今天是2010年1月31日，即元月份的最后一天。再過(guò)14天，也就是2010年2月14日春節(jié)那一天，是后庫(kù)工作隊(duì)伍開(kāi)進(jìn)來(lái)的整整7個(gè)月。7個(gè)月來(lái)，在局黨組、局務(wù)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，后庫(kù)工作的同志，做了大量工作，使后庫(kù)發(fā)生著深刻的變化。彈指一揮間，虎年來(lái)到了。所以，剛才準(zhǔn)備這個(gè)講話(huà)提綱時(shí)，一種感慨、一種釋?xiě)?、一種收獲多多的思載，又不由地產(chǎn)生出來(lái)。

第一，按照民主集中制的原則，加強(qiáng)后庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立和逐步完善議事規(guī)則

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。后庫(kù)各項(xiàng)工作要充滿(mǎn)生機(jī)與活力，關(guān)鍵在于在這里工作的隊(duì)伍，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子。這一題，本來(lái)上次想講，因?yàn)槿瞬蝗?，所以安排在今天。我們后?kù)這支工作隊(duì)伍，雖然在2009年7月14日就正式開(kāi)進(jìn)來(lái)了，但是，半年以來(lái)，這里只有一名處長(zhǎng)，一名副處長(zhǎng)，而無(wú)領(lǐng)導(dǎo)班子;有一個(gè)工作的集體，但是，這個(gè)集體從組織程序上沒(méi)有定格。到2009年底，局黨組研究以后，提拔了三名同志，加上原有的兩名處級(jí)干部，共有五名處級(jí)干部了。怎么看待這件事情呢?這不是簡(jiǎn)單地提了幾個(gè)處級(jí)干部的問(wèn)題，而是事關(guān)后庫(kù)建設(shè)發(fā)展的大事情。之所以叫大，就是說(shuō)，有了五名處級(jí)干部，標(biāo)志著后庫(kù)綜合管理處有了領(lǐng)導(dǎo)集體，為后庫(kù)今后的建設(shè)與發(fā)展提供了組織上的保障。班子有了，建設(shè)好建設(shè)不好?又是事關(guān)重要。早在幾位被提拔的同志走程序報(bào)批時(shí)，我那次來(lái)曾說(shuō)，希望同志們要有充分的思想準(zhǔn)備，在各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己，后印發(fā)的那個(gè)文件，題目就是《你們每人都管好了自己就管好了后庫(kù)》。我想，這個(gè)用意大家是明白的。按照民主集中制的原則，加強(qiáng)班子建設(shè)，要講的話(huà)很多。捧書(shū)也好、云梅也好、君紅也好，你們?nèi)猾@得提拔，與新朋、建輝組成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子。你們?nèi)欢际切氯耍瑩?dān)子很重啊!盡管捧書(shū)同志已到了五十六、七歲了，面臨著新的任務(wù)的考驗(yàn);云梅同志、君紅同志面臨的考驗(yàn)更大。因你們都比較年輕，工作經(jīng)歷均相當(dāng)簡(jiǎn)單。所以，上次講，這個(gè)班子從結(jié)構(gòu)上看，還難說(shuō)是一個(gè)最佳組合，有一個(gè)共同的不足，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)缺少。按照民主集中制的原則，加強(qiáng)后庫(kù)綜合管理處班子建設(shè)，甚至對(duì)新朋同志、建輝同志來(lái)說(shuō)，也不能不說(shuō)是一個(gè)重要的新任務(wù)、新課題。

什么叫民主集中制?這是大家首先要明白的。所謂民主集中制，簡(jiǎn)單地講，就是“民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合”。民主集中制，是我們黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，也是我們國(guó)家的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，也幾乎是所有社會(huì)組織都奉行的組織活動(dòng)原則。