“應(yīng)該讓誰有名?”這個問題,應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的決定和分工,而不是個人的選擇。
NBA有一個獎項,叫Sixth Man Award(最佳第六人),專從各個球隊最重要的替補(bǔ)球員中評選。最佳第六人不屬首發(fā)陣容,但他是最重要的替補(bǔ),上場時間甚至和首發(fā)一樣多。如果入選,那就說明他技術(shù)全面、發(fā)揮穩(wěn)定,常常起到關(guān)鍵作用,但是,這個球員永遠(yuǎn)不會是媒體發(fā)布會上被鎂光燈追逐最多的人。
很多著名的公司,創(chuàng)始人都有好幾個,但正如CEO只有一個一樣,一般而言,隨著公司發(fā)展名揚(yáng)天下的,也只會有一個。對于公眾而言,騰訊就是馬化騰,不太知道還有張志東或曾李青;百度就是李彥宏,不太記得有一個徐勇。
而迅雷,除了鄒勝龍,還有程浩。
和所有的聯(lián)合創(chuàng)始人一樣,程浩公開的資料不多,想多找?guī)讖堈掌茧y,但這一點兒都不妨礙他對于迅雷的價值,他是迅雷最重要的開發(fā)人員,第一產(chǎn)品經(jīng)理,甚至迅雷的名字都是他給起的。
我問程浩:“有名氣到超市收銀員都認(rèn)識你,要你簽名;只是業(yè)內(nèi)有名;寂寂無名但不妨礙你有錢——如果這三種可以選的話,你選哪個?”程浩的答案是:“業(yè)內(nèi)有名?!?/p>
年輕氣盛的時候,誰不想既名滿天下,又兼富可敵國。但真做起事情來,漸漸就開始放低了自己的名利,放大了境界和責(zé)任。而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中幾位搭檔的能力會有偏向,性格會有區(qū)別,分工也就不同,商場之上,名利之心總在,但多和少,就會決定是否能與團(tuán)隊合拍,能有多少默契,甚至影響到公司的成功。
“應(yīng)該讓誰有名?”這個問題,應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的決定和分工,而不是個人的選擇。
程浩脖子上的項鏈?zhǔn)墙憬闼退纳斩Y物,那是專在Gucci定制的迅雷LOGO,“同事都想搞一個,我說你們?nèi)巧秸??!眮肀本┎艃商?,他急著趕回深圳去,周日有公司的卡拉OK比賽,“我唱許巍的歌,都進(jìn)前20名了?!彼蛭冶WC說,絕對沒有黑箱操作。
和大學(xué)同學(xué)在一起吃飯,室友全部生了兒子,獨(dú)獨(dú)程浩生了女兒,紛紛來攀娃娃親,他張狂地讓室友牙癢癢:“我女兒,又漂亮,又聰明,老爸還有錢,你們都沒戲!”
你會因為名氣不如搭檔響亮而不快樂嗎?
看上去程浩不會,所以,他是不必評選的最佳第二人。