訪陜西延長石油化建股份有限公司董事長 張愷禺頁

機(jī)會與做好了準(zhǔn)備的人

訪陜西延長石油化建股份有限公司董事長 張愷禺頁

《石油化工建設(shè)》雜志（以下簡稱：P&CC)感謝張董事長在百忙之中接受我們的采訪！在我們雜志采訪的建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，您是我們采訪的第一個(gè)上市公司的董事長。盡管“延長化建”上市已經(jīng)有兩年了，但是我們還是想請您先介紹一下你們公司改制和上市的經(jīng)歷。

張愷禺頁董事長（以下簡稱：張）其實(shí)我們公司改制和上市經(jīng)歷了一個(gè)比較艱苦的歷程。我們企業(yè)成立于1951年，已經(jīng)有近60年的歷史了，在2001年改制，由原來的“陜西省石油化工建設(shè)公司”出資1500萬，職工出資4500萬，組成了“陜西化建工程有限責(zé)任公司”（以下簡稱：陜西化建）。在新的體制下，我們公司加強(qiáng)管理，年?duì)I業(yè)額由1～2個(gè)億，一直發(fā)展到06年的5個(gè)億左右。

2006年5月底，陜西省省委省政府決定將我們公司劃歸到延長石油集團(tuán)，自此之后，從07年開始，我們公司得到了快速發(fā)展，可以說這幾年是每年都邁上一個(gè)新的臺階。

2008年，陜西省政府決定延長石油集團(tuán)以陜西化建的資產(chǎn)重組“秦豐農(nóng)業(yè)”。當(dāng)時(shí)的大環(huán)境是，陜西省僅有28家上市公司，而其中的三家上市公司由于經(jīng)營管理不善造成虧損，在04、05、06連續(xù)三年相繼退市，當(dāng)時(shí)的“秦豐農(nóng)業(yè)”也遇到了同樣的情況，即將成為退市的第四家公司。省政府因此決定進(jìn)行重組搶救。經(jīng)過一年的努力，通過資產(chǎn)重組“秦豐農(nóng)業(yè)”，我們公司在2008年12月26日在上海證券交易所成功上市，更名為現(xiàn)在的“陜西延長石油化建股份有限公司”（以下簡稱：延長化建）。這是陜西省通過公司重組上市的第一家公司，也成為目前國內(nèi)石油化工建設(shè)領(lǐng)域兩家上市公司之一，并擁有全資子公司陜西化建工程有限責(zé)任公司。

P&CC：這么說，“延長化建”上市是由陜西省政府作為主導(dǎo)的一次資產(chǎn)重組？

張：是這樣。從目前公司發(fā)展來看，延長化建的資產(chǎn)重組非常成功。首先，對于陜西省省委省政府來講，通過資產(chǎn)重組挽救了一家上市公司，保住了一家為數(shù)不多的上市公司“殼資源”；對于延長石油集團(tuán)來講，擁有了一個(gè)控股的上市融資平臺，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的增長；對于原來“秦豐農(nóng)業(yè)”的股東來講，股民的利益得到了保障，對社會的穩(wěn)定也作出了貢獻(xiàn)；對于被重組方，其人員也因此得到了妥善安置；對于陜西化建來講，通過上市得到了規(guī)范、公開、透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)擁有了一個(gè)更加光明的前景，特別是上市良好的融資功能，為企業(yè)的發(fā)展提供了資金的保障?？傊?，延長化建的資產(chǎn)重組達(dá)到了多方共贏的局面。

P&CC：正像您介紹的，從2007年到2010年，您們公司先是加入到延長集團(tuán)，接著又上市成功。短短的3年時(shí)間里發(fā)生了這么多的事情。那么，這幾年間公司都發(fā)生了哪些變化？

張：確實(shí)，過去的三年是延長化建發(fā)展最為迅猛的三年。加入到延長集團(tuán)為我們公司提供了更大的發(fā)展空間，提供了更多的發(fā)展的支持和依靠；上市則給我們提供了更廣闊的發(fā)展前景和融資平臺，并有了規(guī)范、公開、透明的上市公司治理結(jié)構(gòu)，管理更加規(guī)范合理、監(jiān)管更加嚴(yán)格，對企業(yè)的發(fā)展更加有利。反映到營業(yè)額上，這幾年我們的業(yè)務(wù)發(fā)展的非常迅速，營業(yè)額從2006年的5個(gè)多億增長到2009年的30.8億。