黨的民主集中制，包含了豐富的內(nèi)容，體現(xiàn)在組織紀(jì)律上，主要是四句話(huà)，叫做:個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，全黨服從中央。作為黨和國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)制度，體現(xiàn)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)上，其核心是一句話(huà)，叫做“集體領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合”。集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，又包含著豐富的內(nèi)涵，我體會(huì)、我感到，作為一個(gè)處級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是后庫(kù)綜合管理處這個(gè)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，起碼要做到幾點(diǎn):一是，凡屬后庫(kù)建設(shè)發(fā)展和日常工作中的大事，必須堅(jiān)持深入調(diào)查、認(rèn)真討論、充分醞釀、集體研究，在集體做出決定后，每位班子成員都必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，任何個(gè)人無(wú)權(quán)改變集體決定;二是，后庫(kù)綜合管理處處長(zhǎng)，是后庫(kù)日常工作的第一責(zé)任人，是“班長(zhǎng)”，必須充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重各位班子成員，善于集中正確意見(jiàn)，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，做出決策，遇事要帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不能搞個(gè)人說(shuō)了算;三是，班子每位成員，要尊重第一責(zé)任人、尊重“班長(zhǎng)”，在處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管的工作敢于負(fù)責(zé)，切實(shí)履行好自己的職責(zé);四是，班子每位成員，要相互信任，相互支持，相互諒解，相互監(jiān)督，經(jīng)常通氣交心，溝通思想，在堅(jiān)持黨性原則的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié);五是，必須堅(jiān)持向局黨組、局務(wù)會(huì)的請(qǐng)示報(bào)告制度。

為使同志們加深對(duì)民主集中制的理解，提高按照民主集中制的原則加強(qiáng)班子自身建設(shè)的自覺(jué)性，有利于同志們?cè)谝粋€(gè)平臺(tái)上把事共好，形成團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，這里，我要引用兩句古語(yǔ)、兩段中央領(lǐng)導(dǎo)集體核心，即毛澤東主席和鄧小平同志的話(huà)，與同志們共思與共勉。古語(yǔ)一:“海納百川，有容乃大;壁立千仞，無(wú)欲則剛?！边@是民族英雄林則徐的話(huà)。什么意思?大海是由涓涓細(xì)流匯合而成，正是這一小股一小股很不起眼的細(xì)水，才流匯成了大海;沒(méi)有容，就沒(méi)有海，就沒(méi)有大;但大與小，是相對(duì)而言的，容，也不是無(wú)限的;海再大，也有邊，出了邊，出了大格，就難說(shuō)是容了。即是說(shuō)，同志們要懂得寬容，學(xué)會(huì)寬容，掌握好寬容。所謂掌握好寬容，就是知道寬容的尺度是什么?！坝保嬲f(shuō)，它是一種追求，一種向往。人都是有欲的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是有欲的?！盁o(wú)欲則剛”，固然不假。但要全面理解這個(gè)“欲”，我認(rèn)為，也要從兩方面去想才對(duì):少一點(diǎn)追求個(gè)人之私欲，這樣，干起工作來(lái)就“剛”;多一點(diǎn)追求集體之公欲，做到凡事多為公，多為集體，多為多數(shù)人而去想、去追求、去奮斗，這樣，干起工作來(lái)會(huì)更“剛”。這些話(huà)，有無(wú)道理?又想用另一古語(yǔ)作解說(shuō):“人至察則無(wú)徒、水至清則無(wú)魚(yú)”。