李金蘭

(武漢大學(xué)信息管理學(xué)院,湖北 武漢 430072)

從上個(gè)世紀(jì) 50年代“選題策劃”一詞引進(jìn)之日起,策劃和策劃編輯的地位就越來(lái)越重要,策劃編輯制伴隨著這種形式而生。作為一種新的編輯制度,策劃編輯制的推行在我國(guó)大致經(jīng)過(guò)了一條“之”字形路線:感性接受——感性拒絕——理性接受。1993年底到 1996年,凸顯“出版策劃熱”,全國(guó)很多出版社都成立了策劃編輯室,負(fù)責(zé)選題策劃工作,策劃編輯制開(kāi)始廣泛試行。從 1996年底到 1999年,策劃編輯制備受爭(zhēng)議,部分出版社甚至取消了這一制度。2000年到現(xiàn)在,出版界對(duì)策劃編輯制有了更多理性的認(rèn)識(shí),對(duì)其功能定位和運(yùn)行方式重新進(jìn)行了評(píng)估,越來(lái)越多的出版社設(shè)置了策劃編輯部門。

一、策劃編輯制在中國(guó)發(fā)展的歷史

(一)“選題策劃”等概念的出現(xiàn)

上世紀(jì) 50年代起,我國(guó)出版界先后從國(guó)外引進(jìn)了“選題計(jì)劃”、“選題規(guī)劃”、“責(zé)任編輯”、“組稿編輯”、“文字編輯”等概念。但是由于舊的經(jīng)濟(jì)體制和出版體制原因,80年代以前,我國(guó)出版業(yè)中并沒(méi)有選題策劃一說(shuō),那時(shí)候的圖書是不講策劃的,90年代初,隨著改革開(kāi)放和出版新體制的出現(xiàn),一個(gè)全新的名字——“選題策劃”被創(chuàng)造了出來(lái),負(fù)責(zé)策劃的編輯就叫“策劃編輯”,負(fù)責(zé)加工的編輯就叫“文字編輯”。策劃編輯首先是在圖書工作室中產(chǎn)生的,那個(gè)時(shí)候,很多新生的工作室以文化傳播公司的名義注冊(cè),主要的職能實(shí)際上就是策劃選題,組織書稿編寫。工作室策劃的大量暢銷書讓出版界逐漸認(rèn)識(shí)到,圖書編輯不僅要把文字加工工作做好,還需要敏銳的市場(chǎng)洞察力和良好的策劃能力。1992年末,上海一些出版社率先出現(xiàn)了策劃編輯的身影,1993年 2月份,上海人民出版社的“策劃編輯”正式出臺(tái),隨后,上海的少年兒童出版社也設(shè)置策劃部,配備策劃編輯,一些出版社開(kāi)始紛紛仿效。

(二)策劃編輯制的風(fēng)行

1992年全國(guó)新聞出版局長(zhǎng)會(huì)議上,與會(huì)者提出了建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的出版體制報(bào)告。宋木文先生 1993年接受《光明日?qǐng)?bào)》采訪時(shí),這樣闡述新的出版體制,“新的出版體制主要是通過(guò)改革,在逐步適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中,建立有效的管理體制和良好的運(yùn)行機(jī)制,也就是要通過(guò)政府管理機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變職能和出版單位自主經(jīng)營(yíng),最大限度地在精神和物質(zhì)兩個(gè)方面解放和發(fā)展出版生產(chǎn)力,使出版單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中,既能堅(jiān)持社會(huì)主義方向,又能充滿生機(jī)和活力,不斷地發(fā)展壯大自己?！?/p>

在這種政策的引導(dǎo)下,同年,廣東省出版局開(kāi)始率先試行出版體制改革,要求下屬出版社推行策劃編輯制。當(dāng)時(shí),策劃編輯制可謂聲勢(shì)浩大,很多出版人、研究者為其搖旗吶喊,大有從南到北,推廣到全國(guó)之勢(shì)。以當(dāng)時(shí)改革相對(duì)保守的廣東人民出版社為例:出版社將原來(lái)的編輯室更名為策劃編輯室,將編輯室主任更名為策劃編輯,室內(nèi)其他編輯協(xié)助策劃編輯工作。同時(shí),還制定了一系列的相關(guān)配套制度,比如《策劃編輯制度實(shí)施方案》《責(zé)任校對(duì)實(shí)施方案》等來(lái)配合策劃編輯制的實(shí)施。這種策劃編輯制的最大好處是可進(jìn)可退,做得好,可以繼續(xù)改革,向前推進(jìn),做得不好,大可恢復(fù)到從前的制度。

