素有“中國經濟晴雨表”之稱的2010年央視黃金資源廣告招標總額達到109.6645億元。創(chuàng)16年來新高，比去年增加17.1億元，增長18.47％。尤其扎眼的是，這是在全球尚未走出金融危機的背景下發(fā)生的。

對于這個扎眼閃亮的數據，眾說不一。譬如：這表明企業(yè)對中國經濟的未來充滿信心，這是中國市場競爭白熱化的表現，這是企業(yè)在為危機買保險……無論哪種觀點，我們都不能否認一個基本的事實是：伴隨國家地位的上升，中國市場的地位也在提升，更為準確的說法應該是這兩者是互為因果的。

在中國制造業(yè)橫掃世界的同時，中國市場在全球的地位也日益突顯，特別當金融危機讓歐美日的消費市場表現低迷的時候，更為明顯。正如第一次參加競標的百事國際集團首席市場官許智偉介紹，百事公司總裁在年初考察中國市場時明確指出，跨國公司如果做不好中國市場，也就做不好世界市場。這就是跨國公司如今對中國市場的典型態(tài)度。

總之，金融危機、出口下滑、外銷企業(yè)轉戰(zhàn)國內市場、跨國公司加大對中國市場的重視力度導致國內競爭的國際化，這好像是一個最壞的年代。

然而，正如溫總理在2008年底考察珠三角時說的一句話：“所謂冬季來了，不是所有行業(yè)、所有企業(yè)、所有產品都進入冬季……”蘇寧、王老吉等一大批國內企業(yè)2009年在國內市場依然保持了快速增長，中國飲料本土品牌的市場份額表現節(jié)節(jié)上升，與之形成對比的是，有些跨國公司飲料企業(yè)的營業(yè)額雖沒有下降，但市場份額卻是下降的。

值得注意的是，這絕非偶然，也非個案。

2009年，中國首次成為世界第一大汽車市場、第一大洋酒市場、第一大網游市場、第三大藝術品市場、第四大廣告市場，并且當前也是第一大手機市場、第二大PC市場、第二大奢侈品市場……

中國市場不但規(guī)模巨大，而且還在快速成長，更為關鍵的是，由于區(qū)域發(fā)展的不平衡導致不同地域市場的差異巨大，使得中國市場更像世界市場的MIMI版：在一定程度上，沿海就如同歐美日等發(fā)達國家市場，中部如同東南亞等發(fā)展中國家市場，西部則如同第三世界等國家地區(qū)市場。

巨大的差異使得企業(yè)在農村與城市、東部與西部的關鍵成功要素截然不同；在發(fā)達城市，消費者成為決勝關鍵，于是成為首選品牌就是最優(yōu)的戰(zhàn)略選擇；而在農村市場，搞定消費者的成本實在太高，在當下成為首推品牌比成為首選品牌在某種意義上更為重要；在東部市場，終端或許比渠道更重要，而在西部通路比終端更為現實……這也是為什么跨國公司通常在城市市場如魚得水，在農村市場一潭死水的根本原因。

這種巨大的差異也為眾多的企業(yè)提供了多樣化生存和發(fā)展機會。并且，由于市場容量的巨大，只要你搞定了一個市場，就可以為企業(yè)積累原始發(fā)展的動力。娃哈哈就是前者之師，憑借在農村市場的成功，進而在全國取得了眾人矚目的成就。

同時，中國市場的梯隊差異也為企業(yè)提供了最好的實戰(zhàn)演練場。操作全國市場需要企業(yè)針對不同的市場采取甚至完全不同的做法和營銷模式，需要為企業(yè)培養(yǎng)各種類型的人才，更為重要的是，要想取得持續(xù)的成功，采用何種方法、何種順序進入不同類型市場以及什么時間進入什么區(qū)域都尤為關鍵，能夠鍛煉企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略性運營能力。

再者，世界頂尖的企業(yè)都已進入中國，國內市場的競爭已經國際化，在國內能戰(zhàn)而勝之，也就為未來能夠馳騁國際市場一方面奠定資源基礎，另一方面也奠定了能力基礎——在國外也主要是這些競爭對手。

更為重要的是，在世界發(fā)生金融危機的時候，我們發(fā)現原來高高在上的國際巨頭在國內市場也和我們站在同一起跑線，他們因為大本營需要滅火，也就不能像往常一樣在中國依靠巨大的資金和規(guī)模優(yōu)勢，在短期內不計成本的投入和擴張，現在他們甚至還要依靠中國市場輸血，這就為我們提供了超越他們的最好機會——至少是在中國超越他們的最好機會，這對已經有一定基礎的國內品牌企業(yè)是千載難逢的良機。

巨大的市場容量、快速的成長、市場的階梯性和差異性、跨國公司的本土危機、國內競爭的國際化，對國內企業(yè)來說意味著生存、發(fā)展和超越，這是最好的年代。

我們必須重新認識國內市場，抓住機會，培養(yǎng)能力，快速突破，奠定強盛企業(yè)的根基。

危機在于環(huán)境，機遇在于個體——“這是最壞的年代，也是最好的年代”，用狄更斯這句話來形容當前的中國市場那是再恰當不過了。

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