鄭立鮑

（安徽財經(jīng)大學(xué)，安徽 蚌埠 233041）

企業(yè)競爭力理論研究綜述

鄭立鮑

（安徽財經(jīng)大學(xué)，安徽 蚌埠 233041）

企業(yè)競爭力對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性意義，因此對企業(yè)競爭力方面的研究，一直是經(jīng)濟管理領(lǐng)域理論界和實務(wù)界的關(guān)注點。文章通過全面系統(tǒng)地論述國內(nèi)外企業(yè)競爭力理論與學(xué)派的發(fā)展歷程，認為理論界對企業(yè)競爭力的研究是存在分歧的，對于企業(yè)競爭力的評價，應(yīng)該具體問題具體分析，抓住主要因素，然后在主要因素的主導(dǎo)下，制定出比較合理的評價體系。

企業(yè)；企業(yè)競爭力；指標(biāo)體系

競爭是市場經(jīng)濟的主旋律，而市場經(jīng)濟運行的主體是企業(yè)。因此，企業(yè)競爭力是影響一個國家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)乃至國家本身競爭狀況的基本因素。自20世紀80年代以來，競爭力問題就一直是世界范圍內(nèi)的研究熱點，企業(yè)競爭力理論也成為當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)發(fā)展的重要分支。企業(yè)競爭力是一個非常復(fù)雜的概念，國內(nèi)外有關(guān)研究機構(gòu)從不同角度開展了一些有益的探索和研究工作。對國內(nèi)外企業(yè)競爭力理論相關(guān)文獻進行回顧和整理，有助于我們明確這一問題的研究現(xiàn)狀，為進一步深入分析做好理論準(zhǔn)備。

一、企業(yè)競爭力的概念

根據(jù)國內(nèi)外學(xué)者的研究現(xiàn)狀，關(guān)于企業(yè)競爭力的概念，各個專家學(xué)者見仁見智，本文就其具有代表性的觀點進行了歸納總結(jié)。

表1部分學(xué)者對企業(yè)競爭力概念的界定

二、企業(yè)競爭力的理論淵源

早在古典經(jīng)濟學(xué)時期，關(guān)于一個國家的國際貿(mào)易方面就提出了競爭理論。需要指出的是，早期的經(jīng)濟學(xué)家并沒有針對競爭力問題進行具體深入的研究，但是他們關(guān)于絕對優(yōu)勢、比較優(yōu)勢以及優(yōu)勢成因的理論探索和思想認識卻比較深刻。其中，由比較優(yōu)勢理論和要素稟賦理論所構(gòu)建的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢理論為后來競爭力理論的產(chǎn)生和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，從而成為競爭力理論、乃至企業(yè)競爭力理論的理論淵源。

表2競爭力理論淵源

三、國外學(xué)者對企業(yè)競爭力的研究

20世紀80年代以來，企業(yè)競爭力理論得到了迅速發(fā)展。實際上，早期的企業(yè)理論就針對企業(yè)的競爭力問題進行了大量研究。通過梳理文獻，我們發(fā)現(xiàn)，國外對企業(yè)競爭力的研究主要有以下四個學(xué)派：

（一）市場環(huán)境論

強調(diào)環(huán)境因素的企業(yè)競爭力理論稱為“市場環(huán)境論”、“市場定位論”或“市場結(jié)構(gòu)論”。企業(yè)競爭力的市場環(huán)境論興起于20世紀80年代，是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的重要內(nèi)容。該理論側(cè)重于從企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)進行分析，認為產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的確立起主要作用。[3]該流派的主要代表人物是美國經(jīng)濟學(xué)家邁克爾·波特(M.Poter)。

