索尼2010年押寶專賣店

索尼2010年將繼續(xù)強化數(shù)碼相機、游戲機等公司產(chǎn)品專賣店戰(zhàn)略。索尼在全球開設(shè)了數(shù)千家專賣門店，但是受數(shù)碼家電價格持續(xù)下跌影響，大部分門店處于虧損狀態(tài)。松下公司成功的示范效應(yīng)，無疑影響著包括索尼在內(nèi)的日本家電巨頭們的市場判斷。為了進一步擺脫對大經(jīng)銷商的過度依賴，降低交易成本，索尼計劃通過現(xiàn)有改擴，開設(shè)500平方米以上大型專賣店等方式，構(gòu)筑更加具有效益性的專賣店網(wǎng)絡(luò)。同時，專賣店將進一步升級為分銷、維修以及新產(chǎn)品試用一體化的“提案型”門店，構(gòu)筑一個堪與蘋果公司“APPLESTORE”媲美的“SONY STORE”專賣店網(wǎng)絡(luò)。

啥藥進軍直銷業(yè)主業(yè)拓展至保健品

哈藥股份日前宣布，已獲得國家商務(wù)部對直銷經(jīng)營業(yè)務(wù)服務(wù)網(wǎng)點的核查備案，至此公司正式獲得直銷資質(zhì)，可以開始從事直銷經(jīng)營活動。隨后哈藥又宣布，已正式聘任鄭鳳強出任哈藥集團顧問。這是哈藥繼宣布獲得直銷業(yè)務(wù)資質(zhì)后，在直銷戰(zhàn)略中的又一實質(zhì)性舉措。

三星50年模式終結(jié)轉(zhuǎn)向控股化

近日，三星持續(xù)50多年的“會長一戰(zhàn)略企劃室一子公司”集團控制模式正式終結(jié)，取而代之的是一個控股集團的雛形。三星集團前會長之子李在櫧出任三星電子首席運營官。同時，宣布要在其旗下成立7家子公司。三星集團的會長不再通過戰(zhàn)略規(guī)劃室來指揮和干涉下屬子公司的事務(wù)，而是轉(zhuǎn)換為子公司獨立經(jīng)營機制。但三星不會改變其子公司間的交叉持股結(jié)構(gòu)，因為轉(zhuǎn)換控股公司需要消耗約20萬億韓元，而且三星也不會設(shè)立一家控股公司，使母公司與子公司之間的財務(wù)核算各自獨立。

“節(jié)儉”消費成時尚

金融危機沖擊著現(xiàn)代消費觀，“節(jié)儉”又重回人們視野。面對企業(yè)效益降低和無法指望的“年終獎”，生活在中國都市中的白領(lǐng)開始尋求一種“既不壓抑合理消費需求、又不張揚奢侈浪費”的生活方式——光顧服裝城、進出折扣店、上網(wǎng)淘寶等，這種被稱為“新節(jié)儉主義”的生活正在引發(fā)品質(zhì)生活的新嘗試。對此，一些敏銳企業(yè)開始圍繞“摳門生活”推出相應(yīng)的配套產(chǎn)品，這對“非常狀態(tài)”中的消費者無異于雪中送炭。以客戶價值主張為導(dǎo)向創(chuàng)新產(chǎn)品，更易贏得市場和消費者青睞。

百家制造商爭聞電子書市場

剛剛起步的電子書閱讀器市場，不僅讓國內(nèi)電子廠商紛紛涉足，而且已經(jīng)吸引了國外廠商的矚目。日前。韓國iriver正式在中國推出自己的電子書閱讀器，這是第一家國外電子書閱讀器廠商進入中國。而隨著國際廠商加入戰(zhàn)團，電子書市場的競爭將更為激烈。國內(nèi)最大的電子書閱讀器廠商漢王董事長劉迎健甚至預(yù)測：2010年電子書市場將有上百個品牌。

蘇寧突圍精品市場

2009年12月26日，一家名為“蘇寧ELITE”的精品店在深圳開業(yè)。按照蘇寧電器的規(guī)劃，未來3年將在北京、上海、廣州、深圳、南京等核心城市新開100家ELITE精品店。這些門店集中在核心城市的核心商圈的大型MALL，主要面向需求高端的中產(chǎn)階級，產(chǎn)品也完全按照品類來分區(qū)。這既改變了以往國內(nèi)電器連鎖主要依靠低價爭奪“草根”階層的局面，也改變了目前市場上以品牌分區(qū)的格局。

