戴 旭

美國是一個軍事商業(yè)國家，其國家利益不管以何種表現(xiàn)方式出現(xiàn)，最終還是落在其商業(yè)利益上，具體來說，就是由美國公司具體分享。對臺售武就是一個典型例子。

中國在反制美國上不能玩空概念，幾句不痛不癢的抗議起不到任何作用，必須拿出實質(zhì)性的反制措施，讓美國在經(jīng)濟上付出代價，它才會覺得疼。從這個意義上講，制裁是一個非?？扇〉耐緩健?/p>

用制裁美國企業(yè)來反制美國有幾個好處。一是可以告誡其他公司，不管是美國公司也好，歐洲公司也好，中國的核心利益不容冒犯，如果想要越過紅線，就必然會受到嚴厲的懲罰。這可以讓其他公司引以為戒，在制定對華決策的時候更加謹慎，多掂量掂量。其次，制裁并不是只為了發(fā)泄憤怒，這是中國在向世界表明自己的正當立場，美國既然敢公開賣武器給臺灣，我們?yōu)槭裁床荒馨鸦緫B(tài)度公開地向世界表明？第三，從國家戰(zhàn)略層面出發(fā)，抓住美國利益的最末端進行處罰，也是非常高明的一招。

商業(yè)利益永遠是美國的痛點，抓住這一點，反制就不只是一句口號，但制裁具體的企業(yè)并不會對中美雙邊關(guān)系產(chǎn)生根本性的影響。這既打痛了美國，又留有緩和余地，不至于讓雙方關(guān)系破裂。

由于美國國會制裁法案的規(guī)定，美國自1989年以來一直禁止對中國銷售武器，但這并不代表美國軍火公司和中國就沒有關(guān)系了。事實上，美國的公司呈網(wǎng)絡(luò)狀分布，各個公司之間往來非常密切。以美國頭號軍火商洛克希德·馬丁公司為例，它和中國沒有直接的商貿(mào)往來，雖然我們不能直接制裁它，但可以制裁跟它有往來的公司，比如波音、通用等。在制裁這件事上，必須要殃及池魚、株連九族，讓它的合作伙伴也難受，一定要把這種“跟洛克希德·馬丁合作就意味著失去中國市場”的訊息傳遞出去，間接給洛克希德·馬丁制造壓力。

如果還不能讓它們停止與中國作對，那可以制裁所有美國企業(yè)，讓所有企業(yè)為美國的軍火商承擔后果。

敢戰(zhàn)方可言和。對美國企業(yè)的制裁必須堅決地、毫不猶豫地進行，不能因為擔心“殺敵一千自傷八百”而猶豫不前，必須拿出“甘心自傷八百”的決心和勇氣。美國人就是看中了我們的這種猶豫心態(tài)才敢肆意妄為。在臺灣問題上，挑起事端的是美國，如果它不愿意收手的話結(jié)果必定是兩敗俱傷。我們要做最壞的打算，面對兩敗俱傷的可能，雙方拼的是決心，美國在不斷試探我們的底線，我們也要用各種方式試探美國的底線。

在大國博弈的過程中，“自傷八百”的犧牲是必需的，如果沒有這些小的犧牲，將來必定會遭遇更大的犧牲。只有這樣，我們才能改變在大國博弈中始終處于下風的狀態(tài)，讓美國知道，臺灣的武器錢不是那么好賺的。▲（作者是北京大學中國戰(zhàn)略研究中心研究員。）