在50多年的時(shí)間里，藝術(shù)品拍賣從一項(xiàng)平淡日常的商業(yè)活動(dòng)，迅速發(fā)展成為藝術(shù)品交易領(lǐng)域重要的交易方式，并對(duì)畫廊等傳統(tǒng)的藝術(shù)品交易機(jī)構(gòu)造成重大沖擊。但藝博會(huì)等其他藝術(shù)交易形式的發(fā)展也在對(duì)拍賣業(yè)的過度發(fā)展進(jìn)行著平衡。如今，藝術(shù)拍賣行面臨著藝術(shù)品征集困難、規(guī)模減小和開支縮減等方面的問題。索倫·麥理肯(Souren Melikian)先生是美國藝術(shù)市場(chǎng)領(lǐng)域的研究者、觀察家和撰稿人，他對(duì)世界藝術(shù)品拍賣50年來的歷程進(jìn)行了梳理。如今，對(duì)整個(gè)藝術(shù)品交易系統(tǒng)進(jìn)行全面的重整似乎成為當(dāng)務(wù)之急，但如何進(jìn)行重整?未來藝術(shù)品市場(chǎng)又將呈現(xiàn)怎樣的局面?這依然是留給整個(gè)藝術(shù)市場(chǎng)的巨大課題。

不慍不火50年前藝術(shù)品拍賣平穩(wěn)發(fā)展

時(shí)光荏苒，藝術(shù)市場(chǎng)又到了一個(gè)50年一輪回的節(jié)點(diǎn)。1956年10月，一位記者在巴黎的德魯奧酒店拍到一件心儀之物，于是他寫下這樣一句話：“一架1840年代的路易菲利普紅木衣櫥花掉我12000法郎，也就是25美元?！边@時(shí)的西方藝術(shù)品市場(chǎng)已經(jīng)涌現(xiàn)成千上萬的藝術(shù)品。在法國的德魯奧，一周有三天時(shí)間，每天都舉行至少16場(chǎng)拍賣。拍賣會(huì)所拍的物品幾乎涉及藝術(shù)的所有門類，但并沒有制訂詳細(xì)的拍品一覽表。巴黎的拍賣商依然遵守著關(guān)于拍賣的皇家制度，這部制度是在1556年制訂，并于1803年由拿破侖修訂的。這些拍賣商的拍賣資格必須從法律部門官員的手中獲得，并且還要獲得其他相關(guān)部門官員的一致同意才能生效。法律不允許個(gè)人資助的廣告行為，給委托人支付預(yù)付款的行為也被禁止，就更別提什么“保證金”了。

實(shí)際上，當(dāng)時(shí)的拍賣商也并不需要去大肆宣傳他們的生意，因?yàn)榇罅康乃囆g(shù)品正爭(zhēng)先恐后地涌來。當(dāng)時(shí)在巴黎，法律規(guī)定拍賣商的職位只能有70個(gè)，以防止惡性競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)。在倫敦，舉行拍賣會(huì)是項(xiàng)目常的商業(yè)活動(dòng)，拍賣品貨源的充足意味著拍賣行并不需要大費(fèi)周章來吸引更多搶手的拍品。穩(wěn)定的拍賣品流通渠道保證了拍賣行業(yè)的穩(wěn)定利潤(rùn)。

藝術(shù)品拍賣的“美國化”改革

1936年，彼特·威爾遜(Peter Wilson)成為蘇富比拍賣行的主席，他是其同時(shí)代從業(yè)者中的佼佼者。彼特·威爾遜的進(jìn)入徹底改變了拍賣行業(yè)的面貌，他開始著手改革拍賣行的工作方式。在彼特·威爾遜的領(lǐng)導(dǎo)下，所有拍品都根據(jù)其類別被系統(tǒng)地進(jìn)行分類，這與之前雜亂無章、毫無賣點(diǎn)的拍賣方式完全不同。彼特·威爾遜也很快意識(shí)到了媒體的作用，并成立了一個(gè)媒體工作室，用發(fā)布新聞發(fā)布會(huì)的方式代替原先僅僅是解答詢問的拍品介紹會(huì)。

報(bào)紙也開始對(duì)藝術(shù)品拍賣進(jìn)行報(bào)道。1969年3月29日，第一個(gè)談?wù)撍囆g(shù)市場(chǎng)的報(bào)紙專欄出現(xiàn)在《國際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》，隨后，倫敦的《泰晤士報(bào)》也開始對(duì)拍賣進(jìn)行常規(guī)性報(bào)道。

突然間，拍賣行業(yè)開始引人矚目。拍賣會(huì)的舉行通過媒體的傳播開始成為人們爭(zhēng)相關(guān)注的焦點(diǎn)。一直到1960年代，最珍貴的藝術(shù)品都是由頂尖的藝術(shù)品交易商掌控著，而現(xiàn)在，很多著名的繪畫作品開始流入拍賣行。1964年，蘇富比收購了瀕臨倒閉的紐約拍賣行帕克·波納(Parke Bernet)，并由此改變了藝術(shù)世界的秩序。頗具諷刺意味的是，這項(xiàng)收購也為建立一種“美式”拍賣市場(chǎng)鋪平了道路；而在這之前，拍賣市場(chǎng)是由英國主導(dǎo)的。到1983年，商人阿爾佛雷德·塔伯曼(AlfredTaubman)掌握了蘇富比的控股權(quán)，由此，拍賣市場(chǎng)徹底完成了美國化的進(jìn)程。

