西裝太貴

我認(rèn)識(shí)一位前輩。在香港某家非常知名的金融公司擔(dān)任高級(jí)主管。有一次，他告訴我們幾位年輕晚輩說，在香港，有一些手工訂制西裝的老師傅，制作的西裝非常精良，而且很便宜，所以。好幾次總公司的高級(jí)主管來香港開會(huì)。他都帶這些主管去訂制西裝。

有一次，他的直屬老板到香港開董事會(huì)，照例，他帶他的老板到西裝店量身定做西裝。因?yàn)槲锩纼r(jià)廉，他的老板相當(dāng)開心，一邊站著量尺寸，一邊開口問他說：“你要不要也定做一兩套西裝?”

他把故事說到這里，我們當(dāng)然都很好奇：“那你怎么說?”

他哈哈大笑說：“我怎么可能讓我老板覺得我可以和他穿同一種等級(jí)的西裝?所以我連忙告訴他說，這里的西裝對(duì)我來說太貴了一點(diǎn)兒。無論這是不是事實(shí)……”

誰的場(chǎng)子

我曾經(jīng)的一位老板非常重視“這是誰的場(chǎng)子”這種小事。當(dāng)主人的時(shí)候，他會(huì)想盡辦法確定所有的燈光都打在他的身上；但如果是別人的場(chǎng)子，他一定保持非常低調(diào)。生怕一不小心，就搶了別人的風(fēng)采。他在扮演配角時(shí)的稱職，是讓我印象最深刻的一位。

我在職場(chǎng)生涯中也真的看過一位主管，那明明是別人做東的飯局。他卻舉著酒杯到處和別人敬酒，儼然自己才是主人。吃完那一頓飯之后，公司的幾位外籍主管私下都表示對(duì)他的印象大打折扣，而他大概永遠(yuǎn)都不會(huì)知道為什么自己在那一場(chǎng)餐會(huì)之后的幾年內(nèi)，職業(yè)發(fā)展始終不太順利，一直到離職為止。

給人面子

有位同事為了一個(gè)跨國的專案，到上海出差。一天中午，上海當(dāng)?shù)氐膸孜煌室黄鹫?qǐng)他吃飯，并早就選好了一家餐廳。席間，大家一邊吃飯一邊聊天，十分開心。后來，餐廳給他們每人上了一盅湯品，他喝了大約半碗以后，看到一只小蟑螂在湯里漂起來。遇到這樣的事誰都會(huì)反胃，但為了不讓幾位請(qǐng)客的同仁覺得難堪，我的這位同事非常冷靜地把蟑螂舀出來，偷偷地用紙巾包起來，扔掉了，然后若無其事地繼續(xù)用餐。當(dāng)然。不包括那一盅湯。

對(duì)于請(qǐng)客吃飯。有一個(gè)到今天都還適用的建議：當(dāng)你赴飯局時(shí)，不要爭(zhēng)坐首席，恐怕有比你更尊貴的客人也被請(qǐng)來，如果你坐了首席，主人也許將對(duì)你說：“請(qǐng)讓座給這一位吧?！蹦悄阒坏眯呃⒌赝说侥┳恕Ｋ?，當(dāng)你被邀請(qǐng)時(shí)，去就坐在末位，好讓請(qǐng)你的主人來對(duì)你說：“朋友，請(qǐng)上座!”那時(shí)，你在同席的人前，就有光彩了。

掌握分寸

工作幾年之后。每一個(gè)人都遇到過這樣的問題。覺得是朋友的人，結(jié)婚時(shí)卻沒有通知你，當(dāng)然也遇到過覺得不算有交情的人。卻給你一個(gè)“紅色炸彈”。所以。發(fā)紅白帖給什么樣的同事和朋友。成了很多人的煩心事。

這件事可以按照這樣的原則：與其讓別人覺得“我們有這么熟嗎”，還不如讓別人覺得“拜托，我們哪有這么生疏”；與其讓別人覺得“你也未免太不客氣了吧”，還不如讓別人覺得“你干嗎這么客氣啊”。簡(jiǎn)單來說，這就是掌握分寸。

有些時(shí)候，一個(gè)人會(huì)被眾人喜歡還是討厭，就是這些小地方?jīng)Q定的。

(蘇生摘自《海外星云》)