大勢(shì)篇

2010，

不可預(yù)知的通膨風(fēng)險(xiǎn)

除了工資增加致使成本上升之外，因通貨膨脹造成各類原材料價(jià)格高高低低，沒有一致性的軌跡可以遵循，也是2010年臺(tái)商最擔(dān)心的問題。這種成本或採(cǎi)購(gòu)價(jià)格的不確定性，將導(dǎo)致臺(tái)資企業(yè)採(cǎi)購(gòu)原材料上的風(fēng)險(xiǎn)，也使臺(tái)資企業(yè)的利潤(rùn)無法鎖定在合理的區(qū)間范圍內(nèi)，最終會(huì)讓企業(yè)暴露在不可預(yù)知的通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)裡卻不知如何是好。

「2010年大陸臺(tái)商要生存，就要準(zhǔn)備好承受12%以上的工資調(diào)漲，承受人民幣5%以上的升值，增加10%的租稅負(fù)擔(dān)，減少10%的退稅變動(dòng)，銀行升息0.5%的負(fù)擔(dān)。還有，承受原物料漲價(jià)10%的負(fù)擔(dān)，油與電漲價(jià)10%的負(fù)擔(dān)，貸款10%收不回的風(fēng)險(xiǎn)，訂單減少10%的風(fēng)險(xiǎn)，10%以上的意外負(fù)擔(dān)!」

這是臺(tái)北經(jīng)營(yíng)管理研究院院長(zhǎng)陳明璋說的一番使很多人充滿疑慮的話。

通膨風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)商獲利受衝擊

「無庸置疑，大陸今年將首先面臨相當(dāng)程度的通貨膨脹壓力?！垢惶m德林事業(yè)群總經(jīng)理劉芳榮說，在通貨膨脹影響下，設(shè)廠於大陸的臺(tái)資企業(yè)無一倖免於通貨膨脹的直接衝擊。

任何國(guó)家在面臨通貨膨脹挑戰(zhàn)時(shí)，第一個(gè)動(dòng)作都是加息，也就是透過貨幣政策引導(dǎo)市場(chǎng)利率上升，以打擊通貨膨脹所帶來的市場(chǎng)投機(jī)或其他不利影響，大陸也不例外。至今，人民銀行已經(jīng)3次調(diào)高銀行存款準(zhǔn)備利率，而大陸2010年2月CPI同比上漲2.7%，增幅接近政府全年3%的通脹目標(biāo)，已高於目前2.25%的一年期存款基準(zhǔn)利率，真實(shí)利率水平為負(fù)值，更提高了央行加息的可能性。

由此可見，「大陸已實(shí)質(zhì)進(jìn)入通貨膨脹階段，2010年大陸銀行勢(shì)必將不斷調(diào)高利率，緊縮貸款資金，進(jìn)一步導(dǎo)致臺(tái)資企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出增加?！?/p>

除了資金，通貨膨脹，對(duì)臺(tái)資企業(yè)的另一個(gè)衝擊將反映在原材料成本與人力成本上，大陸為協(xié)助一般老百姓應(yīng)對(duì)通貨膨脹，從年初開始便有多個(gè)地方政府宣佈調(diào)高當(dāng)?shù)鼗竟べY。2010年3月17日，廣東省宣佈從5月1日起調(diào)高該企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)，其中廣州市增幅19.8%。

除了工資增加致使成本上升之外，因通貨膨脹造成各類原材料價(jià)格高高低低，沒有一致性的軌跡可以遵循，也是2010年臺(tái)商最擔(dān)心的問題。

物價(jià)上漲 重點(diǎn)監(jiān)控通膨率

「現(xiàn)在通貨膨脹率已攀升，但水平依然相對(duì)較低，我們需要密切觀察?！怪袊?guó)人民銀行行長(zhǎng)周小川說，2010年2月通膨資料比央行預(yù)估資料稍高，但高得不多。通常，加息與否要看央行對(duì)通貨膨脹資料如何預(yù)估以及最終的實(shí)際資料。

而在萬眾矚目的十一屆全國(guó)人大叁次會(huì)議的中外記者會(huì)上，國(guó)務(wù)院總理溫家寶直言「非常擔(dān)心」通脹問題?！溉绻l(fā)生通貨膨脹，再加上收入分配不公，以及貪污腐敗，足以影響社會(huì)穩(wěn)定?！箍梢姡ㄘ浥蛎浽僖膊皇恰釜q抱琵琶半遮面」，隨著大陸經(jīng)濟(jì)復(fù)甦進(jìn)程的加快和監(jiān)管高層的重視，它的臉孔已經(jīng)浮出水面，日漸清晰。