在《競爭戰(zhàn)略》中，波特將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)知識轉(zhuǎn)換成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的思考準(zhǔn)則，提出了著名的“五因素分析體系”。他認為影響產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的因素有五項：潛在入侵者、替代品的威脅、供方侃價能力、買方侃價能力以及同行業(yè)競爭者，[4]通過對這五個因素的分析，可以測知該產(chǎn)業(yè)的競爭強度與獲利潛力。波特指出決定企業(yè)盈利能力首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力，而產(chǎn)業(yè)的吸引力取決于該產(chǎn)業(yè)的競爭狀況，這又主要取決于該產(chǎn)業(yè)中的上述五種基本因素。企業(yè)首先要通過對特定產(chǎn)業(yè)中五種因素的分析判定其長期盈利潛力，進行產(chǎn)業(yè)選擇，并利用這五種因素之間的關(guān)系推動這些力量向有利于自己的方向轉(zhuǎn)化。

總體上說，市場結(jié)構(gòu)論主要側(cè)重于從市場環(huán)境（特別是產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境）的角度來考察企業(yè)競爭力問題，強調(diào)外部環(huán)境（特別是產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)）因素對于企業(yè)競爭力的價值和意義，較少考慮企業(yè)內(nèi)部因素（如資源、能力等）對企業(yè)競爭力的影響作用。

（二）資源基礎(chǔ)論

目前最為流行、主導(dǎo)企業(yè)競爭力理論基調(diào)的主流學(xué)派，當(dāng)屬以沃納菲爾特(B.Wernerfelt)和潘羅斯(E.Penrose)為主要代表的企業(yè)資源學(xué)派。資源基礎(chǔ)派認為企業(yè)的特殊資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。資源基礎(chǔ)論學(xué)者們強調(diào)資源問題的重要性，認為企業(yè)間存在有形資源、無形資源和積累知識的差異。[5]而這些差異正是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，擁有優(yōu)勢資源的企業(yè)能夠獲取超出平均水平的收益。

對此，經(jīng)濟學(xué)家柯林斯 (Collins)和蒙哥馬利(Montgomery)認為，資源價值的評估不能局限在企業(yè)內(nèi)部，而要將企業(yè)的資源置于其所面對的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，并通過與其競爭對手所擁有的資源進行比較，從而判斷其優(yōu)勢和劣勢。為此，他們提出資源價值評估的四項標(biāo)準(zhǔn)：[6]一是進行占有性評估，即分析資源所創(chuàng)造價值為誰占有；二是進行持久性評估，即判斷資源價值貶值的速度；三是進行替代性評估，即預(yù)測一個企業(yè)所擁有的資源能否為另一種更好的資源代替；四是進行競爭優(yōu)勢性評估，即誰的資源更具有優(yōu)越性。通過上述四個方面的評估，通常能夠表明一個企業(yè)資源的總體狀況，從而為制定和選擇競爭戰(zhàn)略提供一個堅實可靠的基礎(chǔ)。

因此，資源基礎(chǔ)論將企業(yè)視為一組資源、資產(chǎn)與能力的集合，任何企業(yè)都擁有一組區(qū)別于其它企業(yè)的獨特資源——有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)與組織能力，競爭優(yōu)勢正是構(gòu)建在這些有價值的、難于模仿和替代的資源組合、而非單獨的某種資源的基礎(chǔ)上的。

（三）核心競爭力理論

核心競爭力理論最早可以追溯到1957年塞爾茲尼克(Selmick)提出的“企業(yè)能力”，這里的“能力”是指在對管理過程領(lǐng)導(dǎo)行為的分析中，能夠使一個組織比其他組織做得更好的“特殊物質(zhì)”就是組織的能力或“特殊能力”，然而他并未就這一“特殊物質(zhì)”作深入的解釋和分析。直到1990年，普拉哈拉德(Prahalad)和哈默爾(Hamel)在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的文章《公司核心能力》，對塞爾茲尼克的“特殊能力”給出解釋，并正式提出了核心競爭力。