1994年 1月,全國(guó)新聞出版局長(zhǎng)會(huì)議首次提出了建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,又符合精神文明建設(shè)需要,同時(shí)符合出版業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的管理體制和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制。在三個(gè)“符合”的推動(dòng)下,策劃編輯制逐漸被各大出版社所接受、得到廣泛推廣。當(dāng)時(shí),策劃編輯制主要有三種運(yùn)行模式:成立專門的策劃編輯室、編輯隨機(jī)策劃、改編輯室為策劃室。

(三)早期關(guān)于策劃編輯制的各種聲音

1996年 8月在大連召開(kāi)的中國(guó)編輯學(xué)會(huì)第三屆年會(huì)上,建立“策劃編輯制”是大會(huì)討論的熱門話題,很多研究者對(duì)這一在西方早已有之,在中國(guó)出現(xiàn)了兩三年的新制度非常感興趣。與會(huì)者關(guān)于“策劃編輯制”的討論非常多,觀點(diǎn)也各異,贊同的、中立的、反對(duì)的,各執(zhí)一詞。

贊同的學(xué)者認(rèn)為:

1.不管策劃編輯制到底如何,但是它代表的凸顯策劃重要性的意義是十分重大的,在現(xiàn)在這種形勢(shì)下,對(duì)選題策劃的重視是每個(gè)編輯必須樹(shù)立的頭等意識(shí)。

2.實(shí)施策劃編輯制是我國(guó)出版事業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),因?yàn)橹挥屑?xì)化分工,效率才能提高,社會(huì)才能進(jìn)步,同樣編輯工作中策劃編輯和文字編輯的分工也是必然。

3.圖書市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,出版周期越來(lái)越短,對(duì)圖書質(zhì)量的要求越來(lái)越高,這樣的情況下,只有各司其職,細(xì)化分工,才能有競(jìng)爭(zhēng)力。

4.建立策劃編輯制是我國(guó)出版業(yè)實(shí)施“階段性轉(zhuǎn)移”的需要。要實(shí)現(xiàn)由靠數(shù)量增長(zhǎng)為特征的粗放型發(fā)展向優(yōu)質(zhì)高效的集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移,必須實(shí)施各負(fù)其責(zé),分工合作的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)方式,單兵作戰(zhàn)或者“忙前又忙后”的傳統(tǒng)方式只能是捉襟見(jiàn)肘,力不從心。

5.建立策劃編輯制是我國(guó)出版業(yè)與國(guó)際接軌的需要,國(guó)外組稿編輯制的成功已經(jīng)用實(shí)際證明這是一個(gè)行之有效的模式。

中立的學(xué)者認(rèn)為:對(duì)于“策劃編輯制”這一新事物沒(méi)有必要過(guò)早地草率下定論——實(shí)施或不實(shí)施,主張進(jìn)行深入地研究和部分地區(qū)的試行后再做決定。雖然我國(guó)原來(lái)沒(méi)有“策劃編輯”,但是實(shí)際上“策劃”一事在各個(gè)出版社中或多或少都是存在的。新形勢(shì)下,這種策劃被突出,各個(gè)出版社應(yīng)該認(rèn)真考量本社的實(shí)際情況,根據(jù)實(shí)情來(lái)論證實(shí)施的必要性、緊迫性和可行性,以及實(shí)施后有什么好處、可能遇到什么樣的阻礙、怎么解決等。因?yàn)槲覈?guó)各個(gè)出版社的情況有很大的差異,在編輯制度問(wèn)題上也不能搞“一刀切”,應(yīng)該允許一些實(shí)驗(yàn)、試行,在實(shí)踐中檢驗(yàn)這個(gè)“外來(lái)的和尚”是否“好念經(jīng)”。

反對(duì)的學(xué)者認(rèn)為:

1.我國(guó)的編輯制度一向都是與出版體制相適應(yīng)的,目前我國(guó)的出版體制是不可能很好地推行“策劃編輯制”的。體制改革是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,換句話說(shuō)是根本不可能知道明天會(huì)改到哪一步,把實(shí)施“策劃編輯制”寄希望于體制改革是不切實(shí)際的,認(rèn)為“策劃編輯制”是體制改革的一部分更是異想天開(kāi)。

