陳丹軍

成本控制是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)其利潤價值的重要手段，而質(zhì)量控制是現(xiàn)代企業(yè)建立市場的重要標志，也是增強現(xiàn)代企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。在現(xiàn)代企業(yè)中，成本控制與質(zhì)量控制是矛盾的對立統(tǒng)一體，它們之間相互促進，又相互制約，只有將這兩種控制方法進行合理的協(xié)調(diào)，財務(wù)控制職能才能更好地發(fā)揮其作用。本文基于成本控制和質(zhì)量控制分別在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，淺談在現(xiàn)代企業(yè)中成本控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，使得現(xiàn)代企業(yè)能更好地發(fā)揮二者的作用，來為企業(yè)服務(wù)。

企業(yè)的目標就是追求經(jīng)濟利益和社會利益的最大化，要想實現(xiàn)這個目標，企業(yè)就必須在其生產(chǎn)活動中盈利。成本控制在企業(yè)生產(chǎn)活動中具有重要的作用，它是對企業(yè)生產(chǎn)活動中每個環(huán)節(jié)的成本加以控制，找出企業(yè)的利潤點，保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。質(zhì)量控制也是企業(yè)目標實現(xiàn)中不可忽視的環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制是保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一定地位的關(guān)鍵，能增強企業(yè)的市場競爭力。

成本規(guī)劃階段是企業(yè)項目成本控制的關(guān)鍵與重點，大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和實踐都表明，前期策劃和設(shè)計階段（項目策劃、方案設(shè)計、初步設(shè)計）影響整個企業(yè)的項目可能性在80%以上，而實施階段影響投資的可能性一般不會超過20%，成本規(guī)劃對工程造價的影響高達75%以上，而且成本的規(guī)劃也直接影響到了人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計，可降低成本造價10%。所以說成本的控制在現(xiàn)代企業(yè)運營中非常的重要，直接對企業(yè)的發(fā)展起著很大的影響。

一、成本控制和質(zhì)量控制在企業(yè)中的作用

（一）成本控制是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的重要手段

一件商品的價格通常是由制造成本、經(jīng)營成本、利潤和稅金組成的。其中稅金是不變的，只有降低制造成本和經(jīng)營成本才能獲得最大利潤。作為一個企業(yè)，也是同樣的道理，只有把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進行更好地控制才能實現(xiàn)企業(yè)盈利的目標，成本控制從另一角度來說就是賺取更大的利潤。在成本控制中，技術(shù)起著關(guān)鍵性的作用。完成一件產(chǎn)品或工程的設(shè)計通常有很多種途徑，每一種途徑都對應(yīng)著不同的總費用，在保證質(zhì)量的前提下，運用先進的技術(shù)更好更快地完成任務(wù)就是降低成本的最佳途徑。另外，還要合理地運用現(xiàn)有資源，增收節(jié)支，抓好細節(jié)之處，積少成多，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

（二）質(zhì)量控制是現(xiàn)代企業(yè)立足于市場的基礎(chǔ)，是保證盈利的根本措施

一旦企業(yè)的合同簽訂后，企業(yè)就應(yīng)該按照合同的規(guī)定以及符合國家法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標準的方式來生產(chǎn)產(chǎn)品，并獲取相關(guān)利潤。符合國家法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標準以及合同規(guī)定就是質(zhì)量控制。

二、現(xiàn)代企業(yè)中成本控制與質(zhì)量控制的關(guān)系

（一）質(zhì)量形成過程是成本控制的關(guān)鍵

企業(yè)的生產(chǎn)過程是產(chǎn)品質(zhì)量形成的過程，在生產(chǎn)過程中，各種技術(shù)、資源的投入費用就是成本，企業(yè)要降低成本就必須在產(chǎn)品質(zhì)量形成的過程中進行成本控制。在產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程中，不斷地有物資投入，產(chǎn)品的成本也在不斷增加?？梢赃@樣說，質(zhì)量與成本如影隨形。在產(chǎn)品生產(chǎn)準備階段，企業(yè)要按照合同約定對生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方案等進行選擇，以降低成本的投入；在生產(chǎn)過程中，各種資源的投入量逐漸增大，是產(chǎn)品質(zhì)量和成本形成的關(guān)鍵時期，對原材料、半成品以及配件等進行合理采購，直接降低成本；最后，在資源有限、工期最短或工期固定的情況下，在保證資源均衡和質(zhì)量合格的前提下，來降低成本。

