在國家“擴大內(nèi)需、調(diào)整結(jié)構(gòu)”的大方針下，2009年的會展業(yè)肩負了重要的使命，以其產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度大、產(chǎn)業(yè)鏈條長的特點，帶動了投資、消費和貿(mào)易的增長，受到國家、政府前所未有的關注。作為會展產(chǎn)業(yè)鏈中的核心鏈條——展會主辦方在這個過程中整合資源，聯(lián)動會展產(chǎn)業(yè)鏈的相關企業(yè)，為相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。

后危機時代的新一年，會展業(yè)的整合之路還在繼續(xù)，展會主辦方再一次站在風口浪尖，面臨著新的挑戰(zhàn)?對內(nèi)，許多同質(zhì)的展會項目、大大小小的辦展公司充斥著市場，對展會主辦者帶來了困擾，對外，國際展覽大鱷在大肆收購我國成功的品牌展會，成為國內(nèi)展覽重組整合的主角，在一定程度上削弱了我國展會主辦方在會展業(yè)發(fā)展上的話語權……要在市場競爭中取得性利的籌碼，必先理順其發(fā)展的脈絡。展會主辦方，首當其沖的是要做好品牌展會的持續(xù)性發(fā)展策略，才能使中國的品牌展會在競爭中發(fā)揚光大。

面對競合之路，站在高處的會展主辦方如何才能化寒為暖，轉(zhuǎn)危為安，將我國自主品牌展會進行到底?

策劃：趙 偉

執(zhí)行：文晉梅 閆偉 任麗麗