劉根榮

（廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，福建 廈門 361005）

內(nèi)向型國(guó)際化背景下我國(guó)流通企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究

劉根榮

（廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，福建 廈門 361005）

我國(guó)流通業(yè)全面對(duì)外開放，外資流通企業(yè)進(jìn)入之后產(chǎn)生了“鯰魚效應(yīng)”，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)流通產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)及業(yè)態(tài)的多樣化，優(yōu)化了中國(guó)流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升了中國(guó)流通企業(yè)的管理與技術(shù)水平，但同時(shí)，也使國(guó)內(nèi)流通企業(yè)面臨著國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。為此，應(yīng)確立流通業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略地位，取消外資流通企業(yè)的“超國(guó)民待遇”，健全和完善流通法律體系，培育大型本土流通企業(yè)集團(tuán)，保護(hù)本土中小流通企業(yè)，鼓勵(lì)有條件的本土流通企業(yè)實(shí)施海外擴(kuò)張戰(zhàn)略。

內(nèi)向型國(guó)際化；流通業(yè)；本土流通企業(yè)；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

一、我國(guó)流通業(yè)的內(nèi)向型國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

伴隨著我國(guó)流通業(yè)的逐步對(duì)外開放，特別是加入WTO以后，中國(guó)流通業(yè)呈現(xiàn)明顯的內(nèi)向型國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，國(guó)外流通巨頭紛紛搶占中國(guó)市場(chǎng)。至2008年底，全國(guó)限額以上的外商投資批發(fā)零售企業(yè)2612家，總資產(chǎn)達(dá)到6456.8億元，40%的全球零售500強(qiáng)已落戶中國(guó)。[1]

1.投資方式由合資轉(zhuǎn)向并購(gòu)

目前，外資流通企業(yè)在中國(guó)的擴(kuò)張途徑放棄了傳統(tǒng)的合資方式，更多地采取并購(gòu)方式。其他國(guó)家流通業(yè)國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)證明，并購(gòu)是外資流通企業(yè)在東道國(guó)快速擴(kuò)張的主要方式。外資流通企業(yè)經(jīng)過(guò)了在中國(guó)市場(chǎng)的適應(yīng)性生存考驗(yàn)之后，對(duì)國(guó)內(nèi)流通市場(chǎng)積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，悄然改變擴(kuò)張方式，不斷通過(guò)并購(gòu)重組向中國(guó)流通業(yè)滲透，特別是2008年，繼沃爾瑪、樂購(gòu)等外資企業(yè)在華參股運(yùn)營(yíng)成熟轉(zhuǎn)向獨(dú)資后，其他外資企業(yè)為了擴(kuò)大在華市場(chǎng)份額，紛紛加緊收購(gòu)內(nèi)資企業(yè)，不斷向中國(guó)本土滲透。例如，2008年1月，韓國(guó)樂天增資收購(gòu)萬(wàn)客隆51%的股份，達(dá)到全資控股；3月份，韓國(guó)新世界增購(gòu)上海易買得16%的股權(quán)；7月，法國(guó)家樂福收購(gòu)廣州家廣超市25%的股份，總持股份額達(dá)到80%。[2]

2.業(yè)態(tài)主要選擇現(xiàn)代流通模式

凡在中國(guó)發(fā)展比較成功的外資流通企業(yè)，在業(yè)態(tài)定位與選擇上大多選擇最具成長(zhǎng)性的主流業(yè)態(tài)，如大型綜合超市、倉(cāng)儲(chǔ)超市、Shopping Mall，引領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)代流通模式的發(fā)展。與早已疲軟的百貨店業(yè)態(tài)相比，品種豐富、物美價(jià)廉的大賣場(chǎng)有著巨大的發(fā)展空間，具有其他業(yè)態(tài)難以取代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而外資引入的Shopping Mall紅遍北京、上海、深圳、廣州、廈門等地。Shopping Mall是一種集購(gòu)物、餐飲、住宿、休閑、娛樂和觀光旅游為一體的“一站式”消費(fèi)場(chǎng)所。其特點(diǎn)，第一是大：占地面積大、公用空間大、停車場(chǎng)大、建筑規(guī)模大，一般由若干個(gè)主力店、眾多專業(yè)店和商業(yè)走廊形成封閉式商業(yè)集合體，從嚴(yán)格意義上講，大于10萬(wàn)平方米且業(yè)態(tài)復(fù)合度高的方可稱作Mall；第二是全：功能全，集購(gòu)物、餐飲、休閑、娛樂、旅游甚至金融、文化功能于一體，提供全方位服務(wù)。

