大陸2007年開始的轉(zhuǎn)型升級政策令不少企業(yè)措手不及，但也有不少臺商老闆在憂患意識驅(qū)使下，隨時(shí)準(zhǔn)備著提升企業(yè)的競爭力，或改變主要經(jīng)營方向，涉足其他行業(yè)。

對在上海經(jīng)營律師事務(wù)所的謝宗明來說，僅上海地區(qū)就有將近8000多位律師，事務(wù)所的數(shù)目也接近900多家，在競爭激烈的律師行業(yè)，他不得不加強(qiáng)原來就有的危機(jī)意識，一直繃緊思維處理事情?！肝覀円恢痹谒伎?，我們什麼優(yōu)勢都沒有，要調(diào)整?！?/p>

為爭取客戶，有著非常大事業(yè)企圖心的他在工作上創(chuàng)新服務(wù)理念，自己亦學(xué)會(huì)融入當(dāng)?shù)丨h(huán)境，「兩分的臺灣經(jīng)驗(yàn)、叁分的大陸經(jīng)驗(yàn)、五分的創(chuàng)新?！顾餐嘎蹲约簽槿颂幨碌摹咐隙髁x」:有前輩在時(shí)要放低身段，低調(diào)做人。目前事務(wù)所的客戶有95%為臺商，他更計(jì)畫順應(yīng)兩岸交流趨勢，開展內(nèi)資企業(yè)業(yè)務(wù)，拓大服務(wù)范圍。

從最初的生產(chǎn)經(jīng)營石英鐘表、投產(chǎn)相冊相框，到目前投資生產(chǎn)液晶顯示器用導(dǎo)光板及液晶電視用擴(kuò)散板及中小尺寸背光模組產(chǎn)品，從傳統(tǒng)製造業(yè)到現(xiàn)行熱門的光電產(chǎn)業(yè)，一路走來，張家港臺商陳錦龍內(nèi)在的憂患性格與不斷的思考令其每次轉(zhuǎn)型都能開拓出另一片天地。

「如果我做出改變企業(yè)發(fā)展方向的決定，就說明這個(gè)想法起碼已經(jīng)思考了兩叁年。不斷地觀察市場，是我一直在做的事情。在做一件事的時(shí)候，已經(jīng)開始思考下一步該做什麼。在生意很好的時(shí)候，就要想到，萬一這個(gè)不好做了，我的下一步該如何做?」他坦承說，「我是一個(gè)很不守本業(yè)的人。」在他的觀念中，「商人要一直不斷的觀察市場，洞悉變化，一旦遇到好專案，并抓住時(shí)機(jī)，乾脆把企業(yè)來個(gè)大換底，全新應(yīng)戰(zhàn)新市場。」

與陳錦龍一樣，「人無遠(yuǎn)慮，必有近憂」則成為力國集團(tuán)董事長王國達(dá)的行事態(tài)度，他自嘲說，「可能是小時(shí)候生活比較苦，有憂患意識?！沽瘓F(tuán)目前同時(shí)發(fā)展襪業(yè)、教育、不動(dòng)產(chǎn)，規(guī)模不斷擴(kuò)大。

力國襪業(yè)剛創(chuàng)辦時(shí)以外銷為主，進(jìn)入大陸后才開始內(nèi)、外銷雙管齊下，一時(shí)間成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。早前在臺灣之時(shí)，探尋到上班族孩子無人照應(yīng)的狀況，他僅用12天時(shí)間就開設(shè)一家教育機(jī)構(gòu)，切入教育市場，在大陸剛鼓勵(lì)社會(huì)力量辦學(xué)時(shí)亦馬上成立叁之叁教育機(jī)構(gòu)，預(yù)計(jì)2011年前在大陸開出50所。同時(shí)，抓住上海市政建設(shè)機(jī)緣，接手力國的廠房改造，發(fā)展不動(dòng)產(chǎn)事業(yè)。

「我做事情常常早一步，所以可能會(huì)比較比別人先一步進(jìn)入市場?！顾麑⑦@種行為歸結(jié)為開闢藍(lán)海市場，創(chuàng)造企業(yè)的不同價(jià)值。

許智勝

「大陸市場沒有以臺灣品牌為訴求點(diǎn)的化妝品，包括臺灣化妝品廠家，還沒有人去突出臺灣品牌價(jià)值?！?/p>

臺灣的軟實(shí)力、明星在大陸很有市場，康鈺將結(jié)合臺灣優(yōu)勢切入市場空白點(diǎn)。其未來品牌策略就是凸現(xiàn)臺灣價(jià)值，做屬於臺灣品牌的化妝品。

接受沒有自有通路時(shí)想統(tǒng)一零售價(jià)格卻失敗的教訓(xùn)后，調(diào)整經(jīng)銷方向，與郵購公司麥考林、統(tǒng)一超商等合作鋪設(shè)產(chǎn)品，直接掌握銷售末端，為打造具有臺灣價(jià)值的品牌鋪好通路。