2.“策劃編輯制”不一定能解決經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的矛盾。

3.編輯一直都是身兼二職,既管策劃又管文字加工,只不過(guò)原來(lái)比較側(cè)重后者,現(xiàn)在像前部分轉(zhuǎn)移而已,只是工作側(cè)重點(diǎn)不同,沒(méi)必要追求“形式”和“名稱”的不同。

4.“策劃編輯”的委任很難做到人選適當(dāng),領(lǐng)導(dǎo)者很難有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指定誰(shuí)當(dāng)“策劃編輯”,誰(shuí)當(dāng)“文字編輯”。一些出版社還是根據(jù)原來(lái)的職稱、職位來(lái)劃分,大多是負(fù)責(zé)編輯工作的總編輯、編輯室主任等擔(dān)任策劃編輯,根本沒(méi)有起到將適合策劃的編輯從文字加工中解脫出來(lái)的目的。而另外一些出版社采取申報(bào)的方式來(lái)確定策劃編輯,結(jié)果所有的人都申報(bào)“策劃編輯”,導(dǎo)致一些策劃能力強(qiáng)但是沉默寡言的編輯未能入選,而一些文字加工能力和策劃能力都很差,但會(huì)海吹的編輯反而能成功轉(zhuǎn)為策劃編輯。

5.“策劃編輯制”有很大的局限性。很多編輯只能做本學(xué)科、本專業(yè)的策劃,超出了這個(gè)范圍,策劃起來(lái)就非常困難。一些重點(diǎn)的大選題并不是幾個(gè)腦袋靈活的編輯拍拍腦袋就能想出來(lái)的,他需要的還是有眼光、有決策力的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)帶隊(duì)完成。

(四)策劃編輯制在問(wèn)題中前進(jìn)

1996年后,正如以上反對(duì)者、中立者所言,由于分工不明確、配套改革措施不到位等原因,策劃編輯制在試行階段出現(xiàn)了一些問(wèn)題,甚至導(dǎo)致管理混亂,受到業(yè)界極大的爭(zhēng)議,有的出版社取消了這一制度,回到以前傳統(tǒng)的編輯制度上。部分出版社堅(jiān)持運(yùn)行,在曲折中取得了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)。

1998年電子工業(yè)出版社也開(kāi)始建立圖書策劃部,實(shí)施策劃編輯制,希望通過(guò)新的制度逐步強(qiáng)化選題策劃力度,增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力。經(jīng)過(guò)一年多的摸索和總結(jié),他們對(duì)實(shí)施的策劃編輯制進(jìn)行了部分調(diào)整和完善,形成了以“策劃編輯項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”為核心,策劃部頂層策劃、重點(diǎn)項(xiàng)目策劃,編輯室具體選題策劃,兩者相結(jié)合的圖書策劃制度。策劃部站在全社的高度,進(jìn)行宏觀的、全面的、全過(guò)程的頂層策劃,保證出版社發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);而各個(gè)編輯室則需要研究本專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)和圖書市場(chǎng)的變化,在策劃室選題規(guī)劃指導(dǎo)下完成本專業(yè)領(lǐng)域的選題策劃和組稿工作。

為了防止文字編輯遠(yuǎn)離選題策劃,業(yè)務(wù)能力下降,也為了增強(qiáng)策劃編輯的緊迫性和危機(jī)意識(shí),出版社要求除了策劃編輯要負(fù)責(zé)選題外,所有編輯在策劃活動(dòng)中都要主動(dòng)參與到作者稿件的討論中,至少要做到介入型、階段型的策劃,而所有的策劃編輯則需要進(jìn)行主動(dòng)型的、全程性的高水平深度策劃。

二、策劃編輯制在中國(guó)發(fā)展的現(xiàn)狀

(一)策劃編輯制實(shí)施冷清

實(shí)施策劃編輯制將策劃編輯和文字編輯以崗位的形式固定下來(lái),那些擔(dān)任文字加工的編輯認(rèn)為選題和組稿不是自己的責(zé)任,不再參與策劃,策劃能力逐漸降低。而那些負(fù)責(zé)策劃的編輯經(jīng)過(guò)兩三年后,選題窮盡,根本提不出有新意的構(gòu)思。出版社對(duì)策劃編輯部也是撤了又建,建了又撤,最后干脆改弦更張,另覓他途。像早期實(shí)施過(guò)策劃編輯制的廣東省,雖然開(kāi)始時(shí)氣勢(shì)如虹,但是并沒(méi)有取得很顯著的成績(jī),沒(méi)有形成一種可以廣泛推廣并行之有效的運(yùn)行模式,最后只能偃旗息鼓。而廣東科技社已經(jīng)改弦更張,開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目管理制。這些負(fù)面的情況導(dǎo)致其他出版社對(duì)策劃編輯制望而卻步。而實(shí)行過(guò)策劃編輯制的出版社大多也對(duì)曾經(jīng)失敗的情況閉口不談,業(yè)界也很難分析失敗的真正原因。

