生態(tài)園里的微笑文化

「一個(gè)企業(yè)要成功，一定要記住慈悲與智慧。企業(yè)要盈利，就一定要靠智慧。但是，一個(gè)企業(yè)，盈利之后，就一定要知道回饋社會(huì)，這樣才能算是一個(gè)真正成功的企業(yè)?！?/p>

——簡(jiǎn)維乾

「廣大慈悲天籟音，星動(dòng)天移吉事臨」、「廣大智慧涵教養(yǎng)，星際環(huán)宇世界揚(yáng)」……這些都是廣星鞋業(yè)有限公司董事總經(jīng)理簡(jiǎn)維乾自己為廣星鞋業(yè)有限公司所提的春聯(lián)，他笑說(shuō)，自己其實(shí)更像是一個(gè)詩(shī)人。因?yàn)楦赣H是詩(shī)人，受父親的影響，他也愛(ài)寫(xiě)詩(shī)，愛(ài)閱讀，正是這些習(xí)慣，讓簡(jiǎn)維乾整個(gè)人少了一分市儈，多了些許書(shū)香味。

而走進(jìn)廣星鞋業(yè)有限公司，感覺(jué)自己不像是走進(jìn)了一家工廠，倒像是走進(jìn)了一座人與自然和諧發(fā)展的生態(tài)園。人、樹(shù)木、池塘、睡蓮、金魚(yú)……這副人與自然和諧相處的畫(huà)面，顯得如此相得益彰。而隨處可見(jiàn)的日本插花、中外名畫(huà)等，還有著名的法國(guó)羅浮宮名畫(huà)，讓整個(gè)公司上下無(wú)不洋溢著濃濃的藝術(shù)氣息。

微笑管理人性化是特色

「你怎麼這麼高興啊?」笑著問(wèn)，「見(jiàn)到您我就很高興。」笑著答。這是我們?cè)趨⒂^廣星鞋業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)「廣星」)的過(guò)程里，聽(tīng)到的最多的話(huà)，微笑是我們見(jiàn)到的最多的表情。做為廣星鞋業(yè)有限公司的董事總經(jīng)理，簡(jiǎn)維乾很滿(mǎn)意這樣的微笑管理，他說(shuō):「員工一定要很開(kāi)心的工作，才會(huì)做出良好品質(zhì)的東西。而我們客戶(hù)在拿到鞋子后，也能感受到我們員工的快樂(lè)心情。」簡(jiǎn)維乾對(duì)在對(duì)員工的贊美上，從來(lái)不吝嗇，在整個(gè)參觀過(guò)程里，在每個(gè)車(chē)間里，都能聽(tīng)到他很有激情的的一句:「woo! Wonderful，加油!」他認(rèn)為，員工已經(jīng)很辛苦的在工作，而且，是真的做得很出色，那麼，為什麼不讓他們知道你很滿(mǎn)意，他們也是需要鼓勵(lì)的。

在廣星的辦公大廳里，「創(chuàng)新、責(zé)任、人和」十分醒目，簡(jiǎn)維乾介紹說(shuō)，公司董事長(zhǎng)李長(zhǎng)嶸先生一直推崇「同心協(xié)力，互助互愛(ài)」的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持以人為本。而簡(jiǎn)維乾亦認(rèn)為「人文、人本、人和」是企業(yè)管理精髓之處。他表示，始終將員工的利益視為首位，這幾乎是廣星不斷發(fā)展壯大的首要原因。他一直強(qiáng)調(diào)，成就事業(yè)需要信譽(yù)、需要真誠(chéng)、需要謙卑，卻最需要團(tuán)隊(duì)和人才，以人為本，這是任何一個(gè)企業(yè)要想做強(qiáng)、做大的最大保障。

在這座園子里，員工所享受的是居家式生活方式。有一般小區(qū)里都能看到的健身區(qū)、有頗具歐洲風(fēng)情的酒吧娛樂(lè)區(qū)，甚至因?yàn)閾?dān)心員工看病難，看病貴，公司還有一元錢(qián)看病的福利……

人性化的管理，讓員工愛(ài)廠如愛(ài)家。簡(jiǎn)維乾說(shuō):「我總是在他們身上感受到一種團(tuán)隊(duì)精神，這是一種很強(qiáng)的凝聚力，就是這種凝聚力，讓企業(yè)生生不息?！?/p>