P&CC：3年的時(shí)間，營業(yè)額從不到6個(gè)億增加到30.8億！這樣的增長速度真是一個(gè)奇跡了。那么當(dāng)初你們曾經(jīng)預(yù)料到這個(gè)結(jié)果么？做過什么相應(yīng)的對策沒有呢？

張：對這樣的一個(gè)變化，我們領(lǐng)導(dǎo)集體應(yīng)該是有所預(yù)料的。2007年我們就針對形勢提出“六變六不變”，就是：我們管理人員的水平、能力沒變，但公司的產(chǎn)值將發(fā)生幾何式增長；我們管理人員的管理方式?jīng)]有變，但工程總承包的方式和內(nèi)容將發(fā)生很大變化；我們管理人員的數(shù)量沒有變，但我們將不僅要管理自己的隊(duì)伍干工程，還要面對大量的工程分包、勞務(wù)分包、人工費(fèi)分包的管理工作；我們管理人員的思維方式?jīng)]有變，但我們將不僅要干工程，還要面對社會及方方面面對化建看法的改變；我們管理人員的數(shù)量和質(zhì)量沒有大的改變，但我們面對的質(zhì)量、安全、工期的壓力和工作量將變得越來越大；我們管理人員的知識層面沒有變，但我們將要面對企業(yè)重組、上市、資本運(yùn)作等新課題。根據(jù)這樣的分析，我們做了針對性調(diào)整，這兩年企業(yè)上下各項(xiàng)工作都得到較大的進(jìn)步和改觀。

P&CC：我們發(fā)現(xiàn)，“把延長化建打造成金字招牌”這一提法很早就提出來了，到現(xiàn)在你們還是在堅(jiān)持著，也屬于“不變”之列。那么在新的經(jīng)營環(huán)境下怎么樣更好打造延長化建這塊金字招牌呢？

張：“把延長化建打造成金字招牌”是我們不變的追求，這一追求為我們企業(yè)提供了強(qiáng)大的凝聚力和發(fā)展的動力。在進(jìn)入延長集團(tuán)和成功上市之后，我們的經(jīng)營環(huán)境有了改變，身份和角色也發(fā)生了一定的變化，“打造金字招牌”的內(nèi)容和手段也隨之得到了補(bǔ)充和完善。

我們這兩年提出了幾大理念，其中“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”是我們上市以后提出的最重要的管理理念?！耙婪ㄖ纹蟆敝械姆ǔ藝业姆煞ㄒ?guī)、上市公司的規(guī)章制度，還包括了我們企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度。由于我們公司是具有近60年歷史的老國企，過去的一些制度規(guī)定與上市公司已經(jīng)不相適應(yīng)，我們根據(jù)形勢的需要進(jìn)行了補(bǔ)充完善，這樣我們梳理了近90項(xiàng)制度規(guī)定，并以程序化、表格化的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布、宣貫，做到了每一個(gè)員工、每一個(gè)部門、每一個(gè)單位的工作都有相應(yīng)的行為規(guī)范，做到了有法可依。

在“從嚴(yán)治企”方面，我曾經(jīng)有一句話：如果制度不嚴(yán)格執(zhí)行不如沒有制度。有制度得不到很好執(zhí)行對企業(yè)的危害程度和對領(lǐng)導(dǎo)威信的降低都要大于沒有制度。為此，在統(tǒng)一有計(jì)劃地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣講企業(yè)各項(xiàng)制度之外，我們還專門成立了一個(gè)制度執(zhí)行的檢查組，每年兩次，凡是不執(zhí)行制度的部門或個(gè)人，都會受到很嚴(yán)格的處罰。比如，我們規(guī)定如果給企業(yè)造成損失，將給當(dāng)事人處罰損失額的10%～ 30%。通過這樣一套辦法將我們的企業(yè)逐漸培養(yǎng)出了“按照制度辦事”的氛圍和環(huán)境。