3.地域選擇由東部發(fā)達(dá)城市向中西部擴(kuò)張

受中國(guó)逐步開放政策的影響，2002年以前，主要選擇發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)作為其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的橋頭堡。2002年以后，外商流通企業(yè)投資區(qū)域發(fā)生了顯著的變化，跨國(guó)流通企業(yè)開始在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)施謀篇布局的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是繼續(xù)實(shí)施對(duì)東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的擴(kuò)張戰(zhàn)略，投資的區(qū)域性策略由發(fā)達(dá)大城市轉(zhuǎn)向比較發(fā)達(dá)的地級(jí)城市；二是積極開拓中西部省會(huì)城市，甚至延伸至中西部地級(jí)城市。隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略以及中部崛起戰(zhàn)略的相繼實(shí)施，地方性優(yōu)惠政策及巨大的市場(chǎng)潛力都對(duì)外資流通企業(yè)產(chǎn)生無(wú)可抗拒的吸引力?？梢灶A(yù)見，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，中西部省會(huì)城市和東部地級(jí)城市將是中外資流通企業(yè)殊死相爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

4.外資本土化趨勢(shì)明顯

本土化是外資流通企業(yè)在中國(guó)生根立基的根本，也是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)策略，因此外資流通企業(yè)在采購(gòu)、員工、促銷等方面積極推進(jìn)本土化，尋求盡快融入中國(guó)市場(chǎng)。在采購(gòu)本土化方面，沃爾瑪目前同國(guó)內(nèi)1.8萬(wàn)家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，在中國(guó)市場(chǎng)銷售的商品本地化率達(dá)到了95%以上；而法國(guó)家樂福在華銷售的商品本地化率也已達(dá)到90%以上，且與當(dāng)?shù)毓?yīng)商都建立了良好的供應(yīng)關(guān)系，已在上海、北京、天津、廣州、武漢、大連和寧波等11個(gè)制造業(yè)發(fā)達(dá)的城市建立了采購(gòu)基地。在員工本土化方面，沃爾瑪一方面不惜重金培養(yǎng)當(dāng)?shù)貑T工，培養(yǎng)職工的企業(yè)歸屬意識(shí)，改變他們的心智模式，塑造有向心力的企業(yè)文化，防止人才流失，使得整個(gè)沃爾瑪中國(guó)公司員工隊(duì)伍中方人員的比例保持在99%以上；另一方面，在主要經(jīng)營(yíng)管理崗位上大膽使用本地人才，其各店的總經(jīng)理全部是本地員工。麥德龍也同樣重視本土化策略，專門成立了中國(guó)培訓(xùn)學(xué)院。

二、內(nèi)向型國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)中國(guó)流通業(yè)的沖擊

1.擠占本土流通企業(yè)的市場(chǎng)份額

外資流通企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，是以搶占市場(chǎng)、瓜分利潤(rùn)為最終目的的。外資流通企業(yè)為了搶占市場(chǎng)份額，大都采取了低成本擴(kuò)張策略，使原本微利的中國(guó)流通企業(yè)陷入虧損的危險(xiǎn)境地，造成了我國(guó)本土流通企業(yè)市場(chǎng)份額的下降。外資流通企業(yè)憑借著資金、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，給當(dāng)前既無(wú)規(guī)模優(yōu)勢(shì)又無(wú)資本實(shí)力的國(guó)內(nèi)本土流通業(yè)帶來(lái)極大沖擊。以零售業(yè)為例，2007年“中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”中的外資零售業(yè)快速增長(zhǎng)，其中主要的15家外資零售企業(yè)的銷售額占“中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”銷售總額的18%，達(dá)到1825億元，增長(zhǎng)了28%，超過(guò)“中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”平均21%的銷售增幅。[3]

