摘要：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，技術(shù)權(quán)力相對(duì)獨(dú)立地存在已是不爭(zhēng)的事實(shí)。文章主要從微觀層面，通過(guò)深入剖析技術(shù)權(quán)力的實(shí)質(zhì)，詳細(xì)闡述了技術(shù)權(quán)力與當(dāng)今企業(yè)生存及發(fā)展之間的辯證關(guān)系，即擁有技術(shù)權(quán)力可以促進(jìn)企業(yè)的生存及發(fā)展，反過(guò)來(lái)企業(yè)的生存和發(fā)展又可以鞏固與發(fā)展企業(yè)擁有的技術(shù)權(quán)力。然后，重點(diǎn)探究了企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，發(fā)展技術(shù)權(quán)力的三種方式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展 技術(shù)權(quán)力 企業(yè)生存技術(shù) 企業(yè)核心技術(shù) 專利技術(shù) 技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：D293.4，T-18 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-623X(2010)01-0049-06

一、技術(shù)權(quán)力的實(shí)質(zhì)

如果你辛辛苦苦攢了若干年，終于買了一套別墅，可是還沒(méi)等你充分享受幽雅的環(huán)境、安居的恬淡從容，就有人買走了你家四周的所有土地，并在你家周圍高筑壁壘，你將怎么辦?

這樣的情形在高技術(shù)領(lǐng)域時(shí)常發(fā)生。據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，歐盟委員會(huì)2004年3月應(yīng)歐盟一些從事服務(wù)器行業(yè)的公司要求，曾做出一項(xiàng)決定——要求微軟公司向服務(wù)器行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公布完整準(zhǔn)確的源代碼，以使它們的產(chǎn)品與安裝了微軟視窗操作系統(tǒng)的電腦和服務(wù)器能夠充分兼容，微軟公司可以收取合理費(fèi)用。但是，微軟夸大了所提供信息的技術(shù)含量和創(chuàng)新成分，并索要高價(jià)，結(jié)果其歐洲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)一和它達(dá)成協(xié)議。微軟之所以敢這么做，那是因?yàn)槲④浀囊暣安僮飨到y(tǒng)在個(gè)人電腦市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，從而導(dǎo)致了技術(shù)上的路徑依賴，即要想吸引使用微軟操作系統(tǒng)的電腦客戶，各服務(wù)器行業(yè)必須使自己的系統(tǒng)和微軟的系統(tǒng)相兼容，否則就會(huì)趕走實(shí)際或潛在的顧客。

類似的還有3G網(wǎng)絡(luò)服務(wù)行業(yè)。3G網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)最大特點(diǎn)是可以讓手機(jī)用戶直接聯(lián)網(wǎng)，在網(wǎng)絡(luò)游戲中盡情嬉戲。這就為游戲開(kāi)發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商提供了新的商機(jī)，即開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)適合手機(jī)客戶的網(wǎng)絡(luò)游戲。然而，由于受到經(jīng)濟(jì)和牌照發(fā)放上的限制，游戲運(yùn)營(yíng)商不可能自己籌資再建立一個(gè)全國(guó)性的3G網(wǎng)絡(luò)，然后再開(kāi)通自己的客戶。唯一的解決辦法就是利用像中國(guó)移動(dòng)等這樣實(shí)力雄厚的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)運(yùn)商建立的平臺(tái)，游戲運(yùn)營(yíng)商才能暢通無(wú)阻地向自己的客戶提供服務(wù)。如此一來(lái)，3G網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商將處于一種技術(shù)上的壟斷位置。利用這種優(yōu)勢(shì)，他們或者可以壟斷相關(guān)的業(yè)務(wù)，排斥其他的競(jìng)爭(zhēng)者；或者可以漫天要價(jià)，獲取超額壟斷利潤(rùn)。

上世紀(jì)80年代，美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的政府逐步放松了反托拉斯法對(duì)本國(guó)企業(yè)的管制。有資料表明，世界上部分跨國(guó)公司通過(guò)在研究與開(kāi)發(fā)領(lǐng)域、技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，甚至在生產(chǎn)與營(yíng)銷領(lǐng)域里進(jìn)行密切的技術(shù)合作，聯(lián)合控制技術(shù)的發(fā)展方向與發(fā)展速度，構(gòu)筑排他性技術(shù)壁壘，比如，確定技術(shù)路徑、控制主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施專利保護(hù)等，從而達(dá)到共同占有并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。

