摘 要:如何組織好新項目開工，繼而保障工程順利進行，獲得最佳經(jīng)濟效益，是每一個施工企業(yè)都十分關(guān)心的問題。文章對施工企業(yè)在項目開工前應(yīng)做的工作進行了探討。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 新項目開工 準(zhǔn)備工作

中圖分類號:F284文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)04-288-01

如何組織好新項目開工，繼而保障工程過程的順利，獲得最佳經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)十分關(guān)心的問題。筆者結(jié)合多年的工作實際，就項目開工應(yīng)當(dāng)注意的幾個問題進行探討，供同業(yè)參考。

一、制定項目施工組織設(shè)計

如果不編制施工組織設(shè)計，一旦工程開工，就會缺乏系統(tǒng)科學(xué)的施工指導(dǎo)，勢必導(dǎo)致施工項目的無序和混亂。施工組織設(shè)計的編制應(yīng)當(dāng)以“具體、實用”為原則，即所編制的組織設(shè)計既要符合項目的實際需要，也要兼顧本企業(yè)的資源配置和客觀實際。在設(shè)計上要體現(xiàn)組織安排的合理性、技術(shù)設(shè)計的先進性、安全質(zhì)量的可靠性、運行成本的可控性以及經(jīng)營風(fēng)險的可預(yù)見性等。組織安排的合理性就是要根據(jù)工程的階段要求，科學(xué)合理地安排工程的工期、進度，設(shè)定好人、財、物的派用計劃，綜合統(tǒng)籌各工程項目及各工種間的協(xié)同等，建立合理、高效、文明的生產(chǎn)秩序和工作秩序。技術(shù)設(shè)計的先進性就是要盡量采用先進的施工技術(shù)，包括先進施工方法、施工工藝等，并運用先進的管理手段組織生產(chǎn)。質(zhì)量安全的可靠性就是要認真貫徹“安全在于防范”、“質(zhì)量重于泰山”的思想，制定切實可行的安全防范措施和質(zhì)量保證措施。運行成本的可控性就是項目運行中的每個環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)成本節(jié)約化原則，在滿足項目運行和保證質(zhì)量的前提下，盡量降低和減少作業(yè)成本和工程成本。經(jīng)營風(fēng)險的可預(yù)見性就是對工程可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險要有充分的估計、分析和預(yù)測，從而提出相關(guān)的應(yīng)對預(yù)案。

二、測算項目成本再施工

只有做到心中有數(shù)，才能據(jù)此設(shè)計科學(xué)合理的措施和預(yù)案。對于一項新開工工程，其項目的成本測算在過程上可能有多次，但重點應(yīng)把握好其中的兩點:一是工程投標(biāo)前的測算(標(biāo)前測算);二是工程開工前的測算(工前測算)。前者是企業(yè)投標(biāo)的依據(jù)，以便使報價合理，提高中標(biāo)概率;后者是指導(dǎo)項目獲得后怎么做和達到怎樣的效果，它注重的是成本的實際可控與可操作性。因此，當(dāng)一項工程承攬下來之后，首先要認真地進行工前測算，確?！坝欣蓤D”。

工前測算可采取正算、倒算和正、倒算相結(jié)合的方法。但無論采取哪一種方法，都要求切合工程實際，實事求是，重科學(xué)，重實際。項目組織者一定要通過對施工現(xiàn)場的調(diào)查、勘查，掌握詳實的第一手資料，并在認真分析的基礎(chǔ)上，找出節(jié)省成本的關(guān)鍵點。如工程是一座橋，那么其材料是砂、碎石、鋼筋、水泥等，除了周邊市場的材料價格，項目管理人員還應(yīng)核算相關(guān)材料運價、材料價格的市場波動和價格趨勢以及其它相關(guān)費用，如地方資源費、管理費等。如屬大型工程，還應(yīng)預(yù)測由于工程大面積開工和需求量巨大，可能引發(fā)局部地區(qū)材料價格上漲等因素。

需要強調(diào)的是，測算成本是一項系統(tǒng)工程，制定成本控制計劃并不難，真正難的是在具體施工過程中的控制和操作。由于市場的多變，項目成本本身也往往不是一成不變的，這就要求我們在工前成本預(yù)測時，不僅要有前瞻性和預(yù)見性，更要在多變的市場環(huán)境中體現(xiàn)預(yù)案的靈活性，并充分依靠作業(yè)團隊，著實把成本控制工作落到實處，橫向到邊、縱向到底，環(huán)環(huán)相扣。不斷改進和提升項目管理水平，以精細化管理實現(xiàn)項目的預(yù)期效益。