（二）質(zhì)量控制和成本控制呈對立統(tǒng)一關(guān)系

增加成本固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但是降低成本未必就會使質(zhì)量變差。在某種條件下，降低成本一樣可以保證產(chǎn)品質(zhì)量。所以說，質(zhì)量控制與成本控制存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系。在生產(chǎn)過程中，成本隨著物質(zhì)資源投入而不斷增加，降低成本最有效的方法就是采購更便宜、普通的原材料，但是這有可能保證不了產(chǎn)品的質(zhì)量。這就是成本與質(zhì)量相對立的一面。但是若采用先進的技術(shù)來保證質(zhì)量，使得產(chǎn)品成本也降低了，這就是成本與質(zhì)量相統(tǒng)一的技術(shù)。所以，質(zhì)量控制與成本控制是對立統(tǒng)一的關(guān)系。質(zhì)量好、成本低是每個企業(yè)追求的終極目標，所以企業(yè)應(yīng)考慮長久利益，不要貪圖眼前的利益，采用現(xiàn)代化的技術(shù)來實現(xiàn)質(zhì)量控制和成本控制的統(tǒng)一。

1.營運方案的編制、決策和執(zhí)行

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對整個項目的開發(fā)做好定位，并向各有關(guān)職能部門及所委托的管理公司就營運方案進行技術(shù)交底，給出明確的各項成本控制指標，對成本控制、開發(fā)意圖有一個統(tǒng)一的意識。管理公司再將各項控制指標細分到各專業(yè)、各環(huán)節(jié)，以指導(dǎo)下一步的設(shè)計、現(xiàn)場管理等各項工作。

現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的完善是一項重大舉措，信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，通過信息化建設(shè)與信息化水平的提高，可以有效的提高企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞與效率，達到促進企業(yè)成本控制與管理實施的目的?，F(xiàn)代企業(yè)的管理流程與信息管理已經(jīng)緊密的結(jié)合在一起，較高的信息化管理水平能夠有效的提高企業(yè)管理工作效率與效果，實現(xiàn)企業(yè)全方位、多層次、實用有效的成本管理工作流程與信息流，促進成本管理工作的有效實施。也只有如此才能將質(zhì)量管理和成本管理有效地結(jié)合起來，達到企業(yè)利潤的最大化。

2.做好規(guī)劃設(shè)計階段的質(zhì)量控制也非常重要

設(shè)計階段是整個項目開始實施的龍頭，是決定投資規(guī)模大小、提高經(jīng)濟效益的決定性環(huán)節(jié)。質(zhì)量的控制需要考慮到長遠的發(fā)展，還要能適應(yīng)市場發(fā)展的需要，只有這樣才會有利于產(chǎn)品的銷售，從一個側(cè)面來說減少了返回率，也就節(jié)約了成本。首先確定合理的成本和質(zhì)量相對應(yīng)的明確設(shè)計范圍，特別是原料等的成本控制均應(yīng)在總體設(shè)計內(nèi)，避免再由別的專業(yè)公司另行設(shè)計造成費用增加。然后是加強設(shè)計階段的經(jīng)濟論證。以房地產(chǎn)公司為例來做證明，工程設(shè)計是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個階段決定整個工程的規(guī)模、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)計方案優(yōu)化等，它將直接影響工程的總造價和工程建設(shè)的綜合效益。統(tǒng)計資料顯示，此階段的費用相當于工程全部費用的1%左右，但對建設(shè)項目投資的影響程度達70%以上?？刂乒こ淘靸r的關(guān)鍵在于項目實施之前的項目決策和設(shè)計階段，要想使工程成本控制在預(yù)期的目標之內(nèi)，最常用的方法就是限額設(shè)計。這里所說的限額設(shè)計并不是一味考慮節(jié)約投資，而是在保證使用功能和預(yù)期外觀效果等前提下盡量節(jié)約成本，它包含了尊重科學(xué)、尊重事實、保證設(shè)計預(yù)期效果的實際內(nèi)容。加強設(shè)計質(zhì)量檢查監(jiān)督，提高圖紙設(shè)計質(zhì)量，盡量減少設(shè)計變更對于工程造價的控制也是至關(guān)重要的。比如在廣東省佛山市某約8萬m2商住樓開發(fā)項目的水電圖紙審查中，共為該項目節(jié)省約150萬元。原因是該設(shè)計單位為廣州地區(qū)的某設(shè)計院，他們按省會廣州地區(qū)的用電負荷標準及給水、消防地方要求來設(shè)計，而廣州地方設(shè)計標準高于佛山地區(qū)及國家規(guī)范標準要求，造成了過分設(shè)計。在設(shè)計中不同地區(qū)的驗收標準有所不同，要求設(shè)計單位不能死搬硬套，減少不必要的浪費。

綜上所述，我們要本著現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展觀，不斷運用先進的管理辦法，使得現(xiàn)代企業(yè)中的成本控制和質(zhì)量控制達成統(tǒng)一，更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標。所謂科技是第一生產(chǎn)力，既要保證質(zhì)量，又要降低成本，就要依靠先進的技術(shù)來提高企業(yè)生產(chǎn)水平和管理水平。嚴格的質(zhì)量控制可以保證后期的成本控制，降低因質(zhì)量問題的資金投入，增強盈利能力。全員、全過程、信息化的成本管理是影響現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，而依靠具有較高管理水平與現(xiàn)代管理理論的高級管理人才是重點。