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所證券研究室主任范建軍認(rèn)為，2010年各類物價(jià)指數(shù)必將有一個(gè)明顯的上漲過程，理由有叁:首先，產(chǎn)能利用率穩(wěn)步上升;其次，資產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)貨幣供應(yīng)的吸納能力明顯減緩;第叁，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)甦加快，對(duì)大陸市場(chǎng)通脹的 「吸納」作用已經(jīng)不如2009年明顯。

通膨壓力加大，引發(fā)人民幣升值議題再度浮上檯面?！溉嗣駧艆R率由市場(chǎng)決定走勢(shì)，總體上大陸會(huì)不斷完善人民幣匯率形成機(jī)制，過程中要保持合理均衡水平的基本穩(wěn)定?！怪袊?guó)人民銀行副行長(zhǎng)易綱，就人民幣匯率問題高調(diào)發(fā)聲。他指出，大陸一直在實(shí)行以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ)、參考「一籃子」貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié)、有管理的浮動(dòng)匯率機(jī)制。

瑞士銀行臺(tái)灣區(qū)財(cái)富管理研究部主管蕭正義認(rèn)為，儘管人民幣升值預(yù)期會(huì)使熱錢不斷涌入，但隨著經(jīng)濟(jì)勢(shì)力擴(kuò)增，大陸已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人民幣升值對(duì)發(fā)展內(nèi)需的重要性;由國(guó)務(wù)院總理溫家寶提及未來要減少基礎(chǔ)投資(對(duì)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng))的貢獻(xiàn)，但要增加消費(fèi)的貢獻(xiàn)來看，人民幣升值對(duì)增加消費(fèi)貢獻(xiàn)有誘因，因?yàn)槿嗣駧派祵⑹惯M(jìn)口物價(jià)下跌，讓人民愿意消費(fèi)。投信業(yè)者指出，若人民幣出現(xiàn)適度升值，應(yīng)該也有機(jī)會(huì)平緩大陸通膨壓力，如此一來將可使大陸經(jīng)濟(jì)維持在低通膨、高成長(zhǎng)的表現(xiàn)。

人民幣升值 小步慢跑

人民幣從2006年匯率改革后，兌美元匯價(jià)持續(xù)上升到2008年7月。期間經(jīng)歷兩階段的大幅升值，其中一次是8元升值到7元區(qū)間，另外一次是7元升值到現(xiàn)階段的6元區(qū)間。從2008年年中迄今，匯率基本維持風(fēng)平浪靜，目前人民幣兌美元約在6.8250至6.8350元區(qū)間浮動(dòng)。只有2010年的2月23日一度達(dá)到6.875兌一美元，創(chuàng)下2009年3月以來的最大單日升值，不過漲幅也只有0.08%而已。

在升值走勢(shì)上，多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和分析師一致認(rèn)為，人民幣只會(huì)逐步緩升，升值時(shí)間最快應(yīng)在2010年第 2季底，全年升值幅度可能在3%~5%之間。因?yàn)榫徤龑?duì)大陸出口經(jīng)濟(jì)影響不會(huì)太大，而且大陸經(jīng)濟(jì)實(shí)力已經(jīng)有辦法承受人民幣升值的負(fù)面影響。

現(xiàn)狀篇

苦樂參半積極因應(yīng)

「眼前這一幕似曾相識(shí)!」廣州創(chuàng)信鞋業(yè)董事長(zhǎng)吳振昌感嘆道，二叁十年前，臺(tái)灣年輕一代因生活改善開始不愿意到工廠打工，缺工引發(fā)勞動(dòng)力成本快速上漲，其他一些成本也在攀升，同時(shí)，貨幣升值的壓力也來了。當(dāng)時(shí)，高成本運(yùn)作令企業(yè)幾乎無法承受，吳振昌於上個(gè)世紀(jì)90年代初將工廠從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移到廣州。

