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滄州煉化從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以“安全為基礎(chǔ)、效益為中心”，多渠道廣角度，因勢(shì)利導(dǎo)，夯實(shí)“三基”，為保證企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

謀勢(shì)：打造良好工作環(huán)境

企業(yè)要開(kāi)展“三基”工作，必須有一個(gè)良好的工作環(huán)境和秩序。滄州煉化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此深有體會(huì)。

2005年，企業(yè)存在的內(nèi)外盜油現(xiàn)象嚴(yán)重，不但造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，也直接威脅著生產(chǎn)安全。面對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，滄州煉化領(lǐng)導(dǎo)班子確定了抓好“三基”工作必須先從創(chuàng)建良好的工作環(huán)境著手的主攻方向，從秩序治理入手，以嚴(yán)厲打擊盜竊行為為突破口，下大力氣匡正風(fēng)氣。

在公安機(jī)關(guān)的協(xié)助下，一起有內(nèi)部人員參與的重大油品盜竊案件告破，參與盜竊案件的員工依法受到了法律的制裁。

公司以此為契機(jī)，進(jìn)一步進(jìn)行延伸，在打擊大盜的同時(shí)，把觸覺(jué)伸向小瓶小罐“捎帶腳”行為的整治，從公司到車(chē)間層層清查治理，并開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的一系列法制教育活動(dòng)，從不同角度剖析了盜竊給企業(yè)、家庭、個(gè)人帶來(lái)的嚴(yán)重惡果，培養(yǎng)人們學(xué)法懂法守法的意識(shí)。一個(gè)階段的綜合整治，剎住了油品偷盜風(fēng)，企業(yè)步入良好的秩序軌道。

造勢(shì)：強(qiáng)化輿論監(jiān)督

滄州煉化在石化系統(tǒng)規(guī)模相對(duì)較小，但小也要自強(qiáng)。針對(duì)實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了“兩轉(zhuǎn)一抓”治企理念，即轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)，并從最基礎(chǔ)的工作做起，以現(xiàn)場(chǎng)管理為直接切入點(diǎn)，狠反“低、老、壞”，大力整治現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏，改變最直接的視覺(jué)印象。

為推動(dòng)工作開(kāi)展，公司的宣傳媒體被充分賦予監(jiān)督檢查職能，對(duì)企業(yè)工作中的問(wèn)題大膽曝光。廠報(bào)開(kāi)辟了《企業(yè)管理監(jiān)督臺(tái)》欄目，定期公布各單位在“三基”工作中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象。電視臺(tái)推出了《現(xiàn)場(chǎng)目擊》欄目，配合職能部門(mén)隨時(shí)對(duì)各方面的違章違紀(jì)、作風(fēng)拖沓現(xiàn)象在每周的集中調(diào)度會(huì)上進(jìn)行曝光，被曝光單位的領(lǐng)導(dǎo)還要在下一次調(diào)度會(huì)上就存在的問(wèn)題進(jìn)行檢討和反思，制定整改措施。各基層單位還將《現(xiàn)場(chǎng)目擊》節(jié)目作為學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，組織員工收看，引以為戒?，F(xiàn)場(chǎng)管理的整治使滄州煉化發(fā)生了質(zhì)的飛躍，不但多次受到總部檢查組的表?yè)P(yáng)，還吸引了兄弟單位前來(lái)參觀。

隨著治理深度的增加，公司又進(jìn)一步加大宣傳媒體監(jiān)督檢查和引導(dǎo)的力度，《共同關(guān)注》欄目開(kāi)展更深層次的剖析，內(nèi)容涉及企業(yè)管理工作的方方面面，成為企業(yè)夯實(shí)“三基”工作、推進(jìn)精細(xì)化管理的助推器。

借勢(shì)：推動(dòng)特色創(chuàng)建

近兩年，集團(tuán)公司繼頒布實(shí)施《安全生產(chǎn)禁令》、《員工守則》之后，相繼在系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展了“講理想、比貢獻(xiàn)”和“我要安全”等主題活動(dòng)。

滄州煉化借助集團(tuán)公司開(kāi)展這些主題活動(dòng)的東風(fēng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，積極開(kāi)展特色活動(dòng)，以此提高全體員工的業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，為企業(yè)強(qiáng)化“三基”工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)合“我要安全”活動(dòng)，公司深入開(kāi)展了“我要安全”大討論和“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽”等活動(dòng)，增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)。在全公司范圍內(nèi)簽訂安全承諾書(shū)，繼續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，制定了《安全生產(chǎn)重大事故行政責(zé)任追究規(guī)定》，任何事故都按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。在全公司大力推廣煉油一部制定的《班組巡檢問(wèn)題記錄整改》制度，鼓勵(lì)員工認(rèn)真巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題和隱患，開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“安全生產(chǎn)衛(wèi)士”活動(dòng)。安全上的精雕細(xì)刻使滄州煉化保持了良好的安全生產(chǎn)形勢(shì)，到目前公司已連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)無(wú)上報(bào)安全事故，連續(xù)3年被中國(guó)石化集團(tuán)評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

