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        金融危機背景下重慶旅游危機管理模式研究

        2010-01-01 00:00:00張華瑛蘇偉豪
        經(jīng)濟師 2010年4期

        摘 要:旅游業(yè)作為一種“次生產(chǎn)業(yè)”,具有較強的敏感性,極易受外部危機事件的影響而出現(xiàn)波動,造成巨大的經(jīng)濟損失。2008年全球金融危機對世界旅游業(yè)造成了重創(chuàng),但重慶旅游業(yè)卻仍持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。文章以重慶直轄以來入境游為切入點,在實證分析基礎上,總結和提煉出重慶旅游危機管理模式,旨在為重慶乃至全國旅游業(yè)提供建議與幫助,切實把旅游業(yè)成為國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾滿意的現(xiàn)代服務業(yè)。

        關鍵詞:金融危機 重慶 旅游危機管理

        中圖分類號:F592.7文獻標識碼:A

        文章編號:1004-4914(2010)04-204-02

        一、引言

        旅游消費是最終消費和綜合性的消費,是可持續(xù)消費和多層次的消費,在社會總需求特別是居民消費需求中占有重要地位。加快發(fā)展旅游業(yè)對于拉動經(jīng)濟增長、促進居民消費、擴大社會就業(yè)等都具有特殊重要的意義。隨著社會的發(fā)展,旅游業(yè)已成為全球經(jīng)濟中發(fā)展勢頭最強勁和規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)之一。重慶也不例外,僅以2008年為例,全年旅游總收入561.53億元,相當于全市GDP的11.01%,旅游業(yè)已逐步成為重慶的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

        旅游業(yè)在城市經(jīng)濟發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)地位、經(jīng)濟作用逐步增強,入境旅游是旅游市場的重要組成部分,在旅游產(chǎn)業(yè)地位的提高和強化方面,處于關鍵地位。但隨著全球化程度的加深以及旅游者空間的移動頻率及范圍的增大,全球性突發(fā)事件對入境游的影響也越發(fā)深遠。旅游本身可能導致的危機及其他危機對旅游的影響都大大增加,旅游危機管理也引起業(yè)內專家學者高度關注。

        危機管理理論從20世紀60年代初在學術領域作為獨立學科出現(xiàn),受到各國政府重視。在諸多危機事件的觸發(fā)下,我國近年來開始對危機管理有所引入,但還缺乏深入研究。目前國內在該領域的研究內容涉及旅游企業(yè)(旅行社、飯店、景區(qū))、生態(tài)旅游、會展旅游危機管理等多個學科領域。但大多集中在概念界定、類型劃分與影響評估方面,實證性研究也大多處于探索階段,鮮有對重慶旅游危機管理模式的研究成果。綜上,本文以入境游為切入點,實證分析直轄以來重慶旅游業(yè)發(fā)展狀況,并提出重慶旅游危機管理模式,對于推動旅游經(jīng)濟科學發(fā)展,貫徹落實國務院于2009年11月發(fā)布的《關于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》具有重要意義。

        二、直轄以來重慶入境旅游實證分析

        重慶旅游于1989年起步,先后經(jīng)歷了接待型、事業(yè)型和產(chǎn)業(yè)型三個階段。經(jīng)過直轄10年的發(fā)展,尤其是近兩年的強力推進,旅游經(jīng)濟發(fā)展速度正在逐步加快,產(chǎn)業(yè)質量正在逐步提高,綜合效益正在逐步顯現(xiàn)。2008年,全市共接待海內外旅游者1088萬人次,是1997年的5.4倍;旅游總收入561.5億元,是1997年的7.7倍。

        旅游業(yè)是一個受外界因素影響波動相當大的產(chǎn)業(yè),中國乃至世界的任何突發(fā)政治、經(jīng)濟和社會事件,都可對重慶旅游業(yè)造成劇烈沖擊。入境游市場,作為三大旅游市場(入境旅游市場、出境旅游市場和國內旅游市場)之一(李天元,2003),對重大突發(fā)事件的反應更為強烈。重慶直轄以來入境游變化情況見圖1,同時期中國入境游變化情況見圖2。

        簡單分析下圖可知:

        1.1997年亞洲金融危機、2001年“9.11”事件、2003年“非典”均對重慶入境游造成強烈沖擊。1998年入境游游客比上年下降37.44%,入境游收入比上年下降16.19%;2001年入境游游客增長率下降近16個百分點,入境游收入增長率下降近14個百分點;2003年入境游游客比上年下降49.19%,入境游收入比上年下降48.17%。

        2.2008年全球金融危機對重慶入境游造成造成一定沖擊,但相對較小。從總量來看,2008年入境游游客比上年增加11.02萬人次,入境游收入比上年增加6800萬美元,但從增長率來看,比上年分別下降近12個百分點和近6個百分點。另據(jù)重慶市統(tǒng)計局統(tǒng)計月報顯示,2009年1—11月,入境旅游人數(shù)達97.21萬人次,入境旅游外匯收入達50183萬美元,同比增長分別達16.8%、15.9%。而2008年全國入境游游客比上年下降1.4%,入境游收入比上年下降2.57%。這說明與我國其他地區(qū)相比,全球金融危機對重慶入境游的沖擊相對較小。

        為什么重慶旅游業(yè)在面對波及范圍如此之廣的全球金融危機時,能夠保持較持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展呢?正是由于采用了獨具特色的旅游危機管理模式。

