嘉賓簡介:

高勇，科銳國際創(chuàng)始人、總裁，北京大學EMBA。1996年畢業(yè)于北京外國語大學，創(chuàng)建了科銳國際人力資源有限公司。在國內率先提出了招聘流程外包(RPO)業(yè)務模式，他領導下的科銳國際成為中國最大的招聘咨詢服務提供商之一。創(chuàng)新與突破一直是高勇先生提倡的企業(yè)發(fā)展動力，2009年，高勇先生獲得《當代經理人》雜志評選的“2009年中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”稱號

《職場人生》是MSN中文網傾力打造的職場類視頻訪談節(jié)目，《職業(yè)》雜志獨家媒體支持。節(jié)目邀請各行各業(yè)的重量級嘉賓，暢談職場領域的熱門話題，分享職場經驗與智慧，“用他們的經驗，成就你的人生”。6月是畢業(yè)的時節(jié)，本期話題——

高勇:選擇創(chuàng)業(yè)在當時是因為無路可走

高勇是第一屆自費生，畢業(yè)后留在北京，沒有戶口，不包分配。他第一份工作是做導游，兩個月后公司倒閉了，他只賺了一百多塊錢，他說那時的狀態(tài)與“蟻族”完全相符。他去應聘醫(yī)藥代表，沒想到對方卻是一個“獵頭”公司，就是在那家小公司，他了解了一個全新的行業(yè)。7個月后他選擇了離開，當時他一心想進外企，但人家說他還很嫩，碰壁之后他決定自己做獵頭公司，他說選擇創(chuàng)業(yè)在當時是因為無路可走。

他創(chuàng)業(yè)的時代，互聯(lián)網正如火如荼，他也加入了這個大軍，但是堅持了四年始終無法盈利，痛定思痛他關閉了這項業(yè)務。他說如果再回到從前，他依然會這么做，而且會更堅決，因為公司需要一個主業(yè)。經歷了失敗的教訓之后，他開始重新考慮公司的發(fā)展規(guī)劃，他放棄了“咨詢+鼠標”的模式，開辟了一條“咨詢+外包”的新路，一切新業(yè)務都基于獵頭這個主業(yè)來衍生。

高勇認為創(chuàng)業(yè)是需要膽量的，當一個事情有五六成把握時他就會去做，他說人們容易對已知的危險感到恐懼，但是公司需要犯錯誤，關鍵是能及時糾正錯誤并吸取教訓。

感悟分享:創(chuàng)業(yè)重在堅持

老可:你覺得如果大學生畢業(yè)之后就去創(chuàng)業(yè)，可行嗎?

高勇:從我們這個公司來看，還是可行的，因為十四五年前，我們的一些伙伴都是還沒有畢業(yè)的來實習的學生，現(xiàn)在來看還是不錯的。如果全部的大學生或者很多大學生都去創(chuàng)業(yè)，我覺得不太靠譜。你無路可走轉而創(chuàng)業(yè)，可能會成功;你懷揣遠大夢想去創(chuàng)業(yè)，也可能會成功。但你總要有一個理由、一個動機，動機很重要，決定你能把企業(yè)做多大、使企業(yè)走多遠。

老可:你有什么成功經驗可以分享?

高勇:創(chuàng)業(yè)意味著很多東西，比如堅持、激情、擔當、責任心、團隊等。最近也有一些大學畢業(yè)生問我創(chuàng)業(yè)行不行，我說:“你興奮嗎?”他說:“我沒什么可做的，就想到了創(chuàng)業(yè)。”我說:“就像我們剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，可能也有那么幾天真不知道做什么，但是一想到創(chuàng)業(yè)的時候，就夜不能寐?！币肭宄牲c:第一，你是不是想清楚了自己為什么要創(chuàng)業(yè)?第二，你要創(chuàng)什么樣的業(yè)?你要選擇什么樣的商業(yè)模式?另外，在運營商業(yè)模式的過程中涉及到很多事情，比如你怎么看待員工、客戶、執(zhí)行?所以，我覺得通常創(chuàng)業(yè)失敗并不是因為缺錢，如果有一個好的領導者、一個好的團隊、一個好的商業(yè)模式，是不需要你去找錢的，可能就有人找你!所以，要問自己:“我是不是一個好的領導者?我能否建立一個優(yōu)秀的團隊?我有沒有一個好的商業(yè)模式?”

老可:在創(chuàng)業(yè)的時候，如何讓團隊跟隨著領導，保持著一種旺盛的斗志?

高勇:領導本身要會描繪愿景、描繪未來，通過一種方式去影響你的團隊、讓團隊認可你的方向，在執(zhí)行的過程中要做很多妥協(xié)、很多讓步，這些都是很必要的。除此之外，本人要意志堅定，但也不要一意孤行，要多聽取團隊的意見，及時調整。因為有一些領導在剛創(chuàng)業(yè)的時候，頭兩步走得很好，之后可能自己的心態(tài)會發(fā)生一些變化，覺得拿少了，機制對自己不平衡等等，他肯定會想辦法刻意拉開跟其他人的距離，強調“我就是領導”，這種思維如果越來越凸顯的話，對企業(yè)的發(fā)展可能會有一些不利的影響。

老可:還有很多人，特別是大學生，在想創(chuàng)業(yè)的時候，在找項目的時候，不知道怎么分辨這是不是一個機會?