2.導(dǎo)致部分國(guó)內(nèi)流通企業(yè)倒閉

“五公里之內(nèi)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)”，跨國(guó)流通巨頭的競(jìng)爭(zhēng)力由此可見一斑。我國(guó)本土流通企業(yè)無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理與技術(shù)水平、硬件設(shè)施上都與外資流通巨頭有著巨大的差距，難以與之抗衡，其必然結(jié)果就是導(dǎo)致相當(dāng)一部分本土流通企業(yè)因競(jìng)爭(zhēng)失利而破產(chǎn)倒閉。外資流通巨頭所到之處，都會(huì)出現(xiàn)“開了一家大賣場(chǎng)，死了周圍一大片”的現(xiàn)象。例如，當(dāng)家樂福在上海開第二家分店時(shí)，方圓5公里之內(nèi)，3家國(guó)有商業(yè)企業(yè)及周邊一大批小商鋪在兩年內(nèi)相繼關(guān)門。又據(jù)新華社2005年12月14日?qǐng)?bào)道：在近18個(gè)月中，我國(guó)至少有150家超市倒閉，其中包括廣東省本土最大的連鎖超市家誼集團(tuán)破產(chǎn)。這些企業(yè)的倒閉與外資流通巨頭進(jìn)入所形成的強(qiáng)有力的沖擊有很大關(guān)系。

3.導(dǎo)致國(guó)內(nèi)流通業(yè)利潤(rùn)率下降

大量外國(guó)流通企業(yè)的涌入，使中國(guó)流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，又由于市場(chǎng)規(guī)則的缺失，大型流通企業(yè)的價(jià)格行為、促銷方式等都得不到有效制約與規(guī)范，無(wú)序的惡性競(jìng)爭(zhēng)（如價(jià)格大戰(zhàn)）不可避免，導(dǎo)致中國(guó)流通業(yè)整體利潤(rùn)率進(jìn)一步下滑，進(jìn)入微利甚至零利潤(rùn)時(shí)代。而跨國(guó)流通巨頭在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的前3～5年內(nèi)準(zhǔn)備以不盈利來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力足以發(fā)動(dòng)讓國(guó)內(nèi)本土流通企業(yè)虧損倒閉的價(jià)格大戰(zhàn)。以深圳沃爾瑪為例，由于采取天天廉價(jià)的策略，每天推出的特價(jià)品價(jià)格要便宜幾十元甚至上百元，這樣使同地商場(chǎng)平均銷售額下降5%～10%，利潤(rùn)率呈明顯下滑趨勢(shì)，更導(dǎo)致傳統(tǒng)百貨企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益一落千丈。

4.加劇國(guó)內(nèi)流通業(yè)區(qū)域性結(jié)構(gòu)失衡

我國(guó)流通業(yè)發(fā)展極不平衡，主要表現(xiàn)為城鄉(xiāng)流通差距以及東西部之間流通結(jié)構(gòu)的矛盾。外資流通企業(yè)的進(jìn)入加劇了這種差距和矛盾。目前，外資流通企業(yè)以大城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東部地區(qū)為主要投資區(qū)域，而由于西部和廣大農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、居民購(gòu)買力低、投資環(huán)境較差，外資進(jìn)入西部以及農(nóng)村地區(qū)的積極性不高。根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2007年批發(fā)零售業(yè)新設(shè)立的外商投資企業(yè)項(xiàng)目6338個(gè)，實(shí)際利用外資26.77億美元，其中東部地區(qū)24億美元、中部地區(qū)0.98億美元、西部地區(qū)1.79億美元。[4]外商投資使得東部發(fā)達(dá)地區(qū)和大城市的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)過(guò)于密集，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化，而廣大的西部和農(nóng)村地區(qū)流通業(yè)發(fā)展依然緩慢，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)少。

