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4月的北京寒意遲遲不去，沒有明顯春天的跡象。

在燕山石化公司熱力廠第一熱力車間CFB鍋爐操作室，車間主任胡錦華與當(dāng)班操作工認(rèn)真分析每一組生產(chǎn)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示：兩臺(tái)CFB鍋爐的摻煤比分別是25%和24%。胡錦華知道，雖然這組數(shù)據(jù)已比去年同期提高了近5個(gè)百分點(diǎn)，但與30%的CFB摻煤比設(shè)計(jì)值相比仍有一定的差距。

作為動(dòng)力車間主任，胡錦華知道，國內(nèi)同行鍋爐燃料摻煤比均在30%以上，甚至更高。由于多種原因，燕山石化公司熱力廠CFB鍋爐燃料摻煤比始終徘徊在20%左右?！氨葘W(xué)趕幫超”活動(dòng)開始后，燕山石化熱力廠第一熱力車間把提高CFB鍋爐摻煤比作為主攻項(xiàng)目。在攻關(guān)會(huì)上，胡錦華把同行業(yè)CFB鍋爐摻煤比數(shù)據(jù)做成表格，把車間兩臺(tái)CFB鍋爐的摻煤比數(shù)據(jù)繪成曲線圖，特別是把CFB鍋爐的設(shè)計(jì)值用大紅的數(shù)字標(biāo)了出來。真是不比不知道，一比嚇一跳，曲線圖清晰地顯示，這兩臺(tái)CFB鍋爐自2007年投產(chǎn)以來，摻煤比一直在20%左右徘徊，從沒有達(dá)到過30%這個(gè)設(shè)計(jì)值。

在會(huì)上，技術(shù)人員和班組長對此紛紛提出自己的見解，技術(shù)人員在生產(chǎn)技術(shù)、工藝上與同行業(yè)進(jìn)行對比，一線班組長則認(rèn)為CFB鍋爐30%的摻煤比的設(shè)計(jì)值過高。針對各種質(zhì)疑，胡錦華告訴大家，我們的設(shè)備不比同行差，只要我們有戰(zhàn)勝困難的決心，敢于和同行比高低，我們鍋爐的摻煤比就一定能提高，我們的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。

攻關(guān)會(huì)結(jié)束后，班組之間暗自較上了勁，大家緊盯著車間每天公布在“比學(xué)趕幫超”競賽欄上的各組數(shù)據(jù)。鍋爐工段長鄭小旺則每天分析各班生產(chǎn)數(shù)據(jù)。為了準(zhǔn)確掌握CFB鍋爐的燃燒情況，他在40多米高的CFB鍋爐上爬上爬下，認(rèn)真檢查，記下每一塊儀表數(shù)據(jù)，看看與DCS顯示的數(shù)字是否一致；蹲在上百米燃料輸送走廊，認(rèn)真觀察皮帶轉(zhuǎn)速，分析CFB鍋爐上料是否均勻。每天他都把CFB鍋爐的風(fēng)機(jī)、機(jī)泵、燃燒器等附屬設(shè)備檢查一遍，找出摻煤比提高后鍋爐整體運(yùn)行參數(shù)。他把各班組生產(chǎn)操作情況、CFB鍋爐運(yùn)行情況和摻煤比變化情況認(rèn)真向各班組通報(bào)，讓首先把摻煤比提高到27%的班組長談操作體會(huì)。在鄭小旺的努力下，5個(gè)運(yùn)行班組紛紛制訂了趕超計(jì)劃。各個(gè)班組工作積極性空前高漲，看誰先達(dá)到30%摻煤比的“比學(xué)趕幫超”競賽活動(dòng)深入每一個(gè)員工心中。

在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)開始后，每天夜里CFB鍋爐上就閃動(dòng)著兩個(gè)人的身影。由于白天工作忙，胡錦華就利用夜間把車間技術(shù)員陳林叫上一起爬到鍋爐上認(rèn)真觀察，跑到燃料工段檢查石油焦和煤粉，從鍋爐的生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)行壓力、床溫、床壓到鍋爐附屬設(shè)備運(yùn)行情況仔仔細(xì)細(xì)檢查一遍。通過深入細(xì)致的分析工作，制訂出了一系列措施，具體包括：加大對篩破、破碎系統(tǒng)運(yùn)行管理，保證焦、煤顆粒度小于等于10毫米；嚴(yán)格控制鍋爐床溫，確保床溫保持穩(wěn)定；加強(qiáng)鍋爐床壓控制，確保維持在5.4～5.5千帕；強(qiáng)化鍋爐附屬設(shè)備管理，要求汽機(jī)崗位保證高壓加熱器出口水溫穩(wěn)定在210～215攝氏度之間，保證CFB爐負(fù)荷穩(wěn)定。

4月下旬，和煦的陽光給人們帶來春天的氣息。胡錦華來到CFB鍋爐操作室告訴員工，到4月底，5個(gè)班組的摻煤比全部達(dá)到了30%。操作室頓時(shí)響起了一片掌聲。根據(jù)測算：CFB鍋爐摻煤比達(dá)到30%后，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀，按單臺(tái)爐每年8個(gè)月、平均負(fù)荷300噸/小時(shí)運(yùn)行計(jì)算（消耗指標(biāo)按同口徑計(jì)算），單臺(tái)爐降低石油焦消耗量1.7萬噸，可節(jié)約燃料費(fèi)1600萬元。

CFB鍋爐摻煤比30%目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，極大地鼓舞了士氣，使員工重新認(rèn)識到了自身潛力。他們意識到，雖然車間鍋爐的摻煤比趕上了同行，但與同行業(yè)先進(jìn)水平相比還有差距。為此，他們確立了新的趕超目標(biāo)。