許雷，給人的第一印象是干勁十足卻也來去匆匆，擁有工商管理、法律、風(fēng)險(xiǎn)投資及商業(yè)咨詢背景的他，極善于用最簡(jiǎn)潔的詞匯來表達(dá)自己最直接的想法。

“工作中我比較喜歡就事論事的風(fēng)格。雖然也需要交朋友，但也非常尊重對(duì)方的時(shí)間，而不是過多的打攪企業(yè)家。他們的時(shí)間很寶貴?！弊鳛槠談P投資成長(zhǎng)型基金合伙人，許雷工作起來風(fēng)風(fēng)火火，同時(shí)也惜時(shí)如金。

當(dāng)被問及其做投資人以來最成功的一個(gè)案例時(shí)，許雷直截了當(dāng)?shù)乇硎?，“最成功的永遠(yuǎn)是下一個(gè)?！辈贿^，表面看起來頗有些鐵面無私的許雷還是對(duì)他早期負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目“用情頗深”。

“令人印象最深刻的案例一定是遇到困難最多，而你傾注心血也最多的案例?！痹S雷回憶，“2004年我們投資了浙江天能電池有限公司，這是一家做電動(dòng)自行車動(dòng)力電池的企業(yè)。然而就在我們投資后的第二年，該企業(yè)遇到了一個(gè)很大的麻煩，由于當(dāng)?shù)匾恍﹥和U超標(biāo)，當(dāng)?shù)氐木用裾`以為是以天能為首的電池企業(yè)造成了鉛污染，以致部分百姓怒將天能做‘靶子’，燒毀辦公樓，砸了廠房，使企業(yè)一度陷入停產(chǎn)，政府和警力為了社會(huì)穩(wěn)定迅速介入，國(guó)外媒體大肆報(bào)道，當(dāng)時(shí)情況嚴(yán)重到不僅影響到企業(yè)的上市前景，更加關(guān)系到企業(yè)的存亡。但是在這種情況下，我們沒有放棄、沒有旁觀，而是與企業(yè)站在一起，幫助天能去協(xié)調(diào)工作、制定解決方案，最終完美解決了危機(jī)。”許雷如今依然能清晰回憶起“天能事件”的種種細(xì)節(jié)，功夫不負(fù)有心人，一年后天能完全走出困境，重新踏上快速發(fā)展之路，并于2007年6月在香港證券交易所成功掛牌上市。

作為普凱成長(zhǎng)型基金的主要負(fù)責(zé)人之一，許雷認(rèn)為普凱投資具有四大特色。第一，具有保持謹(jǐn)慎、冷靜、反向思考的投資風(fēng)格；第二，有很好的內(nèi)控和協(xié)作系統(tǒng)；第三，有高效的決策系統(tǒng)和執(zhí)行能力；第四，從企業(yè)角度考慮問題，為企業(yè)著想，積極有效地為企業(yè)提供幫助。

“我們關(guān)注創(chuàng)始人的個(gè)人能力、魄力和遠(yuǎn)見，但是更關(guān)注他有沒有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和積極向上的企業(yè)文化。我們不希望投資一個(gè)人，而希望投資一個(gè)團(tuán)隊(duì)和一個(gè)有效持續(xù)的系統(tǒng)。”許雷表示團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有清晰的戰(zhàn)略思路及很強(qiáng)的執(zhí)行力，并且務(wù)實(shí)、謙虛、講究誠(chéng)信。而“你正在做哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還沒有做的事”是他每次必問企業(yè)家的一個(gè)問題。

最近，許雷將視線投向了農(nóng)業(yè)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了對(duì)龍燈環(huán)球農(nóng)業(yè)科技1500萬美元的投資。 “龍燈致力于農(nóng)作物保護(hù)的化工產(chǎn)品，有豐富的產(chǎn)品線，具有對(duì)全球過期專利進(jìn)行二次開發(fā)、在全球近50個(gè)國(guó)家進(jìn)行產(chǎn)品注冊(cè)進(jìn)入的經(jīng)驗(yàn)和能力。除了商業(yè)模式及技術(shù)上的創(chuàng)新，更重要的是他們有一個(gè)非常國(guó)際化的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。全球非專利農(nóng)保市場(chǎng)在未來幾年也將新呈現(xiàn)近50億美元的市場(chǎng)容量?！?/p>

作為在2003年普凱投資成立時(shí)就加入的“老普凱人”，從投資總監(jiān)一步一腳印做到合伙人，許雷在與普凱投資一起成長(zhǎng)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)著自己的“蛻變”。