三、內(nèi)向型國(guó)際化背景下本土流通企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

1.內(nèi)外資流通規(guī)模比較

首先，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？矗瑑?nèi)外資流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模差異巨大。沃爾瑪、家樂福、麥德龍均是世界500強(qiáng)企業(yè)，而中國(guó)還沒有一家流通企業(yè)進(jìn)入該行列。有關(guān)資料顯示，2009年沃爾瑪占據(jù)世界第一大流通企業(yè)的位置，其在全球范圍共有8445家分店，銷售額超過(guò)4056億美元，利潤(rùn)高達(dá)134億美元。而國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)聯(lián)合重組的所謂“商業(yè)航母”上海百聯(lián)集團(tuán)，其2009年銷售額也僅為979.15億元人民幣，約143.5億美元，僅為沃爾瑪銷售額的3.5%。其次，從單店規(guī)模來(lái)看，我國(guó)流通企業(yè)的單店規(guī)模也比跨國(guó)流通巨頭的單店規(guī)模小很多。2007年位列我國(guó)連鎖企業(yè)百?gòu)?qiáng)首位的國(guó)美電器集團(tuán)的單店年銷售額為10034萬(wàn)元；而沃爾瑪、家樂福、麥德龍?jiān)谥袊?guó)的單店年銷售額分別為2.9億元、3.57億元和4.8億元。但從產(chǎn)業(yè)層面來(lái)看，外資流通業(yè)還不具備總體的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的2008年我國(guó)限額以上流通業(yè)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：內(nèi)資企業(yè)有138086個(gè)法人單位，從業(yè)人數(shù)約為656.9萬(wàn)人，資產(chǎn)總計(jì)66340.4億元，銷售額約為185100.1億元，利潤(rùn)約為13183.3億元；而外資流通企業(yè)法人單位僅為2612個(gè)，從業(yè)人數(shù)約為52.3萬(wàn)人，資產(chǎn)總計(jì)6456.8億元，銷售額約為17389億元，銷售利潤(rùn)為2116.2億元。[5]

2.內(nèi)外資流通業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)比較

外資流通業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)幾乎涉足了所有的現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)，涵蓋了百貨店、大型綜合超市、倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店、便利店、專業(yè)店等。外資流通企業(yè)中，有的經(jīng)營(yíng)大型綜合超市（如法國(guó)的家樂福和歐尚、美國(guó)的沃爾瑪、泰國(guó)的易初蓮花），有的經(jīng)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店（如德國(guó)的麥德龍），也有的經(jīng)營(yíng)便利店（如日本的羅森和7-eleven）及家居建材專業(yè)店（如英國(guó)的百安居、瑞典的宜家）等。在流通業(yè)態(tài)的選擇上，外資把目標(biāo)主要集中在大型綜合超市和倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店，而不是過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的百貨店。超級(jí)市場(chǎng)在發(fā)達(dá)國(guó)家早已是成熟的業(yè)態(tài)，而在我國(guó)，超級(jí)市場(chǎng)正在逐漸成為現(xiàn)代流通業(yè)的主流業(yè)態(tài)。外資選擇以超級(jí)市場(chǎng)為切入點(diǎn)進(jìn)入我國(guó)流通市場(chǎng)的主流業(yè)態(tài)，既抓住了我國(guó)流通業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，又發(fā)揮了外資流通企業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.內(nèi)外資流通業(yè)經(jīng)營(yíng)效益比較

從內(nèi)外資流通業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益來(lái)看，外資流通業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯高于內(nèi)資流通業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。以2008年限額以上批發(fā)、零售業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，內(nèi)資批發(fā)零售業(yè)的整體銷售利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率分別為8.17%、8.95%；而外資批發(fā)零售業(yè)的銷售利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率分別為13.81%、16.14%；外資批發(fā)零售業(yè)比內(nèi)資批發(fā)零售業(yè)分別高出5.64%、7.19%。[6]

4.內(nèi)外資流通業(yè)信息化水平比較

現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)是外資流通業(yè)的顯著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它們以電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)（Electronic Data Processing systems，EDPS）、管理信息系統(tǒng)（ Management Information Systems，MIS）、決策支持系統(tǒng)（Decision Support Systems，DSS）為核心，以網(wǎng)絡(luò)為輔助的流通技術(shù)現(xiàn)代化，徹底改變了傳統(tǒng)流通業(yè)依靠大量人力簡(jiǎn)單勞動(dòng)的運(yùn)作模式，使得庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)管理等各管理系統(tǒng)的運(yùn)行等都可依賴現(xiàn)代化信息管理技術(shù)來(lái)實(shí)行。這使得跨國(guó)公司能在全球化連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上及時(shí)掌握市場(chǎng)供求的變化趨勢(shì)，大大加快了資本周轉(zhuǎn)速度，顯著降低了經(jīng)營(yíng)成本，取得了規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)本土流通企業(yè)卻誤認(rèn)為流通業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，忽視企業(yè)信息化技術(shù)的投入與改造，許多流通企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的人力方式進(jìn)行采購(gòu)、銷售、物流、財(cái)務(wù)管理，憑經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行，管理水平亟待提高。即便一些流通企業(yè)購(gòu)置了現(xiàn)代化的電子技術(shù)設(shè)備，引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)手段，但由于僵化的管理機(jī)制、人才缺乏以及創(chuàng)新動(dòng)力的缺失，使得計(jì)算機(jī)等技術(shù)設(shè)備和手段的功能無(wú)法有效發(fā)揮。例如，許多企業(yè)只能用計(jì)算機(jī)處理一些低級(jí)的文檔工作，而無(wú)法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的信息技術(shù)管理。

