《稱雄全球之路》為全球性團隊和啟動全球業(yè)務(wù)等時下重要的、迫在眉睫的課題提供了深邃洞察、極富遠見的想法。全球化已不再是后綴，而成為前提，它是與產(chǎn)品、商業(yè)模式、組織架構(gòu)同等重要的參數(shù)。

讀《稱雄全球之路》，不禁令人想起“全球化發(fā)軔之作”——大前研一的《無國界的世界》。在那部作品中，大前研一以一句“總而言之，當務(wù)之急乃是準確地理解全球經(jīng)濟”吹響了全球化的號角。然而，它只是開始；因為除了方向上的吶喊、啟迪，人們更需要的是方法上的借鑒和指引。而這在大前研一的書中并不多見，他的貢獻僅在于對全球關(guān)聯(lián)性經(jīng)濟和跨國公司的趨勢提出了一些真知灼見，而對于企業(yè)如何布局國際化戰(zhàn)略、制勝全球化競爭的謀略路徑，他泛泛而談、點到為止。

或許，恰恰是因為這一點，《稱雄全球之路》對《無國界的世界》作了內(nèi)容上的延伸和主題上的升華?！けM管它照舊從全球化的最基本問題入手，但并不糾纏在概念、特征、影響等寬泛的話題上，它試圖弄清楚在全球化道路上諸多實際問題的解決方案，例如是否應(yīng)該全球化，為什么或者為什么不?如何將全球化布局轉(zhuǎn)化為全球化競爭優(yōu)勢?對于個人和組織來說，如何培養(yǎng)全球觀?中國和印度的崛起對世界經(jīng)濟意味著什么?這對自己公司又會有什么影響……毫無疑問，《稱雄全球之路》已然是全球化研究領(lǐng)域中當之無愧的權(quán)威之作、必讀之書。

在被問及為何創(chuàng)作《稱雄全球之路》一書時，作者之一的阿尼爾·K·古普塔表示，“全球化”對企業(yè)而言不僅是機遇，更是挑戰(zhàn)和誘惑。對于任何一家處在全球化浪潮中的企業(yè)來說，全球擴張之策乃是最嚴峻也是最具風(fēng)險的課題，沒有仔細地分析和系統(tǒng)地實施，全球擴張就極易讓一家公司遭受滅頂之災(zāi)。他曾舉例中國的TCL公司，認為它在奪冠全球的道路上所遭遇的坎坷為人們提供了前車之鑒。他希望能通過自己的研究，從戰(zhàn)略層面為那些公司的掌舵者提供一個路線圖，告訴他們?nèi)绾瓮ㄟ^全球化取得利益最大化并盡量減少本可避免的錯誤。

在書中，古普塔以及其他兩位合著者維賈伊·戈文達拉揚、王海燕針對企業(yè)如何全球布局，開展全球化擴張進程等問題提出了建議。此外，他們指出創(chuàng)造全球競爭優(yōu)勢的6個顯著機遇：回應(yīng)當?shù)厥袌龅牟町?；發(fā)揮全球規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)；發(fā)揮全球覆蓋經(jīng)濟效應(yīng)；為各項活動和資源尋找最優(yōu)地點；最大限度地推進跨地區(qū)知識傳遞；全球一盤棋，參與全球博弈。在此基礎(chǔ)上，他們又指出，建立全球化思維模式是至關(guān)重要的以及公司應(yīng)當為此做些什么。

特別值得一提的是，他們在書的最后一章，專門分析、比較了中國和印度的崛起的相似之處和差異。例如，是什么推動了兩國的崛起，跨國公司在利用這兩大經(jīng)濟體時可能面臨的挑戰(zhàn)，是哪些常見的錯誤導(dǎo)致公司制定的對中國和對印度的策略不夠理想。對這些問題予以關(guān)注、加以討論，古普塔等是為了給公司提供指導(dǎo)方針，闡明如何制定最佳的中國和印度市場策略。在古普塔等看來，中國和印度的崛起改變著全球的游戲規(guī)則。

在這本書中，古普塔等一再告誡我們，在稱雄全球的道路上，真正的挑戰(zhàn)其實不在于資本，而在于組織能力、管理文化多樣性和平面結(jié)構(gòu)的水平。在這一點上，他們對“印度模式”推崇備至。首先，印度公司的領(lǐng)導(dǎo)人在英語上有相對優(yōu)勢，這使得他們可以直接閱讀西方商業(yè)資訊。其次，印度是一個多樣性的國家，當?shù)仄髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者從小就受到了一些跨文化管理方面的培訓(xùn)，這為他們后來跨國經(jīng)營、多元化管理打下了扎實的基礎(chǔ)。再次，印度公司的領(lǐng)導(dǎo)者更有能力來管理扁平化的組織，相對而言，中國的領(lǐng)導(dǎo)者則更擅長管理垂直式的組織。對于上述結(jié)論、觀點，可以濃縮為兩個關(guān)鍵詞，即：“全球思維，本地行動”和“管理文化的混搭(或混合的管理模式)。

可以確信的是，《稱雄全球之路》為全球性團隊和啟動全球業(yè)務(wù)等時下重要的、迫在眉睫的課題提供了深邃洞察、極富遠見的想法。全球化已不再是后綴，而成為前提，它是與產(chǎn)品、商業(yè)模式、組織架構(gòu)同等重要的參數(shù)。因此，如古普塔等所說的那樣，現(xiàn)在年輕的企業(yè)有機會也有必要在創(chuàng)業(yè)之初、在確立商業(yè)模式之時就捫心自問：這是不是一個注定全球化的游戲?