什么意思?人過(guò)于苛求了沒(méi)有朋友，水過(guò)于清靜了養(yǎng)不住魚(yú)。此意引伸，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也好，一個(gè)班子也好，它不可能是清一色的。我們共產(chǎn)黨人歷來(lái)走群眾路線(xiàn)，無(wú)論是在革命時(shí)期還是建設(shè)時(shí)期，乃至到今天，執(zhí)政已經(jīng)61年了，我們的國(guó)家組織、政權(quán)機(jī)關(guān)，還是由各民主黨派與無(wú)黨派人士組成的。共產(chǎn)黨打下了天下，執(zhí)政的各個(gè)崗位，各個(gè)機(jī)關(guān)，都用共產(chǎn)黨員，那行嗎?我們黨的隊(duì)伍再大，與全中國(guó)人民相比，也是少數(shù);治理一個(gè)國(guó)家，治理一個(gè)地方，小一點(diǎn)說(shuō)，治理后庫(kù)也好，道理是相通的。正確理解這句古話(huà)，關(guān)鍵在于“至”，“至”，就是“過(guò)于”的意思。就是說(shuō)，對(duì)人，一定要察，但這個(gè)察，重點(diǎn)是看工作的主流和人的品行，有點(diǎn)小毛病多加注意就是了。察，包括察別人和察自己兩個(gè)方面，察別人，可用上這個(gè)解釋?zhuān)熳约耗?應(yīng)時(shí)刻自省、自重、自尊、自勵(lì)，盡量從每一件具體的事上去完善自己。對(duì)“至清”呢，我這樣理解的:水，要清，但這個(gè)清，應(yīng)當(dāng)包涵著它合理存在的一些微生物，如不合理的微生物太多了，水就渾了，水太渾了，魚(yú)也是養(yǎng)不住的。兩位中央領(lǐng)導(dǎo)集體核心即我們的偉大領(lǐng)袖的話(huà)，一是，毛澤東主席的話(huà)。記得上世紀(jì)60年代，毛主席曾說(shuō)過(guò):一定要恢復(fù)和發(fā)揚(yáng)民主集中制等優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在全黨全軍全國(guó)，努力造成一個(gè)又有集中，又有民主，又有紀(jì)律，又有自由，又有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢，生動(dòng)活潑，那樣一種政治局面。二是，鄧小平同志的話(huà)。在上世紀(jì)90年代末，第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體剛建立時(shí)，小平同志曾說(shuō)過(guò)一句告誡全黨、頗為深刻的話(huà)。他說(shuō):任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體，都要有一個(gè)核心，沒(méi)有核心，領(lǐng)導(dǎo)是靠不住的，也就是現(xiàn)在大家同意的江澤民同志，開(kāi)宗明義，就是在新的中央常委從開(kāi)始工作的第一天，就要注意樹(shù)立和維護(hù)這個(gè)集體和這個(gè)集體的核心。這段話(huà)，在《鄧小平文選》第三卷上。對(duì)于后庫(kù)綜合管理處這個(gè)班子而言，誰(shuí)是“班長(zhǎng)”，誰(shuí)就是核心。這個(gè)誰(shuí)，不是特指某個(gè)人，不是特指張新朋同志，而是指處長(zhǎng)、“班長(zhǎng)”這個(gè)職、這個(gè)崗。按我們組建后庫(kù)隊(duì)伍方案上的原則規(guī)定，設(shè)調(diào)研員一職，也不是特指某個(gè)人，不是特指劉建輝同志，而是指調(diào)研員這個(gè)崗、這個(gè)職?！拌F打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，不知再過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間，假如后庫(kù)不是這兩位同志了，誰(shuí)來(lái)了也是這樣的。對(duì)兩位副處長(zhǎng)和一位副調(diào)研員之職，同樣如此。因事設(shè)崗。后庫(kù)的崗位、職責(zé)，不是專(zhuān)對(duì)你們哪個(gè)人而設(shè)，而是根據(jù)工作需要設(shè)立。誰(shuí)在這個(gè)崗上、這個(gè)職上，誰(shuí)都要負(fù)這個(gè)責(zé)、干這個(gè)事。這么簡(jiǎn)單的一個(gè)道理，同志們到今天未必全理解。