文/楊鵬程 顏廷旭
踐行科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)建精品“五優(yōu)”礦井
——義馬煤業(yè)集團(tuán)躍進(jìn)煤礦跨越發(fā)展鑄輝煌
文/楊鵬程 顏廷旭
在豫西大地上,矗立著一座現(xiàn)代化礦井——義馬煤業(yè)集團(tuán)躍進(jìn)煤礦。伴隨著中部崛起的春潮,伴隨著集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的鏗鏘步伐,躍進(jìn)煤礦積極創(chuàng)建精品“五優(yōu)”礦井,譜寫了跨越發(fā)展的豪邁篇章。
近年來,躍進(jìn)煤礦以“文化躍進(jìn)、特色躍進(jìn)、和諧躍進(jìn)、平安躍進(jìn)”為共同愿景,緊緊圍繞打造有躍進(jìn)特色的安全高效型礦井、建設(shè)精品“五優(yōu)”礦井和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展三大戰(zhàn)略任務(wù)積極開展工作,在安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等方面取得豐碩成果。
安全是煤炭企業(yè)永恒的主題,是煤礦和諧發(fā)展的根本保證。躍進(jìn)煤礦加大安全投入,強(qiáng)化制度建設(shè),嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,創(chuàng)新管理機(jī)制,積極構(gòu)建“大小三防”責(zé)任體系,有效杜絕重傷及重傷以上人身事故的發(fā)生,使躍進(jìn)煤礦安全形勢(shì)達(dá)到歷史最好水平。
加大安全投入,提高裝備水平。建立井下人員定位系統(tǒng)、沖擊地壓監(jiān)控系統(tǒng),推廣應(yīng)用各種安全保護(hù)裝置。進(jìn)一步完善礦井通風(fēng)、瓦斯抽放、滅火注漿、礦壓觀測(cè)、頂板水預(yù)防和排水系統(tǒng);升級(jí)改造生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),全面提高安全管理的裝備水平。
加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工安全素質(zhì)。第一,以安全文化熏陶人。積極培育安全文化,初步形成有躍進(jìn)礦特色的安全文化體系。第二,以安全活動(dòng)教育人。堅(jiān)持“每周一個(gè)小型活動(dòng),每月一個(gè)重點(diǎn)活動(dòng),每季一個(gè)大型活動(dòng),全年教育不斷線”,積極開展百日安全生產(chǎn)、安全知識(shí)競賽、“安康杯”競賽等活動(dòng),使安全生產(chǎn)的思想更加深入人心。第三,以培訓(xùn)教育提升人。認(rèn)真組織開展“一日一題、一周一講、一月一考”活動(dòng),把考試成績與職工工資掛鉤,全面提高培訓(xùn)質(zhì)量。
強(qiáng)基固本,全面提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。第一,加強(qiáng)制度建設(shè)。先后制定了《躍進(jìn)煤礦安全宣傳思想教育長效機(jī)制》《躍進(jìn)煤礦班組安全建設(shè)實(shí)施辦法》等20余項(xiàng)管理辦法,實(shí)現(xiàn)安全管理的制度化、規(guī)范化,形成有躍進(jìn)特色的安全管理制度體系。第二,加大隱患排查力度。嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)式隱患排查治理制度,實(shí)施“隱患閉合銷號(hào)”體系,確保每條隱患整改落實(shí)到位。第三,建立完善的危險(xiǎn)源辨識(shí)體系和礦井、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)安全評(píng)價(jià)系統(tǒng),全面提高礦井應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源的能力,做到準(zhǔn)確辨識(shí)、超前防范、綜合治理,有效預(yù)防和避免安全事故的發(fā)生。
開展重大隱患治理,加強(qiáng)重點(diǎn)災(zāi)害防治。躍進(jìn)煤礦完善生產(chǎn)服務(wù)、安全保護(hù)和災(zāi)害防治系統(tǒng),加強(qiáng)沖擊地壓、水、火、頂板等自然災(zāi)害,以及頂板、絞車坡管理等重大隱患的防治工作,積極消除各種事故,實(shí)現(xiàn)“八無”目標(biāo),即:無水災(zāi)、無火災(zāi)、無瓦斯超限、無冒頂、無斷繩跑車、無皮帶傷人、無供電傷人、無沖擊地壓傷人。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,保障安全生產(chǎn)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班管理,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)式管理,堅(jiān)持與工人同上同下;加強(qiáng)礦井“八員”(安檢員、調(diào)度員、技術(shù)員、監(jiān)理員、瓦檢員、救護(hù)員、放炮員、驗(yàn)收員)的安全精細(xì)管理,提升業(yè)務(wù)素質(zhì),強(qiáng)化安全生產(chǎn)崗位責(zé)任意識(shí);認(rèn)真落實(shí)安檢人員盯點(diǎn)包面和巡回檢查等制度,進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,狠抓監(jiān)督檢查,保障安全生產(chǎn)。