與資源基礎(chǔ)論一樣，核心競爭力理論也強調(diào)從企業(yè)內(nèi)部因素出發(fā)來理解企業(yè)競爭力。核心競爭力理論與資源基礎(chǔ)論的區(qū)別在于：資源基礎(chǔ)論側(cè)重于從企業(yè)的資源集合體性質(zhì)出發(fā)，強調(diào)企業(yè)資源、資源積累及其差異性之于企業(yè)競爭力的關(guān)鍵意義；核心競爭力理論則傾向于將企業(yè)看成是一個能力體系，側(cè)重于從資源之間的動態(tài)聯(lián)系來理解企業(yè)競爭力，強調(diào)資源之間的結(jié)合與整合之于企業(yè)競爭力的關(guān)鍵意義。[7]

除此之外，一些學(xué)者還從企業(yè)的組織或流程整合方面來考察企業(yè)能力問題，可分別歸結(jié)為基于組織的企業(yè)核心競爭力和基于流程的企業(yè)核心競爭力兩大學(xué)派。其中，前一個學(xué)派以錢德勒(Chandler)為代表，他認為企業(yè)發(fā)展的動力是組織能力。后一個學(xué)派則以哈默(Hammer)和錢辟(Champy)等人為代表，他們認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（四）企業(yè)知識理論

企業(yè)知識理論是近年來才出現(xiàn)的，尚未形成一個統(tǒng)一的體系，思想淵源可以追溯到藩羅斯(E.Penrose)的企業(yè)成長論；西蒙(Simon)、馬奇(March)、塞耶特(Sayette)的行為論；哈耶克(Hayek)的知識論以及納爾遜(Richard.R.Nelson)和溫特(Sideny.G.Winter)的企業(yè)進化論等。企業(yè)知識理論認為，企業(yè)的核心是知識，企業(yè)的異質(zhì)性決定于企業(yè)知識的差異。

企業(yè)知識可以分為顯性知識和隱性知識，隱性知識是企業(yè)的競爭對手在經(jīng)營上無法模仿的，企業(yè)知識理論認為，企業(yè)競爭力源于企業(yè)的知識，是內(nèi)生性，由于知識是流動變化的，企業(yè)競爭力是動態(tài)的，[8]企業(yè)獲得競爭力的方法就必須在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個能夠有效地吸收、保持、共享和轉(zhuǎn)移知識活動的微觀理論。

四、國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)競爭力的研究

80年代中期受國家競爭力研究的推動，受波特競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢理論的影響，逐漸引發(fā)了我國學(xué)者對競爭力理論的探索。與國外的研究相比，無論是在理論的研究還是實際中的運用，中國的起步均較晚，還存在一定的差距。國內(nèi)許多學(xué)者在借鑒國外的相關(guān)研究基礎(chǔ)上，就中國的企業(yè)競爭力評價理論和方法進行了研究，以尋求適合于中國企業(yè)的競爭力評價理論和方法。隨著全球化的深入和中國融入世界經(jīng)濟體系的速度加快，中國學(xué)者對企業(yè)競爭力評價理論和方法的研究更加積極活躍，也取得了不少的成果。

（一）金碚企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系

金碚企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系包括測評性指標(biāo)和分析性指標(biāo)。測評指標(biāo)分為兩類，一類是可以直接計量的指標(biāo)，另一類是難以直接計量的因素。對不能直接量化的因素，用一些間接計量的指標(biāo)來反映，即對一些特殊人群的問卷調(diào)查來實現(xiàn)。分析性指標(biāo)一般能夠更詳細具體地反映企業(yè)的實際競爭力狀況。這些指標(biāo)可以解釋企業(yè)為什么有競爭力，或者為什么缺乏競爭力。

指標(biāo)選取過程主要沿著兩條線索進行，一條是專家學(xué)者通過理論分析來構(gòu)架它的基本框架，另一條是用問卷調(diào)查的方法把有關(guān)人群主要是企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)驗集中起來，即從科學(xué)理論和實踐經(jīng)驗的結(jié)合上確定選取什么樣的指標(biāo)更好。

（二）胡大立企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系

胡大立設(shè)計的指標(biāo)體系旨在充分評估企業(yè)顯在競爭力和潛在競爭力，從而對企業(yè)競爭力做出盡量全面的衡量。胡大立評價法是一種多因素評價方法，該方法設(shè)計了12大要素70個指標(biāo)，主要包括以下幾類：

