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天然氣分公司成立5年來，按照“油公司”管理模式的要求，努力打造“四心”工程，將思想政治工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，形成了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

以增強員工歸屬感穩(wěn)定人心

天然氣分公司實行市場化的用人機制，員工隊伍分為在冊員工、勞務(wù)派遣用工和非全日用工三種類型。如何提高全體員工特別是非在冊員工的歸屬感和認同感，實現(xiàn)穩(wěn)定人心的目標，是公司開展思想政治工作迫切需要解決的問題。

2006年6月，原中原油田濟南天然氣管輸處的部分管理人員及資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)天然氣分公司，組建了濟南天然氣管道管理處。業(yè)務(wù)重組給干部職工思想觀念帶來了極大沖擊，部分人員中存在著“得過且過，不求有功，但求無過”的消極思想。

為了解開勞務(wù)用工人員心里的“疙瘩”，天然氣分公司黨委專門下發(fā)文件，要求有關(guān)部門和單位積極做好企業(yè)重組期間的思想政治工作。濟南管道管理處黨委及其所屬各支部通過召開座談會，與重點人員談心談話，宣傳公司發(fā)展前景，解釋有關(guān)重組政策，在全體員工中開展“面對新機制，我該怎么辦”大討論，使大家進一步認識到建立“油公司”管理模式的重要意義，擺正心態(tài)，積極主動地參與重組，并深入開展“轉(zhuǎn)變一個觀念（轉(zhuǎn)變得過且過觀念為無功便是過觀念），樹立兩種意識（樹立服務(wù)意識，外闖市場、創(chuàng)品牌意識）”主題教育活動，增強了全體員工的大局觀念和責(zé)任意識，保證了重組過程中的隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)了資產(chǎn)和人員的順利交接。

以企業(yè)發(fā)展前景鼓舞人心

幾年來，天然氣分公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)等中心任務(wù)，及時宣傳企業(yè)發(fā)展前景，及時分析發(fā)展過程中面臨的形勢，及時通報企業(yè)某個階段的目標任務(wù)和采取的對策與措施，千方百計把廣大員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)的中心任務(wù)上。

2009年，天然氣分公司確立了“建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先的天然氣企業(yè)”的發(fā)展目標。新的發(fā)展目標確立以后，天然氣分公司各級黨組織、各單位利用多種方式，積極開展學(xué)習(xí)宣傳活動，大力宣傳天然氣分公司在集團公司“天然氣大發(fā)展”戰(zhàn)略中的重大責(zé)任，宣傳新的發(fā)展目標對公司發(fā)展的重要意義，宣傳公司在資源、市場、管網(wǎng)等方面的良好發(fā)展基礎(chǔ)，宣傳新的發(fā)展目標實現(xiàn)后公司的美好前景。

從去年3月中旬起，公司黨委將深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動與形勢任務(wù)教育緊密結(jié)合，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和所有員工就如何“建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先的天然氣企業(yè)”進行討論和調(diào)研，并結(jié)合各單位、各部門以及各崗位的實際，就如何實現(xiàn)公司新的發(fā)展目標，提出了進一步加強和改進工作的對策與措施。

以共建共享成果溫暖人心

點多線長面廣、員工高度分散是天然氣長輸管道管理企業(yè)的特點，企業(yè)員工特別是基層員工，在工作上、生活上要面對許多困難和不利條件。5年來，天然氣分公司黨委在政策允許和力所能及的范圍內(nèi)，本著“共建共享”的原則，努力為公司員工特別是基層員工辦實事、辦好事，激勵大家敬業(yè)愛崗，自覺為公司的改革發(fā)展貢獻智慧和力量。

2008年10月，公司成立調(diào)查組，開展了山東天然氣管道基層場站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況專項調(diào)查，并采取切實措施對存在的問題進行整改。去年，公司針對山東天然氣管網(wǎng)基層場站工作和生活條件較差的歷史遺留問題，結(jié)合基層員工的意見和建議，安排300萬元專項資金進行整改，使山東管網(wǎng)基層場站的工作和生活條件得到明顯改善。

在對老管線的工作生活條件逐步進行改善的同時，公司黨委還下大力氣，搞好新建管道和新組建單位的工作和生活條件建設(shè)，為員工解除后顧之憂。2008年以來，川氣東送管道分公司以改善員工生活、工作條件為重點，解決了職工群眾關(guān)心的輪休、食宿、薪酬等熱點、難點問題。

以共同的思想文化基礎(chǔ)凝聚人心

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，天然氣分公司始終堅持“以人為本”，把關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人、提高人作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，在以下幾個方面把“人”這一要素凸顯、放大：一是堅持用科學(xué)的理論武裝人，通過多種方式，及時組織開展理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，筑牢企業(yè)文化建設(shè)的思想基礎(chǔ)。二是用榜樣的作用激勵人，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的實際，適時選樹各種典型，積極發(fā)揮典型的傳、幫、帶作用，使大家“學(xué)有目標，干有榜樣”。三是用積極的態(tài)度培養(yǎng)人，在人才的培養(yǎng)、選拔和使用上，堅持“英雄不問出處”，做到一視同仁，探索實行人才引進、干部任用、職稱評定的新思路，努力為員工施展才華搭建平臺。四是用真切的情感關(guān)愛人，堅持企業(yè)發(fā)展的成果惠及全體員工的理念，認真處理好公司員工在工作和生活中遇到的具體問題。