以高技能人才競(jìng)聘和職業(yè)技能鑒定為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)技能操作人才隊(duì)伍建設(shè)。公司開(kāi)展了職業(yè)技能競(jìng)賽，并進(jìn)行高級(jí)技師、技師評(píng)聘工作，進(jìn)一步壯大了高技能人才隊(duì)伍。公司結(jié)合“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，鼓勵(lì)各單位以群眾性的合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、QC小組活動(dòng)為載體，扎實(shí)有效地進(jìn)行管理和技術(shù)創(chuàng)新，選拔出一批高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才，形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)，激發(fā)了員工的工作積極性。

大力開(kāi)展崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作活動(dòng)。公司組織基層單位進(jìn)一步完善各項(xiàng)危險(xiǎn)檢修作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)違章處罰標(biāo)準(zhǔn)。組織制定了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”的管理辦法，各基層單位在廣泛征集操作人員對(duì)現(xiàn)有操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的意見(jiàn)后，進(jìn)行了討論，補(bǔ)充完善和細(xì)化操作規(guī)程，制定了各崗位的實(shí)施細(xì)則，逐步實(shí)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

大力開(kāi)展各種形式的崗位練兵活動(dòng)，加大對(duì)各單位崗位練兵的管理和考核，崗位練兵活動(dòng)范圍逐步擴(kuò)大，處室人員也納入技術(shù)大比武活動(dòng)，對(duì)在大比武中的獲勝者進(jìn)行了隆重的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。這些措施，充分調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員和工人技師的工作熱情，在全廠掀起了學(xué)技術(shù)、學(xué)技能、科技創(chuàng)新的高潮，各車(chē)間涌現(xiàn)出大批一專(zhuān)多能、技術(shù)全面的“明星員工”。

固勢(shì)：加強(qiáng)精細(xì)化管理

公司進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，全面開(kāi)展管理體系整合工作。對(duì)修訂后的制度組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)，力求通過(guò)不斷的修訂、執(zhí)行、再修訂、再執(zhí)行的PDCA循環(huán)提高過(guò)程，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

細(xì)化內(nèi)控管理，強(qiáng)化內(nèi)控制度落實(shí)。進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理。深化全面預(yù)算管理系統(tǒng)（TBM）的應(yīng)用，對(duì)TBM系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)和數(shù)據(jù)測(cè)試，成本費(fèi)用支出的隨意性明顯降低，預(yù)算完成情況穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

實(shí)施新的班組核算管理辦法。各車(chē)間根據(jù)“定性管理的指標(biāo)定量化，定量管理的指標(biāo)精細(xì)化”的原則，將工藝操作、生產(chǎn)管理等技術(shù)指標(biāo)，轉(zhuǎn)化成班組可操作指標(biāo)，并將定量指標(biāo)轉(zhuǎn)化成考核分?jǐn)?shù)，按照廠部考核車(chē)間、車(chē)間考核裝置、裝置考核班組的三級(jí)考核辦法，定時(shí)組織相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)各單位班組核算運(yùn)行情況，不定期對(duì)各單位班組核算情況進(jìn)行檢查通報(bào)，并根據(jù)各單位班組核算考核制度的執(zhí)行情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

針對(duì)機(jī)泵泄漏現(xiàn)象，公司確立機(jī)泵無(wú)泄漏的目標(biāo)，以進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。2008年11月底，公司成立了機(jī)泵無(wú)泄漏攻關(guān)小組，以機(jī)泵動(dòng)密封點(diǎn)泄漏攻關(guān)作為突破口，實(shí)施重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)車(chē)間的機(jī)泵無(wú)泄漏目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提高。

蓄勢(shì)：抓機(jī)遇做好規(guī)劃

按照集團(tuán)公司的指示精神，滄州煉化明確提出了“打造一流企業(yè)，創(chuàng)建滄煉品牌”的努力方向，緊緊圍繞“把滄煉建設(shè)成為管理、技術(shù)、效益一流的煉油化工企業(yè)”這一目標(biāo)，不斷強(qiáng)化“三基”，大力推進(jìn)精細(xì)化管理。

滄州煉化認(rèn)真分析面臨的形勢(shì)，鑒于企業(yè)正站在新的歷史起點(diǎn)和面臨著一個(gè)新的戰(zhàn)略機(jī)遇期的基本判斷，滄煉一方面進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)清形勢(shì)，在繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好局面、繼續(xù)強(qiáng)化管理提高水平上下工夫，努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)；另一方面，從抓好制度建設(shè)入手，嚴(yán)格執(zhí)行制度，推動(dòng)企業(yè)精細(xì)管理水平不斷提高。對(duì)企業(yè)的發(fā)展要把規(guī)劃做細(xì)，把方案做實(shí)，把準(zhǔn)備做充分，科學(xué)組織，不等不靠，全力以赴加快發(fā)展。