(guó))公司終身榮譽(yù)總裁。

2010年伊始，唐駿就有大動(dòng)作。1月25日下午，上海環(huán)球金融中心4層會(huì)議廳的新華都新聞發(fā)布會(huì)上，來(lái)自全國(guó)各地的幾百名記者、客商云集，本刊記者亦受邀在列。

熟悉IT和資本運(yùn)作的人們都知道，唐駿在2008年加盟福建新華都集團(tuán)之前，一直在IT行業(yè)翻云覆雨：1994年加入微軟公司美國(guó)總部，先后擔(dān)任微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理、微軟中國(guó)公司總裁。2004年，唐駿出任盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁，并幫助盛大公司在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市。2008年，唐駿以“十億”身價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)新華都集團(tuán)出任總裁兼CEO。

自2008年夏天換了東家之后。唐駿逐漸從IT業(yè)淡出，開(kāi)始頻頻資本運(yùn)作，在不到兩年的時(shí)間里，率領(lǐng)新華都收購(gòu)青島啤酒、云南白藥等，但始終未再觸礁IT，直至此次以新華都旗下控股公司港澳資訊的名義，一口氣收購(gòu)千尋網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)、弘揚(yáng)科技、勝龍團(tuán)隊(duì)4家公司。

唐駿表示，今后在繼續(xù)從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和投資的同時(shí)，將通過(guò)港澳資訊的平臺(tái)，全方位投入到IT產(chǎn)業(yè)中，把港澳資訊打造成金融IT和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)，并且通過(guò)資本運(yùn)作的方式在未來(lái)三年中打造2～3家上市公司。

“我回來(lái)了，期待我吧!”

此次收購(gòu)由現(xiàn)金加股份的組合方式完成。唐駿透露，第一期收購(gòu)價(jià)約為2500萬(wàn)美元，其中20％是現(xiàn)金，80％為股份。除了新華都之外，唐駿個(gè)人參與了一定數(shù)量的股份收購(gòu)，但新華都依然是港澳資訊最大股東。

港澳資訊公司2008年7月被新華都集團(tuán)收購(gòu)，當(dāng)時(shí)唐駿剛加入新華都2個(gè)月，是其主導(dǎo)的第一個(gè)收購(gòu)項(xiàng)目，唐駿出任董事長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)唐駿表示，為了履行自己對(duì)盛太的承諾，一到兩年之內(nèi)他不會(huì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

公開(kāi)資料顯示，海南港澳資訊產(chǎn)業(yè)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“港澳資訊”)于1994年6月成立，是中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，具有從事金融證券信息服務(wù)和投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)資格的全國(guó)性資訊專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。2008年，港澳資訊成功進(jìn)行股權(quán)重組，引進(jìn)新華都集團(tuán)和上海奧佳投資管理公司，新華都集團(tuán)控股。

“離開(kāi)IT行業(yè)的這兩年里，人們說(shuō)起唐駿，講的是‘前IT著名人士唐駿，每次看到這個(gè)‘前字，我都非常難過(guò)。其實(shí)，從2008年和IT分開(kāi)開(kāi)始，我就在想哪一天我要低調(diào)地回到IT界，中國(guó)的IT少了唐駿，總感覺(jué)少了那么點(diǎn)色彩。”新聞發(fā)布會(huì)上，唐駿的一番開(kāi)場(chǎng)白，引起會(huì)場(chǎng)笑聲陣陣，“但是今天，我唐駿又成了一個(gè)IT人，又在帶領(lǐng)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，朝著一個(gè)偉大的目標(biāo)前進(jìn)。最重要的是，我有一種重歸IT的激情，我相信很多事情是可以超出想像的。我回來(lái)了，期待我吧!”唐駿說(shuō)。

對(duì)話(huà)唐驗(yàn)

記者：唐總對(duì)重回IT表現(xiàn)得如此興奮，難道過(guò)去兩年做的傳統(tǒng)實(shí)業(yè)，你不喜歡嗎?

唐駿：喜歡，我也喜歡做實(shí)業(yè)，只是不像喜歡IT那么喜歡而已。要知道，在做實(shí)業(yè)以前，IT就是我的整個(gè)職業(yè)生涯，做實(shí)業(yè)的這兩年，我也從來(lái)沒(méi)有忘記過(guò)IT。就在3個(gè)月前，我告訴自己說(shuō)，一定要回到IT中去，要回到IT，港澳資訊就是最合適的回歸平臺(tái)，但是港澳資訊太小了，不夠。于是，大家就看到了今天的幾起收購(gòu)。

記者：唐總一直在打造上市公司，您個(gè)人炒股嗎?

