摘 要:油田一線鉆井隊是一個沒有圍墻的生產(chǎn)車間，常年在外作業(yè)。文章針對油田一線鉆井隊的特點(diǎn)及個性不同，從思維文化、安全文化、家園文化三個方面闡述建設(shè)小隊文化的一些實(shí)踐做法，并對不同國家、不同地域文化的碰撞提出了思考。

關(guān)鍵詞:一線鉆井隊 文化 思維 安全 家園

中圖分類號:F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)04-260-02

油田一線鉆井隊是企業(yè)的縮影，井隊文化建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)的一種縮影。我們每支井隊都有著所在油田鉆井人共同的文化特色，同時還應(yīng)該具備自己的文化特色，不管我們自己知覺與否，這樣的區(qū)別都是存在的，各個隊的個性不同，其文化烙印也不同。從小隊文化建設(shè)的角度，我們力求尋找一些共性的東西，以及小隊文化建設(shè)，必須要思考的幾個方面。小隊文化建設(shè)主要包括思維文化、地域邊緣文化、傳統(tǒng)歷史文化和外來文化的繼承與發(fā)揚(yáng)，制度管理、安全文化以及家園文化的建設(shè)等。下面筆者將從思維文化、安全文化以及家園文化三方面，來對我們江蘇油田鉆井處70198jS鉆井隊在小隊文化建設(shè)中的實(shí)踐進(jìn)行分析與思考。

一、系統(tǒng)思考，開放、創(chuàng)新思維

思維決定觀念，觀念決定習(xí)慣，習(xí)慣決定行為，行為決定成敗。在基層小隊文化建設(shè)中，首先要解決思維問題，也就是觀念問題。鉆井一線井隊大都是沒有圍墻的生產(chǎn)車間，長年在野外流動作業(yè)，產(chǎn)品就是一口合格的井，一年中要重復(fù)做相同的工作，打數(shù)口井。同時，在野外信息是相對封閉的，因此容易形成思維僵化。而伴隨著近年來強(qiáng)化管理的要求，需要從以前自己禁錮自己的思維中解放出來。因此，小隊思維文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的起點(diǎn)，用什么樣的思維文化，又如何應(yīng)用思維文化來喚醒職工去感知，這是我們必須要解決的問題。

首先，我們必須要用馬克思主義的辯證唯物主義觀去引導(dǎo)職工，用“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀作為思想指導(dǎo)。我們將其核心部分用來指導(dǎo)思維實(shí)踐，才不會偏離科學(xué)的方向。

其次，我們一直努力用企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)傳統(tǒng)的文化和當(dāng)前的文化來啟迪職工的思維。中石化、局、處的相關(guān)會議精神、文化要求都是我們引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思維習(xí)慣的思維文化源泉。如在落實(shí)中石化的十大禁令、中石化職工手冊的學(xué)習(xí)宣傳中，我們都力求將其精神實(shí)質(zhì)內(nèi)化于心，使之轉(zhuǎn)化成職工的自覺行為。

第三，我們一直力求遵循思維本身的規(guī)律，充分調(diào)動職工自身積極思維的活力。在一年一度的主題教育活動中，我們采用座談會、寫心得體會、帶領(lǐng)員工外出到能啟發(fā)思維的參觀點(diǎn)，如到周恩來紀(jì)念館、鹽城新四軍紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)等多種方式，充分調(diào)動了職工思維的活力。使許多職工充分調(diào)動了思維積極性，在群眾技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等方面收到了明顯的效果，職工的思維更加活躍了。