        三、重慶旅游危機管理模式

        旅游危機的管理不僅影響到旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,也關系到政府的管理水平和公眾形象。而旅游行政管理部門受資源和職能所限,無法獨立承擔起管理危機的職責,只有在政府主導下建立起有效的旅游危機管理機制,集合政府與非政府組織、企業(yè)與媒體等社會各方面的力量,才能有力地組織、協(xié)調和管理各種旅游危機。旅游危機管理的一般范式分為危機爆發(fā)前、爆發(fā)中和爆發(fā)后3個階段。本文結合重慶實際,提出以下旅游危機管理模式。

        1.旅游危機爆發(fā)前,重點抓好操作面建設。旅游危機管理需要搭建操作平臺,包括調控平臺、運作平臺、信息平臺等。政府可主導成立旅游經(jīng)濟發(fā)展領導小組,作為旅游發(fā)展、危機處理的決策者;大型國有旅游企業(yè)或其他中小企業(yè),是政府運作旅游發(fā)展、危機管理的執(zhí)行者。這些平臺對政府預防危機、宏觀布局、掌握資源、開拓市場具有重要意義。建立健全危機預防與管理機制,預見并處理可能導致給旅游業(yè)帶來影響的各種突發(fā)事件或危險事件,可規(guī)避和降低風險,將損失降至最小程度,提高旅游業(yè)抵抗風險的能力。

        2.旅游危機爆發(fā)中,重點抓好景區(qū)點、旅游線、營銷網(wǎng)三大關鍵環(huán)節(jié)。景區(qū)點是旅游發(fā)展的心臟,是解決旅游危機的發(fā)動機。景區(qū)點的數(shù)量、質量是一個地方旅游經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素。重慶市有旅游景區(qū)78處,其中世界遺產(chǎn)2處,但缺乏有震撼力的大項目。應堅持實施“大項目、大投入”戰(zhàn)略,圍繞長江三峽、大足石刻、山水都市、烏江畫廊及武陵風光這“4+1”旅游精品,重點打造內涵深刻、特色鮮明、層次豐富的旅游項目。在大投入方面,要堅持以政府投入為引導,切實加大招商引資力度,實現(xiàn)投資主體多元化、投入項目多元化、資金來源渠道多元化;要繼續(xù)借助中國三峽國際旅游節(jié)、山水都市旅游節(jié)和西部旅游產(chǎn)業(yè)博覽會等旅游節(jié)慶平臺,加大項目策劃、包裝和招商引資工作。

        旅游線是旅游發(fā)展的動脈,是吸引客源的關鍵。危機爆發(fā)時,應根據(jù)游客的不同情況,精心設計、包裝和推介不同線路,如一日游、二日游至十日游;觀光游、度假游、探險游、購物游、探親游;峽谷游、生態(tài)游、樂水游、賞花游、采果游、遺跡游;自助游、參團游、自駕游、徒步游,等等。

        營銷網(wǎng)是旅游發(fā)展的毛細血管,是宣傳推銷旅游目的地的重要抓手。營銷是扭轉不利局面、實現(xiàn)旅游經(jīng)濟效益的根本途徑。在金融危機背景下,對重慶市而言,應深入實施“大營銷”戰(zhàn)略,境外重點突破歐美、日韓和東南亞地區(qū),境內重點抓好珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)和云貴川湘鄂陜等周邊地區(qū),市內主要突出“一圈兩翼”和六大區(qū)域性中心城市。同時,鼓勵投資建立旅行社、設立門市部、建設旅游網(wǎng),加大覆蓋廣度、營銷力度和收客強度。

        3.旅游危機爆發(fā)后,重點抓好形象重建、宣傳策略重構。危機發(fā)生后,應遵循以消費者為中心解決問題、跟媒體及時快捷溝通、勇于承擔責任這三大危機公關的處理原則;充分利用政府、市場和政府加市場三種手段,宣傳媒體、自辦型媒體及網(wǎng)絡等多種媒體整合,以圖文并茂的形式對危機發(fā)生后的重建狀況進行大力宣傳,不斷將正面的信息傳遞給各國旅游機構、旅游企業(yè),最重要的是傳遞到游客群身上,以逐步消除危機帶來的負面影響,促進國內旅游、入境旅游、出境旅游“三大市場”協(xié)調發(fā)展。

        四、結語

        重慶旅游資源豐富,新時期國務院常務會議賦予重慶旅游以“長江上游旅游基地”的全新定位,重慶旅游業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機遇。近年來,重慶旅游業(yè)快速發(fā)展,但仍面臨發(fā)展方式粗放、基礎設施建設滯后、服務質量水平不高等問題,尤其是旅游危機管理能力亟待提高。因此,必須加強統(tǒng)籌規(guī)劃,不斷總結經(jīng)驗,從危機預防、風險管理、恢復形象入手,著力提升旅游危機管理水平,把旅游業(yè)培育成國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務業(yè)。

        [基金項目:本項研究為重慶市教委人文社科研究項目“金融危機對重慶旅行社業(yè)入境旅游的影響及對策研究”(項目編號:09SKS24)階段性成果。]

        參考文獻:

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        9.Glae Ber Dirk,Crisis Management in the Tourism Industry(Oxford:Butterworth-Heinemaxm,2003)

        10.WTO.Crisis Guidelines for theTourism Industly(Madrid:World Tourism Organization,2003)

        (作者簡介:張華瑛,重慶財經(jīng)職業(yè)學院教師,經(jīng)濟學碩士研究生,主要研究方向為區(qū)域經(jīng)濟學、金融經(jīng)濟學;肖妍,重慶財經(jīng)職業(yè)學院科研處處長,副教授,經(jīng)濟學碩士,研究方向:銀行經(jīng)營管理;蘇偉豪,重慶工商大學長江上游經(jīng)濟研究中心區(qū)域經(jīng)濟碩士研究生。)(責編:若佳)

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