“打造金字招牌”中的核心內(nèi)容是講誠信。上面說的“依法治企”、“按照制度辦事”是對內(nèi)，對企業(yè)員工的講誠信。對外我們則是嚴(yán)格履行合同。我剛從洛川縣延煉搶險(xiǎn)現(xiàn)場回來。幾天前那里發(fā)生了嚴(yán)重的山體滑塌，災(zāi)害來得非常突然，依附山體的26條管線發(fā)生嚴(yán)重?cái)D壓、位移，其中裝有120t苯和近千噸液化氣、半成品油；存留有6000多噸原油的卸油臺原油罐距滑塌面僅10m左右；山下的蒸氣鍋爐及其它化工裝置還正在運(yùn)行，隨時(shí)有引爆的危險(xiǎn)?！皳岆U(xiǎn)指揮部”領(lǐng)導(dǎo)明確指出：要盡快恢復(fù)生產(chǎn)，把災(zāi)害損失降到最低。搶險(xiǎn)任務(wù)面前我們延長化建責(zé)無旁貸。在受災(zāi)后的第二天，我們接到命令后迅速從各個(gè)建設(shè)工地集結(jié)540名精兵強(qiáng)將，連夜趕赴現(xiàn)場，200多臺工機(jī)具、10臺吊車、12臺施工車輛也同時(shí)到達(dá)。經(jīng)過四天四夜的頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，13條管線的近20000m管子全部高質(zhì)量連接完畢，排除了安全隱患，延安煉油廠轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，創(chuàng)造了抗災(zāi)搶險(xiǎn)的奇跡。這個(gè)搶修工程我們不計(jì)體力、不計(jì)成本，這就是我們講誠信、“打造金字招牌”的實(shí)際行動。

做強(qiáng)、做精延長化建在“打造金字招牌”中同樣非常重要。我們的安裝公司這幾年發(fā)展態(tài)勢很好，吊裝運(yùn)輸公司、傳動設(shè)備公司、電氣儀表公司等專業(yè)公司是我們做精的重點(diǎn)。

P&CC：您剛提到了做精、做強(qiáng)專業(yè)公司。近年來你們公司在大型機(jī)具裝備上的投入非常大，這是不是你們在發(fā)展專業(yè)公司方面的一個(gè)舉措？

張：對，在采購機(jī)具設(shè)備方面我們近2年來已經(jīng)投資了有2億以上，其中，大型起重設(shè)備我們現(xiàn)在擁有從250t、260t、400t、 600t的履帶吊，已經(jīng)都發(fā)揮作用了。1250t即將到貨；我們即將還要購買350t的汽車吊。做大吊裝運(yùn)輸公司是做強(qiáng)陜西化建的一個(gè)重要內(nèi)容。這一方面是我們公司本身工程建設(shè)的需要，因?yàn)殛兾骰ㄔ谖磥淼膸啄陼r(shí)間里會有大量的工程業(yè)務(wù)和工程建設(shè)項(xiàng)目，我們本身的項(xiàng)目建設(shè)需要大型吊車；二是市場競爭的需要，因?yàn)楝F(xiàn)在項(xiàng)目的大型化、集約化趨勢明顯，吊裝運(yùn)輸?shù)膶?shí)力成為競標(biāo)的一個(gè)重要方面；此外，我們購買這幾臺吊車投資保值的能力很強(qiáng)，同時(shí)能更好地展現(xiàn)宣傳公司實(shí)力和形象。

P&CC：你們公司購買1250t履帶吊的消息我們已經(jīng)聽說了，這個(gè)噸位的吊車不光在國內(nèi)化工建設(shè)企業(yè)中最大、西部地區(qū)中最大，在國際上也是頂級的吊裝設(shè)備，能夠擁有真讓許多企業(yè)羨慕。