2010，這一幕在廣州再次上演。

普遍缺工，成本高企，加薪搶工……

當(dāng)下，出口訂單回暖、內(nèi)地吸引力上升導(dǎo)致民工回流以及民工結(jié)構(gòu)變化，讓廣東再次上演「民工荒」。據(jù)廣東省人力資源和社會(huì)保障廳近日的摸底調(diào)查，人力資源市場(chǎng)技工的求人倍率(需求數(shù)/求職數(shù))達(dá)1.54。其中，普工和技工的缺口相對(duì)較大，分別約占缺工總量的68%和32%;缺工企業(yè)主要集中在製衣、製鞋、玩具、紡織、建筑等勞動(dòng)密集型領(lǐng)域。

「治本」規(guī)劃 留住員工

事實(shí)上，不僅在傳統(tǒng)行業(yè)為主的珠叁角，就連電子業(yè)和服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)的長(zhǎng)叁角，缺工也有如魔咒纏身，揮之不去。

「現(xiàn)在幾乎上海、蘇州、昆山臺(tái)資大型電子廠商都面臨嚴(yán)重缺工情形。雖然這是普遍情形，但因?yàn)樵S多廠商都已經(jīng)接到訂單，如果缺工被媒體曝光，客戶可能會(huì)擔(dān)心無法如期交貨，反而會(huì)產(chǎn)生一些棘手問題，影響訂單及股價(jià)，所以大家都不敢講真話。」一位不愿透露姓名的上海某電子科技公司的老總說道。

儘管有苦說不出，但是面對(duì)缺工窘境，更多的企業(yè)還是千方百計(jì)，積極因應(yīng)。

「我們剛剛將蘇州工廠的基本工資由850元(人民幣，下同)每月上調(diào)到了1200元?！古_(tái)灣勝華科技代理新聞發(fā)言人黃忠杰說，在江蘇省上調(diào)后企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)從原來的850元每月上調(diào)到960元之后，一股加薪浪潮正在席捲整個(gè)蘇州IT代工界，包括仁寶、華碩、達(dá)豐、富士康、志合在內(nèi)的IT加工廠近期均出現(xiàn)了幅度不小的加薪，這使缺工境況在小范圍內(nèi)得到了初步緩解。

加薪只是「治標(biāo)」的第一步，更多的企業(yè)，把功夫下在了長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的「治本」上。

金仁寶集團(tuán)董事長(zhǎng)許勝雄透露，將投資大陸中西部?？坡殬I(yè)學(xué)校，穩(wěn)定人力;另一方面，持續(xù)培養(yǎng)集團(tuán)接班的干訓(xùn)班30位精英。面對(duì)沿海地區(qū)的缺工狀況，他稱暫無移居內(nèi)陸的打算，并指出，與其「逐水草 (員工) 而居」，卻要面臨零元件供應(yīng)鏈不夠完善的問題，不如自己塑造環(huán)境、培養(yǎng)人才。

而上海美聲服飾輔料有限公司副總經(jīng)理李崇章，則要用「安居」規(guī)劃留住員工:「我們按照招拍掛去批地、蓋房子，再用成本價(jià)賣給員工。希望政府能在土地釋出和銀行信貸方面予以支持。要給員工一個(gè)家，讓他們有戶口，孩子能讀書?！?/p>

多管齊下 消化成本

近年來，成本不斷上漲、勞動(dòng)力短缺，以及匯率波動(dòng)、宏觀政策調(diào)整等多重因素疊加，企業(yè)受到的衝擊以沿海地區(qū)最為明顯。

「沿海企業(yè)要麼轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過科技、設(shè)計(jì)、行銷等途徑弱化勞動(dòng)力成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中所占的分量;要麼將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力便宜的地區(qū)?！?/p>

為了應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，一些沿海臺(tái)商也頻頻調(diào)整生產(chǎn)佈局。全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)商寶成除了東莞裕元廠外，陸續(xù)在江西、安徽等地新設(shè)工廠，降低其製造成本的同時(shí)也在加速其1萬多個(gè)內(nèi)銷零售點(diǎn)的貨品配送。然而，從企業(yè)類別上看，做內(nèi)銷市場(chǎng)的沿海企業(yè)，將生產(chǎn)線往中西部轉(zhuǎn)移成功幾率高一些;而以出口為主的企業(yè)往內(nèi)陸轉(zhuǎn)移則比較困難，運(yùn)輸成本很難消化。