從幾個(gè)月來(lái)反反復(fù)復(fù)地搞制度，我就看出來(lái)了。開(kāi)始一討論制度建設(shè)，你們往往局限在后庫(kù)，局限在自身，局限在現(xiàn)時(shí)，不能站在整個(gè)局館的全局高度用發(fā)展的眼光看事情。比如，有同志說(shuō)，這不是卡我們嗎?要是這樣認(rèn)識(shí)問(wèn)題，同志們，錯(cuò)了。上墻的這些制度，天天在墻上掛著，假設(shè)到明天在后庫(kù)工作的人員變了，你們離開(kāi)時(shí)，還能把這些制度摘下來(lái)廢除了嗎?不論是誰(shuí)來(lái)到這里，都要遵守啊。局長(zhǎng)的眼界不是那么寬，心胸也不是那么大，但在這些事兒上，我覺(jué)得，你們應(yīng)當(dāng)來(lái)一個(gè)換位思考才對(duì)。

后庫(kù)綜合管理處的領(lǐng)導(dǎo)班子既然產(chǎn)生出了，就要保持相對(duì)穩(wěn)定。后庫(kù)綜合管理處領(lǐng)導(dǎo)班子，今后再無(wú)新建，只有調(diào)整;后庫(kù)工作人員隊(duì)伍，今后再無(wú)組建，只有輪換。春節(jié)以后，有幾位同志可能要陸續(xù)離開(kāi)這里，可能有幾位新同志先后來(lái)到后庫(kù)。新來(lái)的人，再也沒(méi)有了“兩人同干一崗”這一說(shuō)了，要綜合使用，哪里需要哪里去，什么需要就干什么。老是提示同志們注意工作格局變化，不知大家怎想的?！霸O(shè)處長(zhǎng)一人，在新增機(jī)構(gòu)未獲批之前，從現(xiàn)有正處長(zhǎng)中遴選，輪流兼任”。慢說(shuō)2010年不可能爭(zhēng)取下后庫(kù)這個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)，即使今后二、三年內(nèi)，爭(zhēng)取下來(lái)了，人員調(diào)整時(shí)，處長(zhǎng)怎么產(chǎn)生?調(diào)研員、副處長(zhǎng)等如何產(chǎn)生，均要按照《條例》規(guī)定去辦。后庫(kù)所需干部的提拔，在全局(館)同等或者條件相差不多的情況下，要優(yōu)先考慮在后庫(kù)工作或工作過(guò)的;如條件相差太大，優(yōu)先考慮也考慮不上啊。局黨組不會(huì)食言，不食言，絕不是封官許愿、包大天，而是高看一眼，負(fù)責(zé)到底，不是不分優(yōu)差，整齊劃一，說(shuō)提幾個(gè)人全提，說(shuō)免幾個(gè)人全免。有時(shí)候，可能走出這種棋，有時(shí)候，你先走一步，我后走一步，棋譜不是一個(gè)線(xiàn)，無(wú)論怎樣走，關(guān)鍵是被提拔要具備提拔的條件。后庫(kù)綜合管理處現(xiàn)在五名處級(jí)干部，均為班子成員。建立健全議事規(guī)則，希望你們要再次認(rèn)真學(xué)習(xí)組建后庫(kù)隊(duì)伍時(shí)的方案，以此為基礎(chǔ)，先把班子成員的工作分工確定下來(lái)。從實(shí)際運(yùn)行來(lái)看，哪些不合適的地方，當(dāng)初沒(méi)想到的地方，可以做必要的調(diào)整，但是這個(gè)調(diào)整不會(huì)太大。有了分工，就意味著擔(dān)子，意味著責(zé)任，意味著負(fù)責(zé)，這才談得上集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合。

第二，狠抓“拆、平、建”三個(gè)字，盡快把后庫(kù)的土地利用開(kāi)發(fā)搞起來(lái)

改造、啟動(dòng)后庫(kù)，直接目的是存放檔案，但，這不是唯一目的。為2010年后庫(kù)的山花爛漫而奮斗，光靠守30萬(wàn)卷檔案過(guò)日子，后庫(kù)不會(huì)有山花爛漫，只會(huì)有清清爽爽。只有借助后庫(kù)這個(gè)平臺(tái)，把事業(yè)搞大，把工作拓寬，盡最大的努力，使后庫(kù)這個(gè)平臺(tái)，伸向更遠(yuǎn)更遠(yuǎn)，后庫(kù)才有豐富與多彩，才有生意盎然的春天。對(duì)后庫(kù)的開(kāi)發(fā)利用，2010年1月22號(hào)開(kāi)大會(huì)，我特意作為一個(gè)重要問(wèn)題來(lái)講，講的是列入重要議事日程。局務(wù)會(huì)列入重要議事日程，誰(shuí)去負(fù)責(zé)實(shí)施?很多事情就靠后庫(kù)這支隊(duì)伍。