文|本刊記者 徐建鳳

如果把2008年的金融危機(jī)稱(chēng)為“大地震”，那么2009年可以算是“余震”，到了2010年中期，已然來(lái)到了后危機(jī)時(shí)代。目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)還存在諸多不確定因素，因此，剛剛走出經(jīng)濟(jì)“大地震”的企業(yè)家們，都在尋找一個(gè)穩(wěn)定的風(fēng)向標(biāo)。

對(duì)于未來(lái)的經(jīng)濟(jì)前景，有人認(rèn)為正在復(fù)蘇，有人認(rèn)為是剛剛經(jīng)歷了“W”中的一個(gè)“V”時(shí)代，低迷還將持續(xù)，也有人認(rèn)為經(jīng)濟(jì)可能會(huì)經(jīng)歷一段比較長(zhǎng)久的停滯期。這使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策隱藏著諸多不確定性風(fēng)險(xiǎn)。2010年9月13日，20余位企業(yè)家齊聚《英才》與德勤聯(lián)合主辦的達(dá)沃斯早餐會(huì)，以“成長(zhǎng)機(jī)遇與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并存”為主題，展開(kāi)了討論。以下是早餐會(huì)嘉賓發(fā)言中的部分精彩觀點(diǎn)：

德勤全球并購(gòu)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)合伙人Jerry Leamon：在全球化進(jìn)程下，企業(yè)如何管理這種共同的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)變得至關(guān)重要。我可以舉出4-5個(gè)知名企業(yè)在過(guò)去6個(gè)月、9個(gè)月、12個(gè)月內(nèi)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的案例。實(shí)際上這些風(fēng)險(xiǎn)原本都不屬于這些企業(yè)，但在全球化之后，他們不得不去管理這些由全球化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，全球化趨勢(shì)對(duì)未來(lái)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。

中澤盟嘉董事長(zhǎng)吳鷹：雖然政治環(huán)境穩(wěn)定，但是中國(guó)企業(yè)家對(duì)政策的風(fēng)險(xiǎn)控制非常重要。在這個(gè)過(guò)程中，既要有信心去運(yùn)作，更要關(guān)注市場(chǎng)需求。

首創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理劉曉光：如果股權(quán)不能多元化，治理結(jié)構(gòu)就不能科學(xué)化，治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)化，風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理就流于形式了。

北極光創(chuàng)始人鄧鋒：風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵在于企業(yè)本身的管控。中國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就是人的風(fēng)險(xiǎn)。

特雷克斯中國(guó)區(qū)總裁郎華：跨國(guó)公司跟中國(guó)公司建立合資企業(yè)，這是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟囊环N做法。企業(yè)不應(yīng)該把跟政府打交道，當(dāng)作一種手段，而應(yīng)作為運(yùn)營(yíng)實(shí)力。

江西賽維董事長(zhǎng)彭小峰：新能源未來(lái)的五年，可能會(huì)跟傳統(tǒng)能源價(jià)格非常接近。這是需要技術(shù)的推動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，需要對(duì)技術(shù)的關(guān)注和風(fēng)險(xiǎn)控制。

中新藥業(yè)董事長(zhǎng)郝非非：一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，面對(duì)一個(gè)高度壟斷的終端，這就是醫(yī)藥行業(yè)矛盾的癥結(jié)所在。