進(jìn)入 21世紀(jì),策劃編輯的說(shuō)法已經(jīng)非常普遍,很多出版社不管有沒(méi)有策劃編輯之實(shí),至少有策劃編輯之名,從某個(gè)方面也說(shuō)明了策劃非常受重視。但是策劃編輯制卻因試行不成功而大有銷聲匿跡之勢(shì)。筆者發(fā)現(xiàn),關(guān)于策劃編輯制的資料多為上個(gè)世紀(jì) 90年代的,進(jìn)入本世紀(jì),討論少之又少,從一個(gè)側(cè)面也說(shuō)明了策劃編輯制實(shí)施情況的冷清。

(二)理性分析,調(diào)整使用

目前,一些出版社在認(rèn)真考察了本社的社情和發(fā)展需要,經(jīng)過(guò)理性思考后,開(kāi)始選擇實(shí)施策劃編輯制,比如四川大學(xué)出版社、武漢大學(xué)出版社、人民衛(wèi)生出版社等。

人衛(wèi)社在 2001-2002年度就曾嘗試將策劃編輯跟文字編輯分離,但是由于種種原因,這種政策沒(méi)有收到預(yù)期的效果。2006年,在總結(jié)了上次失敗經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,人衛(wèi)社再次推出策劃編輯制,將策劃編輯跟文字編輯分離,改革和創(chuàng)新編輯工作模式,建立以策劃編輯為中心的策劃編輯體制。人民衛(wèi)生出版社社長(zhǎng)兼總編輯胡國(guó)臣認(rèn)為,實(shí)行策劃編輯制的編輯工作模式是國(guó)內(nèi)出版業(yè)今后擴(kuò)張和發(fā)展的大勢(shì)所趨。在中國(guó)書刊發(fā)行協(xié)會(huì)組織的“2006年度全行業(yè)優(yōu)秀暢銷品種”評(píng)選中,人衛(wèi)社有 7種圖書上榜。這些圖書是:《實(shí)用內(nèi)科學(xué)》(第十二版)《實(shí)用皮膚科學(xué)》(第三版)《骨科手術(shù)學(xué)》(第三版)《心臟病學(xué)實(shí)踐 2005——新進(jìn)展與臨床病案》《內(nèi)科疾病鑒別診斷學(xué)》(第五版)《中醫(yī)臨床必讀叢書》《感悟健康》。其中,《感悟健康》就是策劃編輯制下,人衛(wèi)社高級(jí)策劃姚林琪策劃的一本超級(jí)暢銷書。當(dāng)時(shí),洪昭光的書已經(jīng)有《登上健康快車》《健康快樂(lè) 100歲》《40歲健康快車》《洪昭光談家庭健康》等,市場(chǎng)已經(jīng)近乎飽和。姚林琪尋找暢銷空白點(diǎn),改變洪昭光以往以演講為主要內(nèi)容的方式,創(chuàng)造出一種對(duì)話體的新形式,填補(bǔ)這類健康圖書的空白?！陡形蚪】怠烦霭?3個(gè)月,就銷售了 12萬(wàn)冊(cè)。

(三)各種類似制度風(fēng)行

在策劃編輯制實(shí)施的過(guò)程中,一些類似的制度也在悄然興起,其中項(xiàng)目管理制、工作室制是與策劃編輯制并駕齊驅(qū)的兩大新興編輯制度。所謂“項(xiàng)目管理制”就是將一本書、一套書作為一個(gè)項(xiàng)目,進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo),中標(biāo)者作為項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目組也隨之解散。