關(guān)于后庫(kù)開(kāi)發(fā)利用，我是用兩句話(huà)做表述的:唐家會(huì)后庫(kù)，“土地利用開(kāi)發(fā)”;獅子坪洞庫(kù)，“承包利用開(kāi)發(fā)”。請(qǐng)你們注意兩個(gè)開(kāi)發(fā)的不同。僅就唐家會(huì)后庫(kù)的土地利用開(kāi)發(fā)而言，可以是直接從土里刨食，也可以是利用土地干別的。狹義地講，在這里進(jìn)行土地利用開(kāi)發(fā)，當(dāng)下，要抓三個(gè)字:第一個(gè)字，“拆”;第二個(gè)字，“平”;第三個(gè)字，“建”。“拆、平、建”?！安稹?，即是把東邊那些破房，除有計(jì)劃地保留一、兩處之外，全部拆掉。這些舊房，已經(jīng)有三、四十年之久，早已破爛不堪、擺在這里百無(wú)一用，只會(huì)勾起人們念念舊而已?！安稹保掷锊粶?zhǔn)備投資。“拆”，包含著要拆掉一些樹(shù)，成材的樹(shù)和不成材的樹(shù)。對(duì)此，建輝同志已經(jīng)做了相當(dāng)?shù)恼{(diào)查研究，開(kāi)會(huì)之前，我和樹(shù)敬、建輝同志，又現(xiàn)場(chǎng)看了看。其順序應(yīng)是先拆樹(shù)、后拆房。拆樹(shù)之前，要把樹(shù)一棵一棵地搞清楚，哪些是成材的，哪些是不成材的，哪些是有用的，哪些是沒(méi)用的。按照王志軍同志給我提供的市場(chǎng)價(jià)格，心中的賬目，賣(mài)掉那些樹(shù)木，應(yīng)當(dāng)能收入十萬(wàn)、八萬(wàn)元，乃至更多。一棵大樹(shù)，可能賣(mài)到1000多塊錢(qián)。對(duì)每棵樹(shù)，都要數(shù)一數(shù)、點(diǎn)一點(diǎn)，從1到100號(hào)，全部掛上號(hào)兒，一棵也不要漏掉。改造西院拆房時(shí)，聽(tīng)君彪、陳華同志匯報(bào)，采用了承包給唐家會(huì)村的方法，即，讓村民們把房子拆掉，將拆下的磚瓦、木料等給他們，并全部給清運(yùn)出去，工料相抵，互不付錢(qián)。拆東院，當(dāng)然也可以這樣做。拆完了是平。平，即平地，局里也不準(zhǔn)備投資。平地是一個(gè)艱巨工程。但根據(jù)地勢(shì)，只能是“小平大不平”。即是說(shuō)，山區(qū)特點(diǎn)梯田式的平。原灌溉系統(tǒng)和排水溝等，要盡量保留。“平”的主要任務(wù)是揀出每一條、每一塊地里的山石和房基磚頭。這揀石頭、磚瓦的工作量相當(dāng)大。2009年春，光西邊這幾畝地，就揀出了石頭、磚瓦至少幾百?lài)?。開(kāi)始翻不動(dòng)，是用推土機(jī)推的，地仍然不能使，就是石頭在里頭，刨出來(lái)的大石頭有好幾噸重呢;十斤、八斤重的石頭更多了。工作搞好了，把賣(mài)樹(shù)的錢(qián)用在平地上，應(yīng)當(dāng)有些余富。平完了是“建”，即建設(shè)，局館要投資。投多少?關(guān)鍵是看我們干什么。所以，這個(gè)方案要進(jìn)一步細(xì)化、深化。此事，由建輝同志為主來(lái)抓。過(guò)了春節(jié)、正月十五以后，方案如果成熟，盡快動(dòng)手，不要擔(dān)心人手不夠。關(guān)于土地面積，原來(lái)我計(jì)算有誤，今天又看了看，二十畝地總是有的。同志們，千萬(wàn)不要小看這二、三十畝地，這些地，潛力很大。西院去年種了不到一畝的白菜，就支撐后庫(kù)食堂吃到今天，而且吃到春節(jié)沒(méi)問(wèn)題!現(xiàn)在買(mǎi)一個(gè)小茄子三塊多，想想去年秋，你們?nèi)恿硕嗌偾炎影?我老說(shuō)扔得怪心疼的。你們不愿意吃茄子，也不懂得哪個(gè)茄子該摘不該摘。冬瓜那么多，爛了，西瓜爛了，菜爛了，我分析是通風(fēng)不夠造成的。通風(fēng)透光，關(guān)鍵是通風(fēng)，由地勢(shì)決定的。假使拿出10畝地來(lái)種菜，一年四季有菜，不僅后庫(kù)吃不盡，機(jī)關(guān)辦食堂也綽綽有余啊!如果思路再寬一些，還能再搞別的，如搞點(diǎn)養(yǎng)殖，到春節(jié)，每人分半只羊，幾個(gè)人分一頭牛，也不是吹牛啊!就看我們想不想、干不干。今年雜志社為局(館)做了點(diǎn)兒小貢獻(xiàn)，2010年該后庫(kù)做貢獻(xiàn)了。對(duì)兩個(gè)中心，四個(gè)平臺(tái)、五個(gè)平臺(tái)、六個(gè)平臺(tái)，都要有規(guī)定，做貢獻(xiàn)。這樣，行財(cái)處管理預(yù)算外收入的任務(wù)就來(lái)了，要不又讓你們修改那個(gè)文件干嘛?