唐駿：曾經(jīng)炒過(guò)，現(xiàn)在不炒了。因?yàn)楝F(xiàn)在有更大的投資等著我去做。

記者：您如何看待同花順等同類(lèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)?

唐駿：他人現(xiàn)在是我們學(xué)習(xí)的對(duì)象，但是有一天也會(huì)成為我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

記者：唐總近兩年走的都是收購(gòu)擴(kuò)張路線，為什么沒(méi)有去做創(chuàng)投呢?

唐駿：創(chuàng)業(yè)意味著什么?意味著失敗。創(chuàng)業(yè)需要機(jī)遇，更需要商業(yè)模式，而且有90％的不可控因素。我們現(xiàn)在收購(gòu)的企業(yè)都是相對(duì)成熟的企業(yè)，我相信企業(yè)在我的旗下，我有這個(gè)能力。做成功率大的事情。

記者：在資本運(yùn)作和企業(yè)管理兩方面，唐先生哪個(gè)更具有優(yōu)勢(shì)?

唐駿：資本運(yùn)作只是我的業(yè)余愛(ài)好。在過(guò)去十幾年的職業(yè)生涯中，我都在做管理，已經(jīng)做得很好了，在中國(guó)要找比唐駿更會(huì)做管理的人，很難。但是以前在微軟根本不可能參與資本運(yùn)作。后來(lái)，聽(tīng)說(shuō)盛大要上市，我很感興趣，介入以后，發(fā)現(xiàn)資本也沒(méi)那么難。

這里跟大家分享一個(gè)小故事。盛大上市前，我到華爾街做路演，其實(shí)華爾街不像我們想像的那么聰明，他們的思維非常簡(jiǎn)單。

“你信什么?”我問(wèn)投資家。

“什么也不信，我只相信錢(qián)?！?/p>

“蓋茨你不信?”我再問(wèn)，要知道，在美國(guó)，尤其是華爾街，比爾·蓋茨就是神。

“信。”

“那好，你要知道蓋茨信一個(gè)人，他的名字就叫唐駿?！焙昧耍~(yú)兒上鉤了，“你信蓋茨，蓋茨信唐駿，現(xiàn)在唐駿都在盛大投了500萬(wàn)，你為什么不投?”

于是，幾次路演之后，盛大就成功上市了。

記者：如何在幾家公司之間分配工作時(shí)間?

唐駿：最喜歡做港澳資訊，70％的時(shí)間獻(xiàn)給港澳資訊和新華都。未來(lái)的5～10年時(shí)間，我不會(huì)離開(kāi)港澳資訊，也不會(huì)離開(kāi)新華都，我會(huì)伴隨著港澳資訊一起成長(zhǎng)。

記者：收購(gòu)之后，如何處理與被收購(gòu)公司(團(tuán)隊(duì))的關(guān)系?

唐駿：收購(gòu)容易，整合難。真正把這些人整合在一起，把一家公司從1做到100的效應(yīng)，是很有挑戰(zhàn)的。如果收購(gòu)來(lái)的公司只是作為港澳資訊的分公司，就沒(méi)多大意義了，今后干尋、聯(lián)游、弘揚(yáng)，以及勝龍都不會(huì)以單獨(dú)的面孔出現(xiàn)，而是成為港澳資訊的某個(gè)事業(yè)部。

記者：唐總一直強(qiáng)調(diào)自己是個(gè)喜歡挑戰(zhàn)的人，但是這次這么自信地回歸IT，做的是一個(gè)你駕輕就熟的行業(yè)，那么，新挑戰(zhàn)在哪兒?

唐駿：我覺(jué)得我一直都很有自信，看到你們的眼神，看到我的員工，我就充滿(mǎn)自信?，F(xiàn)在對(duì)我來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)在于把港澳資訊從國(guó)有企業(yè)打造成中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)，這還不夠挑戰(zhàn)碼?

記者：您怎么看待“打工皇帝”?

唐駿：其實(shí)我一直不喜歡“打工”這兩個(gè)字，但是看在“皇帝”的份上，我就忍了吧。我覺(jué)得我不是在為微軟打工，不是給盛大打工，電不是在給新華都打工，我一直是在給自己打工。