5.內(nèi)外資流通業(yè)顧客滿意度與忠誠(chéng)度的比較

流通產(chǎn)業(yè)本質(zhì)上是一種服務(wù)產(chǎn)業(yè)，顧客滿意度與忠誠(chéng)度是流通企業(yè)的追求目標(biāo)，也是流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源與表現(xiàn)形式。內(nèi)外資流通業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力比較也可以通過(guò)對(duì)其顧客群滿意度與忠誠(chéng)度的測(cè)定來(lái)衡量各自的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)中國(guó)零售中心對(duì)12家外資綜合超市（包括沃爾瑪、家樂福、大潤(rùn)發(fā)、吉之島、麥德龍、上海歐尚、樂購(gòu)、伊藤洋華堂、易初蓮花、萬(wàn)客隆、華潤(rùn)萬(wàn)家、好又多）和8家本土超市（包括北京物美、上海華聯(lián)、上海聯(lián)華、上海農(nóng)工商、北京華聯(lián)、深圳百佳、新一佳、蘇果）的調(diào)查，外資綜合超市的顧客滿意度及顧客忠誠(chéng)度的平均分值分別為74.76和65.2；而我國(guó)本土綜合超市的顧客滿意度與忠誠(chéng)度方面的得分都比外資綜合超市低，其顧客滿意度與顧客忠誠(chéng)度平均分值分別為72.20和62.0。[7]因此，本土綜合超市的競(jìng)爭(zhēng)力水平低于外資綜合超市的競(jìng)爭(zhēng)力水平。

四、提高我國(guó)本土流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的政策選擇

1.取消外資流通企業(yè)的“超國(guó)民待遇”

所謂“超國(guó)民待遇”，是指給予進(jìn)口產(chǎn)品和外資企業(yè)優(yōu)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品和內(nèi)資企業(yè)的政策待遇。外資流通企業(yè)享受的“超國(guó)民待遇”主要表現(xiàn)為稅收優(yōu)惠，即所謂的“兩免三減”。根據(jù)我國(guó)外商投資企業(yè)所得稅的規(guī)定，外資企業(yè)從出現(xiàn)盈利的年度計(jì)算，兩年免交三年減半征收企業(yè)所得稅。這種差異性稅收待遇政策，破壞了不同市場(chǎng)主體之間競(jìng)爭(zhēng)的公平性。此外，外資的“超國(guó)民待遇”還表現(xiàn)在為吸引外商投資，一些地方政府出現(xiàn)違規(guī)或越權(quán)審批外資項(xiàng)目，甚至盲目放棄正當(dāng)利益或合理管制。其實(shí)，現(xiàn)在的中國(guó)作為世界上最大的新興經(jīng)濟(jì)體，快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所帶來(lái)的廣闊市場(chǎng)前景，才是吸引外資涌入的真正原因。“超國(guó)民待遇”作為改革開放初期的引資手段，其出現(xiàn)雖有必然性與合理性，但從發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)看，其逐漸淡出中國(guó)引資政策的范疇也是歷史的必然趨勢(shì)。所以，中央政府應(yīng)在“兩稅合并”的基礎(chǔ)上，嚴(yán)禁地方政府違規(guī)引資，保證流通市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)。