以上案例的一個(gè)共同特點(diǎn)就是擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的單個(gè)企業(yè)或者企業(yè)聯(lián)盟，憑借其在某個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)大量占有市場(chǎng)、或者制定相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，對(duì)其它競(jìng)爭(zhēng)者強(qiáng)加影響，從而達(dá)到獲取及維護(hù)自身利益的目的。

企業(yè)的這種能力就是“技術(shù)權(quán)力”，即基于科學(xué)技術(shù)的個(gè)人和團(tuán)體由于擁有較高的生存技術(shù)并能加以運(yùn)用，從而產(chǎn)生的一種影響力、強(qiáng)制力，其旨在保障個(gè)人和團(tuán)體意志得以實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，技術(shù)權(quán)力一方面具有一定的明顯的強(qiáng)制性，可以藉由法律、法規(guī)等途徑得到明確無(wú)疑的實(shí)現(xiàn)；另一方面，它又具有一定的隱蔽的潛行性，可以通過(guò)文化、價(jià)值觀等體系得到傳播，可以說(shuō)是一種潛移默化的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所在行業(yè)技術(shù)化程度越高，它對(duì)技術(shù)的依賴性就越強(qiáng)，技術(shù)權(quán)力的影響力就越大，亦成為越來(lái)越突出的制約企業(yè)主體性的因素。

二、技術(shù)權(quán)力與企業(yè)的生存發(fā)展

據(jù)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)透露，2007年，我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)品出口總額達(dá)3478億美元。我國(guó)高技術(shù)制造業(yè)規(guī)模位居世界第二，國(guó)際市場(chǎng)份額居全球第一；2000-2007年，我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)品出口額年均增長(zhǎng)38％，國(guó)際市場(chǎng)份額已接近20％。但“制造大國(guó)”是否就等同于“科技強(qiáng)國(guó)”?答案當(dāng)然是否定的。在中國(guó)電子展上發(fā)布的一份報(bào)告顯示，2007年，中國(guó)手機(jī)產(chǎn)量為5.49億部，占全球總產(chǎn)量(11.44億部)的42.2％；出口4.83億部。但其中，國(guó)外著名品牌代加工的手機(jī)占據(jù)了相當(dāng)大的比重，排名前4位的諾基亞、摩托羅拉、三星、索尼愛(ài)立信占我國(guó)手機(jī)出口總額的76％。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平就曾指出，中國(guó)在整條國(guó)際分工的產(chǎn)業(yè)鏈上，被定位在價(jià)值最低的制造業(yè)，即在1＋6(即制造產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售)產(chǎn)業(yè)鏈中，中國(guó)只掌握了“1”(即制造層面)。這樣一來(lái)，對(duì)于缺少關(guān)鍵知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)而言，就只能賺取一點(diǎn)點(diǎn)“辛苦錢(qián)”，而擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一方卻賺取高額利潤(rùn)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)企業(yè)不得不將每部國(guó)產(chǎn)手機(jī)售價(jià)的20％、計(jì)算機(jī)售價(jià)的30％、數(shù)控機(jī)床售價(jià)的20％-40％支付給國(guó)外專利持有者。

顯然，對(duì)于企業(yè)、特別是高科技行業(yè)內(nèi)的企業(yè)而言，掌控由核心技術(shù)演變而來(lái)的技術(shù)權(quán)力對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。而且通過(guò)分析，可以發(fā)現(xiàn)技術(shù)權(quán)力的適當(dāng)發(fā)展與企業(yè)的生存、發(fā)展之間是相互依存、相互促進(jìn)的。

1.發(fā)展技術(shù)權(quán)力是促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展的重要條件

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得客戶，以獲得自身的生存和發(fā)展，就必然要具備一些特殊的能力。這些能力不僅要能夠使企業(yè)吸引客戶，而且還要是其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手欠缺并不易模仿的。具備了這樣的能力，企業(yè)就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，從而達(dá)到占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。當(dāng)然，這類特殊能力對(duì)不同領(lǐng)域的不同企業(yè)來(lái)說(shuō)，含義是各不相同的。例如，有的企業(yè)是通過(guò)薄利多銷來(lái)占據(jù)市場(chǎng)；有的企業(yè)是通過(guò)優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)來(lái)取得客戶的信賴；而有的企業(yè)卻是通過(guò)卓越的營(yíng)銷方式來(lái)爭(zhēng)奪客戶資源等等。但是，這些能力都可能在極短或較短的時(shí)間內(nèi)被別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)和模仿。一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也具備了這些能力，那么這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位可能還沒(méi)形成就要面臨喪失的危險(xiǎn)。那么，什么樣的能力才可以真正使企業(yè)在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)，從而形成本企業(yè)在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位呢?