中國(guó)電力出版社、中國(guó)輕工業(yè)出版社、清華大學(xué)出版社、北京郵電大學(xué)出版社、接力出版社、廣東科技出版社等實(shí)施的都是項(xiàng)目管理制。而這里說(shuō)的工作室并不是目前所說(shuō)的民營(yíng)文化公司、出版工作室,而是出版社內(nèi)部的一種組織形式。這種制度一般將一群人以相對(duì)穩(wěn)定的工作室形式固定下來(lái),他們中有負(fù)責(zé)策劃的,也有為策劃做輔助工作的,當(dāng)然也同樣以策劃者為中心運(yùn)作。工作室作為一個(gè)整體,按照銷售碼洋的一定比例獲得報(bào)酬。

目前,這三種制度在各大出版社均有實(shí)施,項(xiàng)目管理制略占優(yōu)勢(shì),被更多出版社認(rèn)可。三者雖然叫法不同,但是都與選題策劃、策劃編輯密切相關(guān),都是為了提高策劃力,適應(yīng)讀者需求,進(jìn)而提高圖書的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。筆者認(rèn)為這三種制度各有利弊,究竟要選擇哪一種,關(guān)鍵還是看該制度與出版社是否匹配,能否相適應(yīng)。

三、策劃編輯制的價(jià)值分析

(一)策劃編輯制的優(yōu)勢(shì)

1.整個(gè)出版活動(dòng)更加系統(tǒng)、科學(xué)

傳統(tǒng)的編輯制度下,每個(gè)編輯可以完成從策劃、組稿到編輯加工整個(gè)流程的工作。實(shí)際上每個(gè)編輯就是一個(gè)“個(gè)體戶”,他們不需要去管誰(shuí)做發(fā)行,發(fā)行得如何。整個(gè)的出版流程中間是中斷的。實(shí)施策劃編輯制,進(jìn)行專業(yè)分工,策劃編輯有更多的時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、分析市場(chǎng)行情,聯(lián)系優(yōu)秀的作者,圖書發(fā)行后,隨時(shí)與發(fā)行人員溝通、配合,跟進(jìn)發(fā)行政策,使整個(gè)出版流程更加現(xiàn)代化、更加流暢?！吨录游鱽喌男拧肥遣邉澗庉嬛七@一優(yōu)勢(shì)的最好體現(xiàn)。當(dāng)時(shí),策劃者陳春林就預(yù)測(cè)到這本既有超級(jí)社會(huì)題材又符合現(xiàn)代企業(yè)文化的書一定會(huì)暢銷。實(shí)際的銷售情況證明了他的眼光卻也大大超出他的預(yù)期:原本以為二三年后,按暢銷書的常規(guī),銷售量就會(huì)下滑,但四五年后,還有近30萬(wàn)的銷量。分析其原因,除了圖書本身強(qiáng)大的吸引力外,發(fā)行人員的配合也功不可沒(méi)。陳春林在發(fā)行之初就與發(fā)行人員溝通,讓其與書城保持密切的溝通,確保鋪貨到位,隨時(shí)掌握?qǐng)D書銷售信息。從這些書城的反饋信息中,發(fā)行人員發(fā)現(xiàn)該書居然有 50%的銷量來(lái)自企業(yè)團(tuán)購(gòu),于是發(fā)行人員跟策劃者商量后,馬上與各大書城積極聯(lián)絡(luò),發(fā)放團(tuán)購(gòu)宣傳單,聯(lián)手開(kāi)拓團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)。由最后的銷售數(shù)字顯示,團(tuán)購(gòu)較好的重慶書城是其他書城銷售量的 5倍?？梢哉f(shuō)沒(méi)有與發(fā)行人員的積極配合,《致加西亞的信》最多只是暢銷書,不可能成為常銷書。

《致加西亞的信》的年銷售量和累計(jì)銷售量

2.編輯的主體意識(shí)加強(qiáng)

編輯的主體性是編輯的主體意識(shí)、觀念、思想、思維、心理等活動(dòng)屬性及其行為特征的總和,編輯主體屬性涵蓋創(chuàng)造性、主導(dǎo)性等方面。早期,編輯的主體意識(shí)比較薄弱,社會(huì)文化傳播都是以作者意識(shí)、讀者意識(shí)定向的,編輯對(duì)整個(gè)的傳播過(guò)程沒(méi)有主導(dǎo)意識(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,選題策劃的出現(xiàn),策劃編輯制的試行,編輯的主體意識(shí)逐步上升,開(kāi)始根據(jù)自身對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握,以及對(duì)社會(huì)文化內(nèi)在邏輯的認(rèn)識(shí)和理解,優(yōu)選選題,進(jìn)行深度的策劃,積極地參與到對(duì)選題的規(guī)劃和研發(fā)中。策劃編輯制實(shí)際上就是編輯地位和作用的提升,編輯主體意識(shí)的加強(qiáng)——“編輯是市場(chǎng)真正的主體,是市場(chǎng)的創(chuàng)造者”,“編輯是圖書生產(chǎn)的主體”,“編輯是圖書組稿策劃的主體”,“編輯是打造圖書市場(chǎng)的主體”。