第三，利潤(rùn)分兩處，盡快把后庫(kù)的培訓(xùn)利用開(kāi)發(fā)搞起來(lái)

我們不能干賠本兒的事兒，建后庫(kù)不能總往里面貼錢(qián)。要把國(guó)有資產(chǎn)盤(pán)活，盡快走出“以庫(kù)養(yǎng)庫(kù)”的路子。除后庫(kù)綜合管理處承擔(dān)土地利用開(kāi)發(fā)之外，另一個(gè)重要的開(kāi)發(fā)，就是培訓(xùn)中心使用后庫(kù)這個(gè)平臺(tái)，對(duì)全省檔案系統(tǒng)的干部進(jìn)行培訓(xùn)。多次講過(guò)，已經(jīng)具備了條件。讓李亞、淑淳同志來(lái)，就是盡快地尋求接軌之策。方案做了好幾個(gè)，我看就是有個(gè)小小的問(wèn)題沒(méi)有解開(kāi)，老是在建立一個(gè)什么經(jīng)營(yíng)性的組織上動(dòng)腦子，好像沒(méi)有一個(gè)這樣的組織，票據(jù)使用有困難。提上重要議事日程以后，在這幾天之內(nèi)，我把培訓(xùn)中心使用的兩個(gè)票據(jù)，服務(wù)中心使用的兩個(gè)票據(jù)，利用處使用的一個(gè)票據(jù)，雜志社使用的一個(gè)票據(jù)，學(xué)會(huì)使用的一個(gè)票據(jù)，共七個(gè)票據(jù)，讓同志們?nèi)脕?lái)我看了，很有感悟。在我看來(lái)，使用行政事業(yè)收費(fèi)的那個(gè)票據(jù)是可以考慮的，使用李會(huì)生那個(gè)處的也就是后庫(kù)已拿來(lái)的那個(gè)票據(jù)，也是可以考慮的。建立不建立經(jīng)營(yíng)組織，那是培訓(xùn)中心改革轉(zhuǎn)制需要考慮的事情。從局館來(lái)看，從我的眼光來(lái)看，使用票據(jù)不構(gòu)成障礙。“肥水不流外人田”，關(guān)鍵是怎么個(gè)流法兒。找不到合適的渠道，水往哪兒流啊?只能流出去;找到合適的渠道，才能把水注入我們自己的田。這個(gè)合適的渠道，就是要符合國(guó)家和省的有關(guān)政策規(guī)定，或者叫基本符合，能打擦邊球。所謂利潤(rùn)分兩處，就是說(shuō)，一塊利潤(rùn)由后庫(kù)得，一塊利潤(rùn)由中心得。無(wú)論是培訓(xùn)中心在這兒搞培訓(xùn)活動(dòng)，局館在這兒舉行會(huì)議活動(dòng)，在這搞的其它活動(dòng)，還是來(lái)后庫(kù)查閱利用檔案的利用者的各種查閱活動(dòng)，兩個(gè)核心問(wèn)題，一要吃飯，二要住宿。做飯吃飯的事兒，由后庫(kù)承擔(dān)，后庫(kù)收費(fèi);住宿的事兒，由后庫(kù)服務(wù)，中心收費(fèi)。培訓(xùn)中心如果思路寬闊，收的就不只是這一種房費(fèi)，還有培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、旅游組織費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和其它費(fèi)用等。甭管搞什么，誰(shuí)進(jìn)后庫(kù)，都要吃飯。昨晚和新朋、建輝、樹(shù)敬等同志，算過(guò)賬，如果一年之中有十次培訓(xùn)活動(dòng)，或局館一年內(nèi)有計(jì)劃地在這兒組織幾次活動(dòng)，按照合理的用餐收費(fèi)原則，如一次收費(fèi)萬(wàn)、八元，一年就是12萬(wàn)?，F(xiàn)在局館給后庫(kù)撥飯錢(qián)，每月6-7千元，一年7、8萬(wàn);如果能收12萬(wàn)元，就不用局館再拿錢(qián)了;再有點(diǎn)結(jié)余，另作他用。這有什么不好呢?能不能做到?