姚繼平并不屬于“科班出身”的投資人，但憑借近30年的傳統(tǒng)企業(yè)管理經驗及國際化知識背景，他已可以輕松自如地將企業(yè)文化精髓植A投資理念之中。

姚繼平的投資生涯正式開端始于2003年。創(chuàng)立普凱投資之前，他曾是德派克集團的董事和執(zhí)行副總裁，負責該集團在中國、印度、印度尼西亞等地的運營管理，在其任職的15年間，德派克集團成功開拓了亞洲市場。

七年前，在朋友兼同事——德派克集團董事長Artiga的倡議下，他們首次“試水”中國私募股權領域，創(chuàng)立了普凱投資。作為主管合伙人，他將企業(yè)化運作的概念植入投資之中：除了將普凱投資定位在“做企業(yè)成長的伙伴”的大框架下，對內他則采取了清晰化流程、明晰責任與分工、團隊協(xié)作、建立學習型組織等手段來構建穩(wěn)定、專業(yè)的團隊。

從最早1900萬美元起家，到今天管理著3億美元及12億元人民幣，姚繼平帶領團隊穩(wěn)扎穩(wěn)打，走出了一條雖不算“轟轟烈烈”卻稱得上“厚積薄發(fā)”的發(fā)展路線。

姚繼平將自己90％以上的精力都投放在普凱成長型基金領域，另外一部分則放在房地產基金項目上。一來因為房地產基金項目相對更規(guī)格化，容易操作；二來他已請來了甘美蘭這位資深的房地產基金項目運作高手擔任房地產基金的總監(jiān)，而從已投資項目25％以上的回報率來看，甘美蘭不負眾望。當然，將更多的精力投資在成長型基金上，也源于企業(yè)家出身的他那早已根深蒂固的“企業(yè)情結”。

“看項目時，除了和企業(yè)家交談，我更喜歡去他們的T作區(qū)或產品線看一看，我非常關注企業(yè)的流程化管理及品質?！币^平說。有一次去考察一家鑄造企業(yè)，沒和企業(yè)家聊多久他就要去生產一線參觀，當遠遠看到幾位工人被鐵屑粉塵包圍卻沒有任何防護措施時，姚繼平依然堅持要走過去看一下?！爱敃r他們都阻撓我靠近，說那里很臟，我就更要去看，因為我想知道問題到底出在哪里?一個企業(yè)如果沒有社會責任意識、沒有環(huán)保意識，出了問題不去解決而是找借口推脫責任，我們是不會投的。”

姚繼平坦言自己不喜歡那些市面上已經存在好幾家基金公司競爭，或者已經進入Pre-IPO階段的項目，反而喜歡從那些原本現(xiàn)金流很好，也沒計劃融資或上市企業(yè)中去發(fā)掘項目。 “我曾花了兩年時間說服克麗緹娜進行融資。”姚繼平回憶，“克麗緹娜原本是臺灣的一個家族企業(yè)，發(fā)展得非常好，也不需要融資。而我們就從與企業(yè)家做朋友開始，憑借我們的經驗和資源，真真正正幫助他們分析和解決企業(yè)當前及未來會遇到的一些瓶頸或問題，比如企業(yè)管理、團隊建設、戰(zhàn)略制定及國際拓展等方面。只有在投資之前通過做事真正取得企業(yè)信任，才有可能在投資后實現(xiàn)與企業(yè)共同成長，否則投資后管理就是一句空談?！?/p>

正是源于普凱投資踏踏實實做事的風格，其成長型基金目前僅僅投資了9個項目，而姚繼平真正看過并進入深層討論的企業(yè)早已超過100家。姚繼平表示，哪怕一些企業(yè)最終沒投資，他也很樂意像朋友一樣去幫助企業(yè)解決一些發(fā)展中遇到的問題。