「二八定律」慈悲與智慧并施

臺(tái)灣慈濟(jì)功德會(huì)終身義工、第一屆福建大豐文化基金會(huì)理事、臺(tái)灣省臺(tái)中市凈宗學(xué)會(huì)理事、中山市叁鄉(xiāng)鎮(zhèn)白石環(huán)小學(xué)/幼兒園校外指導(dǎo)員……從這些頭銜里，透出的是，簡(jiǎn)維乾是一個(gè)十分熱衷於慈善事業(yè)的人。他說(shuō):「一個(gè)企業(yè)要成功，一定要記住慈悲與智慧。企業(yè)要盈利，就一定要靠智慧。但是，一個(gè)企業(yè)，盈利之后，就一定要知道回饋社會(huì)，這樣才能算是一個(gè)真正成功的企業(yè)。」他表示，企業(yè)盈利后，一定要拿出20%出來(lái)做慈善工作，而其他80%則用來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展，這樣才是一個(gè)真正成功的企業(yè)應(yīng)該要做的事情。簡(jiǎn)維乾用他的作法來(lái)為我們?cè)忈屃艘粋€(gè)全新的管理學(xué)「二八定律」。

簡(jiǎn)維乾介紹，現(xiàn)在廣星在為八個(gè)世界品牌做代工，與客戶(hù)共同研發(fā)新的產(chǎn)品，共同監(jiān)管產(chǎn)品品質(zhì)。簡(jiǎn)維乾說(shuō)，管理八個(gè)品牌，一定要堅(jiān)持自己的原則，最重要的，千萬(wàn)不能讓客戶(hù)帶著你走。眾口難調(diào)，一定要堅(jiān)持自己的路，不能因?yàn)榭蛻?hù)而改變自己的堅(jiān)持。

問(wèn)到他信仰的問(wèn)題時(shí)，他表示，自己并沒(méi)有特別要信仰什麼，但是，佛家所推崇的「慈悲為懷」卻讓他十分受用。他說(shuō)，信仰是一種表面的形式，有著一顆慈悲的心，度己救人，發(fā)大悲心才是最重要的。簡(jiǎn)維乾所闡述的這種人生境界讓人不禁想起濟(jì)公那句「酒肉穿腸過(guò)，佛祖心中留」。只要心中有善念，又何必拘泥在信仰上呢?

執(zhí)行力是關(guān)鍵

在談到公司的理想與未來(lái)發(fā)展時(shí)，簡(jiǎn)維乾自謙的表示，自己只是一個(gè)執(zhí)行者。他說(shuō)，他給員工定下的執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)就是「按質(zhì)按量完成份內(nèi)的事情」，而他認(rèn)為，執(zhí)行力的關(guān)鍵則是「先為人，再為戰(zhàn)略，后為運(yùn)營(yíng)」。他表示，在執(zhí)行力的環(huán)節(jié)中，最重要的依然是人，次是戰(zhàn)略，人員和戰(zhàn)略對(duì)壘，運(yùn)營(yíng)就水到渠成。他說(shuō):「執(zhí)行力好不好，首先關(guān)鍵在於人，而人的觀念先必需正確，所以讓員工明白公司的企業(yè)文化與傳承是非常重要的。」

離開(kāi)了執(zhí)行者，夢(mèng)想家或者就會(huì)變成一個(gè)空談?wù)?。而正是?jiǎn)維乾帶領(lǐng)著公司所有的員工，用如此堅(jiān)定的執(zhí)行力，把夢(mèng)想家的海市蜃樓變成真實(shí)可觸的現(xiàn)實(shí)。

採(cǎi)訪持續(xù)了很久，聊到開(kāi)心的時(shí)候，簡(jiǎn)維乾干脆像個(gè)大孩子般手舞足蹈起來(lái)。他說(shuō)自己一向愛(ài)運(yùn)動(dòng)，打籃球，登山，打乒乓球……為了讓記者更加信服，年逾50的他，把自己的腳抬起來(lái)，用自己的頭碰到腳，然后，在記者驚訝的眼神中，露出孩子般得意的神色?；蛘呔褪且?yàn)樗兄鞓?lè)的心態(tài)，有著慈悲的胸懷，有著智慧的理念，才讓他擁有一顆像孩子般簡(jiǎn)單而又純凈的心。