高勇:先在你的興趣范圍之內尋找機會，想一想，我的興趣在哪兒?我喜歡做什么?我做什么事最開心?我的能力強在哪兒?如果感覺自己沒有什么能力，但肯定還是有你自己的優(yōu)勢，你就要想自己的優(yōu)勢在哪里，然后把優(yōu)勢提煉出來。當你想好了，感覺很興奮，就可以試著做一做，別怕失敗就行了!

老可:那先給那些想創(chuàng)業(yè)的人提一些建議。

高勇:第一，想做就做;第二，要想清楚做什么，最好做自己喜歡做的事情、自己能夠承擔得起的一些事情;第三，在做的過程當中，一定要多想一想自己，因為你的思想、你的為人都會影響到創(chuàng)業(yè)是否能夠成功;第四，不要太在乎結果，第一次失敗了，沒有關系，可以再來嘛!我覺得積累點經驗沒有什么不好!

網友提問:創(chuàng)業(yè)跟錢的關系多大?

網友:一個本科畢業(yè)的學生適合創(chuàng)業(yè)嗎?有什么好的項目?

高勇:創(chuàng)業(yè)跟學歷沒任何關系，我也不是本科，我創(chuàng)業(yè)的時候是專科。雖然我后來讀了MBA，但那已經是在創(chuàng)業(yè)很長時間之后了。你自己要想清楚做什么，創(chuàng)不創(chuàng)業(yè)?想創(chuàng)什么樣的業(yè)?現(xiàn)在各個行業(yè)都有機會，關鍵看你能不能發(fā)現(xiàn)。

網友:我大學畢業(yè)也沒有多少積蓄，創(chuàng)業(yè)可以湊到兩萬塊錢左右，我應該怎么做?

高勇:創(chuàng)業(yè)可能跟錢的關系不大，還是取決于你想要做什么。因為有很多投資公司投了企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者可能不需要自己投錢或者投很少的錢，為什么?因為他們覺得這個創(chuàng)業(yè)者不錯、團隊也不錯 、商業(yè)模式也不錯。所以不要在乎錢是兩萬塊還是十萬塊，而是首先要確定錢之外的事情。如果你一定限定自己先做，就直接拿兩萬塊錢試一試。其實，不要想自己有多少錢，要先想一想自己要做什么，如果沒想清楚，創(chuàng)業(yè)的事可以暫時先放一放。

網友:我想在做大學生的時候就開始創(chuàng)業(yè)，您覺得可行嗎?

高勇:可行，但是我的觀點一直還是你要想清楚你要做什么，如果你在大學期間想創(chuàng)業(yè)，想做大學校園的生意，很好，但你要想一想到底要做什么?你的商業(yè)模式怎么盈利?你的團隊怎么搭建?你如何獲得其他的一些資源?

網友:我之前在公司做人力資源管理，但我是一個渴望自由的人，不喜歡公司的制度和管理，也不甘于坐辦公室，我想自己管理自己，這樣更自由。那么，我應該選擇什么樣的職業(yè)和方向?

高勇:選擇創(chuàng)業(yè)吧。你說喜歡自由，但自由背后意味著很多東西，有很多東西的商業(yè)理念都跟自由有關，想一想自由背后體現(xiàn)哪些東西?在哪些領域中有產品和服務可以給別人提供自由?然后你可以試著做一做，這樣你自己舒心，別人也開心。

網友:我是學旅游管理的，現(xiàn)在要在創(chuàng)業(yè)、工作、導游這三者之間做一個選擇，你有什么建議嗎?

高勇:首先要想清楚自己喜歡什么，問自己到底喜歡什么樣的工作。我建議你先找一個自己喜歡的工作，將來有機會再來論證自己是不是應該創(chuàng)業(yè)。要是覺得不喜歡現(xiàn)在的工作就去創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)性更大一些。

高勇語錄:

★如果畢業(yè)后選擇創(chuàng)業(yè)，首先要想清楚為什么要創(chuàng)業(yè)，建議在自己的興趣范圍之內尋找項目，創(chuàng)業(yè)需要激情，更需要堅持，要不斷挑戰(zhàn)自己，突破自己;

★團隊領導者要能建立清晰的愿景，領導者的遠見卓識是吸引團隊成員的主要原因，但領導者對待“人”的態(tài)度和方式也很重要;

★如果你想創(chuàng)業(yè)，畢業(yè)后也不妨先去你感興趣的行業(yè)工作一段時間，工作經驗會讓你獲得更多的靈感與歷練;

★創(chuàng)業(yè)中錢不是最重要的，一個有眼光的創(chuàng)業(yè)者，一個優(yōu)秀的團隊，一個好的商業(yè)模式自然會吸引很多資金;

★如果只是因為你的事業(yè)遇到瓶頸，想逃離目前的工作狀態(tài)，建議不要盲目選擇創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)更多的是一條不歸路，需要不斷地奮斗;

★任何行業(yè)都有機會，只要你真心想創(chuàng)業(yè)，那就大膽地去做吧，行動起來最重要。