張：最近幾年我們能夠添置一些機(jī)具裝備確實(shí)得益于進(jìn)入延長石油集團(tuán)和成功上市。但世間所有的事情都一樣，并不是一切都是用錢能夠解決的。說到添置設(shè)備，在2003年我們在極其困難的情況下，投資1000萬購置了250t履帶吊，這在當(dāng)時(shí)也是西部地區(qū)中最大。為什么我們能夠購買，是由于工程的需要，更是由于我們企業(yè)多年來形成的凝聚力和“打造延長化建金字招牌”的精神。

P&CC：一個(gè)公司的凝聚力和蓬勃向上的精神真的是花多少錢也買不到，也正是因?yàn)橛辛诉@兩點(diǎn)，你們公司才能在機(jī)遇面前把握機(jī)會，實(shí)現(xiàn)了迅猛發(fā)展。那么，張董事長，目前公司最為迫切要解決什么問題呢？

張：是人才。前面在講“六變六不變”中已經(jīng)說到了目前公司在人力資源上面對的情況。針對人才建設(shè)，我們采用了這幾個(gè)辦法：一是我們加大了大、中專畢業(yè)生的招聘力度，今年我們就招聘了本科生、研究生120人左右。工人招聘也以具有大中專文憑的人為主。第二是向社會公開招聘急需的短缺管理人才。第三個(gè)就是，我們要求現(xiàn)在崗位上的各級管理人員，都應(yīng)獲得與其崗位相適應(yīng)的任職資格，我們還下發(fā)了若干的文件，要求在崗人員在兩年以內(nèi)必須取得與職位相適應(yīng)的職稱，否則要調(diào)整崗位，對獲得資格證書的如建造師，高級工程師等，給予一定的津貼。第四個(gè)方面就是我們到兄弟單位優(yōu)秀企業(yè)去進(jìn)行對標(biāo)，每個(gè)部門都去對標(biāo)，主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，部門人員參與，學(xué)習(xí)人家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)管理理念，并提出我們的管理辦法，公司制定了近兩年的對標(biāo)的實(shí)施辦法，做為對主管部門的考核的依據(jù)。公司希望通過這些方式，盡快改變目前的人才結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)，能盡快跟上公司快速發(fā)展的步伐。

今年我們又提出了要打造1200人管理隊(duì)伍的目標(biāo)，即要打造100人項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，100人的專職質(zhì)量安全隊(duì)伍，200人的經(jīng)營預(yù)算隊(duì)伍，200人的財(cái)務(wù)核算隊(duì)伍，600人的技術(shù)管理隊(duì)伍。這是要在“十二五”期間打造出來的。

P&CC：在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)方面您們公司已經(jīng)做了許多工作，能詳細(xì)介紹一下嗎？

張：在學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)方面，我覺得我們最有成效的是最近兩年到兄弟企業(yè)進(jìn)行的對標(biāo)工作，有時(shí)我會親自帶領(lǐng)各個(gè)職能部室負(fù)責(zé)人上門去與先進(jìn)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)一一比對，在這些企業(yè)身上我們得到了很多啟迪和幫助。我們每個(gè)周一早上的領(lǐng)導(dǎo)班子會，要利用半個(gè)小時(shí)進(jìn)行管理知識學(xué)習(xí)。從去年開始我們搞了六個(gè)知識競賽，有質(zhì)量安全、技術(shù)管理、材料管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理等。聘請知名院校、大專院校、咨詢公司的專家、會計(jì)師和交易所一些的專家來我們公司講課。還有一個(gè)方面就是讓我們公司的職工經(jīng)常走出去參加協(xié)會、社會團(tuán)體組織的一些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，比如9月份的“第一屆全國吊裝技能競賽”，公司得到通知后毫不猶豫就報(bào)名參加，參加的目標(biāo)不是為了取得名次，而是為了增長見識，學(xué)習(xí)先進(jìn)。