只要我們思路對(duì)頭、努力去辦，是能做到的。思路狹窄，懶漢懦夫，畏難怵頭，光想吃不想干，是做不到的。至于培訓(xùn)中心收了費(fèi)，局館怎么辦，那是局館要考慮的事。“利潤(rùn)兩處分”，比上次講的“共用平臺(tái)、合作分工、互有側(cè)重、實(shí)現(xiàn)共贏”具體多了，這就是可操作了。剛才說(shuō)的土地開(kāi)發(fā)三個(gè)字，也是可操作了。局長(zhǎng)說(shuō)了列入重要議事日程，不到十天，就給你們操作把柄了。與培訓(xùn)中心接軌這件事情，有方案，但這個(gè)方案僅是中心做的，沒(méi)有后庫(kù)的意見(jiàn)。中心只能考慮一頭，另一頭兒，得由后庫(kù)來(lái)考慮。對(duì)接的方案，由康云梅為主來(lái)考慮。如果培訓(xùn)中心說(shuō)了，我們的方案早拿出來(lái)了，沒(méi)人和我們聯(lián)系啊，后庫(kù)不積極啊，那就是后庫(kù)的責(zé)任了。

第四個(gè)，全員輪流來(lái)，盡快把后庫(kù)的檔案整理利用開(kāi)發(fā)搞起來(lái)

此方案，以趙捧書(shū)為主來(lái)考慮。已有過(guò)方案，局領(lǐng)導(dǎo)們都看過(guò)、修改過(guò)，基本算形成了。從2010年起，對(duì)后庫(kù)檔案進(jìn)行整理。沒(méi)有整理就談不上利用。整理，內(nèi)容很多，既包括傳統(tǒng)的分類(lèi)、核實(shí)、編目等，又包括數(shù)字化掃描等，是個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程。除了在后庫(kù)工作的同志規(guī)劃實(shí)施外，“全員輪流來(lái)”，指的是全局館的同志，分期分批地到這里來(lái)整理檔案。每批來(lái)幾個(gè)人為宜，是一星期一輪?還是一月一輪?還是兩、三月一輪?需要有個(gè)操作性更強(qiáng)的計(jì)劃。人少了，打不開(kāi)鑼鼓;人多了，又麻煩，不經(jīng)濟(jì)、不劃算。這個(gè)方案需要深化、細(xì)化，需要找到操作點(diǎn)。捧書(shū)同志，在原來(lái)那個(gè)方案的基礎(chǔ)上，你再做深化、完善的工作，將來(lái)人輪流來(lái)了，這個(gè)事兒的主管就是你呀。那張新朋同志干什么?張新朋是什么也管，什么也不管;什么也不管，什么也管。簡(jiǎn)單地說(shuō)，作為處長(zhǎng)，要帶隊(duì)伍，抓全面，謀發(fā)展。建輝同志干什么?簡(jiǎn)單地說(shuō)，除了明確的崗位職責(zé)，即協(xié)助新朋同志主持后庫(kù)日常工作，新朋同志不在時(shí)主持后庫(kù)工作外，再加上土地開(kāi)發(fā)利用為主考慮這一責(zé)。包括吳君紅同志，分工負(fù)責(zé)，大事集體研究嘛。講這些話(huà)，大家明白了吧?我覺(jué)得，捧書(shū)同志、云梅同志，聽(tīng)局長(zhǎng)這么一說(shuō)，你倆的小臉立馬就見(jiàn)緊張，不要緊張，這就是你們副處長(zhǎng)應(yīng)該干的事兒;辦公上的事兒，就是君紅同志要辦的事兒。辦公，還有一個(gè)事情，集體辦公已開(kāi)始了，但辦公手段還有障礙，通訊不太暢通，電腦上網(wǎng)慢的問(wèn)題等，也要盡快解決呀!這些事情，不是吳君紅同志一個(gè)人能辦的，那就看新朋同志、建輝同志怎么調(diào)度了。對(duì)合同制工作人員，訂了合同，都要按照“一專(zhuān)多能”的要求，明確工作內(nèi)容和責(zé)任目標(biāo)，最好明確在分管同志名下，好管理。

第五，加快做好相關(guān)準(zhǔn)備，全局館同志有可能集體來(lái)后庫(kù)過(guò)一個(gè)年

