在規(guī)則世界里“不逾矩”

假如你是一名大學(xué)畢業(yè)生。應(yīng)聘一個單位，經(jīng)過幾輪面試之后單位通知你最后一次面試。而你恰逢有一個更好的面試機(jī)會。于是你非常自如地反饋說：“我們那個時間正好有個考試，能否改個時間?！比欢恍业氖牵且惶炀谷挥心愕耐瑢W(xué)去面試，而且明確指出現(xiàn)在已經(jīng)停課也沒有考試。于是。你就立即被out。

這是東軟集團(tuán)人力資源總監(jiān)李印果所說的一個名校優(yōu)秀候選人的真實(shí)故事。他的點(diǎn)評是：“你完全可以說明你正好還有一個面試機(jī)會不想錯過，我們都理解找工作就是多項(xiàng)選擇。在這樣一件事情上這個學(xué)生都表現(xiàn)得如此有心計，很難想象他以后在工作中會如何。”

假如那個單位因?yàn)槟阌辛硗獾拿嬖嚈C(jī)會而拒絕你，也許這個單位也不值得投入其中。但要清楚，別人一一尤其是看重你的人一一是對你有未來行為預(yù)測的。

姑且稱這名大學(xué)生為小A。他終于得到另外一家單位的面試機(jī)會。面試官問他：“前面第二個面試的是你的同班同學(xué)吧，你能不能對他做個簡要的評價。”小A興奮異常，心想終于有機(jī)會報復(fù)一下這個家伙了，于是滔滔不絕痛陳這個同學(xué)的不良?xì)v史。本以為“人比人勝一籌”。結(jié)果沒想到小A的這次面試很快走到終點(diǎn)。

弄清誰才是你的裁判

后來，小A經(jīng)過點(diǎn)撥終于進(jìn)入一個大公司。小A聰明且善觀察，很快他就看到了公司管理方面的問題。于是他熱情激昂地給老板寫了一封萬言書陳述目前管理之弊。結(jié)果老板作何決斷?老板B立即給人力資源部打電話：“調(diào)查一下那個誰誰誰，如果神經(jīng)沒有問題務(wù)必今天給我開除了!”老板C看完陳詞之后立即秉燭焚之。

B是任正非，C是曾國藩。給曾國藩諫言的是孫中山。

這里的規(guī)則底線就是“誰是裁判”。一個組織里，尤其一定規(guī)模的組織一定要清楚誰才是你的裁判一一直接上級。因此，簡而言之，順應(yīng)一個組織的門框規(guī)則進(jìn)入之后，就自然進(jìn)入了部門、小組織的規(guī)則體系，真正的“老大”就換了。

因此，你永遠(yuǎn)不要試圖表現(xiàn)得比你的“老板”還要有戰(zhàn)略眼光和才智。要知道。縣官永遠(yuǎn)不如現(xiàn)管。

這方面唐駿非常值得學(xué)習(xí)，他知道誰是自己真正的老板。當(dāng)初在微軟的時候，他的“唐氏開發(fā)模式”建議先提交給主管。主管不認(rèn)同。他才一路提交到比爾老板那兒。而唐駿能如此，也是因?yàn)樵谖④洝吧纤静徽J(rèn)同但自覺有價值的建議可以越級上報”的顯性規(guī)則。

最后唐駿主持自己的“唐氏開發(fā)項(xiàng)目”成為中層。如唐駿自己的感慨“沒有這次越級。我連微軟的中層都上升不到”。唐駿深諳職場規(guī)則，到了盛大之后。他對陳老板坦言“你不愿意做的事，我都做”，而且自己的人一概不帶入盛大。在盛大發(fā)揮了應(yīng)有的價值后，他與陳老板愉快分手。繼續(xù)挺進(jìn)自己的“打工皇帝”生涯，投身新華都為老板分憂。

職場生存，需要做的事情就是“吾日三省吾身”：“如果我是老板，我期望小A現(xiàn)在做些啥”，然后就去做。

(周文燕摘自中青在線)