企業(yè)的技術(shù)權(quán)力就是這樣的能力，這是由技術(shù)權(quán)力的特性所決定的。首先，具有技術(shù)權(quán)力的企業(yè)，它必然擁有一定的核心技術(shù)。而這些核心技術(shù)不僅是企業(yè)的機(jī)密，而且還可以通過(guò)申請(qǐng)專利等方式而獲得保護(hù)。這樣說(shuō)來(lái)，企業(yè)的技術(shù)權(quán)力是一種別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一般很難模仿的能力；其次，技術(shù)權(quán)力是需要時(shí)間積累的。我們知道，任何一項(xiàng)核心技術(shù)是企業(yè)耗費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)時(shí)間才研發(fā)出來(lái)的。所以如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇模仿而獨(dú)自研發(fā)類似技術(shù)，那么也需要一定的研發(fā)時(shí)間。而在這段時(shí)間里，該企業(yè)可能已經(jīng)在市場(chǎng)中占據(jù)了有利態(tài)勢(shì)，形成了規(guī)模效應(yīng)。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也研發(fā)出此種技術(shù)并投入市場(chǎng)時(shí)，因?yàn)榭蛻艮D(zhuǎn)換成本的存在，所以該企業(yè)的現(xiàn)有市場(chǎng)也很難受到威脅；再次，技術(shù)權(quán)力是一種影響力或者強(qiáng)制力。企業(yè)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)權(quán)力的充分運(yùn)用(例如申請(qǐng)技術(shù)專利保護(hù)、與政治權(quán)力結(jié)合或者技術(shù)權(quán)力的擴(kuò)張等)，可以影響企業(yè)所在領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展方向，甚至迫使競(jìng)爭(zhēng)者不得不接受由該企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等等，進(jìn)而保護(hù)了企業(yè)自身，擴(kuò)大了企業(yè)的利益。正是因?yàn)榧夹g(shù)權(quán)力具有以上三個(gè)方面的特點(diǎn)，所以一旦某個(gè)企業(yè)具備了技術(shù)權(quán)力，那么這個(gè)企業(yè)就可以通過(guò)對(duì)技術(shù)權(quán)力的合法運(yùn)用，壓制其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，維護(hù)并擴(kuò)大自身利益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期的生存與發(fā)展。

