“吾等定此血盟不為私利私欲，但求團(tuán)結(jié)一致，為社會(huì)、為世人成就事業(yè)。特此聚合諸位同志，血印為誓?！?/p>

當(dāng)年27歲的稻盛和夫帶領(lǐng)著7名同事一起從原公司辭職，歃血為盟，創(chuàng)立了京都陶瓷株式會(huì)社。這份由他起草的協(xié)議，很有一點(diǎn)革命的味道，也成為了他一生堅(jiān)持的理念。

公司屬于所有員工

京瓷公司創(chuàng)立之初，經(jīng)營(yíng)十分困難，稻盛和夫甚至數(shù)次賣血，以給員工發(fā)工資。然而工作條件艱苦，常常加班，工資不高但目標(biāo)要求非常之高，員工無(wú)法忍受。持聯(lián)名狀向稻盛和夫提出“集體交涉”。

談判僵持了三天三夜，最后，稻盛和夫告訴他們，“你們既然有勇氣辭職。希望你們更有勇氣相信我。京瓷不是顯耀我個(gè)人技術(shù)的場(chǎng)所，更不是經(jīng)營(yíng)者一個(gè)人發(fā)財(cái)致富的地方，而是要對(duì)員工及其家屬現(xiàn)在和將來的生活負(fù)責(zé)，京瓷應(yīng)該成為全體員工共同追求幸福的場(chǎng)所?！?/p>

最終稻盛和夫打動(dòng)了員工們。撤回了條件。這不僅僅是漂亮話，他在工廠業(yè)績(jī)上升后。就把每月銷售額的20％當(dāng)作獎(jiǎng)金發(fā)放給員工，這使所有人都認(rèn)識(shí)到，公司的發(fā)展與自身的幸福是緊密聯(lián)系的。當(dāng)京瓷股票上市時(shí)，他一反常規(guī)，放棄了讓自己財(cái)富大幅增值的機(jī)會(huì)，收益全部歸公司所有。后來，稻盛和夫還把自己的17億日元股份贈(zèng)與了所有員工。

稻盛和夫的做法與美國(guó)夢(mèng)大相徑庭，純粹是一個(gè)“日本夢(mèng)”：為集體獻(xiàn)身實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，再?gòu)闹蝎@得回報(bào)。

為國(guó)民利益做事業(yè)

1984年，日本政府決定打破日本電信屯話公司(NTT)的壟斷，對(duì)通信事業(yè)實(shí)施民營(yíng)化。但是，目本的大企業(yè)害怕與實(shí)力強(qiáng)大的NTT對(duì)抗，都按兵不動(dòng)。

稻盛和夫心想，在這關(guān)鍵時(shí)刻，京瓷理應(yīng)挺身而出。為降低國(guó)民的通信費(fèi)用做出貢獻(xiàn)。但是，NTT可是銷售額超過4兆日元、員工33萬(wàn)名的超級(jí)巨人!相形之下京瓷不免顯得勢(shì)單力薄。

稻盛和夫說：“從世界范圍來看，日本的長(zhǎng)途話費(fèi)因?yàn)閴艛噘F得出奇，降低長(zhǎng)途話費(fèi)，為民眾做貢獻(xiàn)，不正符合我的事業(yè)目的嗎?”

經(jīng)過整整半年的反復(fù)思索。稻盛和夫終于認(rèn)定自己“動(dòng)機(jī)純，私心無(wú)”。于是不再猶豫，設(shè)立“第二電電”，積極參與競(jìng)爭(zhēng)。

京瓷董事會(huì)開會(huì)時(shí)。董事們異口同聲反對(duì)?，F(xiàn)在公司發(fā)展得不錯(cuò)，何必要到一個(gè)陌生領(lǐng)域冒這么大的風(fēng)險(xiǎn)?何況NTT實(shí)在太強(qiáng)了。

稻盛和夫力排眾議，使董事會(huì)勉強(qiáng)同意了他的決定。當(dāng)舉手通過后，稻盛和夫走到會(huì)議桌前，突然跪下磕頭著地：“拜托大家了?！彼腥硕即蟪砸豢丁?/p>

從第二電電開創(chuàng)時(shí)起，稻盛和夫就反復(fù)對(duì)員工強(qiáng)調(diào)：“我們必須努力，努力降低民眾的長(zhǎng)途電話話費(fèi)?！薄叭松挥幸淮?，我們一定要讓自己寶貴的人生變得更有意義。”

第二電電的全體員工被深深鼓舞，都從為民眾謀利的純粹動(dòng)機(jī)出發(fā)，內(nèi)心強(qiáng)烈地渴望成功，全身心地投入了工作。

而到現(xiàn)在，“第二屯電”已成為僅次于NTT的日本第二大通信企業(yè)KDDI。稻盛和夫的“利他”哲學(xué)得到完美體現(xiàn)。