戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)驅(qū)動力

管理專家認(rèn)為，如必須把戰(zhàn)略管理具體而有效地落實(shí)到企業(yè)整個組織職能當(dāng)中，五項(xiàng)驅(qū)動力恰好提供支持和動態(tài)評價。

1.組織協(xié)調(diào)

一個決策小組能夠建立該企業(yè)組織（從架構(gòu)、結(jié)構(gòu)、層次、人員和制度）的協(xié)調(diào)機(jī)制，從而影響所要制定的中短、中長期目標(biāo)體系。當(dāng)企業(yè)決策者將戰(zhàn)略看做一個企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，制定盡可能實(shí)現(xiàn)和達(dá)到的目標(biāo)時，其目的就在于能夠共同努力和達(dá)成。

2.分工協(xié)作

通過良好的戰(zhàn)略與策略的落實(shí)與執(zhí)行，促使企業(yè)組織中的各部門能夠有效協(xié)調(diào)起來，從而達(dá)到按計(jì)劃、有目標(biāo)地進(jìn)行工作；體現(xiàn)出分工是前提，協(xié)作是目的，從而達(dá)到具有成效的狀態(tài)。

3.資源運(yùn)用

除了極少數(shù)特殊情況外，企業(yè)在資本的運(yùn)用上都會有一整套審核制度，而其他資源，包括人、物、時間和信息，一般具有更大的選擇性和協(xié)調(diào)性。因此，從上而下必須對可利用的資源進(jìn)行最有成效的調(diào)配和運(yùn)用。

4.激勵機(jī)制

要是員工意識和感受到企業(yè)高層管理者對企業(yè)奮斗的目標(biāo)明確而清晰，在機(jī)制建設(shè)上也能夠與之緊密結(jié)合起來，同時，每個階段性都作出一定程度上鼓勵，這樣，無論是從態(tài)度上還是在行動中都更容易調(diào)動員工的積極性，進(jìn)而產(chǎn)生更大的激勵動力。

5.客觀評價

對部門或是其下屬的員工，客觀如實(shí)的評價是必不可少的。這不但可以降低被評價者在思想上的認(rèn)識差異，還能夠?qū)Ξ?dāng)前工作有一個衡量和檢驗(yàn)；進(jìn)一步地找到共識和商議更為具體的改進(jìn)措施，這些對實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到策略的目標(biāo)能起到合力的作用。