躍進(jìn)煤礦堅(jiān)持“處處是精品,處處是文化,處處是管理、處處是創(chuàng)新”的工作思路,以精細(xì)化管理為手段,推進(jìn)“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè),全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,建設(shè)精品“五優(yōu)”礦井。
推進(jìn)“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè),建設(shè)精品“五優(yōu)”礦井。
第一,標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境建設(shè)。推行資源開發(fā)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的綠色開采技術(shù),從井下到地面,進(jìn)行大規(guī)模的環(huán)境治理,努力打造園林式礦區(qū)、旅游式礦井。第二,標(biāo)準(zhǔn)化的操作管理。從物品、設(shè)施的編碼定置管理,到每一天、每一事、每一人、每一處的精確控制,都進(jìn)行精細(xì)化、規(guī)范化的管理,培養(yǎng)和造就職工良好的工作習(xí)慣,全面消除人的不安全行為,在全礦上下營造人人遵守行為規(guī)范,上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好氛圍。第三,標(biāo)準(zhǔn)化的“五優(yōu)”礦井管理。以河南省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),堅(jiān)持高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn),全面建設(shè)精品“五優(yōu)”礦井。
以“八化”為方向,推動(dòng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)再上新臺(tái)階。通過制定更加嚴(yán)格的《躍進(jìn)煤礦精品硐室、大巷、采掘面、采區(qū)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》,全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,先后創(chuàng)建精品硐室4個(gè),精品大巷3條,精品采掘面2個(gè),精品采區(qū)1個(gè)。其中,-200西翼運(yùn)輸大巷被業(yè)界譽(yù)為“千米深井地鐵式隧道”。在23130工作面八個(gè)“示范面”的基礎(chǔ)上,躍進(jìn)煤礦又努力建設(shè)25110工作面,全面建設(shè)更高水平、更高層次的精品示范綜放工作面。
優(yōu)化生產(chǎn)布局,科學(xué)組織生產(chǎn)。躍進(jìn)煤礦按照一個(gè)綜放工作面、一個(gè)機(jī)械化開拓隊(duì)、兩個(gè)機(jī)械化掘進(jìn)隊(duì)的要求,科學(xué)組織、合理安排,使機(jī)械化程度達(dá)到100%,生產(chǎn)效率大幅度提高。
堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”的原則,推廣應(yīng)用新設(shè)備、新工藝,全面提高生產(chǎn)效率。在23130綜放工作面,購置MG300/700-WD采煤機(jī)和高強(qiáng)度的液壓支架,全面提高原煤產(chǎn)量,礦井的班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)紀(jì)錄不斷被刷新;把25區(qū)普通皮帶改為強(qiáng)力皮帶,使原煤運(yùn)輸效率提高近2倍;引進(jìn)CMJ7HT全液壓掘進(jìn)鉆車一部,EBZ-160和EBZ-150掘進(jìn)機(jī)3部,全面提高了掘進(jìn)速度,為實(shí)現(xiàn)采掘均衡接替創(chuàng)造了有利條件。
改進(jìn)生產(chǎn)工藝,加強(qiáng)資源管理,提高煤炭回收率。采用不同條件下的開采方法及使用現(xiàn)代化的機(jī)械裝備,實(shí)施無煤柱回采,提高放頂煤的回收率;加大工作面長度、發(fā)展邊角煤柱的回采技術(shù)等,全面提高煤炭回收率。