P&CC：學(xué)習(xí)型企業(yè)是延長化建的一大特色，另一大特色就是和諧企業(yè)。

張：我們的企業(yè)是個(gè)老的國有企業(yè)，有近60年的的歷史，從老一代的化建人身上形成了“艱苦為榮、四海為家、高速優(yōu)質(zhì)、建設(shè)中華”的企業(yè)精神，并一直傳承下來。另一點(diǎn)是我們始終堅(jiān)持走共同發(fā)展共同富裕的道路，始終把職工的利益群眾的利益放在干部的觀念中。比如有些工程建設(shè)企業(yè)中搞的個(gè)人承包模式，我們之所以沒有采用，主要的原因之一是這種方式在短時(shí)間內(nèi)能讓一部分人先富起來但也加大了貧富差距，會打擊一大部分人的積極性。重大事項(xiàng)民主決策制度在我們公司執(zhí)行的也很規(guī)范，我們定期召開職工代表大會，公司領(lǐng)導(dǎo)要接受職工評議進(jìn)行民主測評。這些為和諧企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

要讓大家享受到公司改革發(fā)展的成果，這是我們最近提出的一個(gè)思路。比如我們在靖邊項(xiàng)目中投資2000多萬建設(shè)了基地，包括宿舍、食堂，那里的食堂可以容納3500人同時(shí)用餐，兩面墻上都有電視,還設(shè)有舞臺可以表演節(jié)目；宿舍全部是樓房。我們嚴(yán)格執(zhí)行探親制度，定期安排職工回家探親，不能回家的安排家屬來探親，實(shí)在不能探親的發(fā)放探親補(bǔ)助。我們每年有一個(gè)讓離退休職工到大型項(xiàng)目現(xiàn)場參觀的做法，這幾年公司項(xiàng)目現(xiàn)場的變化讓這些離退休職工也感受到了公司快速發(fā)展的成果，增進(jìn)了大家的化建歸屬感，以化建為榮、以化建為家。我們的化建家園小區(qū)建設(shè)與管理也很有特色，在當(dāng)前住房難的大環(huán)境下，更加能夠代表我們共同發(fā)展共同富裕的理念。

當(dāng)然，共同發(fā)展共同富裕的和諧企業(yè)不是簡單的平均分配，而是打造起人盡其才的發(fā)揮空間。根據(jù)公司的規(guī)章制度，工作優(yōu)秀的職工收入會高出許多。但是我們的收入分配更公平更透明，實(shí)行打分制，每個(gè)月都要召開行政會，得分情況和收入掛鉤。

P&CC：通過您介紹的這些舉措，我們相信你們公司一定能夠得到穩(wěn)步、快速、健康的發(fā)展。那么，延長化建、陜西化建今后的發(fā)展目標(biāo)是什么呢？

張：作為公司的下一步的發(fā)展前景，我提出的第一個(gè)口號是“做大延長化建，做強(qiáng)陜西化建”。延長化建作為上市公司，就相當(dāng)于一個(gè)集團(tuán)公司，包括工程建設(shè)公司、容器制造公司、房地產(chǎn)公司、技術(shù)服務(wù)公司和投融資等業(yè)務(wù)，它的目標(biāo)就是做大，我們要構(gòu)建“一體兩翼兩支撐”的企業(yè)構(gòu)架，“一體”就是以工程建設(shè)為主體，“兩翼”就是以容器制造和房地產(chǎn)開發(fā)為兩翼，“兩支撐”就是工程技術(shù)服務(wù)和投融資為兩支撐。

從做強(qiáng)陜西化建設(shè)來講，除我們現(xiàn)有的安裝公司以外，我們這幾年做強(qiáng)的，就是我們的專業(yè)公司如吊裝運(yùn)輸公司和傳動設(shè)備公司、電器儀表公司，專業(yè)公司要做強(qiáng)，做精。

按照這一個(gè)目標(biāo)，我們希望在國家“十二五”規(guī)劃結(jié)束的時(shí)候，我們的年?duì)I業(yè)額能夠達(dá)到70億，甚至更高。

P&CC：您介紹的公司發(fā)展規(guī)劃也反映了您們公司的一貫風(fēng)格：在機(jī)會來臨前苦練內(nèi)功，做好準(zhǔn)備；機(jī)會一出現(xiàn)立即抓住，勇于進(jìn)取。沿著這樣的道路，延長化建一定會給整個(gè)行業(yè)帶來更多、更大的驚喜。

張：歡迎你們經(jīng)常來我們公司，你們一定會看到我們的努力過程和努力的成果的。謝謝你們的采訪！