試問(wèn)你曾經(jīng)引起旁人的注意，頻頻追問(wèn)你的身份職業(yè)嗎?如果未曾有過(guò)，小心，這現(xiàn)象可能表示你是位無(wú)足輕重的人物。當(dāng)然，你可以辯解自己是位低調(diào)的人，但別搞錯(cuò)，已經(jīng)成功的人可以選擇低調(diào)，離成功還很遙遠(yuǎn)的人壓根沒(méi)多大選擇。

成功往往不是給低調(diào)的人，而是給有氣勢(shì)的人。一位老板說(shuō)起剛剛擢升了兩名員工中的一位成為經(jīng)理，有人問(wèn)他為何選擇員工A而非B?！癆比較有大人物的氣勢(shì)，知道自己何時(shí)該引人注目。而B(niǎo)說(shuō)到底就是名好員工，可惜我不只要‘好’員工。更需要‘可用’的員工?！笨梢?jiàn)。未成氣候的職場(chǎng)人在邁向成功之路時(shí)不能只有低調(diào)，有時(shí)更應(yīng)了解自己何時(shí)該高調(diào)現(xiàn)身，否則永遠(yuǎn)是那冒不出頭的小草。

成功的人往往都懂得適時(shí)適地宣示做“大人物”。確立地位?！按_立地位”是指一進(jìn)入市場(chǎng)，便展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的企圖心，將自己的高度拉高、視野放大，在輿論市場(chǎng)上搶占一席之地，并且進(jìn)一步在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)自身一系列的努力占據(jù)該行業(yè)“非一即二”的領(lǐng)導(dǎo)者位置。展現(xiàn)“大人物風(fēng)格”等于替自己做宣傳，藝人吳宗憲老早就喊出自己是“臺(tái)灣綜藝天王”的稱(chēng)號(hào)，一來(lái)確立自己臺(tái)灣當(dāng)代主持界天王的地位，二來(lái)借以與其他主持界前輩做市場(chǎng)區(qū)隔?！熬C藝天王”的格局不大也不小，不會(huì)因口氣太大遭致疑慮或引來(lái)爭(zhēng)議。

對(duì)職場(chǎng)有企圖心的人，一進(jìn)入市場(chǎng)就應(yīng)替自己定調(diào)，必須揚(yáng)棄“讓工作來(lái)證明我”的舊觀念，有時(shí)，讓人出彩的并非全是工作內(nèi)容。也有氣勢(shì)與風(fēng)格。

例如蒙牛的牛根生就強(qiáng)調(diào)～切競(jìng)爭(zhēng)從“開(kāi)端制勝”開(kāi)始。創(chuàng)業(yè)之初就拿出1／3資金做品牌。牛根生尋找任何可以以小搏大、一炮而紅的宣傳媒體，他的觀念就是：只要產(chǎn)品沒(méi)問(wèn)題，成功的關(guān)鍵就在于那“臨門(mén)一腳”。換言之，大人物理論可以助我們縮短追逐成功的距離與肘間。我們只需要：

重新認(rèn)識(shí)“成功”：普遍誤解是事業(yè)成功的人一定是有才能的人，當(dāng)然這是部份事竇，但并非全部。成功不僅是“努力工作”而已。在遇到表現(xiàn)機(jī)會(huì)時(shí)，是遇事退縮。還是努力爭(zhēng)取?老板們往往喜歡主動(dòng)站出來(lái)爭(zhēng)取機(jī)會(huì)并完成任務(wù)的人，而非被動(dòng)完成交付工作的人。因?yàn)榍罢吡艚o老板的印象更接近“大器之材”。

制作一張“成功比較表”：有一個(gè)鏡子游戲，據(jù)稱(chēng)在商場(chǎng)上協(xié)商成功的幾率能提高五成。首先找出成就令自己佩服的對(duì)象，分析自己跟對(duì)方有什么不同。把不同之處制成一張“成功比較表”，試著跟隨對(duì)方做同樣動(dòng)作、模仿對(duì)方的聲音、習(xí)慣或者語(yǔ)氣?！澳７隆笔菍W(xué)習(xí)形象范本里最為基本的一種實(shí)踐方法，試著模仿他們的習(xí)慣、心態(tài)。慢慢地總有一天會(huì)過(guò)上和他們一樣的生活。

有些職場(chǎng)人由于個(gè)性使然，深覺(jué)當(dāng)所有人都搶著要做皇帝的時(shí)候。應(yīng)該有人要做平民百姓吧?可職場(chǎng)上有很多時(shí)候，機(jī)會(huì)只留給一個(gè)人，第二名永遠(yuǎn)也碰不到。