三、施工人員先培訓(xùn)再上崗

新開工項目，企業(yè)在搭建項目班子和組織人員時，除根據(jù)項目特點來進行人力資源配置外，先期培訓(xùn)也是很重要的一環(huán)。就工程項目類型與作業(yè)程序而言，很多項目可能與以前做過的工程很近似，但更多情況下，由于工程所處的環(huán)境、條件和業(yè)主要求的不同，決定了它與以前干過的工程又或多或少有所不同。這就要求我們不能以同樣的態(tài)度、同樣的作業(yè)方式去簡單套用，而必須針對差異，進行創(chuàng)新。特別是對公司新涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如以往主要從事房屋建筑的施工企業(yè)，在承攬鐵路、公路、水利、電力項目后，管理層、技術(shù)層、勞務(wù)作業(yè)層的培訓(xùn)更顯重要。工前培訓(xùn)要根據(jù)企業(yè)和新開工項目的實際，制定周密的培訓(xùn)計劃和方案，有目的、有步驟、有組織地進行。在培訓(xùn)范圍上，參建人員要盡可能全部參與，必要時，還應(yīng)邀請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位或其他方面的相關(guān)人員參加。在培訓(xùn)方式上，可采取“走出去、請進來”，以自培、請培、送培或三者相結(jié)合的方式進行。在培訓(xùn)方法上，可采取分期、分批、分工種集中或分散結(jié)合的方法進行。如條件許可，可把課堂搬到作業(yè)現(xiàn)場，進行現(xiàn)場指導(dǎo)和實際演練，以提高培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。在培訓(xùn)內(nèi)容上，既要根據(jù)培訓(xùn)對象有所側(cè)重，又要兼顧普遍性。普遍性的知識包括工程項目的基本情況、施工組織設(shè)計情況，以及技術(shù)規(guī)范要求、工藝工序流程、機械設(shè)備性能和國家相關(guān)法律、法規(guī)和安全教育等。培訓(xùn)時間上，一定要堅持拿出“專門時間”，如3～5個工作日，對于特殊項目和關(guān)鍵崗位，培訓(xùn)時間可稍長一些，具體由企業(yè)根據(jù)自身的技術(shù)管理水平和工程項目的實際需要決定。為保證培訓(xùn)的效果，企業(yè)和項目部應(yīng)制定相關(guān)培訓(xùn)考核的措施，防止培訓(xùn)流于形式和走過場。

四、施工設(shè)備先調(diào)試再生產(chǎn)

施工設(shè)備是從事現(xiàn)代化工程施工的重要生產(chǎn)要素，其性能、狀態(tài)的好壞，在很大程度上決定著工程施工的效率和成敗。在施工過程中，影響和制約機械設(shè)備性能、狀態(tài)的因素很多，之所以突出強調(diào)先調(diào)試再生產(chǎn)，主要基于以下幾點考慮:

1.機械設(shè)備過久閑置或發(fā)生長距離位移，或常年超負荷運轉(zhuǎn)，都有可能使其原有的性能發(fā)生變化，存在故障隱患。因此，開工前進行事先檢測維修和調(diào)試是非常必要的。

2.經(jīng)維修改造或新購整裝、散件組裝機械設(shè)備到場后，其與項目設(shè)計要求、技術(shù)等是否相符，能不能完全滿足該項目的施工和作業(yè)要求等等，需要事先進行測驗。并在測驗基礎(chǔ)上做進一步的改良。

3.鑒于作業(yè)人員和機械設(shè)備、機械設(shè)備和施工現(xiàn)場都有一個磨合期，因此需要通過磨合過程發(fā)現(xiàn)問題、估計問題和設(shè)計解決問題的方案。

4.對準(zhǔn)備上場的機械設(shè)備要事先做深入的了解和把握，因為調(diào)試機械也是一個熟悉和了解機械性能的過程，即便是對機械性能已經(jīng)了解，如果了解不深，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)新的問題時，輕則手忙腳亂，貽誤工期，重則帶來工程事故和人員傷亡，從而影響工程進度，影響效益，甚至影響企業(yè)的聲譽。因此，施工企業(yè)必須牢牢樹立安全意識和效率意識，即不管新開工項目工期如何緊，任務(wù)如何重，都必須在施工作業(yè)前拿出一定的時間和精力對機械設(shè)備進行檢修調(diào)試，所謂“磨刀不誤砍柴工”。

關(guān)于機械調(diào)試可采取“空載(負載)靜態(tài)+空載(負載)走行”等模式多次、交叉進行，必要時還應(yīng)穿插在施工作業(yè)的間隙進行。調(diào)試中要特別注意機體結(jié)構(gòu)、動力、電路、液壓、制動等系統(tǒng)部位的檢查，并做好調(diào)試記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時排解。需要特別強調(diào)的是，經(jīng)調(diào)試好的機械設(shè)備在隨后的作業(yè)施工中要想維持良好，還有賴于操作手的正確操作和日常使用維護。這對于操作手提高作業(yè)技能和作業(yè)水平，加強了解機械設(shè)備性能、提高維護管理意識也提出了要求。上述問題可以用相關(guān)制度和規(guī)章加以約束。

總之，新開工工程項目進場施工，各項工作千頭萬緒，很容易顧此失彼。特別是在當(dāng)前建筑市場競爭日益激烈的形勢下，如何既不耽誤“早進場、早開工”的經(jīng)濟效益原則，同時又合理謀劃施工流程，做到“開工必優(yōu)、開工必勝”，是擺在企業(yè)經(jīng)營管理者面前的一個現(xiàn)實問題。

(作者單位:浙江同安建設(shè)有限公司 浙江 310000)

(責(zé)編:若佳)