摘要:根據(jù)新疆路橋施工企業(yè)的現(xiàn)狀，提出要想使企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)足的發(fā)展，必須加強(qiáng)管理，努力進(jìn)行管理變革與創(chuàng)新以及加強(qiáng)管理的內(nèi)容與方法。

關(guān)鍵詞:路橋 施工企業(yè) 加強(qiáng) 管理 內(nèi)容 方法

0 引言

隨著國(guó)家加大對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投入，內(nèi)地路橋施工企業(yè)紛紛進(jìn)入新疆市場(chǎng)，致使我們新疆的路橋施工企業(yè)的市場(chǎng)份額的占有量和獲利空間越來(lái)越少，要想使我們新疆路橋施工企業(yè)站穩(wěn)腳跟并有一個(gè)長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部一定要努力加強(qiáng)管理。

1 新疆路橋施工企業(yè)的現(xiàn)狀

①粗放的管理模式依然存在。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的粗放管理模式已很難滿(mǎn)足現(xiàn)代化生產(chǎn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。②企業(yè)內(nèi)部管理松弛，控制乏力，無(wú)章可循、有章不循的現(xiàn)象時(shí)時(shí)存在，造成企業(yè)政令不暢、人心不齊。③領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員重施工、輕管理的觀念在依然存在。

市場(chǎng)是無(wú)情的，競(jìng)爭(zhēng)更是殘酷的，這就迫使我們新疆施工企業(yè)路橋要向自身挑戰(zhàn)，向落后的管理挑戰(zhàn)，實(shí)行積極的管理變革與創(chuàng)新，通過(guò)科學(xué)的管理，使企業(yè)逐漸步入良性化發(fā)展軌道。

2 加強(qiáng)管理的內(nèi)容

2.1 加強(qiáng)制度管理 制度建設(shè)是搞好企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)效益的重要、有效手段。我們新疆的路橋施工企業(yè)，首先要進(jìn)行建章立制工作，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的管理體系，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有章可依，從而使整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間通力合作，互相配合，高效、有序的工作，真正擺脫以往僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事、憑個(gè)人的喜好辦事、工作中相互扯皮、推諉的陋習(xí)，真正走上制度化、規(guī)范化、程序化軌道。

建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度后，還要嚴(yán)格地執(zhí)行這些規(guī)章制度，真正落到實(shí)處，只有這樣才能切實(shí)提升我們的執(zhí)行力，只要我們新疆路橋企業(yè)做到了以制度建設(shè)為主線(xiàn)，以提高控制力、執(zhí)行力為重點(diǎn)，逐步完善內(nèi)部控制體系，實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、過(guò)程化、精細(xì)化管理，我們才能逐步縮小與內(nèi)地企業(yè)的差距。

2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)與成本的管理 企業(yè)只有走上市場(chǎng)，真正面向市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)后，才能真正體會(huì)到嚴(yán)格管理的重要性，嚴(yán)格的管理也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一，因此我們的施工企業(yè)一定要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理工作。

費(fèi)用控制是財(cái)務(wù)控制的重要組成部分，是我們路橋企業(yè)提高效益的重要手段，因而我們必須嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、材料費(fèi)和差旅費(fèi)等費(fèi)用，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，只有進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和控制能力，做到了資金流到哪里，管理就跟到哪里，財(cái)務(wù)監(jiān)督就跟到哪里，我們的成本才能真正降低。

成本控制是我們企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此作為我們路橋施工企業(yè)一定要把成本控制做為頭等大事來(lái)抓，下大力氣抓好那些影響成本的關(guān)鍵程序，如:大宗材料的采購(gòu)、大型設(shè)備的購(gòu)置和租賃、協(xié)作隊(duì)伍的選用和工程款的結(jié)算、資金支付等重要環(huán)節(jié)。總之，在努力確保工程質(zhì)量的前提條件下，我們應(yīng)不斷地挖掘降低成本的潛力，多使用環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品，以最小的能耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理 要想使我們新疆路橋在新疆站穩(wěn)腳、走向內(nèi)地并開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，我們必須切實(shí)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，以質(zhì)量求生存，靠誠(chéng)信贏得信賴(lài)。要讓全體員工牢固樹(shù)立“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”和“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的產(chǎn)品質(zhì)量觀念，就難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)的路橋市場(chǎng)生存和發(fā)展，因此我們新疆路橋一定要把不斷雕鑄顧客滿(mǎn)意的路橋精品工程作為我們企業(yè)的宗旨和奮斗目標(biāo)。

工程質(zhì)量管理是我們企業(yè)賴(lài)以生存和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)，要緊緊圍繞著我們的質(zhì)量目標(biāo)，在落實(shí)、安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要精心組織、合理投入、制定操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)，精心策劃、理順“質(zhì)量、工期和成本”關(guān)系，減少質(zhì)量成本，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于那些不認(rèn)真對(duì)待工程質(zhì)量的人員，我們要用規(guī)章和法律來(lái)約束和懲治，絕不能手軟，只有項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，質(zhì)量管理工作搞好了，整個(gè)企業(yè)的整體目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，整體質(zhì)量管理水平才能得到有效地提高。

