回顧2009年，瑞麗雜志社經(jīng)受住金融危機(jī)的考驗(yàn)，不僅保持了發(fā)展領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，而且在以往發(fā)展基礎(chǔ)上，成功地進(jìn)入新的發(fā)展階段。

第一，創(chuàng)辦新刊《男人風(fēng)尚》?！度瘥悺窂募兣云放崎_(kāi)始向多元化品牌方向發(fā)展，雜志社品牌得以創(chuàng)新突破和根升。

2009年3月，經(jīng)過(guò)充分的籌備，瑞麗雜志社為形象變革中的中國(guó)男性奉上一本高端實(shí)用的形象打造指南《男人風(fēng)尚》。雜志以男人的事業(yè)與形象的關(guān)聯(lián)度為切入點(diǎn)，瞄準(zhǔn)了28--40歲的成熟商務(wù)男性，并以“形象創(chuàng)造影響力”為口號(hào)，將雜志成功推向市場(chǎng)?！赌腥孙L(fēng)尚》的創(chuàng)刊是瑞麗雜志社首次向男性期刊出版領(lǐng)域進(jìn)軍，并在眾多新老男性時(shí)尚雜志品牌中脫穎而出，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

第二，編輯發(fā)行穩(wěn)中有升。面對(duì)讀者市場(chǎng)，提升雜志編輯內(nèi)容，在發(fā)行推廣上采取措施，保證了“瑞麗”系列雜志市場(chǎng)份額第一的位置。

編輯內(nèi)容上，一方面牢牢堅(jiān)持雜志定位與編輯內(nèi)容相吻合，保持雜志的獨(dú)特性及特色，另一方面大力提倡創(chuàng)新編輯手法，選題立意、選題結(jié)構(gòu)、選題操作都有創(chuàng)新和變化；另外還加大編輯在海外拍片的分量和頻度，使得雜志內(nèi)容的國(guó)際化、時(shí)尚化、實(shí)用化落到實(shí)處。在發(fā)行方面，根據(jù)讀者市場(chǎng)細(xì)分的需求，部分月份雜志采取南北雙封面、小開(kāi)本等手段，促進(jìn)發(fā)行量的提升。2009年，“瑞麗”系列雜志發(fā)行量穩(wěn)中有升，品牌實(shí)力得到展示發(fā)展和鞏固。

第三，廣告收入取得較好效益。廣告經(jīng)營(yíng)采取媒體整合策略，將廣告銷(xiāo)售與編輯、市場(chǎng)活動(dòng)有效結(jié)合，得到客戶(hù)高度認(rèn)可，保持了廣告市場(chǎng)份額。

受金融危機(jī)影響，2009年上半年廣告客戶(hù)投放慎重，雜志廣告銷(xiāo)售面臨前所未有的困難。瑞麗雜志社采取一系列措施，強(qiáng)化整合營(yíng)銷(xiāo)，平面雜志、新媒體、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)合，針對(duì)客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供多種合作方案，以此達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)。2009年新媒體廣告增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的平面媒體，展望新媒體的效益明顯呈現(xiàn)。

展望2010年，我們的工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面。

第一，品牌領(lǐng)先，努力創(chuàng)新商業(yè)模式。我們將以品牌發(fā)展為龍頭，在雜志細(xì)分市場(chǎng)上，在新媒體跨越式發(fā)展中，在傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展中，發(fā)展拓展“瑞麗”品牌，為品牌注入新的活力。

第二，堅(jiān)持內(nèi)容為王。2010年，我們?cè)诰庉媰?nèi)容的原則上有更多的手段和創(chuàng)新，更加注重雜志定位的落實(shí)與編輯執(zhí)行到位，將提高雜志品質(zhì)的要求落實(shí)到每個(gè)編輯具體執(zhí)行的細(xì)節(jié)中，以規(guī)范和模塊的方式保證目標(biāo)達(dá)成。

第三，推出多種類(lèi)型的雜志、讀者與客戶(hù)互動(dòng)的活動(dòng)。

2010年，瑞麗雜志社將迎來(lái)一系列喜慶的日子，如《瑞麗服飾美容》創(chuàng)刊15周年，《瑞麗伊人風(fēng)尚》創(chuàng)刊10周年，瑞麗女性網(wǎng)創(chuàng)辦9周年，等等。為此，瑞麗雜志社將加大“瑞麗”品牌的推廣宣傳力度，爭(zhēng)取更大的規(guī)模效益。

瑞麗2010年將更精彩。