執(zhí)行力是近幾年管理界和企業(yè)界熱議的話題，人們圍繞執(zhí)行力的建設(shè)與提升展開了諸多討論，進行了諸多診斷，開出了諸多藥方，展開了諸多培訓(xùn)，并提出了“戰(zhàn)略決定高度，執(zhí)行決定成敗”、“企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力”等口號。而近來很多學(xué)術(shù)期刊在總結(jié)自身的成敗得失時 ，也逐漸認識到提升執(zhí)行力的重要性和必要性。執(zhí)行力差是部分期刊社面臨的最大問題，不僅會消耗大量的人力、物力，還可能錯過發(fā)展機會，影響學(xué)術(shù)期刊社戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行和未來發(fā)展。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。就個人而言，是把想做的事做成功的能力。具體到學(xué)術(shù)期刊來說，執(zhí)行力就是把期刊社的戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的能力。

一個組織的成功必然是執(zhí)行的成功，而其失敗也必然與執(zhí)行的失敗有關(guān)。那么是誰決定著學(xué)術(shù)期刊執(zhí)行力的強弱?誰是提升學(xué)術(shù)期刊執(zhí)行力的主體?答案是期刊社中的所有人及其所組成的團隊，而學(xué)術(shù)期刊的編輯當(dāng)然在其中居于重要地位。鑒于此，本文就從期刊社和編輯個人兩個角度來探討學(xué)術(shù)期刊編輯執(zhí)行力提升的問題。

一、 期刊社要創(chuàng)造產(chǎn)生優(yōu)秀執(zhí)行力的環(huán)境

1.設(shè)定執(zhí)行目標(biāo)，明確執(zhí)行任務(wù)和內(nèi)容

作為一個學(xué)術(shù)期刊社，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果得不到強有力的執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時也是執(zhí)行的牽引力。目標(biāo)是團隊和執(zhí)行者得以發(fā)展的動力。學(xué)術(shù)期刊社不同于一般意義上的企業(yè)，它在考慮維持自身生存與發(fā)展的同時更肩負著推動社會進步和促進學(xué)術(shù)繁榮的重任。這就要求期刊社的領(lǐng)導(dǎo)者首先要對本社有正確的定位和形勢判斷。具體包括:本期刊社所處的社會環(huán)境和學(xué)術(shù)氛圍如何?它處于一種什么樣的運營現(xiàn)狀?在競爭中有哪些優(yōu)勢和劣勢?個性和特色是什么?當(dāng)前期刊社面臨的機遇和挑戰(zhàn)各是什么?期刊社執(zhí)行目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)建立在對這些問題的正確解答基礎(chǔ)之上，并應(yīng)同時遵循SMART原則。即:目標(biāo)必須是具體的(Specific);目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable);目標(biāo)必須是可以達到的(Attainable);目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant);目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)。

設(shè)定目標(biāo)便于統(tǒng)一觀念，明確執(zhí)行內(nèi)容便于落實責(zé)任。為做到選題策劃有創(chuàng)新，內(nèi)容風(fēng)格有優(yōu)勢，學(xué)術(shù)期刊社可將需要編輯執(zhí)行的內(nèi)容，也即每一年、每一季度、每一期期刊的出版、每一專題的策劃和組織加工等分解成細化方案，采用“切香腸”的方法，把戰(zhàn)略細化為可執(zhí)行的內(nèi)容，將執(zhí)行目標(biāo)和執(zhí)行內(nèi)容層層分解為具體的任務(wù)，并將每項任務(wù)正確地分配和落實到具體人，使每個執(zhí)行者知曉自己應(yīng)該執(zhí)行的具體內(nèi)容，并能正確地理解個人任務(wù)與期刊社整體戰(zhàn)略的聯(lián)系，以便積極主動地具體實施，這是保證期刊社執(zhí)行力的基本要素。

2.營造執(zhí)行文化，完善執(zhí)行制度和流程

所謂“執(zhí)行文化”，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。文化是一種隱性力量，它往往能在關(guān)鍵時刻釋放出驚人的力量。營造有利于執(zhí)行的文化氛圍，是期刊社和編輯形成較高執(zhí)行力的重要因素。