3.選題更加貼近讀者需求

現(xiàn)在的讀者所受的教育越來(lái)越好,信息來(lái)源也更加豐富,口味越來(lái)越多元化、個(gè)性化。在這種情況下,我們一定要瞄準(zhǔn)某個(gè)目標(biāo)群體,研究他們的閱讀興趣、閱讀品位,提供更新、更具實(shí)用性、更有閱讀價(jià)值的圖書。如果按照以前的編輯方式,拒絕市場(chǎng)規(guī)律,出的選題遠(yuǎn)離讀者,只能是自尋死路,策劃編輯制則能很好地避免了這一窘境。以電子工業(yè)出版社《新電腦課堂》叢書為例。策劃編輯張曉真認(rèn)真分析了當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)類圖書的特點(diǎn):多為專家、教授編寫,非常權(quán)威、精深,但是難懂、難學(xué)。而對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō),他們需要的不是掌握全部的電腦原理和操作方法,而是實(shí)用性強(qiáng)的部分內(nèi)容。抓住這個(gè)突破口,張曉真在策劃該選題時(shí),強(qiáng)調(diào)不講解高深的電腦技術(shù),而是很人性化的講解基礎(chǔ)的操作,比如,先講開(kāi)機(jī)、關(guān)機(jī)、打字、保存文件、上網(wǎng)、發(fā)郵電等。為了讓圖書更加宜讀,更好理解,在作者選擇上也放棄了權(quán)威作者,改選在一線從事計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教育工作的教師。此書從各個(gè)方面保證貼近初學(xué)者的心理和條件,創(chuàng)下了平均每本銷售 8萬(wàn)冊(cè)的佳績(jī)。

4.有利于提高出版社資源的利用

原來(lái)出版社的人事制度主要是按照年齡、資歷等“職稱”化的因素來(lái)使用人力資源。文化產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展,需要不斷吸收新的知識(shí),但是那些職稱很高的老編輯知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、觀念更新慢,跟不上市場(chǎng)的變化。實(shí)施策劃編輯制后,淡化職稱作用,將優(yōu)勢(shì)人才配給優(yōu)勢(shì)崗位,不拘一格挑選人才,使得低職高聘成為可能。人人各盡所能,各展所長(zhǎng),自然能夠充分利用出版社資源,實(shí)現(xiàn)利益最大化。一樣的內(nèi)外部資源,一樣的編輯,有了策劃意識(shí),資源的利用效果就遠(yuǎn)超出想象。

(二)策劃編輯制存在的弊端

1.過(guò)度重策劃而忽視案頭工作

策劃本來(lái)就是編輯工作的一部分,近年來(lái),由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,策劃的作用日益凸顯,策劃的地位也逐步上升。但是,任何事情都應(yīng)該有一個(gè)度,過(guò)猶不及是大家都懂的道理。過(guò)了火的策劃就是炒作,惡俗炒作破壞出版社聲譽(yù)。將圖書策劃這種手段當(dāng)作圖書出版的目的,歪曲出版的本意,圖書策劃就變了味,結(jié)果也適得其反。策劃編輯制實(shí)施中已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)分重視策劃而忽視文字工作的現(xiàn)象:部分編輯錯(cuò)誤地理解策劃,將策劃的職能發(fā)揮過(guò)了,為了迎合讀者、迎合市場(chǎng),過(guò)分干預(yù)作者的寫作;有的甚至將策劃理解為出暢銷書,將冷門書或滯銷書打入冷宮,堅(jiān)持利益至上,忽視書籍的社會(huì)效益,出版最為可貴的多元性逐漸消失。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)應(yīng)該引起出版界的重視和反思。重策劃的同時(shí),忽視案頭工作,加上眾多出版社撤銷校對(duì)部門,圖書的編校質(zhì)量大幅下降,“無(wú)錯(cuò)不成書”已經(jīng)成為出版業(yè)的一個(gè)典型現(xiàn)象。