表3企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系[9]

（三）張金昌企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系

張金昌所設(shè)計的是一種以盈利能力為基礎(chǔ)的指標(biāo)評價體系。從盈利能力角度出發(fā)來評價企業(yè)競爭力，則企業(yè)的競爭力主要由利潤、資產(chǎn)、銷售收入、銷售成本、銷售數(shù)量、銷售價格等因素決定，[10]由此構(gòu)成企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系。

1.競爭力評價指標(biāo)的構(gòu)成主要有利潤、價格、數(shù)量、成本。

2.競爭力決定因素的指標(biāo)構(gòu)成主要有質(zhì)量、營銷、規(guī)模、技術(shù)、消耗。

3.決定因素評價指標(biāo)的構(gòu)成主要有增加值、價格、銷售收入、市場份額、成本、生產(chǎn)率。

（四）范曉屏企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系

范曉屏提出企業(yè)競爭力評價的基本原則應(yīng)該既能反映企業(yè)競爭力的市場鋒芒，又能體現(xiàn)企業(yè)長期保持與發(fā)展市場鋒芒的能力，認為企業(yè)競爭力的評估不能只對企業(yè)競爭行為業(yè)績進行評估，還必須考慮測度企業(yè)競爭的潛力，并分析評估企業(yè)管理和戰(zhàn)略的作用。主要從三個角度對企業(yè)競爭力進行分析：

表4 企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系[11]

范曉屏的指標(biāo)體系較全面地反映了企業(yè)競爭力的各個方面，但由于未給出以此指標(biāo)體系為依據(jù)的實證分析，所以在實際運用時其操作的難易程度不能得到證明。

綜上所述，理論界對企業(yè)競爭力的研究是存在分歧的，這可能與學(xué)者們所處的環(huán)境和時代有關(guān)，在經(jīng)濟不發(fā)達的情況下，資源對于企業(yè)來說非常重要，而隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，人們又開始意識到能力、價值創(chuàng)造、國際競爭的重要性。這就要具體問題具體分析，在評價企業(yè)競爭力的時候，抓住主要因素，然后在主要因素的主導(dǎo)下，分別給出其評價指標(biāo)，這樣才能夠比較合理地評價一個企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)先地位或者國際競爭地位。

［1］金 碚.中國企業(yè)競爭力報告[M].北京：社會科學(xué)文獻出版社，2004.

［2］胡大立.企業(yè)競爭力決定因素及其形成機理分析[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2005.

［3］[美]邁克爾·波特(Michael E.Porter).競爭優(yōu)勢[M].陳小悅譯.北京：華夏出版社，1997.

［4］[美]邁克爾·波特(Michael E.Porter).競爭優(yōu)勢[M].陳小悅譯.北京：華夏出版社，2005.

［5］Barney， J.B.Looking Inside For Competitive Advantage[J].Academy Of Management Executive，1995，(9)：4-5.

［6］Wernerfelt，B.A.Resorurce-baced View of Firm[J].Strategic Management Journal，1984，(5)：8-9.

［7］Prahalad C.K，Hamel.G.The Core Competence of the Corporation[J].Harvard Business Review，1990，(66)：79-90.

［8］張 鶴.企業(yè)競爭力綜合評價研究[D].遼寧：遼寧師范大學(xué)，2009.9-11.

［9］胡大立.企業(yè)競爭力決定維度[J].管理世界，2007，(10)：164-165.

［10］張金昌.用出口數(shù)據(jù)評價國際競爭力的方法研究[J].經(jīng)濟管理，2001，(20)：44-46.

［11］范曉屏.關(guān)于企業(yè)競爭力內(nèi)涵與構(gòu)成的探討[J].浙江大學(xué)學(xué)報，1999，(6)：19-21.

F270

A

1672-0547（2010）04-0015-03

2010-05-20

鄭立鮑（1985-），男，安徽六安人，安徽財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生。