期刊社的執(zhí)行文化建設(shè)是增強執(zhí)行者執(zhí)行力的有效方法。執(zhí)行文化通過對執(zhí)行者正確的引導(dǎo)，影響執(zhí)行者的意識進而改變其心態(tài)，使執(zhí)行文化成為期刊社全體成員共同認可的理念、價值觀和行為準(zhǔn)則，被全體成員所接受，就會統(tǒng)領(lǐng)全體成員的思維方式、行為方式、工作態(tài)度和工作作風(fēng)，繼而轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。執(zhí)行力作為一種文化力是制勝于無形的力量，它使執(zhí)行成為執(zhí)行者的自覺行動，使期刊社全體成員不但要做正確的事，而且能正確地做事。

在期刊社執(zhí)行文化的營造中需要重點強調(diào)制度和流程兩個問題。構(gòu)建執(zhí)行力文化不是一朝一夕的事情，需要長期的堅持并融入到所有成員的血液之中，并最終用制度化的方式沉淀下來，才能從根本上建立執(zhí)行力文化。通過在執(zhí)行中不斷建設(shè)和完善組織設(shè)置、人員配備等制度，減少管理漏洞，將強制性的制度升華到文化層面，使編輯和其他工作人員普遍認知、認可、接受并能夠自覺自動自發(fā)地按照制度要求規(guī)范其行為，完成從他律到自律的轉(zhuǎn)化，保質(zhì)、保量地完成工作指標(biāo)，提高管理效率和執(zhí)行力。這才是構(gòu)建制度文化和執(zhí)行文化的真正內(nèi)涵。

期刊社的執(zhí)行力提升還要充分考慮自身的執(zhí)行流程，科學(xué)的流程再造是制度得以有效貫徹執(zhí)行的必要前提。學(xué)術(shù)期刊的出版工作是一項時間性和程序性很強的工作，如果執(zhí)行流程不科學(xué)不合理，就會削弱編輯和期刊社的執(zhí)行力。因此，必須構(gòu)建比較健全的工作流程(如編輯出版流程)，并在本期刊社執(zhí)行的實踐中不斷調(diào)整和修正，打造最適合實際需要的獨具特色的流程，同時強調(diào)執(zhí)行的速度和堅決性，才能獲得有效的執(zhí)行力。

3.協(xié)調(diào)執(zhí)行資源，溝通和反饋執(zhí)行結(jié)果

研究表明，對于企業(yè)來說，好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入，而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十，中間的百分之六十就是差距。所以，作為學(xué)術(shù)期刊社，要達到引領(lǐng)學(xué)術(shù)方向、提高刊物質(zhì)量、降低運營成本、增加發(fā)行擴大影響，以及抓住新的增長點等戰(zhàn)略目標(biāo)，就只有通過有效的協(xié)調(diào)，把各種資源調(diào)動在戰(zhàn)略任務(wù)和核心工作上，從上到下一個方向，共同努力，方能達到事半功倍的執(zhí)行效果!

協(xié)調(diào)還離不開溝通和反饋。期刊社除在制度上減少管理漏洞，在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)外，還必須在落實上給予有效監(jiān)督，期刊社的戰(zhàn)略確定后，執(zhí)行是否到位，是否能夠達到戰(zhàn)略規(guī)定的目的，與各執(zhí)行層面接受、理解的程度，落實的方式是分不開的。有效的溝通手段與規(guī)范的溝通渠道必不可少。通過及時有效的溝通，可以使人們對戰(zhàn)略和每個人的任務(wù)達成共識，激發(fā)出全體成員執(zhí)行中的積極性、創(chuàng)造性，起到凝聚團隊、提升團隊?wèi)?zhàn)斗力的作用。執(zhí)行的好壞要靠反饋來得知。期刊社可以依靠主動調(diào)研或被動反饋獲得關(guān)于執(zhí)行的信息。建立暢通的信息渠道，使執(zhí)行過程中各方面信息得到及時、快速的反饋，有利于執(zhí)行效果的進一步修正，保證戰(zhàn)略與實際的吻合。

二、 編輯應(yīng)著力于自身執(zhí)行力的提升

個人的執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。人們把執(zhí)行力較強的個人的特點歸納為以下九個方面:自動自發(fā);注重細節(jié);為人誠信，敢于負責(zé);善于分析判斷，應(yīng)變力強;樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意;對工作投入;有韌性;有團隊精神，人際關(guān)系良好;求勝的欲望強烈。對學(xué)術(shù)期刊的編輯來說，可以參照這些來提升自己，但筆者認為，以下三方面對學(xué)術(shù)期刊編輯提升自身的執(zhí)行力是非常關(guān)鍵的。