美國(guó)微軟公司就是一個(gè)充分運(yùn)用技術(shù)權(quán)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存，并保持快速發(fā)展的最好見(jiàn)證。2007年公司年收入高達(dá)511.2億美元。與2002年相比，公司收入增長(zhǎng)了一倍，利潤(rùn)也翻了一番。這個(gè)偉大成就的取得離不開(kāi)微軟30多年來(lái)對(duì)技術(shù)權(quán)力的培養(yǎng)與擴(kuò)張。一方面，公司引領(lǐng)軟件行業(yè)技術(shù)發(fā)展的方向，通過(guò)自主創(chuàng)新，研發(fā)和掌握了形成技術(shù)權(quán)力的基礎(chǔ)——核心技術(shù)。例如，當(dāng)微軟公司在早期的Basic產(chǎn)品中獲得成功后，就開(kāi)始投入DOS的研發(fā)；DOS成功后，微軟立即將資金和人力投入到新技術(shù)的研發(fā)中，并成功推出了Office系列軟件產(chǎn)品；隨后，微軟又利用Office等軟件獲得的積累，開(kāi)始了Windows NT、Windows 2000、windowsXP等新一代操作系統(tǒng)的研發(fā)。當(dāng)Interact浪潮到來(lái)時(shí)，微軟不失時(shí)機(jī)地躋身網(wǎng)絡(luò)研發(fā)領(lǐng)域，并不斷推出新的產(chǎn)品。2005年后，微軟又把大量的資源投入到“無(wú)縫計(jì)算”的核心方向，在發(fā)展MSN、移動(dòng)軟件、數(shù)字電視、XBOX、高可信度計(jì)算、自然用戶界面等方面不斷創(chuàng)新。2007年，微軟更是相繼推出了Win.dows Vista和2007 Microsoft Office System等旗艦產(chǎn)品的最新版本，掀起了公司有史以來(lái)規(guī)模最大的商務(wù)軟件推廣熱潮。另一方面，公司十分注重將核心技術(shù)轉(zhuǎn)換成技術(shù)權(quán)力，并將已有的技術(shù)權(quán)力不斷擴(kuò)張。例如，2007年，僅Windows Vista許可證的銷售收入就超過(guò)了5500萬(wàn)美元，而2007 Microsoft of-fice System許可證銷售收入更是超過(guò)了7100萬(wàn)美元。而且，由于在技術(shù)上的長(zhǎng)期領(lǐng)先，微軟的操作系統(tǒng)已成為個(gè)人電腦的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)器的主流標(biāo)準(zhǔn)。然而，這些標(biāo)準(zhǔn)里卻又夾雜著微軟的多項(xiàng)技術(shù)專利，這為微軟實(shí)現(xiàn)技術(shù)壟斷提供了可能，并給微軟帶來(lái)了巨額的壟斷利潤(rùn)。

2.企業(yè)的生存發(fā)展可以鞏固和發(fā)展企業(yè)擁有的技術(shù)權(quán)力

我們知道，造就企業(yè)技術(shù)權(quán)力的基礎(chǔ)是企業(yè)掌握的核心技術(shù)。而核心技術(shù)的研發(fā)不僅需要企業(yè)有長(zhǎng)期的技術(shù)積累，而且還需要投入大量的資金。另外，隨著時(shí)間的推移，原有的核心技術(shù)會(huì)逐漸失去其重要性，這是因?yàn)?，一方面新技術(shù)的出現(xiàn)淘汰了原來(lái)的核心技術(shù)；另一方面，專利保護(hù)是有期限的，一旦專利保護(hù)過(guò)期，一些由原有核心技術(shù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)就要面臨丟失。所以，為了維持和鞏固自身的技術(shù)權(quán)力，企業(yè)不得不持續(xù)不斷地研發(fā)新的核心技術(shù)，用以應(yīng)對(duì)原有核心技術(shù)喪失優(yōu)勢(shì)的困境。因此，如果一個(gè)企業(yè)想在自己的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)長(zhǎng)期維持和鞏固自身的技術(shù)權(quán)力，它就必須持續(xù)地為本企業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)提供有力的財(cái)力、智力等支持。然而，要持續(xù)提供這些，離開(kāi)了企業(yè)自身的發(fā)展和壯大是不可想象的。只有企業(yè)不斷發(fā)展并逐漸壯大，它才可能有比較完善的研發(fā)機(jī)制、比較富裕的人才儲(chǔ)備，比較扎實(shí)的技術(shù)積累，才可能有充足的資金來(lái)招引技術(shù)人才、購(gòu)置研發(fā)設(shè)備、啟動(dòng)并運(yùn)行研發(fā)項(xiàng)目，才可能有足夠的能力將不斷研發(fā)出來(lái)的核心技術(shù)轉(zhuǎn)化成自己的技術(shù)權(quán)力。

作為全球軟件行業(yè)的領(lǐng)軍者，微軟公司之所以能在軟件業(yè)長(zhǎng)期擁有技術(shù)權(quán)力，一方面歸結(jié)于微軟“與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新”的精神；另一方面得益于公司的快速成長(zhǎng)給技術(shù)創(chuàng)新提供了持續(xù)而有力的支持。例如，微軟秉承30年來(lái)始終如一的創(chuàng)新承諾，從2002年至2008財(cái)政年度，每年在研發(fā)領(lǐng)域的投入平均約占公司收入的17.35％。在2008年，公司更是投入了81.64億美元進(jìn)行研發(fā)。如此大的一筆科研投入不是任何一個(gè)企業(yè)都可以承受的，這無(wú)疑是得益于微軟公司的持續(xù)發(fā)展壯大。從微軟公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)表上可以看到，微軟公司2002年公司收入283.65億美元，到2008年公司收入增至604.20億美元，期間年平均增長(zhǎng)13.43％。正是由于微軟公司的快速成長(zhǎng)，它才能投入大量的人力、物力和財(cái)力來(lái)進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)，得以維持和鞏固自身在軟件行業(yè)內(nèi)的技術(shù)權(quán)力。相反，日本索尼公司就曾因自身經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)危機(jī)，致使公司的科研得不到公司持續(xù)的財(cái)力支持，最終其在電子行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)權(quán)力受到了其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手松下、先鋒等公司的威脅而被大大削弱。