“俏也不爭(zhēng)春，只把春來(lái)報(bào)”。一想到全局館同志來(lái)這里過(guò)一個(gè)年，身在太行，觸景生情、有感而發(fā)。1961年12月，我們國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)正處在極端困難的時(shí)候，偉大領(lǐng)袖毛主席寫(xiě)過(guò)一首詞，他在詞前寫(xiě)道:“讀陸游詠梅詞，反其義而用之。”主席的那個(gè)詞，大家都能背誦，就不細(xì)說(shuō)了。我們后庫(kù)，沒(méi)有“懸崖”，但是，有的是大山;我們后庫(kù)，沒(méi)有“百丈冰”，但是，整整度過(guò)一個(gè)寒冷的嚴(yán)冬;我們后庫(kù)，在2009年的嚴(yán)冬，不僅有風(fēng)雪，而且遇上了比一般風(fēng)雪更大的“雪暴”。百年不遇。我們挺過(guò)來(lái)了?！爸话汛簛?lái)報(bào)”，后庫(kù)將迎來(lái)它發(fā)展的春天，實(shí)屬不容易啊!局黨組、局務(wù)會(huì)不容易，后庫(kù)工作的同志更不易。但，正如上次開(kāi)會(huì)所講，我們不要自滿(mǎn)，不要驕傲，更不要停滯不前。這對(duì)我們檔案人來(lái)說(shuō)，或許算一件大事，但是比比人家干更大事業(yè)的部門(mén)，我們干的這點(diǎn)事兒，又算什么呢?那天，我和張連婷局長(zhǎng)談后庫(kù)工作，講了六個(gè)字、兩句話(huà)。六個(gè)字，即指導(dǎo)思想:“只能進(jìn)，不能退”;兩句話(huà)，即兩項(xiàng)任務(wù):第一項(xiàng)，后庫(kù)自身各項(xiàng)規(guī)章制度的完善與工作內(nèi)容的拓展;第二項(xiàng)，后庫(kù)與培訓(xùn)中心的合作開(kāi)發(fā)。春節(jié)就要到了，上山里過(guò)個(gè)年，絕不是為簡(jiǎn)單地吃頓飯，其意義是多重的。起碼，是一次團(tuán)聚，一次凝練，一種鼓勁，一種檢驗(yàn)。團(tuán)聚嘛，前館后庫(kù)的同志們歡聚一堂，團(tuán)拜、交流一下，喜迎春節(jié)，50年館慶是在后庫(kù)搞的，來(lái)這里團(tuán)拜一次應(yīng)當(dāng)沒(méi)問(wèn)題;凝練，什么意思?凝練大家的共識(shí)，凝練大家對(duì)后庫(kù)重要性、特殊性認(rèn)識(shí)的提高;鼓勁，什么意思?就是通過(guò)團(tuán)拜、凝練，使我們前館、后庫(kù)各個(gè)處室、各位同志，都更加充滿(mǎn)信心，拿出更大的勁頭來(lái)，干好2010年的各項(xiàng)工作;檢驗(yàn)，什么意思?就是我們自己的人，先集體住一住這里的所有房間，過(guò)一夜，暖暖房，檢驗(yàn)檢驗(yàn)還有哪些缺陷，承載能力究竟如何?具體的我就不講了。如果我講得對(duì)，希望你們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，細(xì)化方案，各個(gè)方面的工作抓緊推進(jìn)。飛雪迎春，苦盡甘來(lái)，展望未來(lái)，奮力登攀。今年的春節(jié)，我們應(yīng)當(dāng)笑迎它;我們應(yīng)當(dāng)在后庫(kù)笑迎它;笑迎后庫(kù)啟動(dòng)后的第一個(gè)春節(jié);笑迎后庫(kù)的山花爛漫;笑迎后庫(kù)今后的萬(wàn)紫千紅?！岸嗌偈?，從來(lái)急，天地轉(zhuǎn)，光陰迫，”為2010年山花爛漫的后庫(kù)而奮斗，我們的后庫(kù)，一定會(huì)迎來(lái)它的萬(wàn)紫千紅!