1.加強學(xué)習(xí)，提升能力素質(zhì)

學(xué)習(xí)能力是現(xiàn)代人才最基本、最重要的第一能力。沒有善于學(xué)習(xí)的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很難去執(zhí)行。對學(xué)術(shù)期刊的編輯，一般應(yīng)首先要求他們有學(xué)者那樣廣博的知識和文化底蘊，這樣才能就稿件和作者對話交流，才能創(chuàng)造性地組織、策劃欄目，才有資格伏在案頭加工作者的書稿。事實證明，真正具有較深造詣的編輯，都是刻苦好學(xué)，有較深文化底蘊的人。此外，還要求編輯能依據(jù)學(xué)術(shù)發(fā)展的情況策劃新的選題，培植作者和讀者隊伍。編輯的社會交往能力、語言表達能力、組織協(xié)調(diào)能力、凝聚和挖掘作者能力決定著其執(zhí)行力的高低，而這些能力都不是與生俱來的，都需要學(xué)術(shù)期刊的編輯在工作實踐中不斷學(xué)習(xí)和反思，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)，強化時間觀念和效率意識，增進創(chuàng)新和應(yīng)變能力。

2.用心做事，增強責(zé)任意識

個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。人們常說，認真做事只能做對，用心做事才能做好。用心做事、自動自發(fā)其實就是一種工作態(tài)度。自動自發(fā)地做事，同時勇于為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任，是成功的執(zhí)行者和執(zhí)行力差、凡事得過且過的人之間最根本的區(qū)別。學(xué)術(shù)期刊編輯要提高自身執(zhí)行力，就必須用心做事并樹立起強烈的責(zé)任意識。要充分發(fā)揮主觀能動性和責(zé)任心，在接受工作后盡一切努力想一切辦法把工作做好。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小;進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。增強責(zé)任意識，就能夠克服不思進取、得過且過的心態(tài)，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，對期刊定位和讀者需求做到心中有數(shù)，對本刊特色做到心中有數(shù)，對作者情況做到心中有數(shù)，對期刊的出版流程做到心中有數(shù)。認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)，在執(zhí)行中就會養(yǎng)成認真負責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣，而不是消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。

3.加強協(xié)作，注重協(xié)調(diào)與溝通

編輯的執(zhí)行力直接關(guān)系到學(xué)術(shù)期刊的質(zhì)量和品位，而協(xié)調(diào)與溝通是編輯執(zhí)行力的重中之重。與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及作者和讀者迅速達成共識的溝通能力，直接決定著學(xué)術(shù)期刊編輯執(zhí)行能力的大小。整個期刊的出版過程是一個團隊協(xié)作的過程，可能涉及采、編、排、校乃至廣告、發(fā)行等諸多人員和環(huán)節(jié)，強調(diào)設(shè)計質(zhì)量、編校質(zhì)量、印裝質(zhì)量，當(dāng)然最核心的是內(nèi)容質(zhì)量。在這一過程中，編輯要為學(xué)術(shù)期刊的最終出版負責(zé)，必須樹立以刊物發(fā)展和編輯流程為本的大局意識，熟知出版流程和各環(huán)節(jié)的要求，合理安排時間，就必須全程關(guān)注、組織、協(xié)調(diào)與溝通，促使整個團隊更加和諧，工作效率進一步提高，以保證期刊的質(zhì)量和最佳效益。這全面體現(xiàn)著編輯的執(zhí)行力。

參考文獻

①拉里·博西迪、拉姆·查蘭著，《執(zhí)行:如何完成任務(wù)的學(xué)問》[M]，劉祥亞等譯，北京:機械工業(yè)出版社，2003

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③樊希安:《我們需要什么樣的編輯》[J]，《中國編輯》，2003，(2)

④段維:《談編輯工作的新取向》[J]，《中國出版》，2003，(2)

⑤張京生:《淺談編輯執(zhí)行力》[J]，《科技與出版》，2006，(4)

(作者系北京市教育科學(xué)研究院《教育科學(xué)研究》雜志編輯)