2.健全和完善流通法律體系

我國(guó)流通領(lǐng)域至今尚未形成一套完整的法律制度，這與我國(guó)流通業(yè)發(fā)展階段及對(duì)外開放的情形明顯不符。必須盡快完善商業(yè)法律法規(guī)，規(guī)范跨國(guó)流通巨頭的恣意競(jìng)爭(zhēng)行為，保證本土流通企業(yè)盡可能分享公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及良好的成長(zhǎng)空間。在這方面，發(fā)達(dá)國(guó)家為我們提供了有益的借鑒，例如，日本既有《反壟斷法》、《大店法》，又有《中小商業(yè)保護(hù)法》。目前我國(guó)已出臺(tái)了《反壟斷法》，但執(zhí)法力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。跨國(guó)流通巨頭近年在我國(guó)擴(kuò)張速度極快，有壟斷我國(guó)流通業(yè)某些業(yè)態(tài)的趨勢(shì)。像沃爾瑪、家樂福這樣的跨國(guó)流通巨頭，它們依靠自己強(qiáng)大的資本實(shí)力，成為超級(jí)零售終端，控制著大量商品的交易，很有可能對(duì)某一產(chǎn)品的采購(gòu)進(jìn)行壟斷，這樣會(huì)產(chǎn)生排他性交易，既對(duì)國(guó)內(nèi)流通企業(yè)不利，也不利于中國(guó)本土供應(yīng)商（或制造業(yè)）的健康發(fā)展，無(wú)益于增進(jìn)我國(guó)社會(huì)福利水平。另外，我國(guó)還存在地方保護(hù)、條塊分割和行業(yè)壟斷現(xiàn)象，全國(guó)統(tǒng)一的大市場(chǎng)尚未形成，導(dǎo)致我國(guó)本土流通企業(yè)尚無(wú)法在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)連鎖化規(guī)模經(jīng)營(yíng)。因此，加強(qiáng)《反壟斷法》的實(shí)施，不僅可以限制跨國(guó)流通巨頭的壟斷行為，而且有利于培育一批跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型的本土現(xiàn)代流通企業(yè)。

3.培育大型本土流通企業(yè)集團(tuán)

流通業(yè)是一個(gè)明顯依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)而生存的行業(yè)。但從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，我國(guó)本土流通企業(yè)整體規(guī)模較小，還無(wú)法享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，必須依靠政策支持，培育大型本土流通集團(tuán)，這對(duì)于發(fā)揮規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、改善流通產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、提高市場(chǎng)集中度、增強(qiáng)本土流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。一方面，政府要鼓勵(lì)本土流通企業(yè)之間的并購(gòu)行為。政府應(yīng)積極支持那些能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源整合的本土流通企業(yè)的兼并活動(dòng)。因此，必須盡快消除各類人為的市場(chǎng)進(jìn)出壁壘，創(chuàng)新制度，促進(jìn)商業(yè)發(fā)展；消除地方保護(hù)主義與行業(yè)壟斷行為，鼓勵(lì)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的企業(yè)并購(gòu)行為，簡(jiǎn)化行政審批程序，并予以財(cái)稅與金融方面的支持。另一方面，對(duì)業(yè)已存在的大型流通企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行重點(diǎn)扶持。政府對(duì)大型流通企業(yè)集團(tuán)的扶持政策應(yīng)該包括：實(shí)施企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；支持企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造；通過(guò)資產(chǎn)重組、股權(quán)置換以及包裝上市、提供政策性貸款等多種渠道解決融資問(wèn)題；在企業(yè)發(fā)展用地方面給予優(yōu)先照顧等。

4.保護(hù)本土中小流通企業(yè)

中小流通企業(yè)是我國(guó)流通業(yè)的主要構(gòu)成部分，在方便人民生活、緩解就業(yè)壓力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、拉動(dòng)民間投資等方面發(fā)揮著不可替代的作用。應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)扶持中小流通企業(yè)的發(fā)展。首先，在提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方面，政府相關(guān)部門應(yīng)建立公共信息服務(wù)平臺(tái)，為中小流通企業(yè)在政策、市場(chǎng)、技術(shù)、人才、信息等方面提供免費(fèi)信息服務(wù)；充分整合各類行業(yè)協(xié)會(huì)、高校、科研院所的專業(yè)人才與資源，組成專家顧問(wèn)團(tuán)來(lái)為中小流通企業(yè)提供各類企業(yè)診斷與咨詢服務(wù)。其次，在融資方面，加大對(duì)中小流通企業(yè)的信貸支持，創(chuàng)新信貸服務(wù)機(jī)制，擴(kuò)大中小流通企業(yè)的授信額度；支持成長(zhǎng)性高的中小流通企業(yè)到創(chuàng)業(yè)板上市融資；有條件的地方政府可以設(shè)立中小流通企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)扶持基金。再者，鼓勵(lì)中小流通企業(yè)走聯(lián)合發(fā)展之路。對(duì)于中小流通企業(yè)之間自愿聯(lián)合組成采購(gòu)聯(lián)盟或服務(wù)聯(lián)盟，政府相關(guān)部門應(yīng)予以大力支持，特別是在必要的政策與資金方面予以扶持。最后，在流通信息化改造方面，要利用財(cái)政補(bǔ)貼或無(wú)息貸款政策，鼓勵(lì)和引導(dǎo)中小流通企業(yè)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，提高自身信息化水平，例如積極推廣使用時(shí)點(diǎn)銷售系統(tǒng)（POS），逐步建立和完善管理信息系統(tǒng)（MIS）。

