雖然擁有創(chuàng)新的技術(shù)，但方向的把握也至關(guān)重要，澤普泰克差點迷失在“死胡同”里。

2009年8月，剛剛成立四個月的北京澤普泰克科技有限公司(下稱“澤普泰克”)眼看著就要花光幾十萬元的啟動資金，CEO韓錚開始外出找投資。在與一位關(guān)注新技術(shù)的投資人聊天時，對方突然叫停，他覺得韓錚的高談闊論，與其在英特爾創(chuàng)新實驗室任職的朋友郭宸蕓講述的“春秋大夢”很相似，就安排了韓與郭會面。

澤普泰克的研發(fā)方向是運用傳感器融合技術(shù)達(dá)到“人機互動”，四人團隊中的另外三人分別是韓錚的高中同桌、大學(xué)同學(xué)和在微軟的同事，在軟件開發(fā)、傳感器核心算法、底層操作系統(tǒng)到硬件設(shè)計的四大關(guān)鍵步驟中都可獨當(dāng)一面。

傳感器應(yīng)用在工業(yè)、軍事等領(lǐng)域早不是新鮮事，但對普通大眾來說仍顯陌生?？吹饺翁焯肳ii上的應(yīng)用火爆，他們推斷，將單機游戲上的技術(shù)放到市場規(guī)模不斷擴大的網(wǎng)游領(lǐng)域難度不大。第一版產(chǎn)品出爐后，韓錚找到網(wǎng)游廠商，對方的運營層相當(dāng)認(rèn)可，但最終被高層否決，因為“提升用戶體驗雖然聽起來不錯，卻并不能給廠商帶來更大利潤”。在這種情況下，團隊中已有人開始質(zhì)疑發(fā)展方向。

郭宸蕓來自中國臺灣，在上海與韓錚及其同伴見面后，她心中大喜:為了完成一些概念性的人機交互產(chǎn)品，她曾苦于找不到擁有傳感器算法的技術(shù)團隊，卻正巧遇到了這四個男孩。不過她認(rèn)為，想要在網(wǎng)游中運用相關(guān)技術(shù)，對于小公司來說是死路一條。

但郭宸蕓不愿打擊這幾個“小孩”的積極性，在英特爾，最關(guān)注人機交互應(yīng)用的她逢人便鼓吹“Kerboard的時代過去了”，隔三差五就要給領(lǐng)導(dǎo)洗腦。接下來的談話中，她拼命將話題引向網(wǎng)游外的人機交互創(chuàng)新，而韓錚他們也拋出了不少新主意。

此后他們一直保持聯(lián)絡(luò)，郭宸蕓希望能為韓錚提供些幫助，讓他們在網(wǎng)游這條死胡同里別撞得太痛。聽說他們拿到了一筆天使投資，但研發(fā)依然“如火如荼”，郭宸蕓對他們方向判斷錯誤的擔(dān)憂越來越強烈，專門飛到北京幫忙了一周時間。她發(fā)現(xiàn)這支四人團隊正直和善，每人分工不同但都實力不凡，只是除韓錚之外，剩下三人有點“工程師”化。

一周后，郭宸蕓的郵件讓韓錚他們嚇了一跳，她想要從英特爾辭職，加入澤普泰克。韓錚原以為她會拉上一筆投資然后在硅谷創(chuàng)業(yè)，沒想到卻甘愿同一幫年輕又貧窮的伙伴擠在創(chuàng)業(yè)孵化園里。而郭宸蕓說，你們是對的人，擁有對的技術(shù)，方向偏了可以調(diào)整，但團隊擁有同樣的創(chuàng)業(yè)理念至關(guān)重要。

2010年3月，郭宸蕓空降到澤普泰克任CEO，負(fù)責(zé)市場運營，掌握大方向，韓錚則“降”為CTO。對網(wǎng)游完全“死心”后，對軌跡捕捉的優(yōu)勢被進一步考慮，工作不忙時喜歡跑球場的他們自然而然想到了球類運動，比如在網(wǎng)球拍上放置傳感器，記錄下運動軌跡，讓初學(xué)者同教練動作進行比對，好比“運動教練”。郭宸蕓對此非常驚喜并完全支持，決定優(yōu)先研發(fā)這個兼具功能性并更容易被接受的項目。

如今，在這個“4+1”團隊中，郭宸蕓的另一大任務(wù)是把有點悶的工程師們改造為活躍的理想主義者。雖然韓錚有時還會對自己的超級無敵算法沾沾自喜，但郭宸蕓更習(xí)慣向他潑潑冷水，而她向往的創(chuàng)業(yè)者“無可救藥的樂觀精神”正在澤普泰克蔓延。

姓名:韓錚、郭宸蕓等

年齡:26歲、34歲

公司年在地:北京

公司創(chuàng)立時間:

2009年5月

創(chuàng)業(yè)項目:移動設(shè)備應(yīng)用程序，2010年6月開始面市，自有品牌動作識別設(shè)備產(chǎn)品將于2010年8月面市。