可見(jiàn)，如果沒(méi)有企業(yè)的生存和發(fā)展，維持和鞏固企業(yè)的技術(shù)權(quán)力就失去了強(qiáng)有力的支持；而反過(guò)來(lái)，企業(yè)適當(dāng)發(fā)展自己的技術(shù)權(quán)力，又促進(jìn)了企業(yè)的生存和發(fā)展。需要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)發(fā)展技術(shù)權(quán)力必須是適當(dāng)?shù)?。這里主要有兩個(gè)方面的原因。其一，過(guò)度擴(kuò)展技術(shù)權(quán)力容易受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反壟斷指控，從而可能被處罰；其二，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際條件，選擇適合自己的方式來(lái)發(fā)展其技術(shù)權(quán)力。因?yàn)椴煌陌l(fā)展方式對(duì)企業(yè)資源的要求不盡相同。例如，實(shí)力并非強(qiáng)大的企業(yè)，由于財(cái)力不夠，就不適于選擇那些會(huì)消耗大量資源的方式來(lái)擴(kuò)展技術(shù)權(quán)力。

三、發(fā)展企業(yè)技術(shù)權(quán)力的路徑選擇

由于技術(shù)權(quán)力對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。所以任何企業(yè)，特別是高科技企業(yè)，都想在本行業(yè)領(lǐng)域擁有這種權(quán)力，借此抑制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，達(dá)到維護(hù)和擴(kuò)展自身利益的目的。因此，我們就有必要探索企業(yè)發(fā)展技術(shù)權(quán)力的方式。我們知道，形成技術(shù)權(quán)力的基礎(chǔ)是企業(yè)擁有某種獨(dú)特的生存技術(shù)。而企業(yè)要擁有這樣的生存技術(shù)，自主創(chuàng)新是最根本的途徑。如果沒(méi)有自主創(chuàng)新，企業(yè)就無(wú)法擁有獨(dú)特的生存技術(shù)，進(jìn)而喪失了形成技術(shù)權(quán)力的基礎(chǔ)，當(dāng)然也就不可能擁有技術(shù)權(quán)力了。所以任何企業(yè)在發(fā)展自身技術(shù)權(quán)力時(shí)，必須以自主創(chuàng)新為基礎(chǔ)。

然而，是不是只要堅(jiān)持自主創(chuàng)新，企業(yè)就可以擁有技術(shù)權(quán)力了呢?或者說(shuō)，還有沒(méi)有其它的方法也可以形成或拓展企業(yè)的技術(shù)權(quán)力呢?這就是發(fā)展企業(yè)技術(shù)權(quán)力的方式問(wèn)題。通過(guò)大量的案例分析，我們總結(jié)了以下三種不同層次的發(fā)展企業(yè)技術(shù)權(quán)力的方式。

1.申請(qǐng)技術(shù)專利。形成企業(yè)的技術(shù)權(quán)力

在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，同行業(yè)內(nèi)的不同企業(yè)間的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。因?yàn)檎l(shuí)的技術(shù)先進(jìn)，誰(shuí)就可能在市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)。當(dāng)人們都在立足自主創(chuàng)新來(lái)研發(fā)新技術(shù)時(shí)，新技術(shù)的保護(hù)同樣至關(guān)重要。因?yàn)槿魏渭夹g(shù)都可能被模仿出來(lái)，只是時(shí)間的長(zhǎng)短不同。試想一個(gè)企業(yè)耗費(fèi)大量資源和時(shí)間研發(fā)的新技術(shù)，在短時(shí)間內(nèi)就被競(jìng)爭(zhēng)者模仿出來(lái)并投入市場(chǎng)，那么該企業(yè)就可能在尚未形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)之前便喪失技術(shù)優(yōu)勢(shì)，其結(jié)果必然是該企業(yè)巨額的研發(fā)投入還沒(méi)來(lái)得及給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)就付之東流，使企業(yè)遭受損失。因此，企業(yè)自主創(chuàng)新成果必須得到保護(hù)，這是形成企業(yè)技術(shù)權(quán)力的必要條件。

