肇始于美國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)看似進(jìn)入尾聲，美國(guó)的失業(yè)率有所減少，股市也連續(xù)攀升，而中國(guó)的保八任務(wù)已無懸念，甚至可能達(dá)到9或者更高，中國(guó)就要坐上世界經(jīng)濟(jì)總量的第二把交椅。但是，這并不是說世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)已經(jīng)企穩(wěn)，相反，這恰恰是整個(gè)世界重塑經(jīng)濟(jì)秩序和商業(yè)規(guī)則的開始。這次史無前例危機(jī)的爆發(fā)，不僅讓全球空前凝聚在一起應(yīng)對(duì)危機(jī)，也再次點(diǎn)燃了人們對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形勢(shì)的反省，更刺激了不同經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)發(fā)展策略的一次盤點(diǎn)。

縱觀中國(guó)十幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，某種程度而言是一種制度性紅利，而這種制度性紅利，也只能是發(fā)生在社會(huì)的重大轉(zhuǎn)型期期間。如果說中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的方向是市場(chǎng)化，那么，危機(jī)后的中國(guó)又將面臨著一次超越經(jīng)濟(jì)的，影響更為深刻的社會(huì)轉(zhuǎn)型，而中國(guó)未來必將在這次轉(zhuǎn)型中顯現(xiàn)。

短期看，危機(jī)的應(yīng)急刺激策略還將延續(xù)一段時(shí)日，但是，能夠真正讓中國(guó)順利保八并持續(xù)增長(zhǎng)的力量并不僅僅在于國(guó)家4萬億資金的推出與投入，而是在于對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的開發(fā)。在中國(guó)的城市，當(dāng)內(nèi)生消費(fèi)增長(zhǎng)停滯，伴隨收入差距進(jìn)一步拉大的同時(shí)，中國(guó)政府啟動(dòng)了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的國(guó)家戰(zhàn)略，加上危機(jī)后的民生策略，這無疑是一次惠及面最為廣泛的市場(chǎng)刺激策略，因?yàn)樗せ盍酥袊?guó)最為龐大的農(nóng)民階層的消費(fèi)力量?？梢灶A(yù)見，當(dāng)農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)漸次展開，農(nóng)村市場(chǎng)的擠出效益也將逐漸顯現(xiàn)，并將帶動(dòng)中國(guó)龐大的制造力量順利轉(zhuǎn)型，也必將迎來下一個(gè)增長(zhǎng)周期的到來。

僅僅如此是不夠的，中國(guó)要完成經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型并誕生出真正的工業(yè)文明，必須從法律乃至政治的層面去調(diào)整自己的發(fā)展邏輯，而這次危機(jī)誕生的兩個(gè)方向——民生和和諧——必將引領(lǐng)中國(guó)完成人類歷史上最龐大群體的社會(huì)變革。這兩個(gè)方向，不僅代表著人類的三大訴求：生存、尊嚴(yán)和發(fā)展，更代表著人類發(fā)展的內(nèi)在制度性力量。

相對(duì)于美國(guó)而言，后危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)將是審視經(jīng)濟(jì)策略錯(cuò)誤后的反思和調(diào)整，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)必定會(huì)向更均衡的方向發(fā)展。美國(guó)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，已經(jīng)有重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的跡象，而經(jīng)過危機(jī)教育過的美國(guó)國(guó)民，從過度消費(fèi)到重視儲(chǔ)蓄，必將對(duì)中國(guó)這種依附型的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，而貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭更給中國(guó)的吸附型企業(yè)敲響警鐘。

隨著哥本哈根峰會(huì)的召開，減排、控制全球暖化成為當(dāng)務(wù)之急、生死攸關(guān)的大事。這也帶來了世界價(jià)值體系的變化，新的市場(chǎng)在形成，低碳經(jīng)濟(jì)將成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這對(duì)企業(yè)來講，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。很多高排放的行業(yè)企業(yè)，將會(huì)面對(duì)更多挑戰(zhàn)。新的技術(shù)的發(fā)明，新的市場(chǎng)的占領(lǐng)，成為許多企業(yè)的機(jī)會(huì)。

而對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，要真正長(zhǎng)大并融入全球，也必須在發(fā)展中重塑自己的價(jià)值觀。要改變中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高消耗、高浪費(fèi)的模式，倡導(dǎo)環(huán)保、健康、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模型，在保持自然資源的質(zhì)量及其所提供服務(wù)的前提下，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展的凈利益增加到最大限度。隨著農(nóng)村市場(chǎng)的成長(zhǎng)，集約化的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、高附加值的農(nóng)產(chǎn)品品牌、綠色營(yíng)銷的購(gòu)建，都將成為未來企業(yè)發(fā)展的新方向。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是文化的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)消費(fèi)者自覺或者不自覺地認(rèn)可你的觀點(diǎn)和行為的時(shí)候，企業(yè)生生不息的基石已經(jīng)奠定了。一個(gè)偉大的企業(yè)，不僅僅需要具有可持續(xù)獲利的能力，更重要的是，它能夠符合廣泛意義上的文化認(rèn)同，能夠主動(dòng)遵從全球普世性質(zhì)的規(guī)則與道德倫理，才能獲得持續(xù)發(fā)展，得到消費(fèi)者與社會(huì)的長(zhǎng)久支持。而這，也正是中國(guó)企業(yè)未來即將面對(duì)的考驗(yàn)。