對(duì)那些選擇留守沿海地區(qū)的企業(yè)來講，為了消化掉成本，就必須提高生產(chǎn)效率、勞動(dòng)力素質(zhì)、自動(dòng)化程度、生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品附加值。

杭州臺(tái)商協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳向榮說，臺(tái)商應(yīng)重視轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)內(nèi)部以各種獎(jiǎng)勵(lì)辦法強(qiáng)化執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)工廠標(biāo)準(zhǔn)化，大量集中採(cǎi)購(gòu)，降低成本，儘量朝向零庫存。同時(shí)，與日本、歐洲廠商合資、合併，學(xué)習(xí)外國(guó)廠商的優(yōu)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化。另外，臺(tái)商也應(yīng)善用當(dāng)?shù)卣馁Y源，包括關(guān)稅減免、申請(qǐng)馳名商標(biāo)，從當(dāng)?shù)氐拈_發(fā)區(qū)申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助項(xiàng)目等。

儘管這一兩年人民幣匯率比較平穩(wěn)，但近來人民幣升值的預(yù)期愈發(fā)強(qiáng)烈，這讓上海冠龍閥門機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)李政宏不由得回憶起幾年前人民幣匯率波動(dòng)時(shí)的情形:「我們不得不常常跟客戶變更報(bào)價(jià)，真的很痛苦。沒辦法，后來我們都會(huì)在報(bào)價(jià)表上寫上『有效期一個(gè)月』。」

人民幣升值苦樂參半雙刃劍

儘管有上述種種挑戰(zhàn)，但縱觀兩岸不同行業(yè)的臺(tái)商，人民幣升值同樣也預(yù)示著機(jī)會(huì)。工商協(xié)進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)黃茂雄就表示，人民幣升值對(duì)臺(tái)灣的半導(dǎo)體、平面顯示器等出口有利，業(yè)界應(yīng)把握此機(jī)會(huì)。

另外，人民幣升值將提升大陸消費(fèi)力，配合大陸官方持續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需、在大陸深耕內(nèi)需市場(chǎng)的臺(tái)灣企業(yè)，因?yàn)橘嵉氖侨嗣駧?，將因匯兌效益及資產(chǎn)增值而受惠。如頂新集團(tuán)除了享受人民購(gòu)買力增強(qiáng)的利益外，還看準(zhǔn)人民幣升值趨勢(shì)，2年前便從食品業(yè)跨足房地產(chǎn)事業(yè)，在大陸多個(gè)省份都興建了自有廠房，隨著大陸經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)，成功坐擁資產(chǎn)增值帶來的巨大收益。

因應(yīng)篇

資本時(shí)代 如何找錢?

資本時(shí)代來臨，臺(tái)商不能再埋頭苦干。面對(duì)挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵在於一個(gè)「錢」字，臺(tái)商要如何找錢，怎麼省錢?

當(dāng)初臺(tái)商來大陸投資，不外乎看中的是大陸土地、原材料及人力，與臺(tái)灣相比都相當(dāng)便宜的條件。但目前大陸的投資環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，資本時(shí)代來臨，不管是大企業(yè)，還是小企業(yè)，都逃不過其影響。

時(shí)代變了，臺(tái)商更不能像以前那樣傻傻的埋頭苦干，資本時(shí)代的贏家并不是玩金錢游戲，而是看其資本利潤(rùn)的多寡，臺(tái)商須改變之前的經(jīng)營(yíng)策略，找出更多的錢，或省下被浪費(fèi)的成本，畢竟有更多的資金，才能做更多的投資。

找錢策略:上市

不少臺(tái)商在大陸投資時(shí)間都超過10年以上，在辛苦打拼站穩(wěn)腳步后，要想繼續(xù)擴(kuò)張或穩(wěn)固版圖，都需要持續(xù)投資?！咐祥浀拿褪?不投資沒有競(jìng)爭(zhēng)力，一旦投資，就得把之前賺的錢全部投下去?！?/p>

投資需要資金，但「怎麼找錢」這個(gè)問題頗令臺(tái)商苦惱。是向大陸銀行借錢，還是向臺(tái)灣的銀行借錢?臺(tái)商一般難以在大陸銀行獲得貸款，且大陸銀行貸款利率高於臺(tái)灣。但臺(tái)灣雖然貸款利率低，無根臺(tái)商想要借到錢也很難。