2.散兵作戰(zhàn),缺乏整體意識(shí)

《中國(guó)六城市讀者調(diào)查報(bào)告》顯示,32.8%的讀者關(guān)注是哪個(gè)出版社所出的書,18.6%的讀者關(guān)注是否品牌。所以,每個(gè)出版社需有自己的整體規(guī)劃和長(zhǎng)期的目標(biāo),以形成自己的出書特色和出版品牌。策劃是一個(gè)全方位的、立體化的工作,不能局限于某一本書的策劃,策劃編輯的選題必須要與出版社的整體規(guī)劃和長(zhǎng)期目標(biāo)一致。而在現(xiàn)實(shí)中,這點(diǎn)很難做到:編輯多數(shù)很難理解出版社的整體思路,而領(lǐng)導(dǎo)很多時(shí)候也很難將出版社的長(zhǎng)期規(guī)劃很明確地傳達(dá)給手下的編輯人員。所以,編輯的策劃有很強(qiáng)的隨機(jī)性,多為時(shí)段較短、實(shí)效性比較強(qiáng)的短期選題,缺乏整體性和經(jīng)常性的策劃。因?yàn)槿狈Ψ较蛐缘念I(lǐng)導(dǎo),各個(gè)策劃編輯散兵作戰(zhàn),各自為政,各憑本事尋找符合市場(chǎng)需求的選題。這樣策劃出來(lái)的選題沒(méi)有一致性,也沒(méi)有連貫性,東一榔頭,西一棒槌,很難形成品牌效應(yīng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。教輔利潤(rùn)豐厚,策劃編輯就將眼光投向教輔;青春文藝類圖書賣得火,策劃編輯就馬上去找出名的青春寫手;穿越類小說(shuō)暢銷,策劃編輯就跟穿越;職場(chǎng)勵(lì)志圖書風(fēng)行,策劃編輯就去找去挖掘職場(chǎng)故事……

3.國(guó)情、社情影響,實(shí)施難度大

受到中國(guó)國(guó)情、社情等因素影響,策劃編輯制實(shí)施的難度大。首先,策劃編輯與文字編輯的劃分標(biāo)準(zhǔn)很難確定,因?yàn)椴邉澞芰κ且粋€(gè)很難衡量的素質(zhì)?，F(xiàn)在一些出版社也只是通過(guò)自愿申報(bào)或者領(lǐng)導(dǎo)任命產(chǎn)生策劃編輯,也有很多出版社對(duì)于策劃編輯的選擇只是出于人事方面的考慮。這些情況直接導(dǎo)致選出來(lái)的人并非真正適合做策劃編輯。其次,策劃是一種思維活動(dòng),很難用一些量化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,所以出版社很難制定一個(gè)公平的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)給策劃編輯的策劃活動(dòng)一些激勵(lì)。很多出版社也根本沒(méi)有考慮制定良好的激勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)策劃編輯,就算是對(duì)主編、策劃部主任都沒(méi)有采取有效的激勵(lì)、約束、管理機(jī)制。第三,因?yàn)橹袊?guó)舊的官僚作風(fēng)的影響,在策劃編輯制實(shí)施過(guò)程中,很多策劃編輯部的建立不是根據(jù)選題需要出發(fā),而是從各個(gè)權(quán)利和利益的平衡出發(fā),給策劃編輯制施加了很多行政方面的壓力。很多策劃編輯部沒(méi)有擺正自身利益和出版社整體利益關(guān)系的問(wèn)題,要么將自身利益凌駕于出版社整體利益之上,要么與其他部門之間不配合、不協(xié)調(diào)。第四,策劃編輯制在中國(guó)實(shí)施過(guò)程中,沒(méi)有對(duì)策劃編輯部門的設(shè)置進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整和定位,也沒(méi)有理清與其他部門的關(guān)系,再加上沒(méi)有與之相配套的制度改革,實(shí)施過(guò)程中時(shí)常陷入僵局。

結(jié)語(yǔ)

隨著體制改革的深入和編輯工作一系列配套措施和制度的完善,策劃編輯制的應(yīng)有優(yōu)勢(shì)一定會(huì)逐漸顯示出來(lái),到時(shí)候,應(yīng)該會(huì)有更多的出版社開(kāi)始以設(shè)立策劃編輯部作為出版改革的重心,實(shí)施一些類似策劃編輯制的編輯政策,使出版社不斷煥發(fā)更大活力。

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