當(dāng)今世界是法制的世界，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也不例外。各國(guó)的專利法以及國(guó)際法中專利法都給世界各國(guó)的企業(yè)保護(hù)其自主創(chuàng)新成果提供了法律依據(jù)。任何企業(yè)只要將其自主創(chuàng)新成果申請(qǐng)為專利，就可以受到法律的保護(hù)。這樣一來(lái)，別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就不能隨意模仿此項(xiàng)技術(shù)，否則就會(huì)受到法律的懲罰。當(dāng)然，如果別的企業(yè)想用此項(xiàng)技術(shù)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，那么它要么花錢(qián)購(gòu)買此項(xiàng)技術(shù)，要么在生產(chǎn)的產(chǎn)品中支付相應(yīng)的專利費(fèi)用。這樣，擁有技術(shù)專利的企業(yè)就可以憑借法律的強(qiáng)制力對(duì)其它需要此項(xiàng)技術(shù)的企業(yè)施加影響或控制，使自身利益得到最大限度的保護(hù)，即該企業(yè)對(duì)其它企業(yè)擁有技術(shù)權(quán)力。

例如，CDMA數(shù)字無(wú)線技術(shù)的先驅(qū)及全球領(lǐng)先廠商美國(guó)高通公司，在第三代移動(dòng)通訊(3G)技術(shù)領(lǐng)域擁有大量專利。因此，在當(dāng)前全球移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)從2G升級(jí)到3G的過(guò)程中，該公司就可以獲取巨額的專利收益。就中國(guó)市場(chǎng)而言，高通將從CD-MA2000和WCDMA的兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)處(即中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通)分別抽得約4％的專利許可費(fèi)，并且還將從中國(guó)市場(chǎng)銷售的CDMA2000和WCDMA手機(jī)中抽取專利授權(quán)，抽成比例大約在4％-5％之間。而在中國(guó)自己的TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)中，高通也聲稱擁有專利。這就意味著高通在世界上現(xiàn)有的三種3G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中都存在自己的專利，無(wú)論你選擇哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建設(shè)第三代移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)，都要或多或少支付專利費(fèi)。而且高通可以在必要的時(shí)候，利用與TD-SCDMA技術(shù)專利擁有者中國(guó)大唐電信之間的專利糾紛，對(duì)中國(guó)大唐電信采取抑制措施，以便保護(hù)其主導(dǎo)的CDMA2000技術(shù)。由此可見(jiàn)，技術(shù)專利不僅可以帶給企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的豐厚收益，而且還可以用于牽制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保護(hù)自身，是一種基本的技術(shù)權(quán)力。

2.參與企業(yè)間策略性技術(shù)聯(lián)盟或爭(zhēng)取政府支持等，擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)權(quán)力

對(duì)擁有技術(shù)專利的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般還可能面臨兩個(gè)方面的問(wèn)題。其一，企業(yè)擁有一些技術(shù)專利，但是缺乏核心技術(shù)專利；其二，企業(yè)擁有的技術(shù)專利并不是實(shí)現(xiàn)相應(yīng)技術(shù)的唯一途徑，也就是說(shuō)還有其它的技術(shù)專利通過(guò)其它途徑同樣可以實(shí)現(xiàn)此類技術(shù)或面臨被先進(jìn)的技術(shù)專利所取代的危險(xiǎn)。如果企業(yè)擁有的技術(shù)專利面臨這兩個(gè)方面的問(wèn)題，那么該企業(yè)由技術(shù)專利而產(chǎn)生的技術(shù)權(quán)力就相當(dāng)有限。為了解決這些問(wèn)題，目前各國(guó)企業(yè)所使用的方法主要有兩種：一是參與企業(yè)間策略性技術(shù)聯(lián)盟，借助聯(lián)盟的力量使自己擁有的技術(shù)權(quán)力盡可能地達(dá)到最大；另外就是尋求本國(guó)政府支持并借用其政治權(quán)力來(lái)擴(kuò)展自己的技術(shù)權(quán)力。這兩種方法實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)在自身技術(shù)權(quán)力相對(duì)有限的條件下，整合外部的力量，充分發(fā)揮1＋1>2的整體效應(yīng)，使自己的技術(shù)權(quán)力得到放大。