藝術(shù)品拍賣競(jìng)爭(zhēng)激化 世界各地買家陸續(xù)登場(chǎng)

在1970年代的美國，拍賣行業(yè)并不是最熱門的行業(yè)，但是拍賣市場(chǎng)卻達(dá)到空前的繁榮，這促使佳士得于1977年在紐約開始開展自己的生意。隨著拍賣市場(chǎng)的重心開始轉(zhuǎn)移到美國，拍賣市場(chǎng)由此經(jīng)歷了一場(chǎng)激烈的變化。在紐約，社會(huì)名流熱衷于參加各種拍賣預(yù)展和拍賣會(huì)，成千上萬的新買家漸漸進(jìn)入這場(chǎng)新游戲中。

同時(shí)，英國的拍賣行漸漸感到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力，這使得它們開始在世界各地開設(shè)新的代理機(jī)構(gòu)并且組織更多的拍賣會(huì)。在1973年11月，蘇富比在香港舉行了一場(chǎng)中國藝術(shù)品拍賣會(huì)，成為世界上第一場(chǎng)拍賣中國藝術(shù)品的拍賣會(huì)。這次拍賣會(huì)把亞洲也拉到了拍賣市場(chǎng)上。日本人成群結(jié)隊(duì)地來到蘇富比購買中國藝術(shù)品，他們從1960年代開始就是中國藝術(shù)的主要買家。在1980年代中期，英國藝術(shù)品交易商和藏家成為拍賣市場(chǎng)的主要力量，而在1990年，當(dāng)日本因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)而慢慢退出拍賣市場(chǎng)時(shí)，臺(tái)灣的買家代替了日本的角色。在2000年左右，第一位中國大陸的買家開始嶄露頭角，時(shí)至今日，這些中國大陸買家已經(jīng)成為紐約和倫敦中國藝術(shù)拍賣專場(chǎng)的重要力量。

畫廊遭受重創(chuàng) 拍賣改變藝術(shù)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則

從歷史上來看，藝術(shù)市場(chǎng)的全球化比世界經(jīng)濟(jì)全球化更早形成。如今，來自南美、中東以及俄國的買家都出現(xiàn)在了拍賣場(chǎng)上。有限數(shù)量的藝術(shù)品按照社會(huì)和地理位置的不同而被分散，于是以往可供拍賣的藝術(shù)品洪流如今也縮減為涓涓細(xì)流。早在1980年代中期，藝術(shù)品因稀缺性而導(dǎo)致的征集難問題就成為拍賣行需要面對(duì)的最主要問題。倫敦那些相對(duì)較小的拍賣行漸漸倒閉，而巴黎拍賣行的重要性也逐漸減退。

這股新潮流的最大受害者就是畫廊。藝術(shù)品持有者不再像以前樣到畫廊進(jìn)行代理，而是直接跑到拍賣行。那些無法繼續(xù)購入新藏品的小藝術(shù)品商店再也沒有鑒賞家光顧，它們?cè)诔鞘欣锏纳婵臻g越來越小。成千的畫廊倒閉，在過去兩年時(shí)間里，甚至一些專門的畫廊也被迫關(guān)門。

句話，拍賣行越來越重要的地位不可避免地改變了藝術(shù)市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)則。

藝博會(huì)興起 藝術(shù)拍賣行業(yè)面臨重整

在過去的50年時(shí)間里，與藝術(shù)品拍賣會(huì)同時(shí)發(fā)生變化的，還有其他的藝術(shù)品交易類型。為了應(yīng)對(duì)藝術(shù)市場(chǎng)日益枯竭的問題，更多有實(shí)力的藝術(shù)品供應(yīng)商把藝博會(huì)打造成一種新的藝術(shù)品交易平臺(tái)。在馬斯特里赫特舉行的世界最大的歐洲藝術(shù)博覽會(huì)以及在法國兩年度的國際古董雙年展，經(jīng)過20年的發(fā)展已經(jīng)成為比拍賣更加吸引人的藝術(shù)盛會(huì)。通過這些藝術(shù)盛會(huì)，藝術(shù)品供應(yīng)商用各自的武器來對(duì)抗拍賣行。除了在數(shù)量和質(zhì)量上對(duì)拍賣行構(gòu)成壓倒性優(yōu)勢(shì)外，這些機(jī)構(gòu)也加強(qiáng)了對(duì)于拍品來源和真實(shí)性的把關(guān)——沒有哪個(gè)藝術(shù)品供應(yīng)商敢提供來歷不明的藝術(shù)品。

同拍賣行樣，藝術(shù)品供應(yīng)商也開始舉行一些與拍賣周同時(shí)進(jìn)行的藝術(shù)活動(dòng)，比如畫廊舉行的出售展示會(huì)。3月在紐約舉行的亞洲藝術(shù)周已經(jīng)成為收藏家必須參加的活動(dòng)，而7月在倫敦開幕的大師畫作藝術(shù)周也取得了很大的成功。拍賣行的力量在今天看來顯得更加脆弱，它們發(fā)展過于迅猛，高花費(fèi)的運(yùn)作機(jī)制已經(jīng)無法再讓這架老舊的機(jī)器全速前進(jìn)。在過去的一個(gè)季度里，它們開始悄悄地減小規(guī)模，但裁員和縮減開支已經(jīng)到達(dá)了它們當(dāng)前能夠承受的極限。下一步將需要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行顛覆性的重整，這或許不是人們希望看到的。