丁學(xué)廣

發(fā)揮合作社龍頭作用 努力打造農(nóng)業(yè)知名品牌

丁學(xué)廣

(山東省臨沂市蘭山區(qū)李官鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)辦公室，山東臨沂 276033)

蘭山區(qū)全樂蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2008年6月，由小河口村37個大棚蔬菜種植戶自發(fā)成立。合作社成立以來，堅持“入社自愿、退社自由、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，按照“擴(kuò)規(guī)模、打品牌、拓市場”的工作思路，積極發(fā)展蔬菜生產(chǎn)。目前，合作社成員已發(fā)展到216人，蔬菜種植面積24hm2以上。

1 加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)行

為規(guī)范合作社管理運(yùn)行，蘭山區(qū)全樂蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社按照市場化運(yùn)作的要求，整章建制，完善管理，彰顯效益。一是健全了組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)合作社章程，成立了合作社理事會和監(jiān)事會。合作社內(nèi)部設(shè)立了辦公室、財務(wù)部、蔬菜批發(fā)市場、農(nóng)資超市和生產(chǎn)部5個部門，分別為合作社社員提供市場信息、農(nóng)資供應(yīng)、科技培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品銷售等服務(wù)。二是創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮合作社帶頭人的優(yōu)勢，增強(qiáng)合作社的凝聚力，打造蔬菜品牌，做大做強(qiáng)蔬菜產(chǎn)業(yè)。三是搞好綠色食品認(rèn)證，提升蔬菜產(chǎn)品的檔次。2009年合作社種植的黃瓜、番茄、菜豆、西瓜、甜瓜等5種產(chǎn)品，通過了中國綠色食品發(fā)展中心的認(rèn)證，獲準(zhǔn)使用綠色食品標(biāo)志。四是加強(qiáng)財務(wù)管理。制定了《合作社財務(wù)管理制度》，明確了費(fèi)用開支范圍、報銷程序、審批權(quán)限等事項，大額費(fèi)用開支實行民主決策審批，做到了靠市場運(yùn)行，憑制度辦事，規(guī)范了合作社的運(yùn)行。五是切實加強(qiáng)合作社基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為更好地發(fā)揮合作社組織生產(chǎn)銷售、提供技術(shù)信息服務(wù)、維護(hù)合法經(jīng)濟(jì)利益的作用，合作社籌措資金建設(shè)了辦公室，并配套辦公桌椅和會議室、培訓(xùn)教室等設(shè)施;全面引入市場機(jī)制，積極做好生產(chǎn)指導(dǎo)、產(chǎn)品包裝銷售及商標(biāo)使用、品牌維護(hù)等各項工作。

2 統(tǒng)一服務(wù)，打造地方知名品牌

合作社積極發(fā)揮示范帶頭作用，注重搞好市場信息、生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品銷售、物資供應(yīng)等統(tǒng)一服務(wù)，以提升合作社專業(yè)化生產(chǎn)科技含量，增強(qiáng)全樂蔬菜的市場競爭力。一是抓園區(qū)，擴(kuò)規(guī)模。通過政策引導(dǎo)，已累計發(fā)展大棚蔬菜24hm2。二是突出科技培訓(xùn)。合作社采取請進(jìn)來，走出去的辦法，先后邀請市、區(qū)蔬菜專家舉辦大棚蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)及病蟲害防治培訓(xùn)班、技術(shù)講座10余次，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)600人次;邀請蔬菜專家、技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)26人次，使120余戶菜農(nóng)直接受益，。三是加大宣傳力度，全面擴(kuò)大品牌影響力。為了叫響“全樂”蔬菜品牌，合作社組織產(chǎn)品參加了2009山東(臨沂)國際農(nóng)產(chǎn)品博覽會，并在2010年首屆沂蒙優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品展評中被評為知名品牌。這些成績的取得，為全樂蔬菜的知名度與美譽(yù)度起到了重要的宣傳推動作用。

3 面向市場抓管理，提高產(chǎn)品市場競爭力

有質(zhì)量，才有市場;有品牌，才有競爭力。合作社在堅持“分散經(jīng)營、集中管理、統(tǒng)一銷售”的原則上，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，以合作社為組織載體，為蔬菜種植戶提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。堅持以市場為導(dǎo)向，實施蔬菜的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的生產(chǎn)經(jīng)營管理，積極為社員提供蔬菜生產(chǎn)的新品種引進(jìn)、實用技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù);基地實行分級管理，嚴(yán)格按照綠色食品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行種植和生產(chǎn);產(chǎn)品包裝實現(xiàn)規(guī)范化、品牌化發(fā)展。

通過上述措施，不僅大大提高了全樂蔬菜的建設(shè)和管理水平，增強(qiáng)了抵御市場風(fēng)險的能力，同時也為推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高合作社進(jìn)入市場的組織化程度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收發(fā)揮了積極的作用。