□
他,主管著塔河油田四個區(qū)塊的安全生產(chǎn)工作。面對分公司原油上產(chǎn)的主要陣地,他深知自己肩上擔(dān)負(fù)的不僅僅是一份責(zé)任,更是一份光榮的使命。
他常說:“安全生產(chǎn)責(zé)任大于天,我選擇了這份工作,就要把它做好!”從業(yè)13年來,他正是用“干一行、愛一行,通一行、精一行”的實(shí)際行動踐行著一位合格石油人的錚錚誓言。
他就是西北分公司塔河采油二廠副廠長梅春明。
2008年10月的一天,回烏魯木齊開會的梅春明欣喜地邁向熟悉的通往自家的臺階。終于到了,隨著門鈴聲,開門的是他7歲的女兒,孩子看見他驚喜地喊道“媽媽!是爸爸回來了!”與此同時,一雙小手已緊緊地?fù)ё×税职值牟弊?,“爸爸,我好想你??!你啥時候走呀?明天我們?nèi)ネ婧貌缓?,去哪里都行……”孩子輕輕的一句問話讓這位石油男兒的淚水無法控制地涌了出來……
為了三號輕烴站順利投產(chǎn),他已經(jīng)半年沒有回家了,他無法對女兒說是因?yàn)殚_會順路回來拿件衣服,更無法說車就在樓下等著,善解人意的妻子默默地把一包衣服遞給了梅春明。他不敢再抬頭看娘倆一眼,奪門而逃,隨車又來到了塔河。對家庭,梅春明的內(nèi)心是充滿歉疚的,他明明知道女兒的心愿其實(shí)很簡單,可他卻……
2008年3月,集天然氣脫硫、輕烴回收和硫黃回收于一體的現(xiàn)代化裝置——三號輕烴回收裝置破土動工,它采用了國際較為領(lǐng)先的自循環(huán)LOCAT硫黃回收工藝,是分公司第一套氣處理裝置。作為主管安全的副廠長,梅春明深知“打鐵先得自身硬”。于是,他白天跑現(xiàn)場,學(xué)流程,晚上則挑燈夜戰(zhàn),查資料,熟悉設(shè)備性能參數(shù)等。為了調(diào)動大家學(xué)習(xí)的積極性,梅春明經(jīng)常鼓勵技術(shù)骨干:“我們可都是在一個起跑線上呀,看看誰學(xué)得最快最好!”
11月1日該工程成功投產(chǎn)后,每天可生產(chǎn)天然氣30萬余立方米,提高了塔河油田天然氣資源的綜合利用率,經(jīng)濟(jì)效益顯著?;叵肫鹈反好鳟?dāng)初天天在現(xiàn)場忙碌的情景,輕烴站站長雍文忠感慨地說:“他是個實(shí)干家,投產(chǎn)那陣他經(jīng)常半夜給我打電話,不是了解工程建設(shè)的最新情況,就是詢問人員培訓(xùn)的進(jìn)展情況?!?/p>
塔河12區(qū)油藏具“兩超三高”的特點(diǎn),定期到現(xiàn)場檢查安全工作是梅春明工作的一部分。一次,梅春明在查看AD4、AD7井時,看到現(xiàn)場均采用敞口、接噴等臨時流程生產(chǎn),硫化氫嚴(yán)重逸散,員工在裝卸油操作時全程背著呼吸器,十分不便,也給周邊環(huán)境造成了諸多的安全隱患。
于是,他連夜組織人員撰寫了《臨時流程生產(chǎn)管理辦法》,建立健全臨時流程消、氣防的設(shè)施配備以及崗位員工的培訓(xùn)要求;同時,還廣泛推廣使用“水封罐密封脫硫裝置”,通過專用管道,將硫化氫氣體與干氣一起放空點(diǎn)燃,從源頭杜絕硫化氫氣體在大氣中的逸散。
“安全是天!容不得絲毫馬虎”!工作中,梅春明嚴(yán)抓各項(xiàng)安全紀(jì)律,無論誰違反了安全規(guī)定,都一定會在“曝光臺”上亮相。
然而生活中,梅春明卻是一個善解人意的好兄長。今年6月,二號輕烴站7天內(nèi)一級動火連頭27起,安全科副科長崔建軍因連續(xù)現(xiàn)場監(jiān)護(hù),過度勞累造成雙腿浮腫。了解這一情況后,梅春明多次前去看望他,并一再“要求”崔建軍必須回家看病;張吉榮是外聘的安全技能人才,平時一心撲在工作上,一忙起來好幾個月不能回家,梅春明經(jīng)常主動地對他問寒問暖,緩解他的思鄉(xiāng)之情。
“責(zé)任就是使命!”是梅春明的座右銘,也是他油海路上前行的引航標(biāo)。梅春明默默守護(hù)油海13年,一步一個腳印,用敬業(yè)書寫精彩。2009年他榮獲西北分公司先進(jìn)個人、中國石化安全生產(chǎn)先進(jìn)職工等多項(xiàng)榮譽(yù)。