2.4 加強(qiáng)人才戰(zhàn)略管理 要全面實(shí)施人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，必須充分重視現(xiàn)有人才，大力培訓(xùn)高層人才，努力引進(jìn)高科技人才，形成繼往開(kāi)來(lái)的跨世紀(jì)“人才鏈”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是技術(shù)進(jìn)步的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才資源的競(jìng)爭(zhēng)，更是一種人的智力和能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)，只有具備高素質(zhì)的人才，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，贏得效益。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和繁重的改革和發(fā)展任務(wù)面前，廣大職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的高低，有沒(méi)有參與市場(chǎng)的信心、決心和能力是決定企業(yè)保持興衰和成敗的關(guān)鍵。因此，一個(gè)企業(yè)在人力資源總量中，如果沒(méi)有相應(yīng)的精英群，是很難“大有作為”的，而真正的精英要靠自己不斷地開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、集聚和吸納。

今后，我們新疆的路橋施工企業(yè)，要想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須加大科技人才的培養(yǎng)，努力創(chuàng)造人盡其才，人盡其用的良好環(huán)境，抓緊開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)持續(xù)發(fā)展所需要的人力資源，盡力做到求才、識(shí)才、用才和育才。①進(jìn)一步改善結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)，建設(shè)一支思想解放、開(kāi)拓創(chuàng)新、精干高效，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，綜合素質(zhì)較強(qiáng)的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。②進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高層次，建設(shè)一支素質(zhì)較高，結(jié)構(gòu)合理，科技創(chuàng)新能力較強(qiáng)的專(zhuān)家型技術(shù)人員隊(duì)伍。③進(jìn)一步改善結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化培訓(xùn)，建設(shè)一支以能工巧匠、行家里手為骨干、一人多崗、一專(zhuān)多能的技能型操作服務(wù)人員隊(duì)伍。

3 加強(qiáng)管理的方法

3.1 事前管理 通過(guò)事前管理做到防患于未然。在施工生產(chǎn)前，我們要及時(shí)進(jìn)行安全教育，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，加大成本管理意識(shí)和能力的培訓(xùn)，讓大家通過(guò)以往的案例，清楚地知道哪些是施工的關(guān)鍵程序、哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，哪些是質(zhì)量、安全隱患，最好制訂出各類(lèi)事故、突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，每位技術(shù)員都有一份清晰的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，每位操作人員都能?chē)?yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，不得有絲毫的馬虎和松懈。對(duì)于成本管理的物資材料部門(mén)盡量準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)大中型原材料市場(chǎng)的行情，及時(shí)防范價(jià)格變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)制度，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要深化各單位預(yù)算管理工作，全面推行預(yù)算控制制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工、料、機(jī)和管理費(fèi)用的控制，不斷提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。監(jiān)察審計(jì)部門(mén)要充分發(fā)揮監(jiān)察審計(jì)在財(cái)務(wù)決算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及內(nèi)控制度等方面的作用，強(qiáng)化效能監(jiān)察，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，真正為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航。合同管理部門(mén)要認(rèn)真做好合同的會(huì)審工作，增強(qiáng)合同管理和監(jiān)督力度，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，切實(shí)維護(hù)公司的利益。總之，通過(guò)各部門(mén)的周密安排，共同努力，做到超前預(yù)測(cè)、超前管理、超前控制，再通過(guò)謹(jǐn)慎運(yùn)作，真正防患各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，降低不必要的成本?？傊ㄟ^(guò)事前管理，明確各部門(mén)、各崗位的責(zé)任，從而增強(qiáng)管理的效力，形成管理的合力。

3.2 過(guò)程管理 過(guò)程管理的主要手段是檢查。通過(guò)我們施工單位自己的自查以及上級(jí)部門(mén)如監(jiān)理組、執(zhí)行辦、質(zhì)監(jiān)站、交通廳等等上級(jí)主管理部門(mén)的層層檢查，嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷地改正和糾偏，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使整個(gè)施工的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制等能按計(jì)劃進(jìn)行。過(guò)程管理是整個(gè)控制過(guò)程的關(guān)鍵，也是減少浪費(fèi)、防制事故、提高效益的關(guān)鍵。我們新疆路橋施工企業(yè)缺少的就是過(guò)程的精細(xì)化管理與控制，以往粗放管理已有很多弊端和漏洞，必須堅(jiān)決改正。總之，過(guò)程管理是企業(yè)管理的重中之重，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，加強(qiáng)管理的目的也就是使企業(yè)與市場(chǎng)有機(jī)地結(jié)合，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 反饋管理 反饋管理也是加強(qiáng)管理的一種主要方法。我們路橋施工企業(yè)應(yīng)從不同的途徑掌握信息，包括質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全、環(huán)保等等方面，由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對(duì)反饋的信息進(jìn)行整理、分析，提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行落實(shí)和整改，通過(guò)反饋管理，我們可以及時(shí)進(jìn)行糾正和調(diào)整我們的施工過(guò)程，防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，切實(shí)提升我們的效益。

在今后日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們新疆的路橋施工企業(yè)將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機(jī)遇不容錯(cuò)過(guò)，嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)無(wú)法回避，要想脫目前的壓力和困境，只有迎難而上，緊緊圍繞“加強(qiáng)管理”這個(gè)宗旨，努力向管理要效益，以求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，以拼搏奮進(jìn)的精神，扎扎實(shí)實(shí)地抓好管理工作，才能在這場(chǎng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。