策略性技術(shù)聯(lián)盟是指企業(yè)間通過(guò)在RD領(lǐng)域、技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，甚至在生產(chǎn)與營(yíng)銷領(lǐng)域里密切的技術(shù)合作，聯(lián)合控制技術(shù)的發(fā)展方向與發(fā)展速度，構(gòu)筑排他性技術(shù)壁壘(比如：確定技術(shù)路徑、控制主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施專利保護(hù))，共同占有并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種聯(lián)合形式。如果一個(gè)企業(yè)能將自己的技術(shù)專利通過(guò)策略性技術(shù)聯(lián)盟的整體力量融入到本行業(yè)的主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，那么該企業(yè)就有權(quán)參與控制本行業(yè)技術(shù)發(fā)展的方向和速度，從而使得該企業(yè)的技術(shù)權(quán)力得到極大的擴(kuò)展。此外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，消費(fèi)者需求不斷變化、技術(shù)日新月異、產(chǎn)品生命周期日益縮短、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度劇增，企業(yè)如果不積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新贏得技術(shù)權(quán)力，勢(shì)必被淘汰。即使是龍頭企業(yè)，為保持或提高其長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)地位，對(duì)此也不能忽視。企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的途徑很多，但常規(guī)途徑總有這樣那樣的局限性，如購(gòu)買專利或許可證需付大量的交易費(fèi)用；收購(gòu)其它公司不光需大量成本，還要花大量時(shí)間、費(fèi)用及精力用于結(jié)構(gòu)調(diào)整；自行開(kāi)發(fā)又面臨技術(shù)不足、資金匱乏等難題。相對(duì)而言，通過(guò)技術(shù)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新并拓展企業(yè)的技術(shù)權(quán)力就具有一定優(yōu)勢(shì)。

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅有國(guó)內(nèi)的同行，而且還有成千上萬(wàn)的外國(guó)同行。由于世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)條件存在差異，所以各國(guó)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)往往并不公平。例如在技術(shù)水平相當(dāng)?shù)臈l件下，有的國(guó)外企業(yè)由于其勞動(dòng)力成本較低，就可以靠低廉的價(jià)格將其產(chǎn)品打入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在這種情況下，企業(yè)尋求本國(guó)政府的支持就顯得格外重要了。例如，中國(guó)生產(chǎn)的彩電曾經(jīng)一度占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng)，而作為美國(guó)第一大的家用電器生產(chǎn)商湯姆森家用電器公司(TCE)盡管擁有多項(xiàng)核心技術(shù)專利，其產(chǎn)品在技術(shù)上優(yōu)勢(shì)明顯，但由于中國(guó)彩電的性價(jià)比高，所以只能將美國(guó)中低端彩電市場(chǎng)拱手相讓。為扭轉(zhuǎn)這種局面，美國(guó)FCC(聯(lián)邦通信委員會(huì))規(guī)定，自2007年3月1日起，出口到美國(guó)市場(chǎng)的電視必須是數(shù)字電視，同時(shí)13英寸以上的電視必須符合先進(jìn)制式委員會(huì)(ATSC)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)范，而要達(dá)到ATSC標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范，將不得不用到ATSC會(huì)員企業(yè)的相關(guān)專利。據(jù)有關(guān)專家介紹，ATSC標(biāo)準(zhǔn)涉及很多專利。目前，已經(jīng)有包括TCE在內(nèi)的多家國(guó)外專利權(quán)利人向中國(guó)彩電企業(yè)提出專利主張，要求對(duì)每臺(tái)數(shù)字電視征收30-50美元不等的專利費(fèi)。為避免因支付高額的專利費(fèi)用而引起損失，中國(guó)彩電生產(chǎn)商不得不減少了對(duì)美國(guó)的出口。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年中國(guó)彩電出口比2006年大幅度下降了44.6％。由此可見(jiàn)。企業(yè)通過(guò)尋求政府支持，將自身的技術(shù)權(quán)力與政治權(quán)力結(jié)合起來(lái)，就可以使企業(yè)技術(shù)權(quán)力得到大大加強(qiáng)和擴(kuò)展。

