摘要:加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠增加施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，還可以減少現(xiàn)場(chǎng)的材料消耗，為企業(yè)降低成本從而增加收入。本文從三個(gè)方面探討了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑、內(nèi)容與措施。

關(guān)鍵詞:建筑施工 現(xiàn)場(chǎng)管理 措施

0 引言

現(xiàn)場(chǎng)一般指作業(yè)場(chǎng)所，就是施工人員對(duì)施工對(duì)象進(jìn)行施工的場(chǎng)地。它一般包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)。優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理就是科學(xué)的管理模式去管理生產(chǎn)要素即人員、機(jī)具、物料、方法、環(huán)境、資金、能源和信息等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)施工在低耗，高效的條件下進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，塑造企業(yè)形象提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠有效的降低施工現(xiàn)場(chǎng)的事故發(fā)生率，有利于發(fā)展施工現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)化進(jìn)程。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)調(diào)整各生產(chǎn)要素的關(guān)系，提高現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)效率，減少資源消耗，這樣就為施工企業(yè)減少了開(kāi)支，而增加了收益。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑

1.1 以人為中心， 提高企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又艱巨的工作，僅僅依靠規(guī)章制度是不夠的。因此，在企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理中必須堅(jiān)持以人為本，充分的激發(fā)施工人員的工作積極性，發(fā)揮它們的主觀(guān)能動(dòng)性，提高施工人員的技術(shù)水平和施工觀(guān)念。

1.2 以班組為重點(diǎn)， 優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。對(duì)班組的管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。企業(yè)的各項(xiàng)管理都是針對(duì)班組，然后實(shí)施到每一位施工人員身上的，所以要重視對(duì)班組的管理。班組是現(xiàn)場(chǎng)管理的主要對(duì)象，管理好班組，就是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要因素。

1.3 以定管理為突破口， 優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)獲序。現(xiàn)場(chǎng)崗位作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與定置化，使企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化。定置管理的內(nèi)涵包含了企業(yè)管理的要求，其有約束性、指導(dǎo)性和目的性，導(dǎo)向企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理有序化和高效化。

1.4 重視技術(shù)的改革。產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，決定著企業(yè)的效益。如何產(chǎn)出物美價(jià)廉的產(chǎn)品是各企業(yè)努力的方向。解決不了質(zhì)量和成本問(wèn)題，將會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)久利益。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

要按期完成現(xiàn)場(chǎng)施工管理的各項(xiàng)內(nèi)容，完成對(duì)工程質(zhì)量，成本，資源消耗的控制。避免在施工過(guò)程中的一切浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，研究新技術(shù)運(yùn)用在施工現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工的目標(biāo)，提高企業(yè)的效益。搞好班組建設(shè)，對(duì)班組做好管理的工作，以班組為單位，提高施工人員的素質(zhì)水平。加強(qiáng)對(duì)成本的控制工作，限制消耗，降低生產(chǎn)成本。優(yōu)化管理方式，使施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)生產(chǎn)要素都能最大限度的發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性保證現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)化。組織均衡生產(chǎn)，進(jìn)行流水施工。加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任制度，切實(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)到最優(yōu)化。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)定，使每一個(gè)施工項(xiàng)目都在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi)完成。宣傳文明施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔干凈，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。

3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

3.1 提高認(rèn)識(shí)，完善制度

施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，進(jìn)行思想教育，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，提高施工人員的現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)管理放在企業(yè)管理的重要位置，創(chuàng)建嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，約束施工人員的施工活動(dòng)，讓施工人員的行為在現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍內(nèi)進(jìn)行。要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的情況進(jìn)行檢查，并創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)做好總結(jié)，租金施工現(xiàn)場(chǎng)的管理的進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決，保證施工各項(xiàng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

3.2 強(qiáng)化監(jiān)督力度

堅(jiān)持以法行政，嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)不按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定施工的，要按照法規(guī)賦予的權(quán)力予以認(rèn)真查處，一要建立定期檢查的抽查制度，采取各種有效措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的法規(guī)得到貫徹執(zhí)行，使建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理逐步邁向法制化、制度化、規(guī)范化的管理軌道。①指令文件控制，即監(jiān)理通過(guò)書(shū)面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問(wèn)題，明確施工單位的責(zé)任;②駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀(guān)察工程的變更過(guò)程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員;③實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判質(zhì)量、情況;④測(cè)量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線(xiàn)及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理;⑤利用支付手段控制，施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，當(dāng)工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問(wèn)題從而達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。

3.3 加強(qiáng)施工各個(gè)階段的管理

通過(guò)對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)施工單位申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度存在動(dòng)態(tài)控制外，并開(kāi)展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)進(jìn)度存在問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅對(duì)工程關(guān)鍵路線(xiàn)，而且對(duì)整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并落實(shí)解決問(wèn)題的負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)制定各種規(guī)劃來(lái)進(jìn)行控制，同時(shí)協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。項(xiàng)目施工中材料費(fèi)用在建筑產(chǎn)品投人所占的比例很重，一般為60%-70%。因而搞好現(xiàn)場(chǎng)材料管理，可以加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用，充分發(fā)揮流動(dòng)資金的經(jīng)濟(jì)效益。從建筑材料進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)到施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過(guò)程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理，其內(nèi)容包括:材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。施工安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。施工現(xiàn)場(chǎng)施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。直接從事施工操作的人經(jīng)常受到確定或不確定的危險(xiǎn)因素威脅和傷害，并且認(rèn)為操作隨著自身事物或施工器械的運(yùn)作故障，造成人員傷亡和建材損失，將導(dǎo)致工期延誤，達(dá)不到工期的預(yù)期效果，最終將損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來(lái)，形成互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。

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