牢固樹立“企業(yè)發(fā)展,科技先行”理念,健全機(jī)構(gòu),完善制度,加大科技投入,推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新裝備。完善礦井系統(tǒng),深化“大小三防”體系建設(shè),全面提高礦井的科技含量和裝備水平。
與各高校及專家等聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)課題研究,加強(qiáng)在沖擊地壓防治、深賦存區(qū)巷道支護(hù)、煤層自燃防滅火、礦井水防治、瓦斯綜合治理等領(lǐng)域的科研攻關(guān),不斷增加安全生產(chǎn)的科技含量。
充分利用信息技術(shù)的發(fā)展成果,詳細(xì)制定礦井信息化建設(shè)規(guī)劃,加大信息化建設(shè)力度,全面建設(shè)信息化礦井。如進(jìn)一步完善公文處理辦法,規(guī)范公文處理程序,認(rèn)真做好OA辦公系統(tǒng)的應(yīng)用普及工作等。
抓文化,滲理念。躍進(jìn)煤礦加強(qiáng)執(zhí)行文化、安全文化、管理文化、廉潔文化的建設(shè)工作,認(rèn)真做好企業(yè)目標(biāo)愿景和理念引領(lǐng)體系的修訂、更新、充實(shí)、提升工作,統(tǒng)一全體員工的價(jià)值理念和行為規(guī)范。同時(shí),通過建立更加完備的企業(yè)文化推進(jìn)機(jī)制,使企業(yè)文化的目標(biāo)愿景和理念滲透到每一名職工的心中,為全礦各項(xiàng)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想文化基礎(chǔ)。
抓活動(dòng),重特色。緊緊圍繞安全生產(chǎn),加大宣傳力度,通過開展大型廣場(chǎng)安全文化活動(dòng),進(jìn)行安全親情教育,不斷豐富安全文化的內(nèi)容和形式,創(chuàng)建有躍進(jìn)特色的企業(yè)安全文化。
抓班子,帶隊(duì)伍。第一,組織開展“寫一篇報(bào)告、聽一次講座、讀一本好書”活動(dòng),全面提高企業(yè)的執(zhí)行力,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力。第二,從加強(qiáng)思想和作風(fēng)建設(shè)入手,切實(shí)抓好班子建設(shè)。第三,實(shí)行區(qū)隊(duì)長和調(diào)度員,班組長和安檢員輪崗制,開展“區(qū)隊(duì)干部學(xué)管理,管理人員學(xué)技術(shù)”,提高職工的安全素質(zhì)、崗位操作技能和團(tuán)隊(duì)合作精神。
抓基礎(chǔ),提層次。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提升礦井層次和品位。在井下,建立了醫(yī)療站、安全博物館、井下餐廳等設(shè)施;開通了行人車,使職工上下班只走上下巷,有效降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度;所有巷道明亮化、彩色化,為井下配備語音通訊系統(tǒng),在工作場(chǎng)所播放旋律優(yōu)美的音樂,為職工建設(shè)一個(gè)更加安全、舒適的工作環(huán)境。在地面,加強(qiáng)“兩堂一舍”建設(shè)力度,對(duì)職工食堂、澡堂、公寓進(jìn)行裝修改造,配備了空調(diào)、電視等設(shè)施,建造了體育館、摩托車房、車庫等,全面改善職工的生活、工作條件,努力為職工創(chuàng)造一個(gè)文明、和諧、優(yōu)美的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
抓人本管理,促和諧發(fā)展。加強(qiáng)思想引導(dǎo)、文化引領(lǐng),通過拓展訓(xùn)練,組織豐富多彩的群眾性文化活動(dòng),著力提升精神文化軟實(shí)力。堅(jiān)持人本管理,積極實(shí)施“快樂工作法”,開展心理疏導(dǎo),進(jìn)行身心調(diào)適,引導(dǎo)職工以積極快樂、健康向上的心態(tài)投入到工作中去,不斷提高工作效率、增強(qiáng)企業(yè)活力,實(shí)現(xiàn)快樂工作、和諧生活。同時(shí),認(rèn)真組織棚改工程,積極開展“暖心工程”“惠民工程”以及“金秋助學(xué)”等活動(dòng),使企業(yè)發(fā)展的成果惠及更多職工,有力地促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。
隨著創(chuàng)建精品 “五優(yōu)”礦井工作的全面深入,躍進(jìn)煤礦礦區(qū)環(huán)境和職工的精神面貌發(fā)生了翻天覆地的變化,經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。躍進(jìn)煤礦積極踐行科學(xué)發(fā)展觀,不斷總結(jié)、創(chuàng)新、鞏固、提高,深入建設(shè)精品“五優(yōu)”礦井,一顆璀璨奪目的明珠正在豫西煤海中冉冉升起!
義馬煤業(yè)集團(tuán)躍進(jìn)煤礦)
林海源)