做CEO并不難，難的是做一個有成就的CEO。CEO一定要有“江湖感”，這絕非戲言。身為CEO。你理應(yīng)成為公司的精神領(lǐng)袖和團隊核心。

“江湖感”與時興的“領(lǐng)導(dǎo)力”比較接近。有“江湖感”的CEO能從專才蛻變成通才。從做事轉(zhuǎn)移到做人，從自己干變成別人干，甚至是從聰明轉(zhuǎn)為糊涂。

怎樣才算是有江湖感呢?得有一個流傳的故事。所謂江湖?？偸怯泄适略诹鱾?，而且越傳奇越好，就算不是挽大廈于將傾。也是英雄救美。

在一個月黑風(fēng)高的晚上。柳傳志借著二鍋頭的酒勁，向同仁們宣布了一個非常大膽的目標：將來要把聯(lián)想做成一個銷售額200萬元的大公司。沒錯。是200萬，不是200億，是人民幣，沒說是美元。如果當時柳傳志發(fā)誓說，咱們要搞到200億美元，那他們一定是把全城的二鍋頭都喝光了。所以。江湖上的故事可以傳奇，但是不能太離奇。

創(chuàng)業(yè)的故事總是比較精彩，但也不是唯一符合標準的故事選擇。15年前郭士納就任CEO推動IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，就有一個故事流傳得很快而且很遠。在一次高管例會上，郭士納說，他的腦子不是為了看PPT而長的，他要求所有人關(guān)掉電腦，每個人拿出肚子里的干貨，直接觸及問題的本質(zhì)。可以想見這個故事所形成的沖擊波。

一位沒有一個傳奇故事的成功CEO很難。不過。要成為一個有“江湖感”的CEO。難的還在后面。

首先要有一幫追隨的兄弟。衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者的唯一標準是看他的追隨者數(shù)量。同樣，衡量一個江湖老大的最重要標志。是看他有多少兄弟，而且是鐵桿兄弟。

有人會質(zhì)疑說，工作就是工作，同事和兄弟是兩碼事。不能混為一談。此話固然有理，但不妨也聽聽稻盛和夫怎么說。

稻盛和夫認為，老板與員工在辦公室很難有推心置腹的溝通。沒有溝通就沒有信任。也就沒有關(guān)鍵時刻的賣命。于是，他就經(jīng)常在下班后與員工一起喝酒，喝得暈暈乎乎的時候。老板與員工的邊界就模糊了，有些話也就可以敞開來講了。這種非正式的溝通幫助他解決了許多正式的難題。

除了稻盛和夫式的溝通，CEO還要有洞察人性的本事。用人所長。此外還得有長遠的眼光、廣闊的胸懷以及鋼鐵的意志等等美好品質(zhì)，才值得兄弟們?yōu)槟阗u命。

其次要有一撥出色的對手。江湖上盛行俠肝義膽劫富濟貧，自然看不起恃強凌弱。如果你還沒有遇到足夠出色、的競爭對手，要么證明你真是獨具慧眼。在市場的蜜月期內(nèi)享受獨食，要么就是你錯誤地認識了自己的市場。偶爾聽到有CEO講。他的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式十分獨到，用望遠鏡都看不到競爭對手。說這話的人，不是江湖大佬自吹自擂，就是江湖新手在狹窄的市場縫隙間自娛自樂。

你對手的水準，決定了你公司的水準。所以，競爭并不總是壞事，特別是高手之間過招，更是如此。如果沒有國美的窮追猛打，蘇寧也不會跑得這么快。不過，這話要是反過來，就不一定了。或許可以說，沒有胡潤把黃光裕捧到天上，黃光裕也不至于摔得這么慘。

這就是江湖的魅力所在，你的對手會成就你。而你的朋友則可能毀了你。江湖上的事，誰說得準呢?

(司志政摘自《商界》2010.02)