2009年，《中華傳奇》的銷量沒有下滑反而略有上升，是因?yàn)槲铱x者以中老年為主，受到新媒體的沖擊很小，隨著新的銷售渠道的開辟，又使發(fā)行量增加了一些。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不景氣廣告商減少了投放量，我們又主動(dòng)砍掉了一些格調(diào)不高的廣告，廣告收入下滑較大。數(shù)字出版方面我們嘗試了幾年，雖然收入仍很微薄，但今年增幅很大，令人略感欣慰。2010年，數(shù)字出版帶來的收益可望彌補(bǔ)廣告下滑的損失。

作為全國僅有的幾家大型通俗文學(xué)刊物之一，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“大俗大雅、奇情奇美、直面人生、無奇不傳”的編輯方針，并從2010年起，上旬刊(傳統(tǒng)版)擴(kuò)版增容到160頁，新增版面主要用于加大聚焦社會(huì)熱點(diǎn)和反映社會(huì)變革，講述市井百姓傳奇命運(yùn)的，既好看又有深度的現(xiàn)實(shí)小說的篇幅?！百N近生活、通俗好看”，這八個(gè)字是我們與一般文學(xué)刊物的定位區(qū)別，也是能完全靠市場生存立足，并能不斷拓展發(fā)展空間的最重要原因。其次，《中華傳奇》主管部門領(lǐng)導(dǎo)思想開明，在他們的支持下，我們把改革的步伐邁在同行業(yè)的前列，幾年前就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)化管理和運(yùn)營，薪酬制度和人事制度更合理，使創(chuàng)刊20多年，曾經(jīng)期發(fā)量300多萬冊的老牌文學(xué)期刊可以輕裝前行；主管部門領(lǐng)導(dǎo)還支持我們在兩年前改成了旬刊，發(fā)行量擴(kuò)大了3倍；下一步的整合資本資源，通過并購數(shù)家圖書廣告發(fā)行公司，合辦一兩家新刊等做大做強(qiáng)的方案，也得到了主管部門的認(rèn)可。再就是我們力抓傳統(tǒng)媒體辦刊質(zhì)量和經(jīng)營管理，通過增加有效客戶的務(wù)實(shí)作風(fēng)，前兩年的發(fā)行量有10％-20％的增長，2010年發(fā)行量有望增長20％—50％。同時(shí)，我們成立了新媒體(數(shù)字出版)事業(yè)部，致力于探索小型傳媒企業(yè)在新媒體浪潮中如何拓展生存空間，并已取得初步成效。2010年初，我們的手機(jī)報(bào)也將上線運(yùn)營，這在我省期刊中是第一家，在全國文學(xué)及故事類期刊中，也是走在前面的。

就全國的文學(xué)、故事類期刊而言，數(shù)百家純文學(xué)類期刊中除了《當(dāng)代》、《收獲》、《小說月報(bào)》等10家左右的報(bào)刊能靠市場活得不錯(cuò)外，其余占絕大多數(shù)都要靠財(cái)政撥款、企業(yè)贊助生存；而在百余家傳奇故事類期刊中，絕大多數(shù)都可以靠市場生存發(fā)展，《故事會(huì)》、《今古傳奇》系列、《上海故事》等刊已形成品牌，發(fā)行量比較可觀，也比較穩(wěn)定?！吨腥A傳奇》目前排在傳奇故事類期刊中游，通過今后幾年的努力，我們相信會(huì)排到中上游甚至前幾名，進(jìn)一步樹立《中華傳奇》大型通俗文學(xué)品牌期刊的地位，打造《中華傳奇》應(yīng)對新媒體和新環(huán)境的競爭力。最后，在這寒冷的冬日里，希望我們自己也好，各兄弟刊社也好，不必對新媒體過于恐懼，不管怎么變，內(nèi)容總是第一位的，只不過傳播方式和盈利模式變了，只要苦練內(nèi)功，并主動(dòng)學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的事物，危機(jī)也可能帶來新的機(jī)遇，帶來一絲春日的暖意。