選擇創(chuàng)業(yè)者時(shí)，要看他有沒有自我反省、自我學(xué)習(xí)、自我提高的能力，是否有開放的胸懷與合作精神。

對于我來說，天使投資是相對隨意的事情，并沒有整體的戰(zhàn)略布局，也沒有要做一個(gè)企業(yè)帝國那么宏偉的想法，覺得那些項(xiàng)目有意思就投了。我更希望像KPCB或者紅杉這兩家硅谷的vc那樣，一說起來很有意思的企業(yè)，基本都是他們投資的。

在處理跟創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系時(shí)，我說話風(fēng)格直截了當(dāng)，給人的感覺是比較強(qiáng)勢，但實(shí)際上在做決策時(shí)我非常尊重創(chuàng)業(yè)者，很多投資的企業(yè)我連董事都不是。創(chuàng)業(yè)企業(yè)不太可能靠股東投票解決問題，也不太可能靠外部的投資人強(qiáng)行決定某件事。我總是對創(chuàng)業(yè)者說，你作為CE。，你來做決定，我只是把建議告訴你，因?yàn)檫@畢竟是你的企業(yè)，不是我的企業(yè)。

這是很簡單的道理，如果我決定自己要做這個(gè)事，那我何必還要投資別人呢?自己就跳進(jìn)去做了。既然我選擇投資了他們，這個(gè)企業(yè)未來能否做成，就取決于這個(gè)創(chuàng)業(yè)者能否不斷成長。你很難想象，CEO不成長，這個(gè)企業(yè)就會做得很大。所以，我會花很多精力給他們講做人、做事的道理，把自己過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴他，通過這種方式，真的幫助到他，影響他。

有些年輕的創(chuàng)業(yè)者不太理解這種“強(qiáng)勢”，我認(rèn)為這是因?yàn)樗麄儾怀墒臁Ｎ壹热灰顿Y這個(gè)企業(yè)，那當(dāng)然要指出你的問題，幫你解決問題，畢竟良藥苦口，如果你都很完美了，還要我干嘛?也因?yàn)檫@些因素，曾經(jīng)遇到些很遺憾的項(xiàng)目，雙方最終錯(cuò)過了，比如在投資迅雷之前我曾接觸過一家類似的企業(yè)。所以，在做天使投資時(shí)，我對創(chuàng)業(yè)者有三個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)：

第一，首先創(chuàng)業(yè)者得承認(rèn)自己還不是很牛。如果你已經(jīng)是中國最棒的人了，那早就成功了。我們每個(gè)人都有很多缺點(diǎn)，而且所處的行業(yè)一直在變化。所以要考察他有沒有自我反省、自我學(xué)習(xí)、自我提高的能力，能不能聽得進(jìn)批評的話，能不能面對自己犯的錯(cuò)誤，能不能修正自己。如果特別固執(zhí)和自負(fù)，就算因?yàn)檫\(yùn)氣取得—些成績，但最終做不大。

第二，要看創(chuàng)業(yè)者有沒有開放的胸懷，是否善于跟別人合作。合作精神非常重要，一個(gè)人很難成事，需要建立團(tuán)隊(duì)，跟天使投資人也是一種合作，將來跟大量員工能不能合得來。一個(gè)人如果做事特別獨(dú)，我覺得未來也很難做大。比如有些創(chuàng)業(yè)者找到我希望來幫他，當(dāng)然我不可能白幫你，畢竟不是做慈善，我們應(yīng)該有共同的利益，你要跟我分享公司的股份，我才可能全力來幫。但是有些人覺得自己的公司很值錢，不愿意跟別人分享。其實(shí)對于我來說，我并不在乎這點(diǎn)利益，但就會放棄這種缺乏開放精神的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)閾?dān)心將來如果需要出讓股份去尋找人才時(shí)，他可能也不舍得。

第三，創(chuàng)業(yè)成功大概短則需要三、五年，長則七、八年，這個(gè)過程中會遇到很多困難，創(chuàng)業(yè)者需要付出比較艱苦的努力，還要有堅(jiān)忍不拔的精神。

而對于天使投資項(xiàng)目的估值，其實(shí)這里面沒有秘密，沒有什么估值方法，都是拍腦袋，找心理平衡點(diǎn)?！汩g創(chuàng)業(yè)者需要多少錢，是100萬還是200萬，至于究竟占多少股份，也就是經(jīng)過討價(jià)還價(jià)，大家心理平衡就行了。因?yàn)樵缙陧?xiàng)目都只有一個(gè)點(diǎn)子，沒有收入和利潤，也沒有成規(guī)模的用戶數(shù)，在這個(gè)階段估值就是“一個(gè)愿打，—個(gè)愿挨”。