姚 浩

前些日子，谷歌退出中國(guó)的揚(yáng)言引發(fā)了一系列的思考和爭(zhēng)論，其中一條就是“中國(guó)能否打造出自己的強(qiáng)大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”？什么是強(qiáng)大，并沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的說(shuō)法，但在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，上鏡率最高的那些企業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)是強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。數(shù)一數(shù)那些我們耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)大牌，有Google、Yahoo等老牌巨頭，也有橫跨傳統(tǒng)軟件與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的微軟和蘋(píng)果，還有新興的Youtube和Twitter。他們幾乎都代表一個(gè)細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域，所以做到行業(yè)翹楚，就自然是“世界級(jí)”的強(qiáng)大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

目前，中國(guó)已經(jīng)擁有了世界最大的網(wǎng)民市場(chǎng)，完全適合培育出世界級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但眼下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的最難突破的障礙就是缺乏個(gè)性，而導(dǎo)致這種局面的重要因素就是缺少投資，在研發(fā)上投入不夠。

“學(xué)者生，似者死”，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多游走于“學(xué)”與“似”的邊緣，這就使整個(gè)行業(yè)難以蛻變成熟。從早期門(mén)戶領(lǐng)域開(kāi)始，搜狐與雅虎就是這種關(guān)系，到現(xiàn)在搜索領(lǐng)域百度之于Google、視頻領(lǐng)域優(yōu)酷之于Youtube，仍然跳不出亦步亦趨的模仿姿態(tài)。還有社交、博客等等各種類型的網(wǎng)站，都是這樣的局面。這不能怪這些網(wǎng)站企業(yè)的創(chuàng)立者和經(jīng)營(yíng)者，因?yàn)樯媸瞧髽I(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存與立足，很大程度要靠風(fēng)險(xiǎn)投資的哺育。不過(guò)，中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資剛剛起步，運(yùn)作和退出都缺乏充分的經(jīng)驗(yàn)和成熟的環(huán)境，這使得投資中國(guó)的國(guó)際資本并不敢涉足未經(jīng)美國(guó)（硅谷）試驗(yàn)的模式。作為國(guó)外風(fēng)投的分支機(jī)構(gòu)，他們并沒(méi)有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的足夠能力，而是首先要保證資金安全。于是，按照美國(guó)成功網(wǎng)站的模式照貓畫(huà)虎，就是他們最安全最快捷的方式。而國(guó)內(nèi)那些由地方政府牽頭設(shè)立的各種投資機(jī)構(gòu)，則很少有膽量涉足互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

其實(shí)，蘊(yùn)含巨大成長(zhǎng)潛力的行業(yè)中，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)幾乎時(shí)時(shí)處處都在。如通信產(chǎn)業(yè)這樣高速成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，每到一定時(shí)期都會(huì)面臨原有技術(shù)與原有應(yīng)用的邊際效應(yīng)。躍上這個(gè)臺(tái)階，你就成為新市場(chǎng)生態(tài)的主要角色；沒(méi)有躍上，就成為歷史。面對(duì)摩托羅拉、阿爾卡特、西門(mén)子等傳統(tǒng)通信巨頭分據(jù)天下的局面，華為和中興沒(méi)有滿足于追隨者的角色，而是將自身的資源優(yōu)勢(shì)充分應(yīng)用到研發(fā)和制造當(dāng)中，以更大更激烈的創(chuàng)新挑戰(zhàn)國(guó)外廠商；尤其是研發(fā)，據(jù)報(bào)道，華為和中興的投入比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)外同行。在摩托羅拉逐漸沒(méi)落、諾基亞和西門(mén)子巨虧、北電倒閉的今天，華為和中興已經(jīng)重塑了世界通信產(chǎn)業(yè)的格局。

回頭來(lái)看中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。新浪作為中國(guó)三大互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶之首，為突破因上市融資的限制形成的發(fā)展瓶頸，創(chuàng)造性地實(shí)施了后來(lái)被國(guó)內(nèi)主要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)廣泛效法的海外上市“新浪模式”。當(dāng)新浪涉足缺乏盈利能力的博客領(lǐng)域和容易引發(fā)社會(huì)爭(zhēng)議的微博領(lǐng)域，都進(jìn)行了富于個(gè)性特點(diǎn)的創(chuàng)新改造，從而獲得了成功。從新浪案例來(lái)看，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)既不缺乏解決問(wèn)題的勇氣，也不缺乏創(chuàng)新的思維能力。就在十年前被全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)視為堅(jiān)冰的電子商務(wù)領(lǐng)域，阿里巴巴也已經(jīng)創(chuàng)出了獨(dú)立的模式，其旗下的淘寶更是對(duì)eBay構(gòu)成威脅。實(shí)際上，如果在創(chuàng)業(yè)融資和上市融資兩方面創(chuàng)造更好的環(huán)境，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新能力極有可能發(fā)揮得更好。

谷歌退出的揚(yáng)言已經(jīng)給了我們一個(gè)警示：如果不擁有在技術(shù)和市場(chǎng)上都占優(yōu)勢(shì)的世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，那么無(wú)論是國(guó)際話語(yǔ)權(quán)還是文化引導(dǎo)力，都要受負(fù)面影響。不過(guò)，跟傳統(tǒng)的資源和建設(shè)行業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)也許是高科技行業(yè)中，思維比重最大而硬件投資比重最小的一支。孵化我們自己的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、培育我們自己原創(chuàng)性的模式，所需要的資金與動(dòng)輒若干億的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)比，只是九牛一毛，卻是決定未來(lái)高度信息化時(shí)代的新型“基礎(chǔ)投資”?！ㄗ髡呤敲佬藕匣锶?、技術(shù)總監(jiān)。）