第四，努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織。我們將集體發(fā)展遠(yuǎn)景與個人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)型組織，改變了員工的心智模式，使思維文化的建設(shè)科學(xué)有序地運(yùn)行。在創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中，我們提煉出了“創(chuàng)鉆井品牌隊，交甲方滿意井”的團(tuán)隊創(chuàng)建目標(biāo)，提出了“知識改變命運(yùn)，崗位成就事業(yè)”，“強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，加快人才培養(yǎng)發(fā)展步伐”等個人目標(biāo);思維方式上，力求在逆向思維、換位思考上做文章。在管理中，經(jīng)常性地引導(dǎo)和鼓勵職工改變思維模式。我們開展了“跳出井隊看井隊”、“今天我當(dāng)安全員”等活動，來啟發(fā)大家換向思維。70D鉆機(jī)設(shè)備進(jìn)庫封存后，我們接手了大慶130型鉆機(jī)，很多人在心理上有一定的落差，感覺從終點(diǎn)又回到了起點(diǎn)，在這種情況下，我們迅速引導(dǎo)職工逆向思維，利用部分職工都使用過這套設(shè)備的情況，開展了“溫故知新，改革創(chuàng)新”的自查自糾感恩活動，讓大家學(xué)會感恩，感謝這套設(shè)備培育了我們成為一個個行家里手，用我們所學(xué)所聞來改造她、報答她，讓這套老設(shè)備經(jīng)過我們的維護(hù)、革新，繼續(xù)為油田發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。由于大家積極的逆向思維，職工很快適應(yīng)了大慶130型鉆機(jī)設(shè)備的管理，同時也便職工們的思維得到了拓展，心智模式得到了改善。

二、源頭思考，安全文化建設(shè)其實(shí)離我們很近

鉆井行業(yè)屬于高危行業(yè)，以前發(fā)生的工傷事故、設(shè)備事故，給我們啟示的不僅僅是如何去反思不再發(fā)生類似的事，而更重要的是我們要去從“源頭思考”。安全文化建設(shè)實(shí)際上是在現(xiàn)場可以看到，在崗位上逐步體現(xiàn)，在工藝流程中逐漸沉淀，在細(xì)節(jié)行為習(xí)慣上表現(xiàn)出來的。當(dāng)然在這種種環(huán)節(jié)里面，企業(yè)的管理核心觀念也會滲透到各種管理工作中去，因為安全文化也是企業(yè)文化的一個方面。

借勢造勢，讓危險之源悄然離我們越來越遠(yuǎn)。安全文化建設(shè)，實(shí)際上是一種實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行文化建設(shè)。合理借用來自縱向的、橫向的管理案例、管理制度、突發(fā)事件是我們開展安全文化建設(shè)的有效資源。在2008年初，處黨委提出了“零度寬容”的理念后，我們借此機(jī)會，狠抓身邊的隱患排查工作，多次開展了排查安全隱患，查找身邊的危險源活動，讓違章的事公布于眾，讓事故的安全隱患無處藏身?！?.12”汶川大地震發(fā)生后，我們每個人的心靈都受到了震撼，對生命、對自然災(zāi)害、對人生存的意義都有了新的認(rèn)識。借此機(jī)會，我們在職工群眾中開展了“情系災(zāi)區(qū)、珍愛生命、遠(yuǎn)離違章、三不傷害”的安全教育周活動，在活動中，每個人、每個崗位都認(rèn)真地查找身邊的危險源，在排查中共查出危險源7類120多項危險源，我們對相關(guān)危險源都采取了控制措施。通過借勢造勢，我們身邊的危險源越來越少了。

管理創(chuàng)新是安全文化建設(shè)的“常青樹”。創(chuàng)新為組織帶來了活力，帶來更合適的管理方法，帶來更科學(xué)的管理進(jìn)步，帶來了安全文化建設(shè)的“常綠長青”。通過創(chuàng)新管理，不斷刺激著我們?nèi)菀茁楸缘纳窠?jīng)，從而使我們的注意力更加敏捷，對身邊的安全隱患能從多角度、多方位去認(rèn)識，并制定有效的防范措施、制度，通過我們有效的執(zhí)行，使之成為一種文化。于是，在管理制度中，小隊的安全文化建設(shè)又積極向前邁進(jìn)了。

我們在工作實(shí)踐中提煉了安全警句，由于安全是全員性參與，大家在接受教育的同時，安全理念、思想得到碰撞，產(chǎn)生了“寧為安全憔悴，不為事故流淚”的安全文化氛圍;提煉出了“六步安全思維法”(即:起床前，問自己:今天我休息好了嗎;上班前，問自己:心情調(diào)整了嗎;上崗前，問自己:巡回檢查了嗎;干活前，問自己:識別危險源了嗎;下班前，問自己:今天違章了嗎;休息前，問自己:今天我進(jìn)步了嗎)，只要每個人按照六步去想去做，我們的安全管理工作又將有新的進(jìn)步;產(chǎn)生了現(xiàn)場QHSE管理與閉環(huán)管理的結(jié)合形成了“閉環(huán)管理模式”，使得我們所做的工作做到了量化、痕跡化和自主化，使“記你所做的、做你所寫的、寫你所做的”逐步成為大家的一種自覺行為文化。