3.利用現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)在其它相關(guān)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)力，拓展技術(shù)權(quán)力

對(duì)于一個(gè)大型的企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)的范圍往往比較廣泛，從而就會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：企業(yè)在某些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)，擁有技術(shù)權(quán)力，而在其它的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域技術(shù)優(yōu)勢(shì)并不明顯，技術(shù)權(quán)力相對(duì)較弱或根本就沒(méi)有。在這種情況下，企業(yè)就需要憑借已有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在與之相關(guān)的其它經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)，充分發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在這些領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。

正如前面提到的微軟公司，它在個(gè)人電腦操作系統(tǒng)領(lǐng)域擁有絕對(duì)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，享有強(qiáng)大的技術(shù)權(quán)力；相反，在服務(wù)器領(lǐng)域，技術(shù)上沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)。幸運(yùn)的是，微軟公司正是充分運(yùn)用了它在個(gè)人電腦操作系統(tǒng)領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)力，牽制了服務(wù)器領(lǐng)域內(nèi)其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成功地將操作系統(tǒng)領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)力拓展到了服務(wù)器領(lǐng)域。

再如近期爆發(fā)的USB 3.0標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)。USB 3.0標(biāo)準(zhǔn)在2008年下半年初推出，該標(biāo)準(zhǔn)被各界予以重視，因?yàn)槲磥?lái)幾乎所有的PC及外設(shè)之間的連接都必須遵循這一標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)下的數(shù)據(jù)傳輸速率可達(dá)目前廣泛采用的USB 2.0的10倍，即每秒達(dá)5GB。著名的CPU和芯片組生產(chǎn)商美國(guó)Intel公司作為USB設(shè)計(jì)學(xué)會(huì)的主要成員參與了該標(biāo)準(zhǔn)的制定，并投入巨額財(cái)力和人力進(jìn)行開(kāi)發(fā)了Intel USB 3.0總線控制器規(guī)范，其相當(dāng)于一本搭建USB 3.0兼容芯片的詳細(xì)說(shuō)明書(shū)。這就意味著任何公司生產(chǎn)的CPU和芯片組要想兼容USB 3.0，遵循Intel USB3.0總線控制器規(guī)范是一條捷徑。然而，Intel公司并沒(méi)有及時(shí)將此規(guī)范公布給它在CPU和芯片組生產(chǎn)領(lǐng)域的其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如AMD和NVIDIA等。In.tel公司之所以這么做，也許就是想依仗自己在USB3.0上的優(yōu)勢(shì)，為自己在新一代CPU和芯片組市場(chǎng)上搶得先機(jī)。

縱覽上述三種企業(yè)發(fā)展技術(shù)權(quán)力的方式，我們發(fā)現(xiàn)，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為技術(shù)專利在三種方式中是最基層的，其它兩種方式都以它為基礎(chǔ)；而第二和第三種方式便使企業(yè)的總體技術(shù)權(quán)力得到了加強(qiáng)和拓展，其中第三種方式可以說(shuō)是發(fā)展企業(yè)技術(shù)權(quán)力的最高層次，只有少數(shù)企業(yè)能夠通過(guò)這種方式發(fā)展其技術(shù)權(quán)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，技術(shù)權(quán)力對(duì)任何企業(yè)特別是高科技企業(yè)而言都是極其重要的。我國(guó)企業(yè)必需認(rèn)清技術(shù)權(quán)力的實(shí)質(zhì)，深刻理解技術(shù)權(quán)力與企業(yè)生存及發(fā)展之間的辯證關(guān)系，在成長(zhǎng)的過(guò)程中主動(dòng)培養(yǎng)自身的技術(shù)權(quán)力。就企業(yè)發(fā)展技術(shù)權(quán)力的方式來(lái)說(shuō)，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身不同的實(shí)際情況靈活選擇。但總的趨勢(shì)應(yīng)該是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，適時(shí)提高發(fā)展方式的層次。只要企業(yè)的技術(shù)權(quán)力能夠得到持續(xù)和發(fā)展，那么該企業(yè)就一定能夠在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的主動(dòng)。