“快尚”模式?jīng)_擊鞋業(yè)市場

以旗艦店或?qū)Ｙu店方式，去掉經(jīng)銷商、代理商等中間環(huán)節(jié)。以“工廠直銷店”的形式銷售，每7天更新一次新品，實行限量版“缺貨經(jīng)營”。時下，青島亨達集團正在國內(nèi)獨家推出“快尚”營銷模式。顧名思義，“快尚”，快速時尚，它推崇的是產(chǎn)品款式新、更新速度快、價格低，直接拿貨，少量、多款，通過快速周轉(zhuǎn)和缺貨經(jīng)營刺激消費，快速設(shè)計、快速生產(chǎn)、快速出售、快速更新?！靶隆⒖臁笔撬钔怀龅奶卣?。

采納斬獲第16屆中國國際廣告節(jié)金長城獎

作為一家有15年歷史的全國知名營銷咨詢公司，采納憑借美聯(lián)英語《溝通系列》斬獲第16屆中國國際廣告節(jié)金長城獎。這是本屆廣告節(jié)上深圳參評公司所獲的唯一金獎，為采納15年的慶典奉獻了一筆最具含金量的賀禮。隨著互動時代的到來，越來越多的受眾接受了網(wǎng)絡(luò)的互動性與娛樂性的傳播模式，那種乏味的強灌式廣告逐漸失去了觀眾。此次獲獎作品應(yīng)用“鹽模式”理論，強調(diào)與受眾的溝通而不是灌輸，創(chuàng)意有趣、娛樂、精彩，獲得受眾的呼應(yīng)與共鳴。

全球化含義將改變

全球化的意思就是企業(yè)必須以盡可能低的價格來生產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)造服務(wù)，這個概念席卷全球并且在全球的經(jīng)濟中制造了新的轉(zhuǎn)變和趨勢，中國是這樣一個轉(zhuǎn)變的受益者。經(jīng)濟全球化會繼續(xù)下去，但是方向會有所改變，現(xiàn)在全球化的重點已經(jīng)從降低成本轉(zhuǎn)移到了找對市場，找對策略。

國企海外并購創(chuàng)新高

未來3至5年，中國資本市場將進入并購重組時代，鋼鐵、水泥、商業(yè)零售、裝備制造以及制藥等行業(yè)都將出現(xiàn)重大并購重組機會。2009年A股上市公司的并購交易規(guī)模創(chuàng)歷史新高，海外并購交易金額占全球跨國并購市場份額上升8.2％。從目標(biāo)上看，并購對象多為中國香港、澳洲和新加坡，而收購英國、瑞士、加拿大等西方國家企業(yè)的交易也初具規(guī)模。參與主體以國企為主，一些資金實力雄厚的民企也在積極嘗試。據(jù)統(tǒng)計，10億美元以上的大型海外并購增長迅速，并購以資源為主，并向金融、汽車等領(lǐng)域延伸。

錯誤決策的形成機制

糟糕的決策往往可以追溯到?jīng)Q策方式的錯誤上。可是，有些時候管理者明明采取了正確的決策步驟，卻還是犯下了嚴(yán)重錯誤，給企業(yè)帶來了無法挽回的危害，這究竟是怎么回事?其實，有時毛病并不出在決策過程上，而是出在決策者的思維上，人類大腦運作方式中與生俱來的缺陷會妨礙我們做出正確的選擇。

企業(yè)執(zhí)行力差的原因

執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。個別員工執(zhí)行力差是能力的問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題。執(zhí)行力差的原因不外乎以下五個方面：1 員工不知道干什么；2 不知道怎么干：3 干起來不順暢；4 不知道干好了有什么好處；5 知道干不好沒什么壞處。

15分鐘競爭優(yōu)勢

最好的變革是在短期內(nèi)頻頻發(fā)起快速的變革，而不是改變一切的突破性進展。如果在每個15分鐘里，你都能學(xué)到一些東西，然后將其迅速融入下一步的行動，你就會持續(xù)領(lǐng)先。這樣，經(jīng)過幾個階段之后，變革自然會發(fā)生。自己承擔(dān)風(fēng)險的創(chuàng)新者必須為他人降低風(fēng)險。眼光要長遠，但步子要放短——每次15分鐘就夠了。