三、人文關(guān)懷，家園文化的新起點(diǎn)

鉆井一線井隊是一支長期戰(zhàn)斗在野外的流動隊伍，員工對親情、溫情的關(guān)愛訴求要求很迫切。我們首先要積極營造一種親情友愛的家園文化，來撫慰、關(guān)愛他們的心靈。我們用一種平等的態(tài)度對待大家，把大家當(dāng)成朋友、兄弟，讓大家在艱辛中感受到企業(yè)大家庭的溫馨和快樂，讓大家愉快地生活、愉快地工作。

強(qiáng)化“兩堂兩室”工作是要求，也是我們營造家園文化的具體體現(xiàn)?！皟商脙墒摇惫ぷ魇侵惺瘜Ω髌髽I(yè)提出的要求，是要求從關(guān)心職工的物質(zhì)生活、豐富文化生活為出發(fā)點(diǎn)，抓好職工的食堂、澡堂，圖書室、活動室。我們在管理中，一直將職工的一日三餐，職工的思想動態(tài)、文化生活作為管理工作的重點(diǎn)工作之一來抓。在高溫季節(jié)及時送去清涼，在嚴(yán)寒歲月適時送去溫暖的關(guān)懷，在繁重的體力勞動中與大家同甘共苦。這都是家園文化建設(shè)的細(xì)節(jié)之處，但可見真情。

營造有井隊特色的親情文化。我們?yōu)檎{(diào)出的班組、職工召開餞行會，經(jīng)常邀請到外部市場工作的同志回娘家看看，為退休的老同志舉行歡送會。隊上有一名老鉆工，是1975年從勝利油田一支井隊到江蘇油田來會戰(zhàn)的，這名老職工30多年來一直默默奉獻(xiàn)在一線，一直是一名石油鉆井工人。于是，在這名老同志退休這天，隊黨支部邀請了隊歷任隊領(lǐng)導(dǎo)、處部分領(lǐng)導(dǎo)來隊共同為他退休送行，油田相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聽到這個消息，也親臨現(xiàn)場看望他，使這名老職工感動得流下了幸福的眼淚。

營造有井隊特色的精神家園文化。我們找準(zhǔn)載體，積極營造井隊家園文化。黨支部主辦了隊刊《石油情》，從隊干部、到勞務(wù)工以及臨時工炊事員都拿起筆來，抒發(fā)自己愛油田、愛鉆井、愛井隊、愛生活的熱情。我隊一名勞務(wù)工在隊刊上寫了《微笑·生活》贏得了大家的好評，他自己的工作熱情也由此得到提升，在一季度榮立三等功一次?！妒颓椤逢爤螅孤毠び辛俗约旱木窦覉@，職工的情操得到陶冶，心情得到了愉悅，心靈得到了啟迪。

企業(yè)管理的高境界是企業(yè)文化的有效建設(shè)。鉆井隊是一個沒有圍墻的生產(chǎn)車間，多年野外作業(yè)、高風(fēng)險作業(yè)，使得我們江蘇鉆井人都在努力打造著“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，在艱難困苦面前，我們從來都沒有畏懼過。而在江蘇鉆井實(shí)施走出去的戰(zhàn)略并早已成功地走出國門，邁向國際市場的幾年中，我們的視野開闊了，國外管理文化與國內(nèi)外部市場管理文化與以往打井的管理文化發(fā)生數(shù)次碰撞后，我們開始思考文化碰撞給我們的管理帶來了怎樣新的思考，我們?nèi)绾挝{國外的、域外的，把視野放到國內(nèi)外一些知名企業(yè)的管理文化，為我們這個沒有圍墻的生產(chǎn)車間——鉆井一線井隊管理文化拓寬新的視野。在小隊文化建設(shè)中，我們力求將小隊文化融入到油田鉆井文化建設(shè)中去，但所做的實(shí)踐和嘗試還有許多不足，還有更長的時間和廣闊空間有待我們?nèi)ネ诰?、去?shí)踐、去思考。

(作者單位:江蘇油田鉆井處70198js鉆井隊 江蘇江都 225261)(責(zé)編:若佳)