「資本時(shí)代。要比誰的資金成本最低，比誰的口袋深。利潤(rùn)夠上市條件的企業(yè)自己上市，已經(jīng)賺錢但利潤(rùn)還不夠上市條件的臺(tái)商，可以將企業(yè)賣給上市公司，自己拿股票，或者做大了再自己上市?！?/p>

因此，臺(tái)商最佳的找錢途徑就是「上市」。

省錢:「成本管控」觀念要正確

當(dāng)生產(chǎn)利潤(rùn)越來越低，資金壓力越來越高時(shí)，臺(tái)商不僅要會(huì)找錢，更要懂得如何省錢，賺來資本利潤(rùn)。但省錢不等於少花錢或不花錢，關(guān)鍵之一在於需要有正確的成本控管觀念。

「只有透過採(cǎi)購(gòu)、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)才能降低成本」是不少老闆的省錢誤區(qū)，但在材料、製程、能源等環(huán)節(jié)上所浪費(fèi)的、看不見的成本比如時(shí)間、物流、效率、管理等才更可怕。

因此，研發(fā)才是降低成本的終極殺手鐧?！敢?yàn)樵谝话闱闆r下，某個(gè)產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計(jì)之初就已決定了基本的成本架構(gòu)?！?/p>

企業(yè)採(cǎi)取適用的貿(mào)易方式亦十分重要，基於不同的貿(mào)易方式適用不同的出口退稅政策，公司應(yīng)視不同情況選擇不同的採(cǎi)購(gòu)貿(mào)易方式，亦能為企業(yè)節(jié)省不少成本。

應(yīng)對(duì)人資危機(jī)可嘗試外包

不僅如此，為達(dá)到最好的成本管控效果，企業(yè)應(yīng)更新之前的預(yù)算觀念，改年度預(yù)算為季度預(yù)算，縮短週期?！复尕?現(xiàn)金」，因此存貨盤點(diǎn)週期也應(yīng)相應(yīng)改變，企業(yè)應(yīng)實(shí)行每月盤點(diǎn)，掌握存貨報(bào)表情況，以對(duì)資金周轉(zhuǎn)做出及時(shí)調(diào)整。

在漲聲一片中，不僅原材料價(jià)格飛漲，勞動(dòng)力成本也將大幅上升。與大陸早期勞動(dòng)力成本十分低廉相比，資本時(shí)代來臨后企業(yè)不僅人才緊缺，亦將會(huì)面臨人力越來越貴的環(huán)境。

除了資金決定誰是「老大」之外，面對(duì)大陸人力資源競(jìng)爭(zhēng)，也有不少聲音認(rèn)為，「誰有人才，誰才是老大」!

有不少臺(tái)商朋友常常抱怨:「某某員工在公司裡跟我一起共事了這麼多年，怎麼說辭職就辭職?」在未來，老闆的傳統(tǒng)觀念難以繼續(xù)留住人才，「感情」已經(jīng)難以適用新的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而大陸人才比其他地區(qū)人才都更稀有，待遇、福利、股票……都可以成為員工跳槽的誘因。

對(duì)於一些需要遷廠的製造業(yè)臺(tái)商來說，更將面臨交通、當(dāng)?shù)厝肆?yīng)情況、能源等因素。臺(tái)商更要改變之前以「感情」或待遇等方式留住人才的觀念，應(yīng)開始有計(jì)畫的投資半自動(dòng)化或全自動(dòng)化生產(chǎn)線，并以5年或10年為一個(gè)時(shí)間段作為人力成本的比較基礎(chǔ)，調(diào)整策略。

另外，成本飛漲下，建立新的外包模式比如鼓勵(lì)企業(yè)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等，克服品質(zhì)、成本等問題，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式上的改變，不僅可以降低企業(yè)用人數(shù)目，提升員工之工作積極性，在一定程度上也可以緩解臺(tái)商的資金壓力。

企業(yè)老闆要明白，雖然外包模式可以降低企業(yè)成本，但外包廠商的未來，往往也就是自己企業(yè)的未來，不可以隨便輕視。一般情況下，企業(yè)可以提供一些員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、參股配套廠商、推動(dòng)股票上市，亦可為外包企業(yè)移植管理或技術(shù)，提供縮短帳期、銀行擔(dān)保融資等資金支持，來達(dá)成共贏，降低自身的成本，因應(yīng)資本年代。