5.鼓勵(lì)有條件的本土流通企業(yè)實(shí)施海外擴(kuò)張戰(zhàn)略

盡管國(guó)內(nèi)流通市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)越來(lái)越激烈，如果我們只采取守的戰(zhàn)略，而不主動(dòng)出擊去占領(lǐng)廣大的海外市場(chǎng)，總有一天國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和會(huì)使本土流通企業(yè)面臨無(wú)路可退的尷尬。況且從價(jià)值鏈的角度看，中國(guó)越來(lái)越多的生產(chǎn)型企業(yè)正在實(shí)施海外擴(kuò)張戰(zhàn)略，而作為價(jià)值鏈終端的流通環(huán)節(jié)有著極為重要的作用，必須有相應(yīng)的本土流通商作為本土生產(chǎn)企業(yè)的海外終端，中國(guó)國(guó)家層面的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力才有可能提升。鼓勵(lì)有條件的本土流通企業(yè)特別是那些大型的流通企業(yè)集團(tuán)實(shí)施穩(wěn)健的海外市場(chǎng)開拓計(jì)劃，是提升中國(guó)流通產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由途徑。海外市場(chǎng)的拓展可以考慮先從發(fā)展中國(guó)家入手，比如將越南、泰國(guó)等經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速的東盟國(guó)家作為先期的海外目標(biāo)市場(chǎng)，這些國(guó)家的流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化程度比中國(guó)低或者相近，而且在地域上、文化上也較為接近，容易進(jìn)入并實(shí)施本土化戰(zhàn)略。

[1]、[5]、[6]國(guó)家統(tǒng)計(jì)局.中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒（2009）[M].北京：中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社，2009：657-676.

[2]王耀.2009中國(guó)零售業(yè)發(fā)展報(bào)告[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2009：23.

[3]、[4]荊林波.中國(guó)商業(yè)發(fā)展報(bào)告（2008～2009）[M].北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2009：47-50.

[7]王高，李飛.中國(guó)零售顧客滿意度研究[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2008：95-96.

A Research on the Competitiveness of Chinese Local Circulation Firms under the Background of Intra-Internationalization

LIU Gen-rong
（Xiamen University，Xiamen，F(xiàn)ujian361005，China）

With the opening up in China’s circulation industry and more and more foreign circulation enterprises entering China’s market，there is the catfish effect emerging which helps promote the competition within domestic circulation industry and the diversification of the pattern of operation，optimize China’s circulation industrial structure，improve the level of management and technology of China’s circulation enterprises.But as the same time the entry of foreign circulation enterprises makes us to be faced with severe test brought by the internationalized competition.So，we should establish the strategic position of circulation industry in national economy，remove the foreign circulation enterprises’“super citizen treatment”，improve the circulation law system，cultivate more local circulation groups，protect the local small and media circulation enterprises and encourage and support more local circulation enterprise implementing the strategy of expanding.

intra-internationalization；circulation industry；local circulation enterprises；international competitiveness

F270

A

1007－8266（2010）10－0021－04

＊本文系國(guó)家社科基金項(xiàng)目“現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究”（項(xiàng)目編號(hào)：06CJY030）的部分成果。

劉根榮（1970-），男，福建省寧化縣人，廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授，博士，碩士生導(dǎo)師，主要從事流通經(jīng)濟(jì)研究。

林英澤